APLICACIÓN DEL AHP EN LA SELECCIÓN DEL PROVEEDOR

DE SUMINISTROS PARA LA EMPRESA GRÁFICA

COMERCIAL MyE S.R.L.

Curso : Teoría de Decisiones

Profesor : Ing. Luis Medina Aquino
Integrantes :
Gala Bernales, Eduardo
Mendoza Chuquimango, Elizabeth
Muñoz Gómez, Efrain
ANTECEDENTE
Gráfica Comercial MyE S.R.L. es
una empresa peruana dedicada
principalmente a la impresión de
envolturas flexibles mediante la
técnica de Hueco-Grabado. A
continuación se resumen aspectos
importantes de Gráfica comercial
MyE S.R.L
MISIÓN:Brindar el servicio de impresión de
envolturas flexibles, cumpliendo con los
requerimientos de nuestros clientes en
producción, diseño y calidad.

VISIÓN: Proporcionar nuestros servicios con un

alto nivel de organización, producción y
calidad, siendo capaces de satisfacer las
necesidades de nuestros clientes y lograr el
posicionamiento en el mercado de las industrias
gráficas.
ORGANIGRAMA
Directorio

Gerencia
General

Contabilidad y Sub Gerencia Compras y

Finanzas de Operaciones ventas

Producción y
Seguridad y Control de
Control de
mantenimiento Calidad materiales
LA SELECCIÓN DE PROVEEDORES DE
GRÁFICA COMERCIAL MyE
En el diagrama arriba mostrado se logra percibir que el
material de impresión es el insumo principal y da inicio al
proceso productivo. Gráfica Comercial utiliza regularmente
como material de impresión al BOPP (Polipropileno
biorientado) en sus diferentes presentaciones que son:
transparente, blanco y perlado.

El Gerente General y el Sub Gerente de Operaciones

han evaluado la posibilidad de estandarizar la
producción y precios, escogiendo un único proveedor
de BOPP con el que se mantengan constantes las
variables que afectan al producto final, y además, les
permita invertir en material que tenga un alto índice de
rotación de inventario.
DECISOR

Nombre:
Ing. Enrique Ortega Quiroz
Cargo:
Sub Gerencia de Operaciones
Empresa:
GRÁFICA COMERCIAL MyE
Dirección:
Av. Aragon Mz S lotes 9 y 10 Mayorazgo
 Selección del Proveedor
Gráfica Comercial selecciona al proveedor según las
características físicas requeridas del producto a elaborar y
el precio a cobrar, es así que la elección del proveedor
depende de la venta del producto final.

Se ha evaluado la posibilidad de estandarizar la

producción y precios, escogiendo un único proveedor de
BOPP con el que se mantengan constantes las variables que
afectan al producto final, y además, les permita invertir en
material que tenga un alto índice de rotación de inventario.
 Selección del Proveedor
En este contexto, la interrogante que define el
problema de Gráfica Comercial es: ¿Cuál es el
proveedor de BOPP transparente que se debe
elegir para abastecer el inventario de materiales
y que mejor aporte al cumplimiento de las
políticas de venta y calidad?
 Selección del Proveedor
1. Factores de Producción: es un criterio macro
que considera a su vez otros criterios de
evaluación que están relacionados con la
producción.
o Tiempo de entrega: Criterio cuantitativo
relacionado al plazo de entrega del material
ofrecido por los proveedores.
o Calidad del material: Criterio relacionado
con las características técnicas y estado del
material.
o Facilidad del uso del material: Criterio
relacionado con la preparación y tratamiento que
requiere adicionalmente para el uso del material
de impresión.
 Selección del Proveedor
2. Factores Contables: es un criterio macro que
considera a su vez otros criterios de evaluación que están
relacionados con la Contabilidad.

Precios: Criterio cuantitativo, relacionado con el precio de

las bobinas de 150 Kg. y 80cm de ancho, de BOPP
transparente.

Ventas: Criterio cuantitativo, relacionado con la proporción

de ventas del material.

Facilidades de pago: Criterio relacionado con las facilidades

de pago y relaciones mantenidas con el proveedor para el
manejo de las transacciones financieras.
 Selección del Proveedor
3. Confiabilidad del Proveedor: Este criterio se
relaciona con la capacidad que tienen los
proveedores para responder a los pedidos de la
empresa.
 ÁRBOL JERARQUICO
Seleccionar el mejor proveedor de
BOOP transparente

Fac. Producción Fac. Contables Confiabilidad

Tiempo Calidad Facilidad Ventas Precio de Facilidad BOOP

de de de uso material de pago Ecuador
entrega material
BOOP
China

BOOP BOOP BOOP BOOP BOOP BOOP BOOP

Ecuador Ecuador Ecuador Ecuador Ecuador Ecuador Italia

BOOP BOOP BOOP BOOP BOOP BOOP

China China China China China China

BOOP BOOP BOOP BOOP BOOP BOOP

Italia Italia Italia Italia Italia Italia
EVALUACIÓN DEL MODELO
PRIORIDAD RESPECTO A LA META
GLOBAL
Para la asignación de prioridades se considera el
árbol jerárquico del problema de decisión, se tiene
que son tres los criterios que asisten directamente al
cumplimiento de la meta global (Factores de
Producción, Factores de Contables y Confiabilidad del
proveedor).
Para mayor facilidad se utilizará las
siguientes notaciones:

– FP: Factores de Producción

– FC: Factores Contables

– CP: Confiabilidad del Proveedor

Tenemos la siguiente matriz de comparaciones
pareadas respecto a la meta global

FP FC CP FP > FC
FP 1 2 3 FP > CP
FC 0.5 1 2
FC > CP
CP 0.333 0.5 1
FP: Factores de Producción
FC: Factores Contables
CP: Confiabilidad del Proveedor
 PRIORIDAD RESPECTO A LOS
CRITERIOS
Factores de Producción

Para mayor facilidad se utilizará las

siguientes notaciones:

TE: Tiempo de Entrega

CM: Calidad del Material
FTM: Facilidad de uso del Material
Factores de Producción

TE CM FTM
TE < CM
TE 1 0.333 2
TE > FTM
CM 3 1 3
CM > FTM
FTM 0.5 0.333 1

TE: Tiempo de Entrega

CM: Calidad del Material
FTM: Facilidad de uso del Material
 Factores Contables

Se utilizará las siguientes notaciones:

V: Ventas de Producción
P: Precios del Material
FP: Facilidades de Pago
Factores Contables

V P FP V >P
V 1 5 8 V > FP
P 0.2 1 3 P > FP
PFP 0.125 0.333 1

V: Ventas de Producción
P: Precios del Material
FP: Facilidades de Pago
Confiabilidad del Proveedor

Este criterio no cuenta con subcriterios, por tal

motivo se analizará directamente la comparación
de las alternativas.
 EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
Para nuestro caso de estudio, se ha
determinado que las alternativas son:

EC: BOPP del Ecuador

IT: Bio-Polymer de Italia
CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD de
China
Respecto del Tiempo de Entrega

EC IT CH EC > IT
EC 1 4 6 EC > CH
IT 0.25 1 2
IT > CH
CH 0.167 0.5 1
EC: BOPP del Ecuador
IT: Bio-Polymer de Italia
CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD
de China
Respecto del Calidad de Material

EC IT CH EC = IT
EC 1 1 4 EC > CH
IT 1 1 3
IT > CH
CH 0.25 0.333 1
EC: BOPP del Ecuador
IT: Bio-Polymer de Italia
CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD
de China
Respecto del Facilidad de Uso del Material

EC IT CH EC = IT
EC 1 1 3 EC > CH
IT 1 1 4 IT > CH
CH 0.333 0.25 1
EC: BOPP del Ecuador
IT: Bio-Polymer de Italia
CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD
de China
Respecto de las Ventas

EC IT CH EC > IT
EC 1 2 0.5 EC < CH
IT 0.5 1 0.25
IT < CH
CH 2 4 1
EC: BOPP del Ecuador
IT: Bio-Polymer de Italia
CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD
de China
Respecto del Precio

EC IT CH EC < IT
EC 1 0.333 0.167 EC < CH
IT 3 1 0.333 IT < CH
CH 6 3 1
EC: BOPP del Ecuador
IT: Bio-Polymer de Italia
CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD
de China
Respecto del Facilidades de Pago

EC IT CH
EC > IT
EC 1 2 0.5
IT 0.5 1 0.333 EC < CH
CH 2 3 1 IT < CH

EC: BOPP del Ecuador

IT: Bio-Polymer de Italia
CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD
de China
Respecto de la Confiabilidad del
Proveedor

EC IT CH
EC = IT
EC 1 1 4
EC > CH
IT 1 1 3
IT > CH
CH 0.125 0.333 1
SÍNTESIS RESPECTO DE LA META
Al evaluar las alternativas respecto de todos los
criterios, se calculan las prioridades de las
alternativas respecto de la meta global, así
tenemos:

El resultado final arroja que BOPP del Ecuador, es la mejor

alternativa (42.6%) para el cumplimiento de la meta global.
En segundo lugar BOPP de Italia con (31.5%), y finalmente
BOOP de China con un aporte de 25.9%·