Carrera de Ingeniería Civil

GESTION

«GESTION DE PROYECTOS »

«CARLOS VEGA BIORGGIO»

LOGRO DE LA SESIÓN

“Al finalizar la sesión, el

estudiante conocerá aspectos
generales sobre gestión de
proyectos de construcción, los
tipos proyectos de
construcción (C, EPC, EPCM)
tomando contacto con las
modalidades más usadas en el
Perú”.
 GESTION/TIPOS DE PROYECTO MAS
USADOS EN PERU

ÍNDICE:

• Definición de Gestión

• Aspectos Generales sobre la Gestión de un Proyecto

• Tipos de Proyectos de Construccion

• Caso Practico Proyecto Planta Bakels

Metodología del Curso

1. Clases Teóricas
Información colgada en el Campus Virtual
Se desarrollara íntegramente en clases

2. Evaluaciones Continuas
Información colgada en el Campus Virtual
Se desarrollara íntegramente en clases
Se utilizara la aplicación de Tareas en el Campus Virtual
El incumplimiento de las instrucciones llevara al alumno a obtener la nota de 00
Las evaluaciones tienen puntaje negativo
 Enfoque por
Competencias

• Desarrolla y evalúa proyectos de infraestructura y decide su factibilidad en base a

herramientas tecnológicas, administrativas, las normas vigentes, y a principios del
desarrollo sostenible, atendiendo las demandas y necesidades del mercado.

• Desarrolla iniciativas de emprendimiento en el sector construcción basadas en el

liderazgo de equipos multidisciplinarios, la ética y la responsabilidad social.

• Utiliza la comunicación oral y escrita en el contexto de la gestión, diseño y

ejecución de proyectos de ingeniería civil para emitir directivas, elaborar
proyectos, capacitar equipos y negociar propuestas.
Conocimientos
necesarios en el
trabajo
 Entregables Profesionales

• El Alumno culminara satisfactoriamente el curso realizando uso y aplicación de las

principales softwares y herramientas a ser utilizadas en el campo profesional:

• Asimismo, el alumno tendrá los conocimientos desarrollados en forma de

entregables, lo que permite la aplicación practica, de lo aprendido en el curso, en
casos que se reflejan en la realidad del ambiente laboral.

Conocimientos
necesarios en el
trabajo
 La Dificultad del Curso es Progresiva
Dificultad

PC 01

Inicio Termino
del Curso Tiempo del Curso
 Se basa en el desarrollo de los proyectos
de manera integral en el menor tiempo
posible

Examen
Parcial
Dificultad

Inicio Termino
del Curso Tiempo del Curso
 Destacando la eficiencia y eficacia del
alumno. Un error equivale a puntaje
negativo.
Examen
Final
Dificultad

Inicio Termino
del Curso Tiempo del Curso
 Obligaciones del
alumno

• Asistencia a clases puntual

• En caso de llegar tarde se restringirá el ingreso al aula

• Respeto y atención durante clases

• En caso de indisciplina se retirara al alumno del aula

• Es responsabilidad directa del alumno la toma de notas y atención en clase

• Las evaluaciones no son recuperables bajo ninguna justificación

• Los alumnos son responsables de la planificación para el cumplimiento de sus

obligaciones

• No se tolerara faltas contra la honradez y/o comportamiento anti-ético

Realidad Nacional
Realidad Internacional
 Realidad Nacional

Principales Falencias

La Informalidad y falta de Control de las Autoridades en el manejo de la

Inversión de los proyectos de Infraestructura
 Realidad Nacional

• ¿Plan de Gestión del Costo? ¿Por qué no se ejecuto el Presupuesto de

Obra comprometido?

• ¿Plan de Gestión de la Calidad? ¿Por qué no se ejecuto las

indicaciones del expediente técnico inicial?

• ¿Plan de Gestión de Riesgos? ¿Por qué no se realizaron los estudios

para representar eventualidades del fenómeno del Niño en el diseño?

• ¿Plan de Gestión del Mantenimiento del Puente?

• ¿Plan de Gestión del Mantenimiento de la Defensa Ribereña?

 ¿Qué es la Gestión?

Conocimientos
necesarios en el
trabajo
• La Gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y
orientar los procesos del proyecto de principio a fin.
• Hasta 1900 los proyectos de ingeniería civil eran gestionados por
arquitectos creativos, ingenieros y maestros mayores de obra, por
ejemplo Vitruvius (Siglo I AC), Christopher Wren (1632–1723), Thomas
Telford (1757–1834) e Isambard Kingdom Brunel (1806–1859).
• Fue en la década de 1950 que las organizaciones comenzaron a aplicar
en forma sistemática herramientas y técnicas de administración de
proyectos a proyectos de ingeniería muy complejos.
• Los precursores de la gestión de proyectos son Henry Gantt, llamado el
padre de las técnicas de planeamiento y control, quien es famoso por el
uso del diagrama de Gantt como herramienta en la gestión de
proyectos; y Henri Fayol por la creación de las cinco funciones de
gestión que son el pilar del cuerpo de conocimiento relacionados con
proyectos y programas de gestión.
• Tanto Gantt y Fayol estudiaron y analizaron las teorías de Frederick
Winslow Taylor sobre la organización científica. Su trabajo es el
precursor de diversas herramientas de gestión de proyectos modernas
como la estructura de descomposición del trabajo (EDT o WBS en sus
siglas en inglés) y la asignación de recursos.
• En Estados Unidos, antes de los años 50, los proyectos se gestionaban
con una base ad-hoc, se usaba sobre todo el diagrama de Gantt y otras
herramientas informales. En esos tiempos, se desarrollaron dos
modelos matemáticos para proyectar tiempos. El "Método de la ruta
crítica" (CPM) se desarrolló con las colaboraciones entre la Corporación
DuPont y la Corporación Remington Rand para el manejo de proyectos
de mantenimiento de planta. Asimismo la "Técnica de revisión y
evaluación de programas" o PERT (en sus siglas en inglés, fue
desarrollado por Booz Allen Hamilton como parte del programa de
submarinos del Ejército de Estados Unidos (en conjunto con Lockheed
Corporation). Estas técnicas matemáticas se popularizaron rápidamente
en otros emprendimientos privados.
• En 1969, se formó el Project Management Institute (PMI, Instituto para
la Gestión de Proyectos) en Estados Unidos, una organización sin fines
de lucro que desde principios del 2011, es la más grande del mundo en
su rubro, dado que se encuentra integrada por cerca de 500 000
miembros en casi 100 países.
• El PMI publica "A Guide to the Project Management Body of Knowledge"
(Guía del PMBOK).
• La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en
la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pensilvania (Estados Unidos).
• Los principales objetivos del PMI son:
1. Formular estándares profesionales en Gestión de Programas.
2. Generar conocimiento a través de la investigación.
3. Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de
sus programas de certificación.
 Realidad Nacional

• La Gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y

orientar los procesos del proyecto de principio a fin.

• Todos los procesos de un proyecto están distribuidos en cinco etapas:

1. Iniciación
2. Planificación
3. Ejecución
4. Control
5. Cierre
• TIPOS DE PROYECTOS
• Proyectos C.- Son los proyectos de Construcción.
• Proyectos EPC.- Son los proyectos que incluyen la Ingenieria,
Procura y Construcción.
• Proyectos EPCM.- Son los proyectos que incluyen la Ingenieria,
Procura, Construccion y Gestión de la Construccion.
Proyectos de Construcción

Identifica que tipo de Proyectos se encuentra en la siguiente imagen

Proyectos de Construcción

Identifica que tipo de Proyectos se encuentra en la siguiente imagen

Proyectos de Construcción

Identifica que tipo de Proyectos se encuentra en la siguiente imagen

 Etapas
Previas

• Ingeniería

• Trámites y Licencias

• Visto Bueno del Cliente.

 Etapas Previas

• Ingeniería

• Trámites y Licencias

• Visto Bueno del Cliente.

• Cronograma de Obra.
 Etapas Previas

• Ingeniería

• Trámites y Licencias

• Visto Bueno del Cliente.

• Cronograma de Obra.

• Contratista.
 Etapas Previas

• Ingeniería

• Trámites y Licencias

• Visto Bueno del Cliente.

• Cronograma de Obra.

• Contratista.

• Presupuesto de Obra.
 Etapas Previas

• Ingeniería

• Trámites y Licencias

• Visto Bueno del Cliente.

• Cronograma de Obra.

• Contratista.

• Presupuesto de Obra.

• Ejecución de Obra.
 Etapas Previas

• Ingeniería

• Trámites y Licencias

• Visto Bueno del Cliente.

• Cronograma de Obra.

• Contratista.

• Presupuesto de Obra.

• Ejecución de Obra.

• Entrega de Obra.
 Etapas Previas

• Ingeniería

• Trámites y Licencias

• Visto Bueno del Cliente.

• Cronograma de Obra.

• Contratista.

• Presupuesto de Obra.

• Ejecución de Obra.

• Entrega de Obra.

• Uso de la Edificación.
 Especialidades

Un Proyecto de Construcción tiene las siguientes especialidades:

•Obras Preliminares
•Obras Provisionales
•Demolición
•Movimiento de Tierras
•Estructuras
•Estructuras Metálicas
•Arquitectura
•Instalaciones Sanitarias
•Instalaciones Eléctricas
•Comunicaciones
•Sistema Contra Incendio
•Ventilación
•Instalaciones Mecánicas

Esto se encuentra en el Reglamento Nacional de Metrados.

 Identificación en Obra

• Alcance del Proyecto

• Especialidad

• Procedimiento Constructivos

• Ciclo de 03 Actividades contenidas

en el Procedimiento Constructivo

• Recursos

5 min para completar

1 min por pregunta
 Identificación en Obra

• Alcance del Proyecto

• Especialidad

• Procedimiento Constructivos

• Ciclo de 03 Actividades contenidas

en el Procedimiento Constructivo

• Recursos

5 min para completar

1 min por pregunta
 Identificación en Obra

• Alcance del Proyecto

• Especialidad

• Procedimiento Constructivos

• Ciclo de 03 Actividades contenidas

en el Procedimiento Constructivo

• Recursos

5 min para completar

1 min por pregunta
 Identificación en Obra

• Alcance del Proyecto

• Especialidad

• Procedimiento Constructivos

• Ciclo de 03 Actividades contenidas

en el Procedimiento Constructivo

• Recursos

5 min para completar

1 min por pregunta
Reglamento Nacional de Edificaciones
 Alcance del Proyecto

La Gestion del alcance del proyecto establece los procesos necesarios para asegurarse que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido para completar el proyecto de manera satisfactoria.

La gestión del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la definición y control de lo que
está y no está incluido en el proyecto.
 Alcance del Proyecto

La gestión del alcance del proyecto establece los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto
incluya todo el trabajo requerido para completar el proyecto de manera satisfactoria.

La gestión del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la definición y control de lo que
está y no está incluido en el proyecto.

• ALCANCE DEL PRODUCTO

Características y funciones que definen un producto, servicio o resultado.
 Alcance del Proyecto

La Gestion del alcance del proyecto establece los procesos necesarios para asegurarse que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido para completar el proyecto de manera satisfactoria.

La gestión del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la definición y control de lo que
está y no está incluido en el proyecto.

• ALCANCE DEL PRODUCTO

Características y funciones que definen un producto, servicio o resultado.

• ALCANCE DEL PROYECTO

El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado, con las funciones y
características especificadas.
 Formalización

Es el documento que autoriza formalmente un proyecto.

El acta de constitución del proyecto confiere al Gerente del proyecto la autoridad para aplicar
recursos de la organización a las actividades del proyecto.
 Alcance del Proyecto

El enunciado del alcance del proyecto (preliminar) es la definición del proyecto y los objetivos que
deben cumplirse.

• Objetivos del proyecto y del producto

• Requisitos y características del producto y servicio
• Criterios de aceptación del producto
• Límites del proyecto
• Restricciones del proyecto
• Inclusiones del proyecto
• Hitos del cronograma
• Estimados de costos de orden de magnitud
 Alcance del Proyecto

• La planificación de los proyectos se alinean a la organización no al revés.

• Un proyecto es una serie de eventos y actividades interrelacionadas.

• Las ideas no son proyectos, las buenas intenciones tampoco. No todo puede ser un proyecto.

• No hay proyecto bueno o malo, hay buenas o malas definiciones de producto.

• Expectativas NO es igual a requerimiento.

• Usar algo concreto, objetivo y mensurable no adjetivos. (Evitar suficiente, adecuado, claro, etc.)

• Palabras prohibidas: etc., entre otros, por definir.

• Todo es relativo, la perspectiva de los interesados es distinta que la del Gerente del Proyecto,
tener claro cuál es la de cada uno.

• La idea más que protegerse es estar preparado.

Alcance del Proyecto

Que empiece la lista de deseos

 Caso Nro 01

• Proyecto: Bakels

• Área: 2,500 m2

• Ubicación: Ate

• Empresa: Rubro Alimenticio (Industria)

• Tipo de Estructura: Estructura Metálica

• Alcance: Implementación de mejoras en infraestructura para el nuevo proceso

de productos
Plant BPE

22/07/2016
 Mixing Area: 48.28m2
(Width 6.15m x lenght 7.85m)

• Marion Mixer: 2000 l

• Tempory storage tank

• Endless screw

• Dust extractor

• Lowe Industries Mixer:

400 l Height from floor to
Mezzanine: 2.34 m
 Horizontal Mixer

• Brand: Marion Mixer

(1993)
• Capacity: 2000 l
• Measurements:
Depth mixer: 1.16 m – Height: 1.20 m
– Depth: 1.16 m
– Length: 1.91 m
• 2 Choppers
Height mixer: 1.20 m
• Top Sieve: 6 U.S. MESH
Length mixer: 1.91 m (0.132 inches)
• Mezzanine:
– Height: 3.00 m
– Width: 6.15 m
Conexion
– Length: 3.6 m
 Horizontal Mixer
Depth: 0.53 m
• Brand: Lowe
Height: 0.65 m Industries (1990)
• Capacity: 400 l
Length: 1.22 m • Measurements:
– Height: 0.65 m
– Depth: 0.53 m
– Length: 1.22 m
• Top Sieve: 6 U.S.
MESH (3.36 mm o
0.132 inches)
 Temporary storage tank

• Brand: Locally
Diameter 1: 1.15 m
Height 1: 0.61 m manufacture
• Capacity: 2500 l
• Measurements:
– Height total: 1.90 m
Height 2: 1.00 m – Diameter 1: 1.15 m
– Height 1: 0.61 m
– Diameter 2: 0.80 m
Diameter 2: 0.80 m
– Height 2: 1.00 m
Height from floor • Vibrator system
To mezzanine: 2.33 m Height: 1.90 m
 Packaging Area:31.37m2
(Width 6.15m x lenght 5.10m)

• Endless screw

• Vertical Packaging
SFF

• 2 Sealing machine

• 2 Bag seawing
portable
Height from
floor to
roof: 5.0 m
• Metal detector
 Packaging Area:31.37m2
(Width 6.15m x lenght 5.10m)

• Endless screw

• Vertical Packaging
SFF

• 2 Sealing machine

• 2 Bag seawing
portable
Height form
floor to
roof: 5.0 m
• Metal detector
 Packaging Area:31.37m2
(Width 6.15m x lenght 5.10m)

• Endless screw

• Vertical Packaging
SFF

• 2 Sealing machine

• 2 Bag seawing
portable
Height from
floor to roof:
5.0 m
• Metal detector
 Metal detector

• Brand: Loma IQ3

(2006)
Depth:
1.03 m
• Measurements:
– Height: 1.40 m
Depth: 0.48 m – Width: 1.03 m
– Length: 1.96 m
Length: 1.96 m • Detect:
– Ferrous: 2.5 mm
– Non-Ferrous: 2.5
mm
Height: 1.40 m – Inox: 3.0 mm
 Vertical packaging

• Brand: Valpack
(2007)
• Measurements:
Depth: 1.86 m – Height: 2.79 m
– Width: 1.27 m
– Depth: 1.86 m
Height: 2.79 m • Performance:
– Format x 1kg: 18
package per
minute.
– Format x 5kg: 6
Width: 1.27 m package per
minute.
Proyecto Bakels
 Requerimientos:
Conocimientos
• Elaborar el listado de actividades
necesarios en el
• Definir 04 posibles errores por cada actividad
trabajo
• Establecer 02 mecanismos para evitar la aparición de los errores

15 min para completar

Participación de los Alumnos