Modelo Camino – Meta del

Liderazgo (Path – Goal)

• Tatiana Cabezas
• Mónica Chiguano
• Laura Meneses
• Eliana Villalva
• Javier Viracocha
 1. INTRODUCCIÓN
 Formulado por Evans y House (1970-1971), se basa en el modelo de las expectativas
de la motivación.
 La motivación de una persona dependerá de las expectativas que tenga en cuanto
a la recompensa y, de la valencia o el atractivo de la recompensa.
 Este modelo ayuda a determinar el ESTILO DE LIDERAZGO (directivo, de apoyo,
participativo u orientado al logro) ADECUADO A LA SITUACIÓN PARA MAXIMIZAR
TANTO EL DESEMPEÑO COMO LA SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO.
 Evans dice que lo más importante es su
capacidad para ofrecer recompensas y
para especificar lo que los empleados
deben hacer para merecerlas.
 Los gerentes determinan la disponibilidad
de las “metas” (recompensas) y las
“rutas” mediante las cuales se ganarán.
 El líder no sólo ofrecerá sueldos y
ascensos, sino también apoyo, aliento,
seguridad y respeto.
 Este tipo de líder puede adaptar las recompensas a la persona o a su vez
vincularlas al desempeño de los empleados.
 El líder determinará qué grado de productividad o desempeño deben
alcanzar para obtener bonos, aumentos de sueldo o ascensos.

 Evans piensa que el estilo de liderazgo más efectivo para motivar a los
empleados dependerá del tipo de recompensas que éstos deseen con más
anhelo.
2. EXPLICACIÓN DEL MODELO PATH
GOAL - HOUSE
 Establecimiento de Metas

 Un buen líder aclara el camino para que sus seguidores lleguen

al logro de sus objetivos de trabajo.
 Ayuda a que recorran el camino con menos dificultades,
reduciendo las desviaciones y errores.
 En esencia el líder proporciona suficiente dirección y apoyo
para garantizar que las metas sean compatibles con los
objetivos de la organización
Mejoramiento de la Ruta.
3. ESCALA DE CATEGORIAS DE
IDENTIFICACIÓN
 a. LIDERAZGO DIRECTIVO:
El líder se centra como explicar cómo realizar la tarea y que se espera de ellos

Situación Estilo de Liderazgo Impacto en seguidores Resultados

• Satisfacción
laboral
Labores Precisión en
• Mejor
ambiguas Directivo la obtención
desempeño
de
• Menos
recompensas
conflicto
 b. LIDERAZGO ORIENTACIÓN AL LOGRO:
El líder se centra en la fijación de objetivos

Situación Estilo de Liderazgo Impacto en seguidores Resultados

Metas • Mejor
Falta de
Orientación ambiciosas desempeño
interés en el
al logro pero • Satisfacción
trabajo
alcanzables laboras
 c. LIDERAZGO PARTICIPATIVO :
El líder se caracteriza por solicitar la opinión de los subordinados

Situación Estilo de Liderazgo Impacto en seguidores Resultados

Aliento del Sugerencia • Mejor

establecimient y desempeño
Participativo
o de metas participaci • Menor rotación
alcanzables ón activa
 d. LIDERAZGO DE APOYO:
El líder se preocupa por el bienestar y las necesidades personales de sus
subordinados

Situación Estilo de Liderazgo Impacto en seguidores Resultados

• Mayor esfuerzo
• Satisfacción
Seguridad
Carencia de laboral
en la
sugerencias en Apoyo • Mejor
realización
si mismo desempeño
de tareas
• Menos
conflicto
 LIDERAZGO DE CAMINO – META HOUSE

Estos cuatro tipos de liderazgos no son

considerados rasgos de personalidad, sino que
reflejan los tipos de conducta que los líderes
eficaces deberían saber, adoptar dependiendo
de las variables situacionales.
4. IDENTIFICACIÓN EN LA SECUENCIA
DE LAS CARÁCTERÍSTICAS DEL
MODELO
 SITUACIÓN COMPORTAMIENTO IMPACTO EN EL RESULTADO
DEL LÍDER SEGUIDOR

Al seguidor le falta Aumenta la confianza

confianza. en conseguir los
resultados.

Trabajo ambiguo. Aclara la ruta a las Mayor satisfacción

recompensas.

Mayor esfuerzo
Falta de trabajo Establece metas
estimulante. elevadas.
Mayor desempeño.

Recompensa Aclara las necesidades

incorrecta. del seguidor y cambia
las recompensas.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN