INGENIERÍA CIVIL Y SU

LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

CURSO: Deontología Profesional y Discapacidad
E.A.P.: Ingeniería Civil
CICLO: V
DOCENTE: Dr. Nel Fernando Encarnación Valentin
ALUMNOS:
* Echenique Dolores, Melany
* Romero Adanaque, Cesar
HISTORIA DE LA INGENIERÍA CIVIL

Entre los primeros

ejemplos de grandes
construcciones están las
pirámides de Egipto, en los
años de 2700 y 2500 a.C.
HISTORIA DE LA INGENIERÍA CIVIL EN
EL MUNDO
Por ejemplo, algunos tenían la necesidad
de mantener sus culturas y religiones, y
por eso creyeron oportuno construir
grandes templos que les permitieran
seguir rindiéndole culto a sus deidades,
mientras otros simplemente necesitaban
lugares donde alojarse para poder
establecerse en los lugares donde
migraban.
ORÍGENES DE LA INGENIERÍA CIVIL

La primera escuela de
ingeniería civil fue creada
en 1747, en la ciudad de
París, con el nombre de La
Ecole Nationale des ponts
et Chaussées, la cual
perdura hoy en día.
EVOLUCIÓN DE LA INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA CIVIL EN LA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
 LA INGENIERÍA CIVIL EN EL PERÚ
CULTURA DE CARAL
Consta de un conjunto de edificios monumentales diversos, con distintas funciones ceremoniales y
administrativas, y en donde se desarrollaron innovaciones arquitectónicas y tecnológicas
importantes. Cronológicamente, es el más antiguo asentamiento de América que presenta dichas
características, y por ello se le considera como la primera ciudad de América.
CULTURA INCA
La grandiosa cultura Incaica la cual nos brindó la gran ciudadela de Machu Picchu, que hoy en
día es una de las Maravillas del Perú, esta ciudadela es la más importante en el Perú.
Ellos en sus construcciones utilizaron varias piedras de distintos tamaños, existe una piedra
muy curiosa llamada la piedra de los doce ángulos.
Pero no solo eso también se desarrollaron obras relacionadas para la agricultura como la
construcción de andenes que les daban grandes beneficios.
LOS 5 MEJORES INGENIEROS CIVILES
DE LA HISTORIA

Arthur Casagrande – Robert Stephenson – Federico Villarreal – Robert Manning – Karl Terzaghi -
austriaco inglés peruano irlandés praguense
LIDERAZGO EN LA INGENIERIA CIVIL

• Los ingenieros civiles tienen una gran responsabilidad, ya que están en última instancia, a
cargo del diseño y la ejecución de todo el proyecto. Ellos deben ser capaces de dirigir un
equipo diverso de profesionales
• EL INGENIERO CIVIL, como profesional tiene un papel principal a la hora de liderar al
equipo de trabajo.
• SER líder no significa dar ordenes a lo loco o por un determinado cargo, Ser Líder es saber
llevar a un equipo de trabajo que sea eficiente, respetuoso y lleno de compañerismo.
• SER líder es ir mas allá de los estándares y tener seguridad para enfrentar situaciones
inesperadas y dar las indicaciones correctas para el control de todas las situaciones.
• SER líder es estar en la total capacidad de tolerar y mantener la calma en cualquier momento.
• VENTAJAS DE SER LÍDER
• Es la cabeza y el responsable de la empresa
• Tiene un mayor salario y mayores recompensas
• Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa
• Suele mantener buenas relaciones humanas con el grupo
• DESVENTAJAS DE SER LÍDER
• Se quita mucho tiempo personal, el líder tiene que dedicar mucho tiempo a su trabajo, pese a
que parece lo contrario.
• Un líder siempre tiene más responsabilidades, y es que si algo pasa es el máximo responsable
de ello.
• Es responsable de sus errores y de los de los demás, independientemente de que no tengan
que ver con él.
• Tiene que hacer más papeleo, más trámites, controlar todo, tener más conocimientos de los
procesos.
• Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma más rápida.
 VALORES DE UN LIDER
• Ética.
• Capacidad:
• Valor:
• Consideración:
• Paciencia:
• Convicción
 LIDERAZGO
• El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo
de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo,
en el logro de metas y objetivos.
 TIPOS DE LIDERAZGO

• LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha
experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser
productivos.
• Ventajas: la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más
satisfecho con el trabajo
• Desventajas: Este estilo no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no
poseen las competencias arriba mencionadas.
• LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen
las directrices sin la participación del grupo.
• Ventajas: Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las
decisiones necesitan tomarse rápidamente.
• Desventajas: No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores , los
empleados pueden sentirse infravalorados , pudiendo llegar a abandonar la
empresa o rendir menos.
• LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
El líder promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las
opiniones del grupo, pero la decisión final la toma el superior.
• Ventajas: los empleados suelen sentirse como parte de la compañía,
mejorando su productividad y capacidad de innovación.
• Desventajas: Muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos
o más partes del grupo o el camino se hace más lento a la hora de alcanzar
una meta
• LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se
beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
• Ventajas: Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los
seguidores son motivados con recompensas por los resultados conseguidos.
• Desventajas : funciona muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo
cambiante que nos encontramos hoy en día, donde el éxito de las
compañías muchas veces depende de los cambios continuos.
• LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan
una visión de cambio .
• Ventajas: De esta manera, motivan y aumentan la productividad y la
eficiencia del grupo.