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GRUPO 6:

Caso Carlos Garay


Ivonne Higa
“La Transformación de GE Natalia Lovatón
y el liderazgo de Welch” Carlos Saavedra
Carla Santos
Empresa líder en las prácticas de gestión EE.UU
Contexto

1878 1973 1978 1981


Energía CEO Reg Jones Productos CEO Jack Welch (Drástica
eléctrica (Planificación estratégica) diversificados reestructuración)
Etapa de recesión

GLOBALIZACIÓN
Eliminación de Priorización de estrategia de
burocracia globalización personalizada
Estrategias

Mejores Work-Out por negocios


prácticas

Reducción de
niveles E-BUSINESS SERVICIOS
Eliminación del proceso de
jerárquicos 1° o 2°: planificación estratégica
Cultura “arreglar,
Organizacional vender,
“Clase A-plus” cerrar” Redefinición del proceso de
Procesos con nivel de elaboración de presupuesto
calidad Six Sigma
SIX-SIGMA
ORIGINALIDAD + e-business, lograr lo
Preservador Moderado Explorador
imposible, dtn.com
CONCENTRACIÓN
Personalidad
+ Crecimiento de servicios
Flexible Balanceado Enfocado
(15% a 75% en 20 años)

EXTRAVERSIÓN + Apodo “Torbellino


Introvertido Ambivertido Extrovertido
Welch”, “Neutrón Jack”

ACOMODACIÓN
= Work-out, mejores
Retador Negociador Adaptador
prácticas (CrotonVille)
_ NEUROTICISMO
Resiliente Respondedor Reactivo Proceso disciplinado de
reestructuración

Empresa con libertad para


innovar, realización profesional
TRANSFORMACIONAL
Liderazgo

y mejora de personas

SITUACIONAL TRANSACCIONAL Sistema de


Personas “clase A”
compensaciones
con cuatro letras E.

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