¿Cuales son las causas,

para que se genere

riesgo e incertidumbre
en una organización,
cuales son sus efectos y
como planificar, para
identificar, analizar,
cuantificar, responder y
controlar a los riegos, de
tal manera nos permita
prevenir, mitigar los
impactos en la gestión
Los asentamientos urbanos sin planificación Presenta
del proyecto ? riesgos y vulnerabilidad a los desastres
OBJETIVOS
 Determinar la gestión de los
riesgos del proyectos, sus
procesos de planificación,
identificación, cuantificación,
respuesta y control, las
probabilidades de impactos,
las incertidumbres, durante el
ciclo de vida útil del proyecto.
 Conocer los instrumentos,
técnicas, estrategias para
facilitar el desarrollo seguro
Exceso de confianza, no miden a lo
del PGR. y para prevenir o están expuestos (riego inminente)
mitigar los riesgos que pueden pa’ prevenir o evitar esta en área
afectar a la organización de gestión de riesgos del proy.
QUE SON LOS RIESGOS ?
 El riego, es producto
de la amenaza y
vulnerabilidad, al
coincidir en el tiempo
y espacio se generan
impactos (+ o -)

 evento o condición
Incierta, si se produce
hay la probabilidad de
que ocurra amenaza IMPACT
O
(perd., daños, logros etc

El riesgo o la
El riesgo tiene
incertidumbre
su origen en la
existe en todos
incertidumbre
los proyectos
Factores de Riesgos Internos

Factores de Riesgo Externos

ALGUNAS DEFINICIONES
cuando no se conoce la probabilidad
de ocurrencia
margen de suceder( ejm.Temblor-peru)
Impacto - son los efectos +--.
(alcance, tiempo, calidad, costo)
Valor monetario esperado – (VME=P*I)

Riesgos imprevistos - (peligrosos)

pa’ R. Identif. Cuantificados .

pa’ R. desconocidos no identificados

impacto
PROCESO DE GESTION DE LOS RIEGOS
Proceso continuo,
sistemático, ciclico,
desde la idea inicial
hasta el cierre del
proyecto.
Se define R.H. equipos,metodos, efic. pa’ estimar
costos, definir calend. de gestion de riesgos, preve
las activid. de R. pa’ incluir en el cronog., Categ. de
R. por causas potenc., probab, impactos,format.- inf.
1 = muy bajo
2 = bajo R=P*I
3 = medio
5 = alto
10 = muy alto
 Priorización de Riesgos

Respuesta a Riesgos.

Matriz de Revisión
de Riesgos

Planificación de
Work arounds

Solicitud de Cambio
 Auditoría.

Acta de Reunión

Lección Aprendida
 tormenta de ideas
tecnica delphi
entrevistas
anlisis causal

Diagramas
causa/efecto,
flujo, influencia
tormenta de ideas
tecnica delphi
entrevistas
anlisis causal

Lista de R. identif.
Lista de respuestas
potenciales.
 DATOS DE ENTRADA
HERRAMIENTAS Y R.H.
Identificación de Riesgos
• Actualizaciones al Registro de Riesgos (probab. e impacto, clasif. De
result. Inf. de riesgos de urgencia, .lista de control de baja prob.
• Actualizaciones a los Registros de Supuestos. (ser revisado para dar
cabida a esta nueva información, pueden ser incorporados)
.
 Matriz de Probabilidad e Impacto
Análisis Cualitativo de Riesgos
Evaluación de Riesgos (Impacto)
.
Analiza numéricamente la probabilidad de cada riesgo y sus
consecuencias en los objetivos del proyecto, como así
también la magnitud del riesgo total del proyecto.

impacto
Herramientas de Análisis Cuantitativo de Riesgos entre otros
 Planificación de la Respuesta a Riesgos
 Desarrollar opciones y determinar acciones.
 Reducir amenazas a objetivos del proyecto.
 Mejorar las oportunidades.
 Identificación de responsables para cada
respuesta.
Estrategias de Respuesta al Riego Matriz de Estrategia
R=P*I
Supervisión y Control de Riesgos
Se ocupa del seguimiento de los
riesgos identificados, de la
supervisión de los riesgos
residuales y de la identificación
de nuevos riesgos, asegurando
la ejecución de los planes de
riesgo y evaluando su eficacia
en la reducción de los mismos.
 Formula para
Presupuesto de Riesgos

Indicador de Estado
del Proyecto
Principales errores que se cometen en la práctica de la Gestión del Riesgo

 Se realiza la Identificación sin tener suficiente

conocimiento acerca del proyecto.

 Se hace la Evaluación usando solo un cuestionario,

una entrevista, o la técnica de Monte Carlo, sin
proveer un análisis detallado del riesgo por cada tarea.

 La identificación termina muy pronto, resultando en

una pequeña lista (10 ó 20) antes que en una lista
extensiva (cientos) de riesgos.

 Se selecciona la primera estrategia de respuesta a

riesgos que viene a la mente, sin buscar mas opciones
y tratar de encontrar la mejor de ellas o la mejor
combinación de ellas.

 No se le da suficiente atención a los riesgos durante la

fase de ejecución del proyecto.

 Se mezclan los pasos de la Identificación y la

Cuantificación, resultando en riesgos que se evalúan o
juzgan a la ligera. Esto reduce el numero total de
riesgos identificados y causa que la gente involucrada
deje de participar.
 El proceso de gestión de riesgos, es un área de
conocimiento sistemático, ordenado, iterativo
importante dentro del grupo de procesos de la
dirección de proyectos, gestiona, planifica,
cuantifica, responde y controla los riesgos,
durante el tiempo que dura el proy. (inicio-final)

 Dentro del proceso de gestión de riesgos el

más importante es la identificación, es el
encargado de desmenuzar, la estructura
desglosable de riesgos, por actividades, según
objetivos del proyecto, para identificar los
riesgos, en su dimensión mas primario, en base
a este resultado se analiza la cuantificación, la
respuesta al plan y el control.

Cuando se activan la probabilidad y el impacto,

se produce amenaza, desastre, accidente etc.
esta situación afecta al proceso de gestión del
proyecto, especialmente en el área de costos,
alcance, tiempo, calidad ,R.H. etc.
El recurso humano o equipo de trabajo
es el mas importante, debe ser
seleccionados mediante una evaluación
que responda a la expectativas de la
organización, además que tenga la
capacidad de gestión, ser proactivo,
observador, comunicativo, intuitivo, etc.
para afrontar las incertidumbres,
probabilidades e impactos durante el
ciclo de vida del proyecto.

Deben ser Capacitados permanentemente

el equipo de trabajo de la organización,
de acuerdo al requerimiento de la
empresa y las innovaciones tecnológicas ,
los métodos y procesos.
“Es Mejor Prevenir, Antes que Lamentar”