Plano Estratégico Para Cabinda

Elaborado por: Adriano da Paixão Nvula

2

Mbote!
Caro leitor, sou Adriano da Paixão Nvula,
filho de Cabinda.
Elaborei este projecto com o objectivo de
juntos encontrarmos soluções estratégicas para o
aprimoramento do bem-estar Social e Económico da
nossa província. O bem-estar Social e Económico é
sem dúvidas o que queremos para a província, então,
este é o nosso objectivo. Agora, como atingirmos este
objectivo? Nesta apresentação, criei um algoritmo
que “talvez” servirá como uma ferramenta para
atingirmos o alvo. Boa leitura e agradeço desde já a
vossa apreciação.
3
Plano Estratégico para Cabinda

Proposta:
Analizando os fenómenos Sociais e
Económicos que assolam o nosso convívio familiar tal
como: desemprego, inflação em alta, delinquência
juvenil, fraca produção interna, deslocação da nossa
força de trabalho para os outros cantos do país etc,
venho por este meio propor a criação de um Fundo
de Investimentos para a nossa província. Nos
próximos slides vamos entender melhor sobre o seu
funcionamento.
4
ÍNDICE

1) Resumo
2) Estrutura Geral do Fundo
3) Funcionamento das Estruturas
4) Gestão do Fundo
5) Investimento Necessário
6) Captação dos Investimentos
7) Algoritmo para a implementação do projecto
8) Metas
9) Considerações Finais
10) Plano Estratégico do Fundo
11) Contribuiçao do fundo para o desenvolvimento social da província de Cabinda
12) Transparência do Fundo
13) Como podemos transformar Cabinda em Dubai
14) Caros Amigos
15) União faz a força
16) Plano de execução do projecto
5
Resumo

Denominação : Fundo de Investimentos Tchiowa

Sigla: F.I.T.
Forma Jurídica: Fundo

O FIT, será uma empresa de carácter social, este fundo de investimentos comportará no seu
conglomerado uma gama de empresas cujo o objectivo comum será garantir por ano pelo menos 1000 (mil) postos
de trabalho para os jovens em Cabinda, ajudando assim a minimizar na província certos fenómenos
socioeconómicos supramencionados.
O FIT será um parceiro importante da População de Cabinda e do Governo Provincial, ele terá uma participação
activa no desenvolvimento de Cabinda melhorando assim a qualidade de vida dos seus residentes e não residentes.

Objectivos Específicos:
 Ser a maior empresa do sector não petrolífero na província de Cabinda.
Ser uma empresa com um facturamento anual mínimo de UM BILHÃO de Dólares Norte Americanos.
Garantir no mínimo mil postos de trabalho por ano.
Oferecer bens e serviços diversos de qualidade à preços acessíveis.

▸Objectivos Gerais:
▸Ter uma participação activa na diversificação da economia local.
▸Ajudar a melhorar o clima de empreendedorismo na província através de investimentos e capacitação dos
empresários locais.
 Estrutura Geral do Fundo

FIT

Pequenas Médias Grandes Invest.

Empresas Empresas Empresas Externos

1 2 3 ... 30 1 2 ..20 Agro T Univ. Angola Exterior

1 2 3 ... 30 1 2 ... 20

Como ilustra a estrutura a cima, o fundo terá no seu conjunto: pequenas, médias,
grandes empresas, e investimentos externos (investimentos em outras empresas). No
primeiro ano dos seus exercícios, as empresas que serão criadas chamar-se-ão empresas
Matrizes ou seja empresas mães, e estas por sua vez terão a missão de criar novas filiais
anualmente. Mais detalhes no próximo slide.
7
Funcionamento das Estruturas - Pequenas e Médias
Empresas
Pequenas
Empresas Médias
Empresas

Matrizes
Matrizes

Matriz 1 Matriz 2 Matriz 3 Matriz...30

Matriz 1 Matriz 2 Matriz 3 Matriz...20

Filial 1 Filial3 Filial3 Filial ...30

Filial 1 Filial3 Filial3 Filial ...30

O FIT no seu primeiro ano deverá criar 30 Pequenas Empresas e 20 Médias Empresas que serão as matrizes,
haverá uma diversidade de sectores como por exemplo: Restaurantes, Salão de beleza, Pequenas lojas, Fast
Food (comida rápida), Consultorias em Marketing, Finanças… ,Alfaiataria, Serviços de entrega etc. Depois de
criadas as matrizes os gestores de cada matriz terão a missão de criar anualmente uma filial.
Ex.:30 matrizes de pequenas empresas criadas em 2019 , criarão 30 filiais de pequenas empresas em 2020.
8
Estrutura do Funcionamento das estruturas –
Grandes Empresas
O FIT no primeiro ano dos
Grandes
Empresas seus exercícios deverá abrir
duas grandes empresas
Agro Tchiowa Universidade nomeadamente: Agro
H.
Tchiowa Tchiwoa Holding e a
Universidade de Tchiowa, a
Cultivo Filial
Agro Tchiowa será uma
Holding do sector agrícola,
Avicultura este será a maior empresa
do seu conglomerado, os
Pescas
grupos contidos na sua
estrutura não serão
implementadas de uma
Pecuária única vez, mas a tendência
é ter 90% das suas
INDÚSTRIA estruturas concluídas até
TRANSFORMADORA
2030.
Universidade de Tchiowa será
uma outra matriz de referência.
Apostaremos em uma grande
diversidade de cursos, propinas
acessíveis, laboratórios, estágio
curricular nas instalações do FIT.
O espaço deverá ter uma
capacidade para três mil
estudantes numa primeira fase.
Baseando-se no crescimento
financeiro, o FIT implementará ao
longo dos anos, novas matrizes
para o grupo das grandes
empresas como indústrias, redes
hoteleiras, imobiliários, logística
etc.
9
Estrutura do Funcionamento das estruturas –
Investimento externo
Investimento
externo Investimentos no exterior,
Investimentos em outras porquê? Infelizmente o
empresas no país será nosso mercado é vulnerável,
necessário para diversificar logo seria um risco
Angola Exterior o portfólio de investimentos centralizar todos os
e criar parcerias comerciais investimentos num único
com as empresas locais. O mercado, usando este
Países com foco para os investimentos método, estaríamos a
Província de
Cabinda
mercados no país deverá ser feita garantir uma segurança
desenvolvidos
primeiramente na nossa financeira do fundo. O fundo
província e posteriormente focará em investimentos de
- Start-up
nas demais províncias do longo prazo nos países com
Resto das
Provincias - Bolsa de valores nosso país. mercados mais dinâmicos
como o dos EUA, África do
Sul, Reino Unido, China etc. .
 Gestão do Fundo
Estes são as especialidades que serão
requisitadas para a formação do grupo de
Admin
. executivos e a formação da estrutura
organizacional do fundo. Os nossos
Finanças Engenharia executivos serão primeiramente os nossos
representantes, estes terão a
responsabilidade de gerir o fundo e fazer
cumprir as metas traçadas.
Economia
FIT Marketing
Os nossos executivos terão uma formação
de capacitação pelos consultores antes
mesmo de exercerem as suas funções.
Direito Analistas
Nacional e de
Internacional mercados
IT
11

Investimento Necessário
Para a concretizaçao deste Mega O conglomerado que merecerá
Projecto, vamos precisar de um maior invstimento será o das
investimento estimado em USD grandes empresas com 45% do
6 680 000 USD total do investimento.
Áreas de Investimentos Investimentos em USD Cota de cada área no
O.B.S: devido à conjuntura do
investimento
Pequenas e Médias Empresas 1 500 000,00 22%
mercado, este investimento
Grandes Empresas 3 000 000,00 45% poderá ser insuficiente como
Investimentos em outras 400 000,00 6% também poderá ser maior. De
empresas no país. qualquer modo, a nossa política
Investimento em outras 600 000,00 9% será obter um investimento que
empresas no exterior não deve exceder os 10 milhões
Reserva do Fundo 600 000,00 9%
de USD. O FIT deverá ser uma
Capital Humano 500 000,00 8%
Abertura do Fundo 80 000,00 1%
empresa com uma
Total em USD 6 680 000,00 100% gestão eficiente.
12
Captação dos Investimentos
USD 6 680 000, onde podemos captar este investimento?
Sugestões:
ONGs
Por meio de investidores nacionais e estrangeiros. Sugiro a organização de um fórum
designado: Cabinda Calling, Investment Week Forum que deverá contar também com a
presença de investidores estrangeiros, para estes, a divulagação poderá ser feita com o
apoio das Embaixadas acreditadas em Angola, nomeadamente: Embaixada dos EUA, Suécia,
Canada, África do Sul, China e todos outros países que manisfestam interesse em investir no
nosso país.
Participação em eventos de negócios no exterior com o objectivo de encontrar e negociar
com potencias investidores.
Organizar o mesmo Fórum no exterior por intermédio das nossas Embaixadas.
 Através do Fundo de Investimentos Privado de Angola (FIPA).
Governo Provincial de Cabinda.
As políticas de financiamento serão analisadas posteriormente.
13
Algoritmo Para a Implementação do Projecto

2019 2020-2022 2023-2025 2026-2030 2031-2032 2033-2039

▸2029: início do Projecto, criação das ▸2031-2032: intensificação e

primeiras matrizes, 30 pequenas, 20 diversificação do projecto, estudos
Objectivo: alcance de médias, 2 grandes empresas e estratégicos.
facturamento anual de um investimento externo.
bilhão de USD e criação de ▸2020-2022: criação dos primeiros ▸2033-2039: Alcance de USD 1
mil postos de trabalho por grupos de filiais 000 000 000 (um bilhão de dólares)
ano. como facturamento anual e o início de
▸2023-2025: intensificação e criação anual de mil postos de trabalho.
Previsão para o alcance : diversificação do projecto, estudos Alcance do objectivo.
até 2039. estratégicos.
Total de anos: 20 ▸2026-2030: Alcance mínimo de USD Conclusão: temos 20 anos para
Total de Metas: 6 100 000 000 (cem milhões de concretizar o nosso objectivo, mas
através de vários modelos de gestão
dólares) como facturamento anual. haverá possibilidades de reduzir o tempo.
14
I Meta: Exercícios de 2019 – Projecção Financeira das Matrizes

1) Crescimento Financeiro das Matrizes no ano da Fundação - 2019

Facturamento
mensal por Facturamento anual por
Empresas Quantidade Facturamento mensal por cada conglomerado conglomerado
empresa em AKZ
Pequenas Empresas 30 1 000 000 30 000 000 360 000 000
Médias Empresas 20 2 000 000 40 000 000 480 000 000
Grandes Empresas 2 20 000 000 20 000 000 240 000 000
Total 52 90 000 000 1 080 000 000
2) Projecção Financeira das Matrizes até 2022
Empresas Crescimento % 2019 2020 2021 2022
Pequenas Empresas 25% 360 000 000,00 450 000 000 562 500 000 7 03 125 000
Médias empresas 20% 480 000 000,00 576 000 000 691 200 000 829 440 000
Grandes Empresas:
Universidade Tchiowa 9% 240 000 000,00 261 600 000 285 144 000 310 806 960
Agro Tchiowa 15% 0 8 000 000 9 200 000 10 580 000
Total 1 080 000 000 1 295 600 000 1 548 044 000 1 853 951960
Total 2019-2022 AKZ 4 229 551 960,00 - USD 25,518,409.61, cambio de $1=165 Akz
15
I Meta: Conclusão da Tabela Anterior
Como ilustra a tabela anterior, o
FIT no primeiro ano dos seus
exercícios implementará no total
52 empresas, na qual: 30
pequenas, 20 médias e 2
grandes empresas.
Facturamento: as pequenas
empresas deverão no mínimo ter
uma facturação mensal de um
milhão de AKZs, dois milhões de
Akzs para as médias empresas,
20 milhoes mensais para a
universidade,. Não há previsão
de facturamento para o Agro
Tchiowa Holdings logo no
primeiro ano, por motivos de que
este será uma empresa agrícola,
e o seu primeiro facturamento
requer mais tempo.
Em suma, as matrizes no
primeiro ano deverão
facturar até AKZs 1 080 000
000, e nos períodos de
2019-2022 deverão ter um
facturamento de AKZs 4
229 551 960,00 - USD
25,518,409.61, cambio de
$1=165 Akz .
Em 13-15 meses de
trabalho, teremos o retorno
do investimento.
Cada Empresa deverá contribuir
uma taxa ao fundo do seu
faturamento mensal .
As Pequenas Empresas deverão
contribuir uma taxa de 10% do
seu faturamento mensal, 12%
para as médias empresas, paras
grandes empresas, 5% mensal
para o Agro Tchiowa e 9% para
a universidade de Tchiowa. .
A contribuição será necessária
para consolidar as reservas do
fundo e permitir com que este
refinancie e financie novos
projectos. O próximo slide
ilustra a contribuição dos
conglomerados ao fundo e
postos de trabalho .
16
I Meta: Contribuição Anual das Matrizes e Postos de
Trabalho - 2029
1) Contribuição anual das matrizes por para o fundo.
Facturamento anual Contribuição Anual Taxa de Contribuição “Mensal” %
Ano Das Matrizes
2019 1 080 000 000,00 115 800 000 Pequenas Empresas 10%
2020 1 295 600 000 138 064 000 Medias Empresas 12%
2021 1 548 044 000 165 316 960 Grandes empresas
2022 1 853 951 960 203 941 451,68 Universidade de Tchiowa 9%
Total 4 229 551 960,00 623 122 411.68 Agro Tchiowa Holding 5%
2) Quantidade de postos de trabalho
Quantidade de postos
Empresa Quantidade de trabalho por cada Quantidade total de postos de trabalho por
empresa conglomerado
Pequenas Empresas 30 3 Max 90
Médias Empresas 20 5 Max 100
Grandes Empresas:
Universidade Tchiowa 1 70 Estm. 80
Agro Tchiowa Holding 1 10 Estm.
Total 52 270
17
I Meta: ANÁLISE DA TABELA ANTERIOR

▸Em suma, as matrizes no SeriPostos de Trabalho Seri

primeiro ano contribuirão ao Quantidade de es1, FIT es1,
fundo até Akzs 115 800 000 postos de trabalho: Gra Peq
e num periodo de 2019 até no ano da fundação, o FIT Pequenas Empresas
2022 poderão contribuir abrirá 270 postos de
nde uen
para o fundo um valor trabalho com a liderança s Médias Empresas as
estimado em Akz das Médias Empresas com E…Grandes Empresas E…
623 122 411.68- USD-3 759 uma percentagem de 37%.
521.83 ao cambio de 1$-
165 Akzs.

A Iª Meta – 2019, já está 37%

concluída.
18
II Meta: 2020-2022 – Criação das Filiais de 2020,
2021 e 2022
1) Crescimento das filiais até 2022
Empresas 2020 2021 2022 Total Até 2022
Pequenas Empresas 30 30 30
Médias Empresas 20 20 20
Grandes empresas 0 0 0 150
Total 50 50 50
2) Crescimento de postos de trabalho das filiais de 2020,2021 e 2022
Empresas Filiais de 2020 Filiais de 2021 Filiais de 2022 Total até 2022
Pequenas Empresas 90 (3*30) 90 90
Médias Empresas 100 (5*20) 100 100
Nota: “as grandes empresas não abrirão novas filiais até 2022 por necessitarem de altos investimentos, mas estarão no
processo de ampliação das suas estruturas por cada ano, e com base nisto, haverá necessidades de recrutamento”.
Grandes Empresas:
Universidade Tchiwoa 25 35 25 Total Até 2022
Agro Tchiwoa 20 20 35
Total 235 245 250 730

Até 2020, as matrizes criarão 150 filiais, garantindo assim a criação de mil postos de trabalho (270 das matrizes
+730 das filiais), mas este não é o nosso objectivo. No próximo slide saberemos sobre o crescimento financeiro das
filiais criadas em 2020-2022 e suas contribuições para o fundo. Começaremos com as filias de 2020.
19
II Meta: Crescimento Financeiro das Filiais de 2020
1) Crescimento financeiro das filiais de 2020
Empresas 2020 2021 2022 Total até 2022
Pequenas Empresas 360 000 000 450 000 000 562 500 000
Médias Empresas 480 000 000 576 000 000 691 200 000 3 119 700 000
Grandes Empresas 0 0 0
Total 840 000 000 1 026 000 000 1 253 700 000
2) Contribuição das filias de 2020 para o fundo
Pequenas Empresas 36 600 000 45 000 000 56 250 000 Total até 2022
Médias Empresas 96 600 000 126 720 000 166 003 200
Grandes Empresas 0 0 0 525 973 200
Total 132 000 000 171 720 000 222 253 200

As filiais de 2020 poderão facturar AKZs 3 119 700 000 até 2022 e contribuirão ao
fundo 132 000 000 já em 2020 e uma totalidade de AKZs 525 973 200 até 2022.
Próximo slide temos o sucesso das filias de 2021.
Nota: as filiais deverão seguir a mesma sequência de crescimento financeiro das
matrizes.
20
II Meta: Crescimento Financeiro das Filiais de
2021
1) Crescimento financeiro das filiais criadas em 2021
Empresas 2021 2022 Total até 2022
Pequenas Empresas 360 000 000 450 000 000
Médias Empresas 480 000 000 576 000 000 1 866 000 000
Grandes Empresas 0 0
Total 840 000 000 1 026 000 000
2) Contribuição das filias criadas em 2021
Pequenas Empresas 36 600 000 45 000 000 Total até 2022
Médias Empresas 96 600 000 126 720 000
Grandes Empresas 0 0 303 720 000
Total 132 000 000 171 720 000

As filiais de 2021 poderão ter um facturamento de

Akz 1 866 000 000 até 2022, contribuindo para o fundo
um valor de Akz 303 720 000 até 2022. Próximo slide
veremos o sucesso das filias de 2022.
21
II Meta: Crescimento Financeiro das Filiais de 2022

1) Crescimento financeiro das filiais de 2022

Empresas 2022
Pequenas Empresas 360 000 000
Médias Empresas 480 000 000
Total 840 000 000

2) Contribuição das filias criadas em 2022 para o fundo

Pequenas Empresas 45 000 000
Médias Empresas 126 720 000
Total 171 720 000

Filias de 2022 terão um facturamento de

AKZs 840 000 000, contribuindo para o fundo
um total de AKZs 171 720 000.
22
Resultado Final da Segunda Meta 2020 - 2022
Resultado Final dos Conglomerados do FIT até 2022
Grupos Total de Postos de Faturamento total Contribuição ao
Empresas Trabalho em AKZ fundo
Matrizes 52 270 4 229 551 960,00 623 122 411.68
Filiais 150 730 5 825 700 000,00 697 693 200,00
Total 202 1000 10 055 251 960,00 1 320 815 611,68

Já está concluída a segunda meta até 2022, o FIT

alcançará um faturamento de AKZs 10 055 251 960,00 com
um total de 202 empresas no seu conglomerado e criando
assim mil postos de trabalho até 2022. A seguir teremos a
terceira meta.
23
III Meta 2023-2025

Intensificação e Diversificação dos negócios

Este período de 2 anos será
para:
Estudar novos planos -
estratégicos do FIT.
Intensificar os negócios já
existentes de modos que se
possa maximizar os lucros
nos próximos anos.
O FIT deverá buscar novas
oportunidades de negócios
Criar sistemas de
Franquias
Construção de novas
matizes.

-
24
IV Meta: 2026-2030 Alcance de USD 100 000 000

Matrizes:
1) Crescimento Financeiro das Matrizes 2026-2030
As matrizes do grupo pequenas
Grupos Quantidade Fact. Mensal em Fact. Fact. Anual em empresas deverão a partir de
USD/por empresa Mensal/gru USD 2026 ter um facturamento
pos mínimo de 100 000/mês, 180
Pequenas Empresas 30 100 000 3 000 000 36 000 000 000/mês para as médias
Medias Empresas 20 180 000 3 600 000 43 2000 000 empresas. A Holding Agro
Tchiowa deverá até 2030 ter 90%
Grandes Empresas:
das suas estruturas já
Universidade de 1 330 000 330 000*10 3 300 000. concluídas para garantir um
Tchwioa faturamento mensal de cinco
Agro Tchiowa Holding 1 5 000 000 5 000 0000 60 000 000 milhões de USD. As filiais
Total 52 142 500 000 criadas em 2020-2022 deverão
2) Crescimento Financeiro das Filiais - 151 também maximizar os seus
Pequenas Empresas 90 50 000 4 5 000 000 54 000 000 lucros no periodo de 2026-
Medias Empresas 60 70 000 4 200 000 50 400 000 2030. Nos exercícios de 2026-
Grandes Empresas 1univ 250 000 250 000 3 000 000 2030 fecharão a IV meta com
Total 151 8 950 000 107 400 000 um facturamento de USD
249 900 000 um aumento de
Total Matrizes + Filiais 249 900 000
40% do que o esperado.
25
V Meta: 2031 - 2032

Intensificação e Diversificação dos Negócios

Este período será para:
Estudar novos planos
estratégicos do FIT.
Intensificar os negócios já
existentes de modos que se
possa maximizar os lucros
nos próximos anos.
O FIT deverá buscar novas
oportunidades de negócios
Criar sistemas de Franquias
Controlo Geral das
operações etc.
26
VI Meta: 2033– 2039/ Um bilhão de USD

Em 2033, as matrizes criadas em

1) Crescimento Financeiro das Matrizes em USD
2019 terão 14 anos, neste contexto,
Grupos Quantidade Fact. Mensal Fact. Fact. Anual deverão aumentar o faturamento
em USD/por Mensal/grup em USD mensal . O conglomerado das
pequenas empresas deverão
empresa os
Pequenas Empresas 30 280 000 8 400 000 100 800 000
facturar por cada empresa USD
Medias Empresas 20 305 000 6 100 000 73 200 000 280 000/mensal, médias empresas
Grandes Empresas: USD 305 000, Universidade USD 1
Universidade de Tchiowa 1 1 000 000 1 000 000 10 000 000
000 000. Holding Agro Tchiowa 7
000 000/mensal.
Agro Tchiowa Holding 1 7 000 000 7 000 000 84 000 000
Total 52 268 000 000
As filiais de 2019-2022, também
2) Crescimento Financeiro das Filiais de 2020-2022 e nova Filial da Universidade deverão aumentar o seu
Pequenas Empresas 90 170 000 15 300 000 183 600 000 facturamento mensal.
Medias Empresas 60 195 000 11 700 000 140 400 000
Grandes Empresas 1Univ.T.(novo) 360 000*10m 3 600 000 O facturamento total destes serão
Total 151 327 600 000 de USD 595 600 000. Veja o próximo
Total Matrizes + Filiais 595 600 000 slide e saiba como iremos atingir 1B.
27
V Meta: 2033-2039/ Segundo Passo
Filiais de 2023-2030 e novas matrizes de grandes empresas 2025-2030
Grupos Quantidade Fact. Fact. Fact.
Mensal/empresas Mensal/grupo Anual/grupos Para a parte financeira
s já atingirmos o
objectivo.
Pequenas 210 95 000 19 950 000 239 400 000
Empresas
No próximo slide
Medias Empresas 140 105 000 14 700 000 176 400 000 saiba como podemos
garantir mil postos de
Novas matrizes 200 000 800 000 9 600 000
trabalho por ano.
das grandes 4
empresas
O.B.S: por cada ano as
Total 354 425 400 000
matrizes deverão abrir
novas filias.
Filiais de 2023-2030 deverão a partir de 2033 -2039 facturar USD 95 000/mês para cada
empresa do conglomerado das pequenas empresas, USD 105 000/mês para as médias
empresas, USD 200 000 para cada das quatros novas grandes empresas.
O total destes permitirá um facturamento de USD 425 400 000, mais os USD 595 600 000 das
primeiras matrizes e filiais de 2019 -2022, teremos um faturamento de USD 1 021 000 000, 2% a mais
do que o valor esperado.
28
V Meta: 2033-2039 - Mil Postos de Trabalho/ano
Garantia de Postos de trabalho 2033-2039 2) O fundo deverá a partir de 2033
Grupos Quantidade Posto de Total financiar até 100 empresários
locais das pequenas e médias
trabalho/Empresa empresas, estes deverão garantir
Pequenas Empresas 70 4 max 280 pelo menos até 4 postos de
Médias Empresas 45 6 max 270 trabalho, o que garante um total de
Grandes Empresas 2 10 min 20 400 novos postos de trabalho por
ano.
Financiamento externo 100 4 400
Franquias 10 3 30
3) O Fundo deverá transformar
Total 1000 algumas das suas pequenas e
médias empresas em sistemas de
1) conglomerado das pequenas empresas deverão aumentar a franquias à um preço económico,
abertura anual das suas filias de 30 para 70 no periodo de 2033- e por ano, o fundo deverá vender
pelo menos 10 franquias, e os
2039, as médias empresas de 20 para 45, 2 para as grandes franqueados deverão garantir pelo
empresas. As filiais das pequenas empresas (70) deverão menos 3 postos de trabalho , este
garantir até 4 postos de trabalho por cada empresa, 6 para método deverá garantir pelo
médias empresas (45) e 10 postos de trabalho para cada menos 30 novos postos de
empresa das grandes empresas. O total teremos 570 postos de trabalho. 570+400+30=1000. FIM
trabalho por ano. Próximo passo ao lado.
29
Conclusão

Objectivo alcançado. 2033-2039

Até 2035 o fundo terá um Neste período, o FIT
mínimo de 800 empresas no passará a ter um
seu conglomerado, facturamento anual
garantindo de mais de um bilhão
assim mais de 3940 postos de USD, neste
de trabalho. contexto o FIT será
considerada uma
empresa bilionária e
deverá garantir um
mínimo de mil postos
de trabalho por ano.
30
Considerações Finais
Muita gente acha que são apenas as empresas grandes ou multinacionais que fazem a economia ir para
frente, mas não é bem assim, e infelizmente isto tem sido o foco da nossa economia. Como puderam observar nesta
apresentação, nota-se um contributo extraordinário das pequenas e médias empresas para o crescimento do fundo. Na
verdade, as pequenas e médias empresas, são o alicerce da economia de qualquer país, para a sua implementação, não
necessitam de grandes investimentos, já as grandes empresas necessitam de grandes investimentos e um sistema
complexo de gestão, é mais fácil salvar uma pequena ou média empresa em bancarrota do que uma grande empresa,
este é a razão pela qual levou-me a optar em formar esta estrutura para o fundo. Esta diversidade será necessária para
garantir a força do crescimento do FIT.

Anotações:
F.I.T.: Fundo de Investimentos Tchiowa
Facturamento: total em dinheiro que recebemos depois das vendas.
Holding: uma empresa que controla outras empresas.
Franquia: é uma estratégia de gestão, um modelo multiplicador que permite com que o proprietário de uma determinada
marca autorize a utilização da sua marca aos franqueados, e estes aproveitam assim da sua fama, base de clientes etc,
para tal, é necessário também obedecer uma série de procedimentos dados pelo proprietário (franqueador).
Franqueado: é a pessoa autorizada a utilizar a marca. Neste sistema, o franqueado deverá pagar direitos de uso. Ex.: a
KFC que temos em Luanda , é um franqueado da franquia que está baseada nos EUA.
Bancarrota: falência de uma empresa.
31
Plano Estratégico do Fundo - FIT

Dentro do seu portfólio, o fundo

▸ Este será o futuro
deverá ter grandes empresas no do FIT. Um
sector de: projecto que dará
vida à economia do
nosso país.

Indústrias
diversas
32
Contribuição Para o Desenvolvimento Social para a Província
Por ser uma empresa de todos e para todos, o FIT
patrocinará vários projectos de carácter social na
província de Cabinda.
Projectos:
1) Ciências e tecnologia: construção de centros de pesquisa
cientifica em mais diversas áreas: Medicina, Física, Biologia.
Construção de tecnoparques.
 Construção de espaços coworking para o pessoal de I.T.
2) Social:
Educação: construção de escolas e creches para as
pessoas desfavorecidas.
Bibliotecas físicas e digital.
Escolas de formação da língua Ibinda.
Centros de capacitação para o primeiro emprego: os
futuros empregados terão bases sólidas para enfrentar o
mercado de trabalho.
Desporto: construção de infra-estruturas para a prática das
principais modalidades: futebol. Basketball, handball e
natação.
Cultura: construção de museus, teatros, cinemas, escolas de
arte .
Saúde: construção de hospitais modernos com acreditação
internacional para atender a demanda da população, será
necessário também implementar hospitais moveis para
atender casos de emergências.
-Incorporar o sistema de saúde no sistema digital.
-Estruturas: construção de espaços verdes, parques com
espaços para a prática de exercícios físicos ao ar livre.
Empreendedorismo: fomentar o empreendedorismo infantil,
capacitar e financiar os seus projectos.
Habitação: implementar projectos habitacionais para as
famílias cujas as rendas são inferiores à AKZs 20 000 por
mês.
33
Transparência

Para uma gestão transparente do FIT, proponho as seguintes medidas:

O Conselho de Administração do FIT implementará uma aplicação (app) pela qual serão
publicadas as informações relacionadas às actividades do fundo.

O departamento das Relações Públicas deverão publicar diariamente um relatório das

actividades do fundo antes das 24:00.

A folha de salário e a balança contabilística desta organização, não deverão ser

documentos confidenciais.

Para os membros do executivo do fundo, serão seleccionados e aceites apenas se estes

demonstrarem competências.

 O conselho de Administração do FIT, será obrigado à informar novas parcerias com os

stakeholders da organização, nomeadamente, investidores, governo etc.
34
Como Podemos Transformar Cabinda em Dubai?
Até parecer ser irônico, mas é algo que pode tornar-se realidade nos próximos anos, e felizmente só depende de nós.

Mas como podemos fazer isso ?

1) Baseando-se no plano estudado, até 2039, o FIT poderá facturar anualmente um mínimo de Um Bilhão
de USD. Tendo estas características, o fundo chamaria atenção dos investidores, porque já terá bases suficientes para
fazer retornos de investimentos avaliados até USD 4,5 bilhões por exemplo, à um prazo estabelecido. Este valor poderia
ser investido em grandes projectos habitacionais e implementação de mais indústrias na província.

2) Sugeria que num futuro próximo, junto com os nossos arquitectos , engenheiros e governo provincial,
desenvolvêssemos um plano de estruturação urbana da cidade, determinaremos o estilo da nossa província no futuro.
Neste plano, os especialistas definirão zonas residências e zonas não residências. Na parte desta estrutura poderão
incorporar: grandes projectos habitacionais contendo torres, centralidades, ilhas artificiais, shoppings, espaços verdes
etc. Feito a sua composição, as novas construções na cidade deverão obedecer este modelo, os empresários, governo
provincial e pessoas singulares já saberão os locais exactos para se construir. Isto poderá facilitar o trabalho do governo
face às obras públicas, evitará demolições, construções anárquicas etc, e dará um novo estilo à nossa cidade. O mesmo
modelo será apresentado aos potencias investidores do comércio imobiliário, e estes poderão analisar opções de
investimentos.
35
Caros Amigos!
Só poderemos ultrapassar as nossas dificuldades se trabalharmos todos juntos. Temos uma
juventude criativa, mas infelizmente os nossos jovens não conseguem explorar as suas
criatividades, mas é necessário que de qualquer modo esta criatividade seja explorado independente
dos obstáculos. Se continuarmos no anonimato não vamos atrair investidores.
Nigéria e Quénia por exemplo, são países africanos como o nosso, apesar das dificuldades, os
jovens exploram as suas criatividades no mundo de I.T. e ainda neste ano tiveram o privilégio de
receber a visita do Fundador do Facebook Mark Zuckerberg e este, fez investimentos milionários
em algumas Start-ups que teve a oportunidade de conhecer. Portanto, nós também devemos estar
no mesmo segmento, devemos explorar a nossa criatividade, devemos ultrapassar as nossas
dificuldades, Cabinda precisa dos seus filhos, e como filhos, temos a total obrigação de lutar por
ela.
Só poderemos atingir grandes níveis de desenvolvimento se apostarmos no empreendedorismo,
fora do qual não haverá desenvolvimento na província.
Este é um projecto que elaborei para ser concretizado, pela sua magnitude, infelizmente não
poderei concretiza-lo sozinho, será necessário trabalharmos juntos - team work, será preciso
juntarmos as nossas forças, as nossas inteligências, criatividades, influências para juntos tirarmos
este plano do papel. O seu contributo será necessário.
36
União Faz a Força

Estão todos convidados a fazer parte deste projecto:

Governo Provincial de Cabinda
Entidades Privadas
Padres da Diocese de Cabinda e outras Entidades Religiosas.
 Estudantes
Toda Sociedade Civil

- Vamos todos trabalhar em prol de um futuro melhor para a nossa província, em prol da
comodidade para o nosso futuro e o futuro das gerações vindouras, eu creio que este
projecto seria “um” dos melhores presentes que poderíamos oferecer à nossa mãe Cabinda.
A contribuição de todos será necessário porque afinal sairemos todos a ganhar.

Veja o plano de execução do projecto a seguir.

37

Plano de Execução do Projecto

Até Dezembro de 2016 I trimestre de 2017 II trimestre III-IV Trimestre
Metas: 5-8 Janeiro: Apresentação do plano Investidores estrangeiros
Formação dos membros primários do FIT Reuniões com os membros ao Governo Provincial no exterior.
(não serão necessariamente os executivos). Tarefa: faremos uma profunda de Cabinda e aos órgãos
Vamos participar em
Será necessário pessoas com análise do projecto. de comunicação social Fórum de negócios com
experiências em: - Análise de casos, propostas e objectivo de encontrar
- Finanças sugestões dos contribuintes. ……………………………………. potencias investidores.
-Economia …………………………………………………… Junho: ………………………………………..
- Administração 15- Janeiro-15 Fevereiro: Apresentação do plano Realizar-se- á também
- Marketing Pesquisas e análise do mercado aos investidores em Fórum no exterior por
- Programação Angola. intermédio das nossas
-Video Makers 20 Fevereiro - 10 Março de 2017: - Realização de Fórum embaixadas.
- Graphic designers. -Formação Final do plano FIT.
- Analistas do mercado Nacional. -Plano para investidores
- A sua especialidade não consta? mas
achas que tens algo que seria importante
para o realização do projecto? Então junta-
te à este movimento.
38

Obrigado pela leitura!!

Gostou? Por favor, entre no meu facebook e envie o
seu comentário, repost. Não gostou? Também faça
o mesmo, o seu feedback será importante. Para
aderir à este movimento basta contactar-me pelo
whatsapp. Os contactos estão no próximo slide.
39

+7 910 222 59 42