You are on page 1of 18

ANALISIS PEKERJAAN

BAB 1
KELOMPOK 11

OCTAVIA TRI W DEYANUR FATHUR A


(141160318) (141160326) (141160328)

ISTIYANI AKMAL JAFAR


(141160346) (141160356
ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI
ANALISIS PEKERJAAN

PROSEDUR YANG HARUS DILAKUKAN


UNTUK MENEMUKAN :

1. APA YANG DIMINTA PEKERJAAN ITU


2. JENIS ORANG SEPERTI APA YANG
HARUS ANDA PEKERJAKAN UNTUK
PEKERJAAN ITU
INFORMASI YANG
DIDAPAT DARI ANALISIS
PEKERJAAN
1. AKTIVITAS PEKERJAAN
2. PERILAKU MANUSIA
3. MESIN, PERANGKAT, PERALATAN,
DAN BANTUAN PEKERJAAN
4. STANDAR PRESTASI
5. KONTEKS PEKERJAAN
6. PERSYARATAN MANUSIA
MANFAAT ANALISIS
PEKERJAAN
ANALISIS PEKERJAAN

DESKRIPSI DAN
SPESIFIKASI PEKERJAAN

PELATIHAN
PEREKRUTAN DAN PENILAIAN EVALUASI YANG
PEKERJAAN DAN
PENYELEKSIAN PRESTASI DIBUTUHKAN
KOMPENSASI
MANFAAT INFORMASI
PEKERJAAN
 PEREKRUTAN DAN
PENYELEKSIAN

 PENILAIAN PRESTAS

 EVALUASI PEKERJAAN

 KOMPENSASI

 PELATIHAN YANG
DIBUTUHKAN
LANGKAH-LANGKAH
1) MENENTUKAN PENGGUNAAN INFORMASI
ANALISIS PEKERJAAN

2) MENGUMPULKAN INFORMASI MENGENAI


LATAR BELAKANG
3) MEMILIH POSISI YANG AKAN DIANALISIS

4) MENGUMPULKAN DATA ANALISIS PEKERJAAN

4) MENINJAU KEMBALI INFORMASI TERSEBUT


DENGAN PARTISPAN

5) MENGEMBANGKAN SEBUAH DESKRIPSI DAN


SPESIFIKASI PEKERJAAN
METODE MENGUMPULKAN INFORMASI

 WAWANCARA

 OBSERVASI LANGSUNG

 KUESIONER

 CATATAN LAPORAN PARTISIPAN


METODE MENGUMPULKAN INFORMASI

 TEKNIK ANALISIS PEKERJAAN KUANTITATIF

 KUESIONER ANALISIS POSISI (PAQ)


 PROSEDUR DEPARTEMEN TENAGA KERJA
 ANALISIS PEKERJAAN FUNGSIONAL

 MENGGUNAKAN BERJUMLAH SUMBER


INFORMASI
DESKRIPSI PEKERJAAN

Daftar pekerjaan, tanggung jawab,


hubungan pelaporan, kondisi
pekerjaan, dan tanggung jawab
penyeliaan.
MENULISKAN DESKRIPSI
PEKERJAAN

 Identifikasi pekerjaan
 Ringkasan pekerjaan
 Tanggung jawab dan kewajiban
 Otoritas dari pemegang jabatan
 Standar prestasi dan kondisi kerja
 Spesifikasi pekerjaan.
SPESIFIKASI PEKERJAAN

Daftar “persyaratan tenaga kerja”


untuk pekerjaan, yaitu syarat
pendidikan, keterampilan,
kepribadian, dan seterusnya.
SPESIFIKASI PEKERJAAN

 SpesifikasiUntuk Personel
Terlatih Versus Tidak Terlatih

 Spesifiksi
Berdasarkan Pada
Penilaian, Dan Spesifikasi
Berdasarkan Pada Analisis
Statistik.
ANALISIS PEKERJAAN DALAM
DUNIA PENGANGGURAN

Dari pekerjaan khusus


kemudian meluas
ANALISIS PEKERJAAN DALAM
DUNIA PENGANGGURAN
1. ORGANISASI LEBIH
 Mengapa manajer DATAR

melakukan
2. TIM KERJA
“Dejobbing” pada
perusahaan mereka 3. ORGANISASI TANPA
BATAS

4. REKAYASA ULANG

ANALISIS
PEKERJAAN • APA YANG DIMAKSUD
KOMPETENSI?
• MENGAPA MENGGUNAKAN
BERBASIS ANALISIS KOMPETENSI
KOMPETENSI
CONTOH-CONTOH
KOMPETENSI
• MEMBANDINGKAN ANALISIS
PEKERJAAN TRADISIONAL
DAN BERBASIS KOMPETENSI
• BAGAIMANA MENULIS
KOMPETENSI PEKERJAAN
 Pendidikan Calon Pegawai Muda (PCPM)
KASUS
 Jalur paling top saat ini. Paling prestisius sejak dulu. Program ini dimulai sejak tahun 50-an 1975
(kata salah seorang commenter) dan angkatan saya yang terakhir masuk di tahun 2012 merupakan
angkatan 30. Ga setiap tahun dibuka dan tidak ada periode pasti jeda waktu antar angkatannya.
 Karena PCPM sampai saat ini masih dicap sebagai “jalur kaderisasi pemimpin Bank Indonesia”
(makanya dianggap paling prestisius even di dalam BInya sendiri) PCPM memiliki syarat minimal
lulusan S1. PCPM pada dasarnya merupakan nama pendidikannya. Setelah seseorang diterima di
jalur PCPM, ia akan menempuh pendidikan terlebih dahulu sebelum dapat diangkat menjadi
pegawai BI.
 Lama pendidikannya bervariasi, ada angkatan yang cuma 3 bulan, 6 bulan, 1 tahun… Nah, kalau
saya 9 bulan. Isi pendidikannya biasanya klasikal (belajar teori di kelas-kelas, ada ujiannya lo),
kesamaptaan (siap-siap 6 pack dan gosong), bimbingan spiritual, dan On the Job Training (OJT).
Nah hasil pendidikan ini akan menjadi input penilaian apakah seorang PCPM dapat diangkat menjadi
pegawai tetap BI atau tidak.
 Ketika diangkat, semua PCPM akan memegang jabatan asisten manajer (dahulu staf, sebelum
diadakan restrukturisasi jabatan) tanpa terkecuali. Walaupun S2 atau S3 ketika masuk PCPM, tetap
ketika diangkat ya asisten manajer dulu. By level, namanya G3. FYI, BI punya 9 level dari yang
paling rendah ke tinggi:
 G1 (messenger atau office boy)
 G2 (Staf)
 G3 (Asisten Manajer)
 G4 (Manajer)
 G5 (Asisten Direktur)
 G6 (Deputi Direktur)
 G7 (Direktur)
 G8 (Direktur Eksekutif)
 G9 (Asisten Dewan Gubernur).