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LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
FÁBRICA
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUÇÃO
#
É o processo através do qual se criam
bens e serviços.
#
É o ato de mudar a forma composição
ou combinação de materiais peças ou
sub-montagens, a fim de aumentar seu
valor. MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUTO
PROCESSO PRODUTIVO
SISTEMAS DE PRODUÇÃO
PRODUTOS SERVIÇOS
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE PRODUÇÃO
GESTÃO DA PRODUÇÃO
Enfrentando problemas:
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUÇÃO EMPURRADA
# UM PRODUTO “USER-FRIENDLY”(amigável).
produzir.
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
VERTICALIZAÇÃO
VANTAGENS DESVANTAGENS
# Independência de terceiros. # Maior investimento.
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
HORIZONTALIZAÇÃO
É a estratégia de comprar
de terceiros o máximo
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
HORIZONTALIZAÇÃO
VANTAGENS DESVANTAGENS
# Redução de custos . # Menor controle
tecnológico.
#Maior flexibilidade e
eficiência. # Deixa de auferir o
lucro do fornecedor
#Incorporação de
novas tecnologias. # Maior exposição.
#Foco no negócio
principal da
empresa.
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUÇÃO EM MASSA
FORD CONSEGUIU:
PADRONIZAÇÃO
INTERCAMBIABILIDADE
PRODUÇÃO EM MASSA
* FORÇA DE TRABALHO:
Operários intercambiáveis e extrema especialização na
execução das operações.
* ORGANIZAÇÃO
Verticalização da produção de componentes sem precisar
de fornecedores externos.
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
Outras características da produção em massa FORDISTA
* FERRAMENTAS:
Projeto e construção de máquinas que assegurem
intercambiabilidade e aceleração do fluxo de produção.
* PRODUTO:
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUÇÃO ENXUTA
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUÇÃO ENXUTA
SISTEMA DE PRODUÇÃO:
# BAIXOS INVENTÁRIOS.
RESULTADO DA PRODUÇÃO :
PRODUTIVIDADE;
ATENDIMENTO.
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUÇÃO ENXUTA
PRODUÇÃO ENXUTA
PERDAS :
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUÇÃO ENXUTA
PERDA :
Utilização ineficaz de um determinado recurso.
DESPERDÍCIO :
Extravio / descarte , via de regra não intencional , de um
* JUST-IN-TIME ( JIT ) :
JUST – IN – TIME
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUÇÃO ENXUTA
SELEÇÃO DO LOCAL.
PROJETO DE CONSTRUÇÃO.
LOCALIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS
ESTAÇÕES DE TRABALHO (POSTO DE TRABALHO)
SELEÇÃO DO EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE.
MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS.
ESTRUTURA PORTA PALETES.
ESTOCAGEM.
RECEPÇÃO E EXPEDIÇÃO.
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
LAYOUT
MARCILIO CUNHA
Arranjo Físico Posicional ou de Posição Fixa
Arranjo Físico Posicional ou de Posição Fixa
Características:
Características:
Características :
Características:
Equipamentos dedicados.
Ajusta-se ao Just-In-Time.
Particularidades de cada Arranjo Físico
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
LAYOUT
FATORES QUE INFLUENCIAM :
MATERIAL : projeto,variedade,quantidade,operações
e seqüência necessária.
MÁQUINA : máquinas, equipamentos e ferramentais.
HUMANO : supervisão,trabalho direto e indireto.
MOVIMENTAÇÃO : transporte intra e entre departamentos,
manuseio estocagem e inspeção.
ESPERA : estocagens temporárias e permanentes.
SERVIÇOS AUXILIARES : manutenção, inspeção, programação
e expedição.
PRÉDIO : características internas e externas do prédio e distribuição
de utilidades e equipamentos.
MUDANÇA : versatilidade;flexibilidade e expansão.
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
Sg = Se x N
SUPERFÍCIE DE OCUPAÇÃO :
Sc = ( Se + Sg ) K
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
Coeficiente K
É um coeficiente que pode variar desde 0.05 a 3,00.
Se calcula como uma relação entre:as dimensões dos
homens ou objetos colocados.
Valores de K para determinadas atividades:
Método de Guerchet
Exemplo:
Calcular a área mínima de produção requerida para
uma oficina de manutenção que pretende instalar os
seguintes equipamentos:
Se Sg
Se Sg
Dimensionamento da Área de Produção
Sg = Se . N
Sc = (Se + Sg) . K
St = Se + Sg + Sc
Cálculo da Área de Gravitação(superfície gravitacional)
Sg = (Se x N)
Sg = (14,6 x 12) = 25,3 m²
Módulo6
INÍCIODAOPERAÇÃO Pintura
Oschas i doscaminhõeseônibus ão
descaregadosnumaesteira olante
chegamatéomódulo1,daIochpe- Jácomasrodaseos EISENMAN
Maxion.Éaliquesãoinstal dosotanque pneus,oschas i entram
decombustível,acaixadebateria,o naesteira olante,onde
res rvatóriodeareochicote létrico osmot reseascabines,
produzidosnosmódulos4
Módulo5
e5,sãoacoplados. Tapeçari
Finalizad amontagem,
osveículos eguempar
osetordet stesdaVW.
Módulo8 Módulo7
Teste Funilari
AVDOKienziemonta
direção, painel,osbancos,
osvidroseosespelhosnas
cabines
FIMDAOPERAÇÃO COMOFUNCIONAO
CONSÓRCIOMODULAR
Depoisdet stados,os
caminhõeseônibus eguem
par opátiopar ser m
GENERAL MOTORS ( Projeto Arara Azul )
Administração
Sistemistas
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Fábrica da GM
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
NA FÁBRICA DO FUTURO :
Capacidade de combinar tecnologia
e talentos.
Resposta rápida às demandas de mercado.
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
NA FÁBRICA DO FUTURO
Os funcionários não serão encarados
como meio de produção.
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
NA FÁBRICA DO FUTURO
de trabalho.
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
NA FÁBRICA DO FUTURO
MARCILIO CUNHA
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
NA FÁBRICA DO FUTURO
Poder no chão de fábricas
OBJETIVOS :
MARCIILIO CUNHA
www.marciliocunha.com.br