LA FUNCIÓN PRODUCTIVA

1.- interrelación productiva ¿Qué? ¿Cómo? Y ¿Para quién?

a) ¿Qué?
Se puede decir que es la consecuencia indirecta y el resultado final del proceso que.
Utilizando los grandes descubrimientos y las aplicaciones industriales.
Considerando la situación socioeconómica, se plantea las siguientes cuestiones.
¿Qué podemos producir para acelerar nuestro desarrollo?
¿Cuáles son los bienes que pueden producir los sectores subdesarrollados: para
incorporarse al sector moderno del país y lograr con esto una economía integrada,
que impulse a nuestro país hacia una actividad productiva más adecuada?
El administrador que tenga en claro estas cuestiones necesita imbuirse de un espíritu
de innovación influyendo en los cambios del mercado y en las transformaciones
internas del negocio, de acuerdo con los nuevos requerimientos y peculiaridades del
medio económico y social.
b) ¿Cómo producir?
Esta cuestión encierra una diversificación enorme de tecnologías integradas para
desarrollar un sistema de producción y, a la vez, una planeación compleja y al mismo
tiempo concreta, de los programas de producción.
Esta, comprende también los lineamientos económicos y administrativos.
El objetivo de ¿Cómo producir? Exige el equipo requerido y material, recursos
humanos, mano de obra, tiempos de producción, ingeniería de métodos, sistemas,
determinación de los costos correspondientes y establecer al mismo tiempo las
normas adecuadas de control.
Se plantea la formación de cuadros humanos capaces de plantear y desarrollar
mejores técnicas para hacer que la productividad se caracterice por “crear” y
desechar lo negativo.
c) ¿Para quién producir?
Esta cuestión es la base para la investigación y reconocimiento de las ideas
convenientes para la posibilidad de la empresa y para las necesidades del
mercado.
Esta, considera a la función de marketing como básica ya que de ella dependen
todos los demás programas que pueden elaborarse, es de suma importancia para
cualquier empresa pública o privada conocer detalladamente a los clientes, donde
localizarlos, cuáles son sus necesidades y deseos, donde y como como compran, en
que cantidad, y cuánto pagan.
Esta, implica discriminar con precisión quienes van a ser los consumidores del
producto a fabricarse, exige también superar los factores adversos al subdesarrollo
elaborando productos que compitan en calidad y en precio con los productos y
servicios de importación.
2.- la función productiva.
a) ¿Qué es la productividad?
La productividad es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados
para obtenerla.
Aunque la medición de la productividad no es más que la relación aritmética entre la
cantidad producida y la cuantía de cualquiera de los recursos empleados en la
producción.
 Medio ambiente físico medio ambiente económico

Entrada (insumos) entrada (inversiones)

Productos Función Productos

----------------- --------------- económicos
físicos productiva

Salida útil (cantidad producida) salida útil (utilidades)

Eficiencia = cantidad producida/insumos Eficiencia = utilidades/inversiones

(física) ) | (económica)
En el medio ambiente económico, es de esperarse que las utilidades tengan un valor
mayor que los valores de las inversiones. Esto resulta totalmente distinto a los
propósitos físicos. en los que, en el óptimo teórico, la cantidad producida puede ser
igual a los insumos de entrada. “a causa de las perdidas debidas al rozamiento y al
calor, la salida utilizada en el mundo físico es inferior a la suma de las energías de
entrada” asi pues, la eficiencia de un proceso en términos de ingeniera o propósitos
físicos es:
Eficiencia física = Ef = salida útil / entrada <= 1 menor que unidad
Sin embargo, Considerar solamente esta circunstancia produciría la bancarrota del
mundo económico. Los sectores de producción están relacionados entre si de muy
diversos modos. La eficiencia de un proceso de producción, desde el punto de vista de
un sistema físico, es susceptible de ser medida en los términos anteriormente expuestos.
Al mismo tiempo la administración de la producción está supeditada a criterios
económicos. En los sistemas económicos, la eficiencia tiene que ser mayor que la unidad
para que se pueda tener beneficios.
Eficiencia económica = Ee = salida útil/entrada > 1 mayor que la unidad
Ejemplo:
Suponga que medimos la eficiencia física de una fábrica de tornillos
Ef = 95k kg de tornillos / 100kg de varilla de hierro = 0.95 > 1 menor que la unidad
Esto nos dice que c/100kg de varilla de hierro, la empresa obtiene 95kg de tornillo
fabricados, debido a las perdidas por rechazos defectuosos de piezas en el proceso. Si
medimos la eficiencia económica de la empresa tendremos:
Ventas = 95 kg de tornillos X S1.50 kg/tornillos = S142.50
Costos = 100 kg de varilla X S1.00 kg/ varilla = S100.00
Ef = ventas (utilidades)/ costos (inversiones)
Ee = S142.50/ S100.00 = 1.42 > 1 mayor que unidad
Esto nos indica que por c/peso de inversión la empresa obtiene S0.42 pesos de utilidades.
La función productiva debe enfocar ambas actividades: la física y la económica. Es decir,
aunque el valor físico de las actividades en el medio ambiente económico, representa una
influencia de importancia superior.
b) ¿Cómo funciona?
La función productiva puede explicarse analizando el propósito u objetivo de un
sistema:

2 .
3 4.
I n s u m o s
Mano de obra Bienes
o
maquinaria y
m a t e r i a l e s
equipo servicios

5
Utilidades

1 Financiamiento
Financiamiento Externo
d) Función física.
La característica de la función física de producción es la generación de cosas (bienes) y de
servicios.
e) la función económica de producción plantea cuestiones como:
¿Puede el producto ser fabricado o vendido de manera competitiva?
¿Disminuirá nuestros costos?
¿En cuánto podría estimarse la rentabilidad del producto?
¿A partir de qué momento podría ser rentable el producto? etcétera.
Estas preguntas y muchas otras están en función de generar utilidades a la empresa, la
cual tiene que escoger entre las diversas alternativas ofrecidas por el mercado para
planificar sus operaciones y controlarlas convenientemente para que la relación utilidad
/inversión X 100 le reditué porcentajes aceptables de ganancias.
f) Función social:
Genera cambios.
Las conmociones sociales pueden ser provocadas por una transformación, sin embargo, la
tecnología es, indiscutiblemente, una fuerza importante que ´promueve, al igual que otras, la
función social de la producción.
En consecuencia, los efectos sociales de la producción no consisten solamente en los productos
que una empresa lanza al mercado, sino también en las repercusiones sobre el nivel de la
superación técnica de la población y de las modificaciones importantes en la estructura social
que se deriven de la urbanización.
3. POLITICAS DE DIRECCION DE PRODUCCION.
a) Políticas a largo plazo relacionadas con el diseño de un sistema de producción.
1 Selección de equipo y procesos.
La dirección de la producción debe tomar decisiones que comprometen al capital de
la empresa y su enfoque básico de la producción.
2. Diseño de producción de artículos procesados.
El costo de producción se relaciona estrechamente con el diseño de las partes,
productos, formas, etc. Las decisiones de diseño a menudo establecen las
características de costo y de procesos para el sistema.
3. Planeación de tareas.
Es una parte integral del sistema total de planeación, involucrando la organización
básica del trabajo, así como la integración de los datos de la ingeniería humana,
para realizar tareas óptimamente planeadas. Esta planeación puede ser también a
corto plazo.
4. Localización del sistema.
Las localizaciones pueden en algunos casos ser importantes cuando el equilibrio de
los factores de costos se determina por su proximidad a los mercados, y cuando es
crítico el suministro de materiales.
5. Distribución de instalaciones en el sistema.
Deben realizarse las decisiones relacionadas con la planeación de la capacidad,
formas básicas de producción, turnos, utilización de tiempo extra. Además, las
operaciones y el quipo deben situarse en relación de las unas con el otro, en forma
que se minimicen los costos totales del manejo de materiales.
b) Políticas relacionadas con la planeación de operaciones y sistemas de control.
1.Control de inventarios y de la producción.
Deben realizarse decisiones concernientes a la manera de distribuir la capacidad
productiva, de acuerdo con la demanda y la política de inventarios. Deben
establecerse programas eficientes, y deben controlarse las cargas de hombre y
máquinas y el flujo de producción.
2. Mantenimiento y confiabilidad del sistema.
Deben tomarse decisiones en lo que respecta al esfuerzo de mantenimiento, al
reconocimiento de la naturaleza aleatoria de la descompostura del equipo y tener
en cuenta que el tiempo improductivo de la maquina puede asociarse con costos
importantes o perdida de ventas.
3. Control de la calidad.
Deben tomarse decisiones para establecer los niveles adecuados del riesgo de que
sean producidas y remitidas partes defectuosas o que se cometan errores, así con el
riesgo de que se desperdicien partes buenas. Los costos de inspección deben estar
balanceados en relación a las probables pérdidas causadas por materiales o
servicios defectuosos que se procesan.
4.Control de trabajo.
El trabajo es aun el mayor elemento de costo en la mayoría de los productos y
servicios. El planteamiento de la producción requiere una evaluación del componente
trabajo; por esto, se ha dedicado mucho esfuerzo para desarrollar medidas de
trabajo y sistemas de pago de salarios.
5.Control de costos y mejoras. Los supervisores de la producción deben, día tras día,
tomar decisiones que involucren un balance de trabajo, materiales y algunos costos
generales.