Professional Documents
Culture Documents
GENERALES
0
CONCEPTOS GENERALES
¿Qué es evaluar?
¿Objetivos?
2
CONCEPTOS GENERALES
3
CONCEPTOS GENERALES
PRIVADA SOCIAL
4
TIPOS DE EVALUACIÓN
Evaluación socioeconómica de proyectos
Una Evaluación Socioeconómica de Proyectos se realiza con el objetivo de asignar los recursos del
país hacia aquellas alternativas de inversión que generen mayores beneficios para la sociedad.
Aunque la metodología formal de análisis es la misma que en la evaluación privada, el contenido de
los flujos de beneficios y costos son diferentes.
La Evaluación Socioeconómica de Proyectos mide el efecto que ejerce el proyecto sobre la riqueza
y el bienestar de la sociedad.
5
TIPOS DE EVALUACIÓN
Evaluación socioeconómica de proyectos
Efectos directos
• Son aquellos que el proyecto genera directamente en el mercado de los bienes o servicios que el
proyecto produce o en el mercado de los insumos que demanda.
Efectos indirectos
• Son aquellos que se generan en mercados relacionados con el bien o servicio producido por el
proyecto o con los insumos usados por él. Estos bienes relacionados pueden ser
complementarios o sustitutos del bien o servicio ofrecido por el proyecto o del insumo.
Externalidades
• Son efectos que el proyecto provoca en el medio ambiente y que son posibles de valorar.
Efectos intangibles
• Son efectos que producen los proyectos que se pueden identificar y posiblemente cuantificar,
pero debido a que no existe un mercado para ese bien, no son posibles valorar o de difícil
valoración.
6
CONCEPTOS GENERALES
Dejar al privado
Desincentivar la
Rentable hacer. Intentar no
realización del
privadamente sustituirse al privado
proyecto
si no apoyarlo
Proveer el bien o
servicio; No es conveniente
NO rentable
Obra pública que se haga el
privadamente
tradicional vs proyecto
APP
7
DEPENDENCIA DE PROYECTOS
8
DEPENDENCIA DE PROYECTOS
Complementarios
Independientes
Proyectos
Dependientes Sustitutos
Excluyentes
9
DEPENDENCIA DE PROYECTOS
Proyectos Independientes
Se dice que dos proyectos son independientes, cuando los costos y beneficios de un
proyecto A no afectan con la realización de un proyecto B y viceversa.
Proyectos Dependientes
Se dice que dos proyectos son dependientes, cuando al realizar un Proyecto A, se
afectan los beneficios y costos del Proyecto B o viceversa.
10
DEPENDENCIA DE PROYECTOS
Proyectos Complementarios
Dos proyectos son complementarios cuando los beneficios netos de un Proyecto A se incrementan
con la realización de un Proyecto B, o que técnicamente se requiera llevar a cabo el Proyecto B
para maximizar los beneficios de A. Esta situación puede suceder ya sea porque el Proyecto B
incrementa los beneficios del Proyecto A o porque el Proyecto B reduce los costos en los que se
incurriría si solamente se realizara el Proyecto A.
Proyectos Sustitutos
Dos proyectos son sustitutos, cuando la realización de un proyecto B reduce los beneficios
generados por un proyecto A y/o viceversa. Es decir, se estorban.
Cuando la realización conjunta de dos Proyectos A y B, generan beneficios netos menores a los
que se obtendrían si sólo se hiciera alguno de ellos se habla de que son sustitutos perfectos. Es
decir, hacer los 2 proyectos puede generar un beneficio neto positivo pero inferior al que se
obtendría si solo se hiciera uno de los 2 proyectos.
11
REGLAS DE ORO PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
12
REGLAS DE ORO PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Por ejemplo, si a un beneficio del proyecto bajo análisis se le asigna en principio un valor
de $ 1000 y ese mismo beneficio se puede obtener por otra vía a un costo de $ 800,
corresponde computar como beneficio solamente $ 800. En efecto, en la situación sin
proyecto conviene incurrir en un costo de 800 para obtener un beneficio de 1000;
entonces, si se ejecuta el proyecto se evita tener que incurrir en un costo de $ 800.
Si es posible obtener el mismo beneficio por dos vías alternativas, la primera a un costo
de $ 800 y la segunda a un costo de $ 740, corresponde computar como beneficio $ 740,
pues con el proyecto se evita incurrir en este costo.
Obviamente, si todas las vías alternativas implican incurrir en costos mayores a $ 1000
para lograr esos beneficios de $ 1000, estas opciones son irrelevantes, pues no tiene
sentido sacrificar recursos que valen más que $ 1000 para obtener un bien o servicio por
valor de $ 1000. En este último caso el verdadero beneficio atribuible al proyecto será de
$ 1000.
13
REGLAS DE ORO PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
14
DEFINICIONES ADICIONALES
Costo de Oportunidad
Costo de Hundido
Gastos en los que se ha incurrido en el pasado y no pueden ser recuperados, se realice el proyecto
o no.
Vida Útil
Tiempo en que los componentes del proyecto pueden producir beneficios a la sociedad, se
relaciona con la vida de sus activos.
Horizonte de Evaluación
Periodo establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un determinado proyecto.
15
CONCEPTOS GENERALES
A B C D E
Límite de recursos
VPN = 100
• A’ es una mejor alternativa que A
• D se puede optimizar en tamaño
• No es el momento óptimo de invertir en B
A’ D C E
16