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TIPOS DE ESTRATEGIAS
Que la estrategia empresarial u organizativa abarca todas
las actividades críticas de la empresa, proporcionando un
sentido de unidad, dirección y propósito. Pero la
estrategia no es un concepto único y cerrado en sí mismo,
por lo que podemos reconocer 3 niveles estratégicos a los
que atender dentro del funcionamiento empresarial.
1.ESTRATEGIA CORPORATIVA
Ocupa la parte superior de la pirámide. Es la que diagrama la
dirección general y define parámetros fundamentales como
la misión de la empresa, los objetivos de la empresa, la visión
de la organización (dónde queremos ir), la cultura y valores,
entre otras. Una vez se tienen claros estos parámetros se
define la estrategia corporativa. Estas no se fijan mirando a la
competencia, sino que sólo se basan en los propios valores.
2.ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE
NEGOCIO
Son las estrategias que definen cómo vamos a competir en el
mercado. A diferencia de lo que ocurre con la corporativa, en
la estrategia competitiva se analiza cómo funcionan los
competidores. Por momentos, este análisis se puede
asemejar a un juego de ajedrez. Dependiendo cómo se
muevan los demás, moveremos las piezas de nuestra
estrategia.
3.ESTRATEGIAS FUNCIONALES
Una vez se tienen definidos los parámetros de la estrategia
corporativa y competitiva, se determinan los pasos a seguir
en aspectos importantes como el marketing, la tecnología,
los canales de distribución y otros.
ESTRATEGIAS
* Poder hacer una mejor planeación del trabajo así como tener un
mejor control sobre los procesos que permite enfocarse en una
mayor generación de valor para el cliente al reducir la dependencia
de terceros.
* Al compartir recursos humanos y materiales, un grupo de
empresas también puede lograr mayor eficiencia al compartir
diferentes actividades y poder crear sinergias.
* Tener la capacidad de fijar los precios la empresa por sí misma y
ejercer un mayor control sobre estos.
* Servir directamente a los clientes y al tiempo obtener valiosa
información del mercado al estar más cerca del consumidor final.
ESTRATEGIA DE INTEGRACION horizontal
Sector Textil:
• Aumentar Vendedores
• Aumentar Ofertas y Promociones
Fusiones
Combinación y adquisición de otras compañías y de otros activos
Alianzas Estratégicas
Es una relación bilateral o multilateral caracterizada por el compromiso de dos o más
compañías para llegar hasta un objetivo común. Las alianzas tienen una duración
limitada y las empresas mantienen su propia identidad jurídica, de gestión, cultural,
etc.
Estrategias de Negocios
Multidómesticas
Es aquella en la que las decisiones estratégicas y operativas se
descentralizan hacia la unidad de negocios de cada país, a fin de adecuar
los productos al mercado local. Trata de lograr tanto la eficiencia global
como las respuestas locales.
Global
Es aquella en la que se ofrecen productos estandarizados en los mercados
de todos los países, a la vez que la oficina matriz establece la estrategia
competitiva.
Estrategias de Negocio
Sourcing Global
La empresa se encargará de buscar y seleccionar a los mejores
proveedores del mundo, nacionales o extranjeros, pero siempre
dentro de una estrategia de aprovisionamiento coordinada por la
sede central
Inversión Directa
Es la que se realiza en una región o país en donde se
comprometen recursos del inversor para construir una fabrica,
una tienda o un negocio.
Estrategias Genéricas de Porter