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09/04/2018 1
Histórico
• Desde os tempos bíblicos os líderes militares já se utilizavam da
logística.
• As guerras eram longas e geralmente distantes, eram necessários
grandes e constantes deslocamentos de recursos.
• Para transportar as tropas, armamentos e carros de guerra pesados aos
locais de combate eram necessários um planejamento, organização e
execução de tarefas logísticas, que envolviam a definição de uma rota,
nem sempre o mais curta, pois era necessário ter uma fonte de água
potável próxima, transporte, armazenagem e distribuição de
equipamentos e suprimentos.
• Na antiga Grécia, Roma e no Império Bizantino, os militares com o título
de ‘Logistikas’ eram os responsáveis por garantir recursos e
suprimentos para a guerra.
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Histórico
• A verdadeira tomada de consciência da logística como ciência
teve sua origem nas teorias criadas e desenvolvidas pelo
Tenente-Coronel Thorpe, do Corpo de Fuzileiros Navais dos
Estados Unidos que, no ano de 1917, publicou o livro
“Logística Pura: a ciência da preparação para a guerra”.
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Histórico
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Histórico
• As novas exigências para a atividade logística no mundo
passam pelo maior controle e identificação de
oportunidades de:
– redução de custos, redução nos prazos de entrega e aumento
da qualidade no cumprimento do prazo, disponibilidade
constante dos produtos, programação das entregas, facilidade
na gestão dos pedidos e flexibilização da fabricação, análises
de longo prazo com incrementos em inovação tecnológica,
novas metodologias de custeio, novas ferramentas para
redefinição de processos e adequação dos negócios
(Exemplo: Resposta Eficiente ao Consumidor - Efficient
Consumer Response), entre outros.
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Introdução
• Os conceitos de “Logística Empresarial” e
“Logística Integrada” são recentes no Brasil.
• O processo de difusão teve início, de forma ainda
tímida, nos primeiros anos da década de 1990,
com o processo de abertura comercial, e se
acelerou a partir de 1994, com a estabilização
econômica propiciada pelo Plano Real.
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Introdução / Cenário histórico
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Logística Empresarial – conceito atual
• Estuda a administração do fluxo de bens
e serviços em organizações orientadas
ou não para o lucro.
• Enfatiza os princípios e conceitos que
servem como guias para a tomada de
decisões.
• Tópicos relacionados: Distribuição Física,
Administração de Materiais, Nível de Serviço,
Administração de Tráfego, Manuseio e
Acondicionamento do Produto, Controles de
Estoques...
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CONCEITO DE LOGÍSTICA
“Processo de planejar, implementar e
controlar eficientemente e eficazmente o
fluxo e armazenagem de bens e serviços,
assim como as informações a eles
relacionadas desde o ponto de origem até o
ponto de consumo com o propósito de
atender as necessidades dos clientes.”
(Concil of Logistics Management, atual CSCMP)
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
É a integração dos principais processos de
negócio do usuário final até os fornecedores
dos produtos, serviços e informações que
adicionam valor para clientes e acionistas.
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CLM - DEFINITION OF LOGISTICS
“É a parte do Supply Chain que planeja,
implementa e controla eficientemente a
armazenagem, movimentação de materiais
(matérias prima, produtos em processo e
produtos empacotados) e informações
relacionadas desde o ponto de origem até o
ponto de consumo com a finalidade de
atender a demanda dos clientes a um custo
competitivo.”
CSCMP
09/04/2018 - Council of Supply Chain Management Professionals
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CSCMP - Council of Supply Chain Management Professionals
http://cscmp.org
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Supply Chain Management
É a gestão integrada de todos
os processos e atividades da
empresa responsáveis pelo
atendimento dos clientes
(produtos, serviços e
informações) desde o
momento que desejam entrar
em contato com a organização
até o momento que o
pagamento da fatura tenha
sido efetuado.
LOGÍSTICA
Definição da ABML
Fortalecendo os elos da cadeia de suprimentos.
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Associação Brasileira de Movimentação e Logística
http://www.abml.org.br/
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As definições para
a ASLOG
• Supply Chain
– O gerenciamento da cadeia de suprimentos é
um sistema coordenado e estratégico para o
funcionamento da tática dos tradicionais
negócios de uma empresa, com a finalidade de
otimizar a longo prazo o desempenho
individual desta empresa no mercado e na
cadeia como um todo.
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http://www.aslog.org.br/
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http://www.aslog.org.br/
Cadeia Logística
Principais Elos e Fluxos
MATERIAIS
INFORMAÇÕES
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Elementos Básicos da Logística
Processos de planejar, operar, controlar
Fluxo e Armazenagem
•Matéria Prima
Do ponto de Ao ponto de
origem •Produtos em processo destino
•Produtos Acabados
•Informações
•Dinheiros
De forma econômica,
Eficiente e efetiva Satisfazendo as necessidades e
preferências dos clientes
•Ao mínimo custo
• O produto certo
• Na quantidade certa
• No lugar certo
• No tempo exato
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Fluxos Logísticos / Cadeia de Suprimentos
Fornecedor Manufatura Distribuidor Varejista Consumidor
Fluxo de informação
Fluxo de Materiais
Fluxo de dinheiro
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Evolução do conceito de Logística
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Gerenciamento Integrado do Negócio
CLIENTE
Atendimento
Vendas do Pedido Manufatura Compras
do Cliente
Introdução
de novos
Finanças - Engenharia - RH
Produtos
Informações - Tecnologia
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Supply Chain - Performance Desejada
Para atingir os objetivos de satisfação dos clientes, um crescimento
sustentado e melhoria da produtividade, o processo de suprimento
precisa ser rápido, eficiente, eficaz e flexível.
HOJE AMANHÃ OBJETIVOS
Crescimento
Transformação dos
Produção inflexível negócios
Produtividade
Adaptações rápidas
Ciclos longos Satisfação do
inventário x Informação cliente
Nível Alto de Inventário
Alto custo de Baixo Custo de Satisfação do
Customização customização funcionário
Inconsistência Credibilidade,
Redução dos
Muitos ajustes Integração custos
09/04/2018 funcionais operacionais
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Conflitos Operação livre de erros
Objetivos Para o Processo
do mercado
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Processos - Mudanças Necessárias
Foco Interno Foco do Cliente
Transações Processo
PONTO DE VENDA
PREÇO COMUNICAÇÃO
PRODUTO
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ESTÁGIOS DE INTEGRAÇÃO
ATUAL - ORIENTAÇÃO FUNCIONAL
FORNECEDORES COMPRAS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO FATURAMENTO CLIENTES
NEGÓCIO VENDAS
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PROCESSOS INTEGRADOS
RELACIONAMENTO
COM O CLIENTE
ATENDIMENTO TRANSPORTE &
DO PEDIDO ENTREGA
CLIENTE
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Logística hoje...
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RECURSOS
PARTE 3 PARTE 4
Estoques Instalações
PARTE 2 Logística
Compras Logística PARTE 5
Interna Externa
09/04/2018Fornecedores Clientes 34
Fluxo de Dados e Decisões
Pesquisa de Pesquisa de
Transações pessoais mercado
Dados
Planejamento Planejamento para entrega,
de inventários de estoques faturas
Armazenagem Armazenagem
de Materiais e de produtos finais
Planejamento de e planejamento Ordens e
transportes de transporte dados de
venda
Estoque de Entrega ao Estoque do
Fornecedores Produção Armazenagem
recebimento cliente cliente
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Fluxo físico e operacional
Ballou (1993)
Martins e Campos Alt, Saraiva (2000)
LOGÍSTICA
Produção Atividades Atividades Marketing
de interface Atividades típicas: de interface
Interface Interface
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Produção/Logística 36
Marketing/Logística
Composição de custos e margem
de uma empresa industrial típica
Margem 8%
Custos Logísticos 19%
Custos de marketing 20%
Custos de produção 53%
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Produto
Preço Promoção
Praça
Modelo conceitual de
Logística integrada
Serviço ao
cliente
Compras ou Serviço ao
vendas cliente
Serviço ao
Estoques
cliente
Processamento
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Fleury (2000, p.34) Lambert e Stock (1993) de pedidos
Dimensões da
Excelência Logística
Sucesso do cliente
Integração interna
Integração externa
Processos baseados no tempo
Mensuração abrangente
Benchmarking
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Exemplo: DHL
• A DHL é uma empresa, sediada em Bonn e
pertencente ao grupo alemão Deutsche Post
World Net, que opera nas áreas do transporte
expresso de documentos e correspondências, bem
como, na área da logística contratual.
• Fundada em 1969, a DHL é um acrônimo do nome
dos seus dos seus criadores norte-americanos, são
eles: Adrian Dalsey, Larry Hillblom e Robert
Lynn.
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DHL
• Na sua rede global incorpora cerca de 6 500 escritórios e mais de 120 000
destinos espalhados por mais de 220 países.
• Apesar de estar na terceira posição, em termos de empresas privadas na
prestação de serviços nos Estado Unidos, onde foi fundada, a DHL domina o
mercado internacional com aproximadamente 1.5 bilhões de envios por ano.
Indústria
principal
Atacadistas e
distribuidores
Produto
Varejista
Acabado
Consumidor
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Estrutura simples de um
canal de distribuição
Fabricantes e
Consumidores Industriais
Atacadistas
Produção
Agrícola e de
Matérias-Primas Varejistas
Básicas
Consumidores
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Fornecedores
Estrutura complexa de um canal
Fabricante
de distribuição segmentado
(Fábrica)
Fábrica
Centro de
Distribuição
Regional
Armazém da Cooperativas
Atacadista Instituições
Cadeia Varejista
Varejistas
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Consumidores
Processos chaves da
cadeia de suprimentos
- Supply Chain -
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O modelo de supply chain management
Fornecedores Fornecedores Gerência Distribuição Marketing Cliente/
Nível 1 Nível 2 Compras Produção física e vendas
materiais consumo
FLUXO DE PRODUTOS
Era da especialização
Ênfase nos desempenhos funcionais
Anos 40 até início dos...
Centro de
Manufatura Varejista
Distribuição (CD)
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Cadeia de Valor - Conceitos
• Valor é o montante que os compradores estão dispostos a
pagar por aquilo que a empresa lhes fornece.
• A cadeia de valor é a desagregação da empresa em
atividades de relevância estratégica.
• O estudo da cadeia de valor é uma ferramenta de análise
sistemática do modo de interação das atividades
executadas, buscando descobrir se elas agregam valor ao
produto, na percepção do cliente.
• A empresa é uma reunião de atividades que são executadas
para projetar, produzir, comercializar, entregar e
sustentar seu produto.
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Sistemas de Valor
• A Cadeia de Valor da empresa encaixa-se em uma
corrente maior...
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Cadeia de Valor de Porter
Infra-estrutura da empresa
Atividades primárias
PORTER, Michael E. Competitive advantage: creating and sustaining superior
performance. Nova Iorque : Free Press, 1985.
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Atividades Primárias
• Envolvidas na criação física do produto, na sua
venda e transferência para o comprador, bem como
na assistência após a venda.
Atividades de Apoio
• Sustentam todas as atividades,
primárias e de apoio.
• Fornecem matérias primas, tecnologia, recursos
humanos e várias funções no âmbito da empresa.
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Elos
• Relacionamento entre atividades interdependentes.
• Relação entre a forma como uma atividade de valor é
executada e o custo ou desempenho de uma outra
atividade.
• Vantagem competitiva: obtida através da otimização e
coordenação das atividades.
TRANSPORTE
FORNECEDOR CONSUMIDOR
COMPRAS
MANUFATURA TRANSPORTE
DISTRIBUIÇÃO
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Gestão da Cadeia
de Suprimento
UNIDADE
PRODUTIVA
Gestão de Materiais
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Gestão de Cadeia
de Suprimento
Porque integrar além das fronteiras da organização ?
• Maior aceitação do produto final. O planejamento global dos
requisitos melhora a qualidade de produtos (bens e serviços).
• Aumento das vendas em razão da elevação do grau de
fidelidade do cliente.
• Facilitação da coordenação aumentando a responsabilidade
mútua.
• Redução da duração do ciclo, capacitando as empresas a
oferecerem o produto certo, no local certo e no momento
exato.
• Repasse da diminuição de custos x repasse de ineficiência.
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Otimizar o desempenho =>
Gestão de Cadeia Melhorar a coordenação =>
de Suprimento Facilitar ações integradoras.
Dificuldades de coordenação:
Facilita
– dinamismo do mercado Coordenação Ações
– mudanças políticas integradoras
– mudanças financeiras
– atraso de material Origina
– mudanças ou cancelamento
de pedidos
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Gestão da Cadeia
de Suprimento
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Desafios Logísticos
no Brasil
• Maior Integração
• Reduzir a dependência do
transporte rodoviádio.
• Uso de modais alternativos
• Rastreabilidade
• Desigualdades regionais
•Reduzir o “custo Brasil”
•...
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Distribuição por tipo de modal
- Comparação entre países -
Distribuição Brasil EUA China Rússia Canadá
Modal
Rodoviário 68,7% 27,2% 10% 8% 21,3%
Ferroviário 20,6% 37% 46% 63% 57,8%
(2010) CEL/UFRJ
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Warehouse Management System
• Uma das principais ferramentas da logística é o
WMS, Warehouse Management System (sistema
de automação e gerenciamento de depósitos,
armazéns e linhas de produção) é uma parte
importante da cadeia de suprimentos (supply
chain) e fornece a rotação dirigida de estoques,
diretivas inteligentes de picking, consolidação
automática e cross-docking para maximizar o uso
do valioso espaço do armazéns.
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Importante...
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Links para conhecer
• Guia de Logística e Transporte - www.guialog.com.br
• ASLOG - www.aslog.org.br
• Ibralog - www.ibralog.org.br
• América Latina Logística - www.all-logistica.com
• ABML - www.abml.org.br
• MRS LOGÍSTICA S.A. - www.mrs.com.br
• Guia de Logística e Transporte - www.guiadelogistica.com.br
• Instituto de Logística e Suply Chain - www.ilos.com.br
• Portal NTC&Logística - www.ntcelogistica.org.br
• www.logisticainternacional.com.br
• Instituto IMAM - www.imam.com.br
• http://www.expologistica.com.br
• http://www.revistamundologistica.com.br
• www.tecnologistica.com.br
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