REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”
AMPLIACIÓN MARACAIBO

Gerencia y Organización

Realizado por:
Katherine Vera (45)
C.I.: 23.479.116
Profesora: Ing. Nairedy Arias
 PREGUNTAS
Que debe ser primero : la estructura o la estrategia ? Porque ?
¿Porqué debe revisarse la estructura?
¿Qué tipos de estructuras organizacionales se conocen?
Ventajas y desventajas de las siguientes estructuras
Funcional.
Negocios
Mercados
Geográfica
Proyectos
Red fluida
Servicio
Red
Empresa virtual
 ¿PORQUE REVISAR LA ESTRUCTURA? .
El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas para lograr la
competitividad exige que estas revisen si la estructura organizacional
actual es adecuada para llevar a cabo los nuevos retos y crear valor
para la empresa.
Por lo tanto el diseño organizacional es fundamental para implementar
la estrategia.
Podemos decir que :la estructura es función de la estrategia.
Estructura=Función (estrategia).
El diseño organizacional requiere buscar la estructura y los indicadores
de gestión mas adecuados que permitan que la empresa siga la
estrategia formulada de la forma mas efectiva permitiendo generar y
sostener una ventaja competitiva.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL
GERENTE VENTAJAS

SUBGERENTE Comunicación con todas las áreas de la

GERENCIA DE VENTAS empresa de apoyo y de negocio.
DIR. ADMINISTRATIVA Toma de decisiones más rápidamente.
DIR. TEJIPUNTO Conocimiento de los más mínimos detalles
DIR. HILANDERIA de lo que ocurre en la compañía.
DIR. CONFECCIÓN
DIR. SERVICIOS ESPECIAL
DESVENTAJAS
BODEGA Se dificulta el control.
RESTAURANTE Toma de decisiones sin mucho análisis.
MENSAJERÍA Se consume mucho tiempo resolviendo
CONTABILIDAD puntos triviales.
PERSONAL No se tiene tiempo para planear.
CONSTRUCCIONES A nivel gerencial se pueden descuidar
IMPORTACIONES relaciones con los clientes y proveedores.
SECRETARIA Se pueden descuidar puntos vitales.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
VENTAJAS
Se distribuyen responsabilidades
GERENTE Se organiza en áreas de apoyo y
negocio.
SUBGERENTE Se organiza grupo gerencial o
dirección.
Se facilita el proceso de planeación.
Se orientan esfuerzos hacia áreas
GTE D. D. D. D. D. SER. D. productivas y rentables.
VENT ADMTIVO TEJIP HILAN CONFEC ES FINAN
Se organiza el área financiera para el
VEND. PER. MAN CONT manejo de los costos y finanzas
T. .
DISEÑA MENS. CONS CO
RES
T.
SER.DI
S.
CART. DESVENTAJAS
T.
SISTEMA
S
Se pierde comunicación con cada
SOD.
área.
IMPORT
A. El conocimiento de detalles se delega.
En un comienzo se puede presentar
dificultades de la admón. Del personal.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN: POR MERCADOS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Es una estructura orientada hacia
PRESIDENTE el cliente.
Los clientes son el elemento clave
para la forma de agrupar las
GERENTE actividades. Se busca satisfacer
los requerimientos de grupo muy
definidos de clientes.
El cliente busca diferentes
G. MDEO VEN G. ADMTIVO G. FINANCIERO G. COMERCIAL G.
OPERACIONES
objetivos.
-El mayorista busca un producto
G. CADENAS SISTE. CONT. COMP. D. HILAN
de calidad confiable, que esté
ALM. GRAN PERS. COST. IMPOR. D.TEJIP
continuamente disponible y que
V. DETAL SEGUR. ALMAC. D. CONFEC
CART. satisfaga las necesidades del
V. DISTRI CELAD. EXPORT. D. SER. GEN.
consumidor final.
El comprador industrial requiere
CLAVE CLAVE
un producto que produzca ahorro
de dinero. Lo que con frecuencia
implica alta calidad.
El minorista busca bajo precio.
ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN: POR NEGOCIOS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Se emplea cuando la empresa tiene
PRESIDENTE
una variedad de productos y con
diferentes términos de requerimientos
de mercado.
GERENTE Cada negocio requiere una atención
especial.
G. MERCADEO Y VENTAS El gerente de negocio planea
G. ADMINISTRATIVO objetivos y estrategias, evalúa
avances, coordina la elaboración y el
G. FINANCIERO
control del presupuesto, trabaja con
G. COMERCIAL los otros departamentos,. Finanzas,
producción, y todo lo relacionado con
G. DE TEJIDO
los costos y calidad del producto.
G. DE CONFECCIÓN CLAVE DESVENTAJAS
G. DE HILANDERÍA Se debe disponer de personal en cada
una de las áreas, con peligro de
aumento de los costos. Requiere
mucho control
OTROS TIPOS DE ESTRUCTURAS
SON LOS SIGUIENTES.
ESTRUCTURA GEOGRAFICA

Almacenes individuales

Op. Regionales

Operaciones
centrales

ASESTRA
Estructura Matricial por proyectos
Presidente

G.funcional

Finanzas Producc Ventas I&D Compras

P1

P2
P3
P4
 ESTRUCTURA DE ABANICO
ORGANIZACIONES DE RED FLUIDA.

Permite combinar en forma flexible los recursos con que cuenta la compañía.
Se incluyen equipos que permiten interrelacionar las diferentes áreas de al empresa para
establecer una comunicación mas fluida y facilitar el logro de los objetivos.
Los equipos son interdisciplinarios que en ocasiones son fijos o se arman para solucionar
aspectos críticos.
Están en al frontera de una organización rígida y completamente lescefersita.
Las proyecciones y la planeación son orientadas por la visión compartida de toda la
organización
Las unidades están en continua interacción y presentan fronteras permeables.
LA NUEVA ESTRUCTURA DEL SERVICIO

CLIENTE
EXTERNO

PERSONAL DE
CICLOS DEL SERVICIO

CONTACTO

PERSONAL
DE
SOPORTE

ASESTRA
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL

PRESIDENTE

GERENTE GENERAL

GTE. VENT GTE. ADMTIVO GTE. OPERAC GTE. FINAN GTE. CIAL

D. MERC D. PER D. HILAN CONT. COMP

D. VE. IND MENS D. TEJ COS. PRES IMPOR

D. VE. COM REST D. CONFE CART. BOD

D. SIST D. SER. GEN.
D. PLA EST
 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA Y SUS
PROCESOS

AREAS
FUNCIONALES

Proceso
Mercadeo Finanzas Rec. Humanos
Administrativo

Reclutamiento y selección
Investigación de mercados Contabilidad Planeación
Producto Costos Inducción Organización
Capacitación y adiestramiento
Política de precios Análisis financiero Dirección
Clasificación y valoración de
Publicidad y promoción Cartera Control
cargos
Canales de distribución Presupuestos
Administración de salarios
Fuerza de ventas Auditoria
Registros
Bienestar
Producción

Materias primas
Programación y control
Producción
Métodos de distribución en planta
Mantenimiento
Control de calidad
ASESTRA
Seguridad industrial
FIN DE LA PRESENTACIÓN

¡GRACIAS POR SU
ATENCIÒN!