Aula 1

Conceitos Introdutórios

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Conceito

A Área de Recursos Humanos (ARH) é o ramo da

Administração direcionado para a gestão de pessoas e
tem como objetivo integrar o trabalhador ao contexto
organizacional, aumentando sua produtividade.
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A atuação da ARH

Recrutamento e Seleção;
Avaliação de Desempenho;
Manutenção do Capital Intelectual;
Controle de Pessoal; e
Treinamento e Desenvolvimento.
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Direcionamento da Atuação da ARH

• Aplicação eficiente e eficaz dos recursos da

organização;
• Constante evolução de produtos e serviços; e
• Relação com os clientes.
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Reflexos da Atuação da ARH

• Alcance dos objetivos organizacionais;

• Atendimento da missão da organização; e
• Criação, manutenção e aumento da vantagem
competitiva.
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Evolução Histórica da ARH

1890 – 1930
• Pouca exigência para o trabalhador uma vez que as
atividades eram de natureza simples.
• País agrário.
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Evolução Histórica da ARH

1930 - 1950
• Criação do Departamento Nacional do Trabalho.
• Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT).
• Observa-se o nascimento da figura do Chefe de
Pessoal que cuida da rotinas trabalhistas.
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Evolução Histórica da ARH

1950 – 1964
• Expansão das indústrias no Brasil – destaque para a
indústria automobilística.
• Qualificação do trabalhador.
• O profissional da Área de RH passa a gerenciar os
problemas com o pessoal.
• Classe operária e sindicatos mais politizados.
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Evolução Histórica da ARH

1964 - 1978
• Período Militar enfraquece as lideranças sindicais.
• O Administrador de Empresas assume o papel do
profissional de RH.
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Evolução Histórica da ARH

1978 – 1989
• Redução drástica dos trabalhadores nas empresas.
• Setor de Treinamento e Desenvolvimento foi o mais
afetado.
• Constituição de 1988 ganho com a jornada de 40h e
o acréscimo de 1/3 do valor das férias.
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Evolução Histórica da ARH

1990
• A Globalização e seus efeitos.
• A Área de RH passa a ter um valor estratégico.
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As Eras Organizacionais

• Era da Industrialização Clássica (até 1940);

• Era da Industrialização Neoclássica (1940/1990); e
• Era da Informação (após a década de 1990).
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A Administração de Recursos Humanos (ARH)

• Atendimento das necessidades da organização e

dos colaboradores;
• Como denominar o trabalhador de uma empresa?
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A Importância Estratégica da ARH

• Capital Intelectual;
• Potencializadora de recursos organizacionais; e
• Construção dos resultados depende das pessoas.
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Principais Objetivos da ARH na Organização

• Ajudar a alcançar objetivos e realizar a missão;

• Proporcionar competitividade;
• Treinar e motivar os colaboradores;
• Aumentar o sentimento de realização pessoal e a
satisfação dos empregados no trabalho.
• Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
• Administrar a mudança.
• Manter políticas éticas e comportamentais aceitáveis.
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Conclusão

A Administração de Recursos Humanos compreende

um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que
contribui para atrair, manter, motivar, treinar e
desenvolver o patrimônio humano de qualquer
organização.
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Denilson Motta
Graduado em Administração e Matemática com Mestrado
em Administração pela UNIMARCOS/SP. Leciona na
UNESA nas modalidades EaD e presencial. Coordena o
Curso de Administração da Unidade Nova Iguaçu. Tem
experiência gerencial de Gestão de Pessoas em empresa
de grande porte e atua como consultor organizacional. Autor
das Coleções Saberes Acadêmicos e Debates Acadêmicos.
Lattes: http://lattes.cnpq.br/0446164200843206
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