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MEJOR ALTERNATIVA
•-Estudio Legal
•-Estudio de Mercado
•-Estudio Técnico
•-Estudio Ambiental
•-Estudio Económico
•-Estudio financiero
•-Estudio Social
ACTIVIDADES %
50%
TOTAL
100%
VIABILIDAD Y RENTABILIDAD
• Tolerancia de los proyectos • Arbol de objetivos
• Importancia de los Proyectos • Matriz de alternativas
• Equipo del Proyecto • Matriz del Marco Lógico
• Triple restricción
• Características de la Información •GUIA METODOLOGICA PARA LA
• Clases de proyectos FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
• Fases y etapas del proyecto PROYECTOS:
• Curva de la incertidumbre • Portada
•Curva de influencia de los interesados a lo largo del • Indice
tiempo • Antecedentes y contexto
• Curva de la madurez • Importancia y justificación
• Ciclo de Vida del Proyecto • Descripción del proyecto
• Idea • Estudio de Mercado
• Perfil • Estudio Técnico
• Pre-factibilidad • Estudio financiero
• Factibilidad • Criterios de evaluación de
• Enfoque de Marco Lógico proyectos
NECESIDADES
RIESGOS PROBLEMAS
RIESGOS RIESGOS
NECESIDADES
TIERRA ( Recursos PROBLEMAS
RIESGOS Naturales) NECESIDADES
TRABAJO ( Recursos RIESGOS
Humanos)
FACTORES CAPITAL máquinas,
PRODUCTIVOS equipos,
PROBLEMAS
herramientas,
PROBLEMAS transportes, la
construcción de CALIDAD
RIESGOS fábricas, bodegas, etc RIESGOS
NECESIDADES
NECESIDADES
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS RIESGOS
PROBLEMAS NECESIDADES
NECESIDADES
29/3/2018 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 8
PROBLEMAS PROBLEMAS
DE DÓNDE NACEN LOS PROYECTOS?
TRABAJO CREACIÓN DE
TIERRA PROCESO O UN BIEN O NECESIDAD
CAPITAL PROYECTO PRODUCTO , O INSATISFECHA
SERVICIO
1. Declaración de la visión
La visión es una declaración que indica hacia
dónde se dirige la empresa en el largo plazo,
o qué es aquello en lo que pretende
convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué
queremos ser?”.
VISIÓN DE LA ESPE
• Nuestra VISIÓN: Ser líder en la gestión del
conocimiento y la tecnología en el Sistema de
Educación Superior, con reconocimiento
internacional y referente de práctica de valores
éticos, cívicos y de servicio a la sociedad.
2. Declaración de la misión y establecimiento de
valores
La misión :es una declaración duradera del objeto, propósito o
razón de ser de la empresa.
La misión responde a la pregunta:“¿cuál es nuestra razón de ser?
PROYECTOS
DESPLIEGUE DEL PEI
NIVEL ESTRATÉGICO NIVEL EJECUTIVO NIVEL OPERATIVO
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLANES DE DESARROLLO PLANES DE DESARROLLO OPERATIVOS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
EJECUTIVOS INICIO
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
CIERRE
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS OPERATIVOS
P
PROYECTOS
EVENTOS
O
ADQUISICIONES A
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EVALUACIÓN viabilidad ESTUDIOS
PLAN rentabilidad
P
L
PROGRAMA PROGRAMA A
E
N
J
I E
PROYECTO PROYECTO E M F C
V O I U
A N C C
COMPONENTE COMPONENTE
L I A I
S U T C Ó
A O I N
M ACTIVIDAD ACTIVIDAD
C R Ó
S
I E N
TAREA TAREA M Ó O
S N
SUBTAREA SUBTAREA
S S SEGUIMIENTO
S
29/3/2018 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 29
29/3/2018 30
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
29/3/2018 31
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
¿QUE TIPO DE INDICADORES HAY?
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GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
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29/3/2018 36
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
29/3/2018 37
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
29/3/2018 GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
38
29/3/2018 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 39
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GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
EJERCICIO PARA CONSTRUIR UN
INDICADOR
1.-Analizar el objetivo
Capacitar al personal Docente a Tiempo Completo en la
1.- Analizar el objetivo
elaboración de la carpeta de Gerencia de Proyectos bajo el
modelo PMI.
PROYECTOS
V S
FASES ETAPAS E I E
A G MODELO MARCO
PREINVERSION IDEA V B U
I
LOGICO
PERFIL I
PREFACTIBILIDAD A L
I
M
I
FACTIBILIDAD L D
A
E
N
T
U D
O
PROJECT
INVERSION DISEÑO
EJECUCION
A R
E M MANAGEMENT
N O INSTITUTE (PMI)
C T
A
N
I
I B
I
T
O
L
OPERACIÓN Ó I
D
R
E
OTROS MODELOS
N A
D
O
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FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Idea
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
P PLANIFICACIÓN
O ORGANIZACIÓN
D DESARROLLO
E EVALUACIÓN
R RETROALIMENTACIÓN
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UN BUENA FORMULACIÒN DE
PROYECTOS
FACILITA:
UN BUEN DISEÑO, EJECUCIÓN Y UNA BUENA
OPERACIÓN (Inversión y Operación)
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Ciclo de vida del
proyecto
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IDEA
IDEA IDEA
UN PROYECTO SURGE COMO RESPUESTA A UNA “IDEA”
QUE BUSCA LA SOLUCIÓN A UN PROBLEMA O NECESIDAD.
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IDEA 49
IDEA Y JUSTIFICACIÓN DE UN
PROYECTO
IDEA
1. Situación actual
2. Las razones que motivan su realización y a qué
Objetivo Estratégico está enganchado
3. El por qué es importante realizar el proyecto?
4. Los beneficios o transformaciones que puede generar
5. (JUSTIFICACIÓN) Qué sucedería si se deja de ejecutar
el proyecto