DIAGRAMA DE

REDES
Los diagramas de redes son diagramas de
precedencia en los que se señalan los tiempos de
ejecución de las actividades. En un diagrama de
redes, las actividades y sus tiempos se registran
en recuadros (o campos), unidos mediante
flechas; éstas representan la relación o
dependencia de las actividades entre sí
IDENTIFICACIÓN DE LOS
RECURSOS

Los recursos necesarios para realizar actividades se

clasifican
• Mano de obra (gerentes, ingenieros, funcionarios
de secretarías, servicios de terceros, etcétera).
• Material permanente o inversiones (equipos e
instalaciones).
• Material de consumo (combustible, material de
oficina, piezas de reposición, materiales de
mantenimiento, etcétera).
• Servicios (viajes, transporte, hospedaje, servicios
técnicos especializados, etcétera).
• Costo unitario de cada recurso
(por ejemplo, salarios calculados de acuerdo
con una tasa por hora o por mes más beneficios
sociales, precio de un paquete de papel, precio
de un mes de uso de una instalación, etcétera).
• Duración de las actividades. Multiplicada
por el costo unitario,
la duración de cada actividad permite estimar
su costo.
• Costos indirectos.
Los costos indirectos se refieren a los gastos
que no son producidos por las actividades, pero
que son necesarios para su realización, o que
son difíciles de calcular y atribuir directamente
a actividades específicas.
Los riesgos son eventos o condiciones que
afectan la realización o el resultado de las
actividades y que pueden amenazarlas. Por
ejemplo, la posibilidad de un accidente es un
riesgo en cualquier tipo de viaje. La posibilidad
de que llueva es un riesgo para cualquier
evento al aire libre. Sin embargo, en ocasiones
el riesgo es la contrapartida de un beneficio
potencial u oportunidad; si usted no viaja,
puede quedarse sin estudiar, trabajar o hacer
negocios. El riesgo es inherente a muchas
situaciones
Políticas y procedimientos
Recapitulando, las políticas y los
procedimientos son planes operativos
permanentes: las políticas definen los criterios
que deben orientar la toma de decisiones para
resolver determinados problemas
Estructura organizacional
La estructura organizacional funciona como un
plan permanente que define las
responsabilidades, la autoridad y el sistema de
comunicación dentro de la organización.

Previsión de los medios de

control
El proceso de planeación operativa concluye
con la previsión de los medios de control de las
actividades, el consumo de los recursos, los
riesgos,