• análisis DE LA DEMANDA • análisis DE LA OFERTA • análisis DE COSTOS ANALISIS DEL ENTORNO La evaluación externa también llamado auditoria externa de la gestión estratégica esta enfocada hacia la exploración del entorno y el análisis de la industria.
El propósito es ofrecer información relevante que
permitan sacar ventaja de las oportunidades, evitar reducir el impacto de las amenazas, conocer los factores clave para el éxito en el sector y así vencer la competencia. La auditoria externa considera cinco categorías de factores externos clave :
• Fuerzas políticas, gubernamentales y legales (P)
• Fuerzas económicas y financieras (E) • Fuerzas sociales, culturales y demográficas (S) • Fuerzas tecnológicas y científicas (T) • Fuerzas ecológicas y ambientales (E) FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES (P) Son fuerzas que determinan las reglas tanto formales como informales bajo la cual opera la organización. Estabilidad política Política monetaria Legislación laboral Legislación medioambiental Seguridad jurídica Corrupción Contrabando Informalidad Defensa de la propiedad intelectual Amenazas de expropiación Relaciones con gobiernos FUERZAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS (E)
Son las que determinan las tendencias macroeconómicas, condiciones de
financiamiento y decisiones de inversión. (exportación / importación
Evolución del pbi nacional y del pbi per cápita
Evolución del poder adquisitivo del consumidor Tasa de interés Costo de mano de obra Costo de materias primas Nivel de informalidad de la economía Acceso al crédito del sistema financiero Situación de la economía mundial FUERZAS SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRAFICAS (S)
Estas fuerzas definen el perfil del consumidor, determinan el tamaño del
mercado , orientan los hábitos de compra, afectan el comportamiento de organizacional y crean paradigmas que influyen en las decisiones de los clientes Tasa de crecimiento poblacional Tasa de desempleo Distribución del ingreso en la población Incidencia de la pobreza Nivel promedio de educación Cultura e idiosincrasia Estilos de vida de la población Esperanza de vida Tasa de mortalidad Uso del tiempo libre FUERZAS TECNOLOGICAS Y CIENTIFICAS (T)
Están caracterizadas por la velocidad del cambio, la innovación científica
permanente, la aceleración del progreso tecnológico y la amplia difusión del conocimiento que originan una imperiosa necesidad de adaptación y evolución. El impacto de estas fuerzas pueden modificar las reglas de la competencia, vuelven obsoletas las practicas de gestión tradicionales, generan nuevas oportunidades de negocio, influencian las decisiones de tercerización de actividades, etc. Velocidad de transferencia de tecnología Uso de las tecnologías de la información Avances en la ciencia de los materiales Mejoras e innovaciones tecnológicas Automatización FUERZAS ECOLOGICAS Y AMBIENTALES (E)
La conciencia ecológica y la conservación del medio ambiente son una
preocupación de primer orden para la humanidad. Afectan las decisiones de la organización en aspectos operacionales, legales, de imagen incluso comerciales dependiendo de la industria al que pertenezca y la comunidad donde este vinculada.
Protección del medio ambiente
Preservación de recursos naturales no renovables Cultura de reciclaje Manejo de desperdicios y desechos