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DE INVERSION PUBLICA
COSTOS
INCREMENTALES A ORGANIZACIÓN Y
PRECIOS DE MERCADO GESTIÓN
MARCO LÓGICO
Ejemplo de aplicación: Costeo de alternativas a precios de mercado
Alternativa 1: Construcción de puente carrozable sobre el río Mayo
2. COSTO DE OBRA (PRESUPUESTO DE OBRA) 406.98
2.1. Costo Directo 285.00
2.1.1. Construcción de Pilares Unidad 2 10.00 20.00
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
Insumos de origen nacional
Insumos de origen importado
2.1.2. Construcción de Estribos Unidad 2 25.00 50.00
2.1.3. Construcción de Plataforma M2 200 1.00 200.00
2.1.4. Construcción de Accesos Km 3 5.00 15.00
2.1.5. Otros
4. OTROS 35.00
4.1. Estudio de prevención y mitigación de desastres Unidad 1.00 15.00 15.00
4.2. Evaluación arqueológica Unidad 1.00 20.00 20.00
TOTAL 494.89
Parámetros:
IGV (19%) 0.19
Utilidad (5-10%) 0.10
Gastos Generales (10-15%) 0.10
Expediente Técnico (5% Total Costo de Obra) 0.05
Formulación y Evaluación
Flujo de costos incrementales
Hay dos tipos de evaluación de proyectos
Tipos:
Económica
Privada
Desde la perspectiva
del dueño del Financiera
proyecto
Evaluación
Enfoques:
Costo Beneficio
Desde la perspectiva
de la sociedad en su Costo Efectividad
conjunto
Líneas de corte
¿Cuál alternativa elegir?
Herramienta:
Evaluación
¿Qué es la evaluación social?
B C
BENEFICIOS PARA COSTOS PARA LA
LA SOCIEDAD SOCIEDAD
(AHORROS) (SACRIFICIOS)
El Arte de la Evaluación Social consiste en dominar
tres pasos o momentos:
Beneficio 1
Beneficio 2
Indicador 1
= -
Número de horas
de viaje en la de viaje en la
ahorradas por
situación sin situación con
pasajero por viaje
proyecto proyecto
Paso 2: Mide los beneficios sociales utilizando indicadores y luego aplica
una fórmula de cálculo
Indicador 2
=∑ -∑
Monto ahorrado por Costo total en
Costo total en
los transportistas en COV en la
COV en la
costos de operación situación con
situación sin
proyecto
vehicular (COV) proyecto
Paso 3: Valoriza los beneficios sociales utilizando precios sociales
Indicador 1
Número de horas
ahorradas por = 6 horas - 2,5 horas = 3,5 horas
usuario por viaje
- HDM III
- VOC
- RED
- Tablas del COV del MTC (calcula además los beneficios por
ahorro de tiempo de viaje)
Y los costos sociales atribuibles al proyecto?
Costos 400 15 15 90 15 15 90 15 15 90 15
Inversión 400
Costos de Mantenimiento 0 15 15 90 15 15 90 15 15 90 15
Flujo neto -400 385 385 310 405 405 330 405 405 330 425
VPNn = (ProdnxPn)-(Cproducción)
VPNn = (ProdnxPn)-(Cproducción)
jackelints01@gmail.com
GRACIAS
JACKELINST@YAHOO.ES