1.

1 Características
1.2 Tipos de empresas y empresarios
1.3 Responsabilidad Social Empresarial

1. EL MUNDO EMPRESARIAL
LA EMPRESA
UNIDAD 1. EL MUNDO EMPRESARIAL

• Se refiere al conjunto de organizaciones que

operan a nivel de emprendimientos sobre todo
privados.

• Son empresas que han creado marcas, productos

que consumimos diariamente, servicios que usamos
todos los días, este mundo nos ofrece cada día su
propuesta de productos para ser comprados y
espera nuestra fidelización.
El mundo empresarial, está formado por el
conjunto de empresas, que a su vez se
compone de los equipos de trabajo,
maquinarias, conocimientos y un sentimiento
de pertenencia a la empresa.

Dentro del mundo empresarial hay que distinguir,

también un entorno inmediato, formado por las
demás empresas que operan en el mercado, por
los proveedores de estas empresas, y por el rol de
Estado ya sea en la regulación de algunas
actividades y en la recolección de impuestos.

Finalmente hay un entorno mayor

compuesto por toda la actividad
económica del mundo, caracterizada por
la globalización y las nuevas tecnologías
de la información y las comunicaciones.
 COOPERACIÓN VRS. COMPETITIVIDAD

• El mundo empresarial, es un mundo donde operan

a la vez las relaciones de cooperación entre los
miembros, y las relaciones de competitividad, por
tanto, es necesario que los empresarios distingan
bien ambos roles, ya que tan importante es la
cooperación como la sana competencia.
 1.1 CARACTERÍSTICAS
• El mundo empresarial es:

Cambiante Dinámico Innovador

• Por lo tanto, la empresa debe:

 Participar Voluntariamente

En……… Certificaciones

de Calidad
 1.2 TIPOS DE EMPRESAS Y
EMPRESARIOS
Organización

Empresa

Clasificación de las empresas

Recursos de la empresa

Áreas fucionales de una empresa

Cultura empresarial
 1.2.1 ORGANIZACIÓN

• Estructuración técnica de las relaciones que

deben de existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos humanos y
materiales de un organismo social, con el fin de
lograr la máxima eficiencia en la realización de
los planes y objetivos.
 Tipos de
organización

Formal Informal
 ORGANIZACIÓN FORMAL

• Organizar una empresa es proveerla de todo lo

que es útil para su funcionamiento: materias,
herramientas, capital y personal, organización
material y social.

Propósitos:
• Consecución de objetivos en forma eficiente y mínimo
esfuerzo, a través de un grupo de trabajo y una fuerza
dirigida.
• Elimina la duplicación en el trabajo.
• Asignación de responsabilidad – autoridad, ejecución
eficiente de tareas y actividades.
• Canales de comunicación adecuados para que las
políticas y objetivos se logren en forma eficiente.
 ORGANIZACIÓN INFORMAL

• Es la resultante de las reacciones individuales y

colectivas de los individuos ante la organización
formal.
 1.2.2 EMPRESA (DEFINICIONES)…

• a) Grupo social en el que a través de la

administración de capital y trabajo se producen
bienes y servicios tendientes a la satisfacción de
necesidades de la comunidad.

• b) Sociedad Mercantil. Unión de dos o más

personas de acuerdo con la ley, mediante la cual
aporten algo en común, para un fin determinado,
obligándose mutuamente a rendir cuentas.
 EMPRESA (DEFINICIONES)…

• Desde el punto de vista administrativo:

• c) La empresa es un grupo social, unidad
productiva, en el que, a través de la administración
del capital y el trabajo, se producen bienes y
servicios, tendientes a la satisfacción de las
necesidades de la comunidad.
 EMPRESA (DEFINICIONES)…

• d) Es la unidad económica-social en la que el

capital, el trabajo y la dirección se coordinan para
realizar una producción socialmente útil de
acuerdo con las exigencias del bien común.
 EMPRENDEDOR (DEFINICIONES)

• a) Emprendedor, -ra adj. Se aplica a la persona

que tiene decisión e iniciativa para realizar
acciones que son difíciles o entrañan algún riesgo.
EMPRENDEDOR (DEFINICIONES)…

• Emprendedor, ra.
• 1. adj. Que emprende con resolución acciones
dificultosas o azarosas.
EMPRENDEDOR (DEFINICIONES)…

• El emprendedor es la persona que tiene la idea del

negocio y la echa a andar, es una persona
dispuesta asumir los riesgos que una empresa
implica, normalmente tiene la suficiente
determinación para obviar los posibles problemas y
sin temor a fracasar se aventura a ser:

independiente, responsable y ejecuta las

acciones necesarias para que su empresa
funcione.
 APOYO A EMPRENDEDORES

• Los emprendedores son apoyados por diversas

instituciones para que puedan hacer realidad sus
planes, algunas de estas instituciones son:

• CDMYPE, CONAMYPE y Germina, entre otras.

1.2.3 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

Por su tamaño:

(Ventas Brutas Anuales)

(Ingresos Brutos Anuales)
Clasificación Personal Remunerado
En US $

Microempresa Hasta 10 Empleados Hasta 100,000.00

Pequeña Empresa De 11 a 50 empleados De 100,001 a 1,000,000

Mediana Empresa De 51 a 100 Empleados De 1,000,001 a 7,000,000

Gran Empresa Más de 100 Empleados Más de 7,000,000

1.2.3 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

Por su capital: EMPRESA CAPITAL

PÚBLICA La aportación de los recursos

monetarios para la constitución
de estas empresas es del sector
público (gobierno).

PRIVADAS El capital para la creación y

funcionamiento de estas
empresas es aportado por
particulares.
MIXTA Es el tipo de empresa en la que
la propiedad del capital es
compartida entre el Estado y los
particulares
EMPRESA CAPITAL
1.2.3 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Por la forma jurídica:
1.2.4 RECURSOS DE LA EMPRESA

•Recursos humanos

•Recursos financieros

•Recursos materiales

•Recursos técnicos
 1.2.5 CULTURA EMPRESARIAL

• Cultura organizacional, cultura institucional, cultura

administrativa, cultura corporativa, cultura
empresarial, o cultura de negocios.

• Son expresiones que explican el conjunto de

experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y
valores, que caracterizan a un grupo humano, en
este caso, aplicado al ámbito restringido de una
organización, institución, administración,
corporación, empresa o negocio.
 CARÁCTER SIMBÓLICO

• La cultura de una organización está constituida por

una red de símbolos o costumbres que
guían y modulan, en distinto grado, los
comportamientos de quienes trabajan en ella y,
sobre todo, de las personas que se van
incorporando.
 SUBCULTURA

Diversos grupos de trabajo dentro de la

organización que manifiestan su propia cultura
(subcultura) que traduce en uso de jergas,
maneras de interactuar, tipo de procedimientos
que se pueden omitir (hacer la vista gorda), etc.
 EFECTOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL SOBRE SUS MIEMBROS

• Procesos • Procesos • Estilo de

de de liderazgo
atracción retención y toma de
y y rotación decisiones
selección voluntaria
ELEMENTOS DE LA CULTURA
EMPRESARIAL

Artefactos
y conducta

Las El mundo
creencias subyacente
 ARTEFACTOS Y CONDUCTA

Está compuesto por los aspectos más observables

del comportamiento humano como ritos, rituales,
símbolos y mitos, todos ellos fácilmente perceptibles
y colocados en la parte superior de la pirámide
cultural donde cualquier persona los puede
observar sin mayores esfuerzos.
 LAS CREENCIAS

Son consideradas como afirmaciones “de facto”,

como un conjunto de formas de pensar y actuar
que han sido estructuradas a lo largo de la vida de
la organización y que sirven como punto de
referencia para evaluar y conducir la conducta de
sus miembros.
 EL MUNDO SUBYACENTE

Representa aquellos supuestos que son tomados

como una verdad sin discusión, siendo difíciles de
cuestionar y al mismo tiempo casi imposible de
justificar.
1.3 RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL

Ética y
basada
en la ley

Credibilidad

Desarrollo
Sostenible
 NEGOCIOS RENTABLES

•Mayor productividad
•Lealtad del cliente
 CREDIBILIDAD

• La empresa que es respetuosa de las personas,

comunidades, medio ambiente y la sociedad en su
conjunto proyecta una reputación que le garantiza
mayor sostenibilidad en el tiempo.

• Reduciendo riesgos, anticipándose a situaciones

que pueden afectar la empresa, mayor agilidad
para reaccionar y adaptarse y generando
confianza.
 RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE)
• no es una cultura de la filantropía
• postura activa y responsable en torno al impacto
de sus operaciones.
• a favor del Desarrollo Sostenible, es decir: equilibrio

Crecimiento
Económico

Bienestar Recursos
Social Naturales
IMPLEMENTACIÓN DE LA RSE

Contexto
Interno

Empresa

Contexto
Externo
 CONTEXTO INTERNO RSE

• Contempla la interacción de los recursos de

la Empresa en función de sus resultados.
Para esto se consideran dos dimensiones:
• El Cumplimiento del marco legal
• invertir en el desarrollo de las capacidades de los
colaboradores.
• nuevas tecnologías que incorporen también la
preservación del medio ambiente.
 VENTAJAS COMPARATIVAS A VENTAJAS
COMPETITIVAS SOSTENIBLES

• Hay que recordar que la evasión y la falta de

transparencia no son sinónimos de competitividad.

• La mano de obra barata está dejando de serlo por la

falta de tecnificación y productividad.

• Es necesario invertir en el desarrollo de las capacidades

de la gente y nuevas tecnologías que incorporen
también la preservación del medio ambiente.

• Propiciar el desarrollo de la persona dentro de la

empresa.
CONTEXTO EXTERNO RSE

Familia

Políticas
Comunidad
de Estado
 FAMILIA

• Trabajar con las familias de los colaboradores

reforzará la lealtad de todos hacia la empresa.

• Podemos extender los beneficios, capacitarlos,

transmitir el trabajo que sus familiares realizan
dentro de la empresa.

• Esto los convertirá también en aliados de la

empresa y en voceros del trabajo que realizamos.
 COMUNIDAD

• Articulación de alianzas con organizaciones

públicas y privadas locales, con el propósito de
integrar esfuerzos en la consecución de objetivos y
metas comunes de carácter local y estructural que
faciliten el desarrollo sostenible de la zona.

• Autogestión, planes municipales priorizados,

acciones estratégicas, visión largoplacista y todo
aquello en lo que la empresa tiene impacto en la
comunidad incluyendo el medio ambiente

• Todo esto hará buenos vecinos corporativos.

 POLÍTICAS DE ESTADO

• La participación del empresariado en la agenda social

del país es prioritaria.

• El desarrollo productivo de un país está estrechamente

ligado al desarrollo de sus habitantes.

• La formulación de planes de nación de largo plazo, la

ejecución de las acciones y cambios estructurales, así
como la evaluación de los resultados, son funciones que
el sector privado debe compartir con sus gobernantes
para garantizar su continuidad y consecución.