Professional Documents
Culture Documents
Actividad 1
plan de recuperación de la cartera de
crédito
Sena virtual
2017
BASE DE CLIENTES (CARTERA)
INSPECION DE CREDITOS- CARTERA
• Después de haber visualizado la base de datos de los clientes considero que los
oficiales de créditos deben estar bien preparados para poder evaluar los clientes
potenciales.
• Según las normas de la empresa, los oficiales deben remitir un documento con
su ponderación de aprobación o rechazo al organismo correspondiente, el cual
se encarga de comunicar la decisión a la gerencia de la empresa quien a su vez
se encarga de ponerlo en conocimientos del cliente o solicitante del crédito
INSPECION DE CREDITOS- CARTERA
El cuadro anterior se muestra que las edades de los clientes encuestados corresponden a la edades
entre 18-25 años, un 20%, a las edades entre 26-35 corresponde un 35%, a las edades
comprendidas entre 36-45, un 25% y el 15% a las edades mayores a 46 años.
CUESTIONARIO A LA CARTERA DE CLIENTES
En el cuadro no.2 se muestra que el 35% de los encuestados financiaron un monto no mayor a $
10,000.000, la mayor cantidad de los encuestados con el 55% con un monto entre $ 10,000.00 y $
30,000.000, y el 10% restante entre $ 30,000.000 y $ 50,000.000
CUESTIONARIO A LA CARTERA DE CLIENTES
En el cuadro anterior se muestra que el 30% de los encuestados opinan que el costo de adquisición de
las motocicletas es menor que en otras compañías, mientras que el 45% opina el costo es igual al de la
competencia y el 25% restante opino que es mayor.
CUESTIONARIO A LA CARTERA DE CLIENTES
Se puede decir que un 35% de los en clientes encuestados opina que los servicios son excelentes, el
45% afirma que es bueno, mientras que el 20% lo cataloga como regular.
CUESTIONARIO A LA CARTERA DE CLIENTES
Al observar el cuadro anterior, se puede decir que del ajuste del costo del servicio y los beneficios
que reciben los clientes, el 100% de los encuestados dijo que el proceso sí se ajusta a los
beneficios recibidos.
CUESTIONARIO A LA CARTERA DE CLIENTES
Se puede decir que en cuando a si los clientes están de acuerdo con las opciones de pago que ofrece la
compañía, el 100% de éstos afirmó que sí está de acuerdo.
CUESTIONARIO A LA CARTERA DE CLIENTES
Al Vencimiento 3 15
Total 20 100
El cuadro anterior revela que el 80% de los clientes recibe su aviso de pago después del vencimiento ,,
sin embargo un 15% recibe su aviso al vencimiento y el 5% restante previo al vencimiento.
Se evidencia que el cobro de la cartera esta fallando.
CUESTIONARIO A LA CARTERA DE CLIENTES
Sí 20 100
No 0 0
Total 20 100
PLAN DE LA RECUPERACION DE LA
CARTERA
• Al concluir esta investigación sobre el análisis del sistema de créditos de la empresa
• La implementación y aplicación de políticas de cobros en la empresa tiene ventajas y desventajas, también implica aceptación e
inconformidad de clientes y empleados.
• Al evaluar dichas políticas en la empresa obtenemos como resultado que la empresa posee que algunas políticas de cobros no
esta bien establecido y definido, el cual es muy bien conocido y manejado por los oficiales de los departamentos de créditos y
cobros como lo exigen los tiempos modernos.
• Los sistemas de informática y los recursos que maneja el departamento de cuentas por cobrar son considerablemente
aceptables, el control interno de las cuentas por cobrar aseguran el buen manejo de créditos y cobros.
• En el estudio se demuestra que el buen manejo de las cuentas por cobrar es indispensable para que la organización logre sus
metas, y que la confiabilidad de los clientes es uno de los principales pilares de la empresa.
• Se ha llegado a la conclusión de que las políticas usadas por los departamentos de cobros no son tan claras al momento de
hacer los cobros o no se hacen el cumplimiento de las mismas
PLAN DE LA RECUPERACION DE LA
CARTERA
• Destacar aquellos créditos con riesgo superior a los demás estableciendo una categoría definida en la cartera de clientes,
para darles un seguimiento más continúo.
• Adaptar el sistema de facturación y cuentas por cobrar a la variabilidad de la tasa de cambio, usando una tasa diaria de
referencia para cubrir la empresa de un eventual deslizamiento
• es recomendable que la cuenta por cobrar se manejen las políticas regidas con los mismos criterios.
• Calcular el costo de las cuentas con cobranzas dudosas con el objetivo de minimizar las pérdidas en que pueda incurrir la
empresa.
• Preparar un cuadro con el resumen de la evaluación de las políticas de créditos, para así poder medir sus resultados
históricos, con la finalidad de determinar si la empresa debe flexibilizar o agudizar las políticas de créditos.
• Intensificar el control interno de cobranzas par velar por un mejor manejo de los cobros y que estos retornen a tiempo.
• Se recomienda incrementar y mejorar los sistemas informáticos de recolección de datos para dar mejor seguimiento a los
saldos de los clientes.