Inducción - Orientación

Funcionarios 2018

GESTORA DE CALIDAD
INFRAESTRUCTURA:
SOME
OIRS
VACUNATORIO
FARMACIA Y LECHE
ESTERILIZACION
PROCEDIMIENTOS
SALA MIXTA: IRA-ERA
BOX DENTAL
SALA DE ESTIMULACION
BOX DE ATENCION
OF. ADMINISTRATIVAS
CASINO
LEY 19.378

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

2
DESARROLLO LOCAL”
CARACTERISTICAS
• Población inscrita: 8.230
• CESFAM Rural
• Horario: Lunes a Viernes
de 8:00 a 20 hrs.
• Extensión Horaria: 17:00 a
20:00
• SAPU: 17:30 a 00:00 hrs y
sábados, domingos y
festivos de 8:30 a 00:00
hrs.
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
3
DESARROLLO LOCAL”
 • 1 Posta: Curiñanco
• 5 Estaciones de Salud
Rural:
San Ignacio
Los Pellines
Bonifacio
Las Minas
Pilolcura

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

4
DESARROLLO LOCAL”
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
5
DESARROLLO LOCAL”
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
6
DESARROLLO LOCAL”
 VISION
Queremos ser un CESFAM Rural
reconocido por responder en forma
oportuna con calidad y calidez ante las
demandas de atención de salud integral de
la comunidad, promoviendo el respeto a la
diversidad, la participación y el medio
ambiente.
 MISION
Somos un equipo integral y comprometido con el
desarrollo del modelo de salud familiar y
comunitario, con enfoque en la mejora continua,
que otorga atención a lo largo del ciclo vital, que
valora el buen trato, respeto mutuo, identidad y
diversidad cultural de las personas del territorio
de la costa valdiviana.
 VALORES INSTITUCIONALES
• Calidad
• Empatía
• Oportunidad
• Respeto
• Equidad
• Alegría
• Responsabilidad
• Compromiso
• Tolerancia
• Honestidad
• Humildad
• Solidaridad

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

9
DESARROLLO LOCAL”
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Favorecer el desarrollo del

1. modelo de atención integral de
salud familiar y comunitario
(MAISF y C), a través del
abordaje de estrategias de
atención primaria de salud en
la zona costera de Valdivia

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

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DESARROLLO LOCAL”
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Fortalecer la gestión 2.
de calidad, a través,
de la ejecución de
estrategias de mejora
continua.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

11
DESARROLLO LOCAL”
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Reforzar la vinculación
3. comunitaria del
CESFAM Rural Niebla
a través de la activación
y trabajo con las
organizaciones e
instituciones territoriales

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

12
DESARROLLO LOCAL”
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Crear y relevar
estrategias internas de
autocuidado y
capacitación del 4.
RRHH.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

13
DESARROLLO LOCAL”
 ORGANIGRAMA CESFAM RURAL NIEBLA

FAMILIAS SECTOR DE LA COSTA

SECTOR AITUE SECTOR INALAF

COMITÉ UNIDAD DE CALIDAD COORDINACION

CAPACITACION
DOCENTE
Y ASISTENCIAL

COORDINACION CLINICA

GESTION DE
GESTION INFORMACION Y DEMANDA
OIRS
COMUNITARIA
INVESTIGACION

DIRECCION

CONSEJO TECNICO COMITÉ PARITARIO CODELO

ASESOR
POLITICA DE CALIDAD

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

15
DESARROLLO LOCAL”
 MODELO DE SALUD FAMILIAR;
definición:
“El conjunto de acciones que promueven y facilitan la
atención eficiente, eficaz y oportuna, que se dirige más
que al paciente o la enfermedad como hechos aislados, a
las personas consideradas en su integralidad física y
mental, como seres sociales pertenecientes a distintas
familias y comunidades, que están en permanente
proceso de integración y adaptación a su medio ambiente
físico, social y cultural.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

16
DESARROLLO LOCAL”
MODELO DE SALUD FAMILIAR;
principios:
Principios irrenunciables
para un sistema de salud
basado en APS;
*Centrado en las personas
* Integralidad de la
atención
*Continuidad del cuidado.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

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DESARROLLO LOCAL”
 MODELO DE SALUD FAMILIAR,
enfoque intercultural
• Se define como; “un cambio de actitud y un cambio
cultural en el sistema de salud, que permite abordar la
Salud desde una perspectiva amplia y establecer otras
redes de trabajo para proveer servicios acordes a las
necesidades de los pueblos originarios, respetando la
diversidad cultural” .

Ministerio de Salud. [2006]. Política de salud y pueblos indígenas.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

18
DESARROLLO LOCAL”
 HERRAMIENTAS DE SALUD FAMILIAR:
ESTUDIOS DE FAMILIA VDI

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

19
DESARROLLO LOCAL”
ACTIVIDADES POR CICLO VITAL:

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

20
DESARROLLO LOCAL”
POBLACION HOMBRES = 49.4%
MUJERES = 50.5%

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

21
DESARROLLO LOCAL”
 2
SECTORES

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

22
DESARROLLO LOCAL”
 SECTOR AITUE
“La tierra que uno ama”

• De Estancilla a Loncoyén.
• 1 estación de salud “HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
23
DESARROLLO LOCAL”
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
24
DESARROLLO LOCAL”
 • De Loncoyén a Pilolcura.
• 1 Posta.
• 4 estaciones de salud.

SECTOR INALAF
“Junto al mar”

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

25
DESARROLLO LOCAL”
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
26
DESARROLLO LOCAL”
 CARACTERISTICAS POBLACIONALES 11% = INALAF
POR SECTOR 89% = AITUE

INALAF
AITUE

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

27
DESARROLLO LOCAL”
 277

2865

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

28
DESARROLLO LOCAL”
EQUIPO
GESTOR
EQUIPO GESTOR

DIRECTORA

Eva Acuña Ahumada

MATRONA

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

30
DESARROLLO LOCAL”
EQUIPO GESTOR
GESTORA DE CALIDAD:
Paola Gallardo G
Enfermera
GESTION DE CALIDAD
GESTION EFICAZ EN UNIDAD DE CALIDAD
ACREDITACION
CONVENIOS DOCENTES ASISTENCIALES
CAPACITACION
COPAR

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

31
DESARROLLO LOCAL”
EQUIPO GESTOR
COORDINADORA CLINICA:
Sandra Jofré R
Enfermera

SERVICIOS DE APOYO Y TRANSVERSALES:

VACUNATORIO
ESTERILIZACION
EPIDEMIOLOGIA
ASEO

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

32
DESARROLLO LOCAL”
APOYO A COORDINACION
CLINICA Y GESTORA GES:
Ruby Simao Malpu
Enfermera

PROCEDIMIENTOS
TOMA DE MUESTRA
FARMACIA
ABASTECIMIENTO (CLINICO Y NO CLINICO)
GES - AUGE

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

33
DESARROLLO LOCAL”
 EQUIPO GESTOR
GESTOR DE LA DEMANDA Y
RESOLUTIVIDAD:
Miguel Jarufe Kuncar
Medico
DEMANDA INTERNA Y EXTERNA
RESOLUTIVIDAD
LISTAS DE ESPERA
EXTENSIONES HORARIAS
SELECCIÓN DEMANDA

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

34
DESARROLLO LOCAL”
EQUIPO GESTOR
GESTOR DE LA INFORMACION:
Marcelo Hernández S
Ing. Informático

REGISTROS CLINICOS
ESTADISTICA
INFORMACION FIDEDIGNA, OPORTUNA Y DE
CALIDAD

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

35
DESARROLLO LOCAL”
EQUIPO GESTOR
GESTORA COMUNITARIA:
Directora y A. Social de
Apoyo

TRABAJO CON LA COMUNIDAD

REDES COMUNITARIAS
INTERSECTOR
CODELO
PROMOCION

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

36
DESARROLLO LOCAL”
EQUIPO GESTOR
COORDINADORAS DE
SECTOR:

DESARROLLO DEL MODELO SALUD

FAMILIAR
SEGUIMIENTO DE CASOS
COORDINAR EQUIPO SECTORIAL
A CARGO DE FAMILIAS

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

37
DESARROLLO LOCAL”
 COORDINADOR SAPU
ROBERTO MONDACA PAVIE
MEDICO

SERVICIO DE URGENCIA

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

38
DESARROLLO LOCAL”
PLAZA GENERAL DE ZONA
1. ROBERTO
MONDACA PAVIE
2. ANDRES CLAVEL
ESPINACE

MEDICO EDF

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

39
DESARROLLO LOCAL”
 3 MEDICOS (44-11-18)
2 MEDICO EDF
EQUIPO 5 ENFERMERAS (44-22)
3 MATRONAS (44-22)
2 ODONTOLOGOS (44 – 22)
3 ASIST. SOCIALES (44-22)
1 NUTRICIONISTA (33)
1 PSICOLOGA (25)
1 KINESIOLOGA (44)
1 PSICOPEDAGOGA (22)
10 TECNICOS PARAMEDICOS
1 SECRETARIA (44)
6 ADMINISTRATIVOS (44-22)
1 EDUCADORA DENTAL (22)
1 ASESORA CULTURAL (44)
1 TERAPEUTA OCUPACIONAL
**PODOLOGA
**AUXILIAR DE SERVICIO
**INTERNISTA
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA**Q.
EL FARMACIA
40
DESARROLLO LOCAL” **LAWENTUCHEFE
COMITÉ PARITARIO
PRESIDENTA:
Luz Cortez Bastías –
TENS
Procedimientos

SECRETARIA:
Gabriela Rosas López
- Enfermera

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

41
DESARROLLO LOCAL”
SECRETARIA
VICTORIA HUENUPAN
SOTO

GENERALIDADES ADMINISTRATIVAS
DEL CESFAM
PERMISOS Y AUSENCIAS
IDENTIFICACION

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

42
DESARROLLO LOCAL”
 ASESORA INTERCULTURAL
EUGENIA BARRIENTOS
NAHUEL

PROGRAMA PESPI
SALUD INTERCULTUTAL
COMUNIDADES INDIGENAS
CONEXION

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

43
DESARROLLO LOCAL”
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
44
DESARROLLO LOCAL”
 REFERENTES:
• INFANCIA: Claudia Roa. Matrona
• MUJER: Camila Díaz. Matrona
• CARDIOVASCULAR: Miguel Jarufe. Medico
• IRA/ERA: Andrés Clavel. Medico
• PESPI: Dirección
• MOVILIZACION: Jeanette Barrientos. A.Social
• AT.DOMICILIARIA: Roberto Mondaca. Medico

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

45
DESARROLLO LOCAL”
FACTORES QUE DETERMINAN EL NIVEL
DE CALIDAD

Estructura Proceso RESULTADOS

25% 75%
AUTORIZACION SANITARIA:
• Que los establecimientos cumplan con
requisitos de estructura: 25%
ORGANIZACIÓN, PROCEDIMIENTOS E
INFRAESTRUCTURA

ACREDITACION:
• Énfasis en los procesos relacionados con
calidad. 75%
• Evaluación del cumplimiento de los
niveles mínimos de seguridad.
 SISTEMA DE ACREDITACION
• Proceso periódico de evaluación sobre el cumplimiento
de los estándares mínimos fijados por el Ministerio de
Salud.
• Para TODOS los prestadores institucionales autorizados
para funcionar, tales como hospitales, clínicas,
consultorios, centros médicos y laboratorios.
• Forma parte del Proceso de Mejoría Continua de la
Calidad
• Permite otorgar GES cuando la garantía de calidad
entre en vigencia.
 SISTEMA DE ACREDITACION
• Es un proceso de evaluación externo y
periódico.
• Los estándares se fijan de acuerdo al tipo
de establecimiento y a los niveles de
complejidad de las prestaciones
(PRESTADOR INSTITUCIONAL DE
ATENCION ABIERTA).
• Es igual para el sector público y el
privado.
 ATENCION ABIERTA

COMPONENTES

• 9 • 89
• 34
AMBITOS CARACTERISTICAS
1. Respeto a la dignidad del
paciente. AMBITOS
2. Gestión de la calidad
3. Gestión clínica. SERVICIOS DE APOYO:
4. Acceso, oportunidad y
• Farmacia
continuidad de la atención
• Esterilización
5. Competencias del recurso
humano • Laboratorio
6. Registros • Anatomía patológica
7. Seguridad del equipamiento • Kinesioterapia
8. Seguridad de las instalaciones • Imagenología
9. Servicios de apoyo.
DOCUMENTOS INSTITUCIONALES:
PROTOCOLO DE
PREPARACION DE
PROTOCOLO DE METODOS PACIENTES QUE ACCEDEN A
Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE
ESTERILIZACION KINESIOTERAPIA
RESPIRATORIA

PROTOCOLO DE
PROCEDIMIENTOS DE
DERIVACIÓN DE MANUAL DE FICHA CLINICA
URGENCIAS QUE EXCEDAN Y SU MANEJO
LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
DEL CESFAM

MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS DE PROTOCOLO DE REGISTRO
TOMA DE MUESTRAS DE DE DATOS CLINICOS Y
EXAMENES DE ADMINISTRATIVOS DE LOS
LABORATORIO Y SU PACIENTES EN SAPU
TRASLADO
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
53
DESARROLLO LOCAL”
DOCUMENTOS INSTITUCIONALES:
PROTOCOLO DE
PROCEDIMIENTOS DE ALERTA Y
ORGANIZACIÓN DE LA ATENCION
DE EMERGENCIA “CODIGO AZUL”
MANUAL DE NOTIFICACION
OPORTUNA DE SITUACIONES DE
RIESGO DE EXAMENES
DIAGNOSTICOS EN LAS AREAS DE
ANATOMIA PATOLOGICA,
LABORATORIO E IMAGENOLOGÍA

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE ROTULACIÓN, ENVASADO Y
DE BIOPSIAS Y CITOLOGIAS DESPACHO DE MEDICAMENTOS
DESDE LA UNIDAD DE FARMACIA

MANUAL DE PREVENCIÓN Y
PROTOCOLO DE GESTION DE CONTROL DE INFECCIONES
RECLAMOS ASOCIADAS A LA ATENCIÓN EN
SALUD (IAAS)

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

54
DESARROLLO LOCAL”
DIFUSION LOCAL:

INTRANET

En proceso….

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

55
DESARROLLO LOCAL”
 PAUTAS DE SUPERVISION:
PROTOCOLO DE
PREPARACION DE
PROTOCOLO DE METODOS PACIENTES QUE ACCEDEN A
Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE
ESTERILIZACION KINESIOTERAPIA
RESPIRATORIA

PROTOCOLO DE
PROCEDIMIENTOS DE
DERIVACIÓN DE MANUAL DE FICHA CLINICA
URGENCIAS QUE EXCEDAN Y SU MANEJO
LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
DEL CESFAM

MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS DE PROTOCOLO DE REGISTRO
TOMA DE MUESTRAS DE DE DATOS CLINICOS Y
EXAMENES DE ADMINISTRATIVOS DE LOS
LABORATORIO Y SU PACIENTES EN SAPU
TRASLADO
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
56
DESARROLLO LOCAL”
PRODUCTOS:
PROTOCOLO DE
PROCEDIMIENTOS DE ALERTA Y
ORGANIZACIÓN DE LA ATENCION
DE EMERGENCIA “CODIGO AZUL”
MANUAL DE NOTIFICACION
OPORTUNA DE SITUACIONES DE
RIESGO DE EXAMENES
DIAGNOSTICOS EN LAS AREAS DE
ANATOMIA PATOLOGICA,
LABORATORIO E IMAGENOLOGÍA

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE ROTULACIÓN, ENVASADO Y
DE BIOPSIAS Y CITOLOGIAS DESPACHO DE MEDICAMENTOS
DESDE LA UNIDAD DE FARMACIA

MANUAL DE PREVENCIÓN Y
PROTOCOLO DE GESTION DE CONTROL DE INFECCIONES
RECLAMOS ASOCIADAS A LA ATENCIÓN EN
SALUD (IAAS)

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

57
DESARROLLO LOCAL”
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
58
DESARROLLO LOCAL”
DERECHOS Y DEBERES: SEGURIDAD DE LOS PACIENTES

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

59
DESARROLLO LOCAL”
• Reconocimiento de la Emergencia: situación que
implique la sospecha o confirmación de un evento
que amenaza la vida del paciente, acompañante,
visitante y/o colaborador.

• Se considera situación para

activar código azul: toda
pérdida brusca de conciencia.
• Se actuará en estos casos
según protocolo de RCP
realizando evaluación
Básica de soporte (BLS) y
posteriormente si
corresponde evaluación
avanzada (ACLS).
• Para activar el equipo de emergencias se debe generar llamado a
viva voz al funcionario más cercano indicando “CODIGO AZUL”,
solicitándole que se dirija al teléfono más cercano:

• Marcar 1111 de cualquier citófono y decir

“código azul en xxxxx lugar”, repetir 2 veces.

• En caso de desperfecto técnico de los citófonos o los parlantes se

deberá dar aviso a viva voz indicándole al funcionario más cercano
que busque al equipo de emergencias designado.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

63
DESARROLLO LOCAL”
PARA LA ACTIVACION DEL CODIGO
EN EL CESFAM (Atención diurna y
extensión horaria):
• Active el equipo de emergencias: Genere llamado a viva voz
al funcionario más cercano indicando “CODIGO AZUL”,
solicitándole que se dirija al teléfono más cercano:

• Marcar 1111 de cualquier citofono y decir “código azul en

xxxxx lugar”, repetir 2 veces.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

64
DESARROLLO LOCAL”
 Se considerará equipo de turno/emergencia
a: un medico (box medico grande), enfermera
coordinadora clínica o su subrogante (en caso
de ausencia de esta será la enfermera
designada por jefe de equipo de emergencia)
y dos técnicos paramédicos (TENS 1 de
Unidad de procedimientos y TENS de
Vacunatorio).

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

65
DESARROLLO LOCAL”
• Para extensión horaria, se considerará equipo
de turno/emergencia al médico, enfermera,
técnico paramédico y administrativo de SAPU.

• Será responsabilidad del TENS 1 de

procedimientos acudir a la emergencia con el
DEA.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

66
DESARROLLO LOCAL”
PARA LA ACTIVACION DEL CODIGO
EN POSTA:
• En Posta, con equipo de ronda, el funcionario que observa o es
avisado del evento avisará a viva voz “CÓDIGO AZUL”,
manteniéndose en el lugar del evento en espera de apoyo de
equipo de turno/emergencia.
• Se considerará equipo de turno/emergencia a: un medico,
enfermera y un técnico paramédico.
• En Posta, sin equipo de ronda, el técnico paramédico que observa o
recibe la emergencia activa CODIGO AZUL solicitando a su par que
contacte a equipo de emergencia SAMU a través del 131,
manteniéndose en el lugar del evento.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

67
DESARROLLO LOCAL”
• En aquellos días con solo un técnico paramédico activa
CODIGO AZUL solicitando a un familiar o acompañante
que contacte a equipo de emergencia SAMU a través del
131, manteniéndose en el lugar del evento.

• En Estaciones de Salud Rural, el funcionario que observa

o es avisado del evento avisará a viva voz “CÓDIGO
AZUL”, manteniéndose en el lugar del evento en espera
de apoyo de equipo de turno/emergencia que estará
compuesto por enfermera, médico y un TENS.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

68
DESARROLLO LOCAL”
PARA LA ACTIVACION DEL CODIGO
EN MODULO DENTAL ESCUELA:
• Si se reconoce alguna situación de alerta:

• La/el odontólogo, solicita al técnico paramédico que

genere activación de “CODIGO AZUL”, solicitándole que se
dirija al teléfono más cercano contactando a equipo de
emergencia SAMU a través del 131, y se mantiene en el
lugar del evento.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

69
DESARROLLO LOCAL”
 RESPONSABLES:
• Equipo de emergencia:
• Medico (box medico grande): jefe de equipo de emergencia,
evalúa la emergencia, toma decisiones, dirige RCP y decide el
modo de trasladar el paciente a la unidad de procedimientos.
Se encarga de vía aérea, de ser necesario en el lugar.
• TENS 1 de procedimientos: Acude con DEA a la emergencia, y
recibe instrucciones del médico.
• Enfermera Coordinadora Clínica: Se encarga de vía venosa, de
ser necesaria en el lugar y recibe instrucciones del médico.
• TENS de vacunatorio: Acude a la emergencia y recibe
instrucciones del médico.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

70
DESARROLLO LOCAL”
 REGISTRO:

• El equipo de urgencia registra la atención

completa en DAU de atención diurna y como
mínimo el diagnostico en sistema electrónico,
mencionando que atención se encuentra
registrada en DAU.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

71
DESARROLLO LOCAL”
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
72
DESARROLLO LOCAL”
 INFECCIONES ASOCIADAS A LA
ATENCION (IAAS)
APLICACIÓN DE PAUTA
DE SUPERVISION
HIGIENIZACION DE
MANOS
Lavado convencional
Uso de alcohol Gel

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

73
DESARROLLO LOCAL”
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
74
DESARROLLO LOCAL”
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
75
DESARROLLO LOCAL”
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
76
DESARROLLO LOCAL”
 ACCIDENTES:
ATENCION!...COBERTURA según tipo
de contrato

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

77
DESARROLLO LOCAL”
 RH 4.2: MANEJO DE ACCIDENTES CON
SANGRE O FLUIDOS CORPORALES
Ejecutar acciones frente a accidentes laborales con
material contaminado con sangre o fluidos corporales
de riesgo, a fin de mitigar las consecuencias para la
salud e integridad del personal expuesto.

• Exposición Significativa: es el contacto o inoculación con

sangre u otros materiales potencialmente infectados y/o
derrames, vía parenteral, en mucosas y piel no intacta, como
resultado directo de sus tareas.

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

78
DESARROLLO LOCAL”
 PROCEDIMIENTO:
El personal expuesto que se desempeña en la institución
independiente de su jornada laboral o calidad contractual
(incluye, extensiones horarias y SAPU deberá:

• Lavar de inmediato la zona expuesta con

agua y jabón, excepto la mucosa conjuntival
que se lava sólo con agua. Simultáneamente
dar aviso a jefe directo o encargado de la
unidad. Acude a Mutualidad

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

79
DESARROLLO LOCAL”
 REGLAMENTO
INTERNO DE
ORDEN HIGIENE
Y SEGURIDAD
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
80
DESARROLLO LOCAL”
INS. PLAN DE EMERGENCIA Y
EVACUACION

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

81
DESARROLLO LOCAL”
 VIAS DE EVACUACION:
• SALIDA DE EMERGENCIA ENTRADA PRINCIPAL
• SALIDA DE EMERGENCIA ENTRADA
FUNCIONARIOS
• SALIDA DE EMERGENCIA SALA DE ESPERA
• SALIDA DE EMERGENCIA SEGUNDO PISO
OFICINAS

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

82
DESARROLLO LOCAL”
 ZONAS DE SEGURIDAD:
Zona de Seguridad
Externa : LA
INTERSECCION DE
LA RUTA T-354
(Camino Los
Molinos) CON
ANTONIO DUCCE

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

83
DESARROLLO LOCAL”
CENTRO DOCENTE ASISTENCIAL

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

84
DESARROLLO LOCAL”
CONVENIOS DOCENTE ASISTENCIAL
VIGENTES:

“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL

85
DESARROLLO LOCAL”
¡Gracias!
“HACIA UN NUEVO MODELO PARA EL
DESARROLLO LOCAL” Bienvenidos!!!
87