ESTUDIO DE PREINVERSION DE UN PROYECTO DE INVERSION PUBLICA DE

CAJAMARCA

PIP: “CONSTRUCCIÓNE IMPLEMENTACIÓN DEL

ESTABLECIMIENTO DE SALUD I - 4 TORIBIO CASANOVA,
DISTRITO DE CAJAMARCA, PROVINCIA CAJAMARCA”
 MODULO II
ASPECTOS GENERALES
1. NOMBRE DEL PROYECTO

¿QUÉ BIEN O SERVICIOVA A

¿QUÉ SE VA A HACER? ¿DONDE SE VA A UBICAR?
INTERVENIR?

TIPOLOGIA BIEN O SERVICIO LOCALIZACION

CONSTRUCCION DE UN URBANIZACIÓN TORIBIO CASANOVA –

ESTABLESIMIENTO DE SALUD SALUD SECTOR COLOMBO PROVINCIA DE
TIPO 1-4 CAJAMARCA-CAJAMARCA

“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO

DE SALUD I - 4 TORIBIO CASANOVA, DISTRITO DE
CAJAMARCA, PROVINCIA CAJAMARCA”
 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE PRIMER NIVEL
DE ATENCIÓN
I–1 I-2 I-3 I-4

DEFINICIÓN Eess brinda atención integral Eess brinda atención integral, con ènfasis Brinda atención integral ambulatoria Atención ambulatoria con
ambulatoria, con ènfasis en promoción – en promoción – prevención mèdica con énfasis en promoción de internamiento de corta estancia,
prevención riesgos y daños principalemente materno-perinatal

CARACTERÍSTICAS Población asignada, Población asignada y referncial Población asignada y referncial. Población asignada y referencial.
Cs sin internamiento Cs con internamiento

RECURSOS HUMANOS Minimo un técnico de enfermería o Además de lo anterior, cuenta con un Además de lo anterior odontólogo, técnico Además de lo anterior puede contar
sanitario, además puede haber enfermera médico general de farmacia y laboratotio con especialidades básicas,´técnicos
u obstetris en radiología y otros

FUNCIONES Promoción Promoción Promoción Además de lo anterior, rehabilitación

Prevención Prevención Prevención y gerencia
Recuperación Recuperación
Rehabilitación

TIPO DE SERVICIOS Salud comunitaria Además de lo anterior consulta médica Además de lo anterior Además de lo anterior,consulta
Salud ambiental Botiquin Laboratorio clínico básico especializada,
Consulta externa Farmacia y/o botiquín Sala de partos,
Farmacia, lab y rayos “x”

CAPACIDAD Atención integral a la demanda según
RESOLUTIVA daños trazadores.
Atenciones integrales programáticas
según etapas de vida (mais)
Atención integral a la demanda según
daños trazadores de mediana
complejidad.
Atenciones integrales programáticas
según etapas de vida (mais)
Atención integral a la demanda según
daños trazadores.
Atenciones integrales programáticas según
etapas de vida (mais), son las mismas que
las anterirores
Atención integral a la demanda
según daños trazadores.
Atenciones integrales programática
según etapas de vida (mais), son las
mismas que las anterirores
2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA: Subgerencia de estudios de Pre inversión.

Sector : Municipalidad Provincial de Cajamarca
Pliego : Municipalidad Provincial de Cajamarca
Unidad : MPC-Infraestructura
Responsable : Eco. Renato Manuel Vigo Valera Formulador
Teléfono : (076) 976881121-(076) 976881121
E mail : vigorenato@hotmail.com
Dirección : Jr. Silva Santisteban Nº 960

UNIDAD EJECUTORA: Gerencia de Infraestructura

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Cajamarca
Unidad : Municipalidad Provincial de Cajamarca
Gerencia de Infraestructura
Responsable : Ing. Jorge Luis Bringas Maldonado Gerencia de
Infraestructura
Direc Electrónica : gpi@municaj.gob.pe
Dirección : Av. Atahualpa Nº 262 – Cajamarca
3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADA Y DE LOS
BENEFICIARIOS.

-La Municipalidad Provincial de Cajamarca.

-La Dirección Regional de Salud Cajamarca.
-La Asociación Toribio Casanova, quienes aportarán el terreno de
propiedad para la ejecución de dicho proyecto.
-La Población Beneficiada. Sobre todo las mujeres gestantes y
niños a quienes se dirige gran parte del servicio y actualmente
no reciben un adecuado servicio, generando malestar en
incomodidad.

s
 Grupos Involucrados Problemas Percibidos Intereses Estrategias

Dificultades al momento de realizar El personal de salud está Solicitud a las respectivas gerencias para que
intervenciones. interesado en realizar una gestione un proyecto a fin de mejorar la
Trabajadores de Salud de adecuada atención a los condiciones de trabajo
Limitadas destrezas en la atención debido a que pacientes de manera oportuna
la capacitación es incipiente. para evitar complicaciones.
la Microrred Pachacutec

Los pacientes de la asociación Toribio Casanova Que los pacientes sean Participación activa a través de sus comités de
Pobladores de la no son referidos desde las localidades de atendidos oportunamente y que desarrollo local y promotores de Salud.
manera oportuna. valoren la importancia de una
Asociación adecuada referencia. Mejoramiento de los servicios de promoción
Toribio Casanova Escasa participación de individuos y sus familias prevención y recuperación de los EE.SS
en actividades preventivo promocionales. Que puedan acceder en forma
Prácticas inadecuadas en el cuidado del niño y universal y con calidad a los
la mujer. servicios de salud.

Los EE.SS del ámbito urbano de Cajamarca Que todos los EE.SS de su
presentan deficiencia en equipamiento y jurisdicción cuenten con lo
Municipalidad Provincial capacitación de RR.HH. necesario para brindar atención Priorizar el proyecto dentro del
de de calidad. Presupuesto participativo Institucional.

Cajamarca
4. MARCO DE REFERENCIA DEL PROYECTO
Este proyecto se encuentra enmarcado en la Ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, en el Titulo V,
Capitulo II, Articulo Nº 79, numeral 4 inciso 4.1, donde las Municipalidades en materia de organización del espacio
físico y uso del suelo, ejercen las siguientes funciones:

“Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables
para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la salud, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación
del provincia, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales y
obras similares, en coordinación con la municipalidad Provincial respectiva.”

La Municipalidad Provincial de Cajamarca a través de la Oficina de Estudios de Proyectos de Pre-inversión

Multidisciplinaria, está formulando el presente proyecto de inversión a nivel de perfil dentro del marco de
la Ley Nº 27293, “Ley del sistema nacional de Inversión Pública”.
 MODULO IV
EVALUACION
1. HORIZONTE DE EVALUACION DEL PYOYECTO
Alternativa I Alternativa II
FASES Unidad
(meses/años) (meses/años)
PRE INVERSION Meses 1 1
INVERSION Meses 4 4
Expediente técnico Meses 2 2
Ejecución de obra Meses 6 6
POST INVERSION Años 10 10
Operación y mantenimiento Años 10 10

El proyecto está orientado a mejorar las condiciones de salud y prevención de

riesgos de la madre gestante y el niño tanto de la urbanización Toribio
casanova ,distrito de Cajamarca – Provincia de Cajamarca - Cajamarca
 III
FORMULACION
 3.1. ANÁLISIS DE DEMANDA
CUADRO: CODIGO DE CALLE DE INGRESO PRINCIPAL
Código Nombre de la Calle
Calle A Jr. Elmer Faucett
CUADRO: PROYECCION DE POBLACION DEMANDANTE
ATENCIÓN
ATENCIÓN INTEGRAL MUJER
CONSULTA EXTERNA INTEGRAL NIÑO

CENTRO QUIRURGICO

CENTRO OBSTERICO
HOSPITALIZACIÓN

MENOR DE 1 AÑO

DIAGNÓSTICO DE
TOTAL CONSULTA

CONTROLES PRE
ODONTOLOGIA

PLANIFICACIÓN

LABORATORIO
DETECCIÓN DE
EMERGENCIA
OBSTETRICIA

1 A 9 AÑOS
PEDIATRICA
CONSULTAS

FARMACIA
IMÁGENES
CONSULTA
MEDICINA

FAMILIAR
EXTERNA

NATALES
CIRUGIA

CANCER
GINECO

TOTAL
AÑO

2009 8849 3704 4733 3293 20579 5145 2058 2058 440 3176 435 2524 873 103 914 9261 1194 20579 69338

2010 8869 3713 4744 3300 20626 5157 2063 2063 446 3217 440 2667 884 103 976 9282 1196 20626 69746

2011 8890 3721 4755 3308 20674 5168 2067 2067 451 3258 446 2814 896 103 1039 9303 1199 20674 70161

2012 8911 3730 4766 3316 20722 5181 2072 2072 457 3300 452 2965 907 104 1104 9325 1202 20722 70585

2013 8932 3739 4778 3323 20772 5193 2077 2077 463 3343 458 3119 919 104 1170 9347 1205 20772 71018

2014 8954 3748 4789 3332 20822 5206 2082 2082 469 3386 464 3276 931 104 1238 9370 1208 20822 71460

2015 8976 3757 4801 3340 20874 5218 2087 2087 475 3429 470 3437 943 104 1334 9393 1211 20874 71937

2016 8998 3767 4813 3348 20926 5232 2093 2093 481 3474 476 3601 955 105 1352 9417 1214 20926 72343

2017 9021 3776 4825 3357 20980 5245 2098 2098 488 3518 482 3769 967 105 1369 9441 1217 20980 72756

2018 9045 3786 4838 3366 21035 5259 2103 2103 494 3564 488 3941 980 105 1387 9466 1220 21035 73178

2019 9069 3796 4851 3374 21090 5273 2109 2109 500 3610 494 4116 992 105 1404 9491 1223 21090 73608

TOTAL 98513 41238 52693 36656 229101 57275 22910 22910 5165 37274 5105 36228 10245 1146 13289 103095 13288 229101 786130
 3.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
CUADRO: OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA DE LOS SERVICIOS
ATENCIÓN INTEGRAL
ATENCIÓN INTEGRAL MUJER
CONSULTA EXTERNA NIÑO

DIAGNÓSTICO DE IMÁGENES
TOTAL CONSULTA EXTERNA

CONTROLES PRE NATALES

PLANIFICACIÓN FAMILIAR
CONSULTAS PEDIATRICA

DETECCIÓN DE CANCER

CENTRO QUIRURGICO

CENTRO OBSTERICO
GINECO OBSTETRICIA
CONSULTA MEDICINA

HOSPITALIZACIÓN

MENOR DE 1 AÑO
ODONTOLOGIA

LABORATORIO
EMERGENCIA
AÑO

1 A 9 AÑOS

FARMACIA
CIRUGIA

TOTAL
2008 4,193 0 0 0 4,193 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,390

2009 4,630 0 0 0 4,630 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9,265

2010 5,112 0 0 0 5,112 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10,233

2011 5,645 0 0 0 5,645 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11,301

2012 6,233 0 0 0 6,233 0 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12,483

2013 6,882 0 0 0 6,882 0 24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13,789

2014 7,599 0 0 0 7,599 0 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15,233

2015 8,391 0 0 0 8,391 0 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16,832

2016 9,265 0 0 0 9,265 0 71 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18,602

2017 10,231 0 0 0 10,231 0 102 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20,564

2018 11,297 0 0 0 11,297 0 146 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22,740

2019 12,474 0 0 0 12,474 0 210 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25,157

3.3. BALANCE OFERTA DEMANDA

CONSULTA EXTERNA INTEGRAL NIÑO ATENCIÓN INTEGRAL MUJER

DIAGNÓSTICO DE IMÁGENES
TOTAL CONSULTA EXTERNA

CONTROLES PRE NATALES

PLANIFICACIÓN FAMILIAR
CONSULTAS PEDIATRICA

DETECCIÓN DE CANCER

CENTRO QUIRURGICO
GINECO OBSTETRICIA

CENTRO OBSTERICO
CONSULTA MEDICINA

HOSPITALIZACIÓN

MENOR DE 1 AÑO
AÑO

ODONTOLOGIA

LABORATORIO
EMERGENCIA

1 A 9 AÑOS

FARMACIA
CIRUGIA

TOTAL
2009 -4,656 -3,704 -4,733 -3,293 -18,094 468 -2,054 -2,058 -440 -3,176 -435 -2,524 -873 -103 -914 -9,261 -1,194 -20,579 -61,235

2010 -4,239 -3,713 -4,744 -3,300 -19,979 482 -2,057 -2,063 -446 -3,217 -440 -2,667 -884 -103 -976 -9,282 -1,196 -20,626 -63,454

2011 -3,777 -3,721 -4,755 -3,308 -22,060 497 -2,059 -2,067 -451 -3,258 -446 -2,814 -896 -103 -1,039 -9,303 -1,199 -20,674 -65,875

2012 -3,266 -3,730 -4,766 -3,316 -24,359 511 -2,060 -2,072 -457 -3,300 -452 -2,965 -907 -104 -1,104 -9,325 -1,202 -20,722 -68,518

2013 -2,699 -3,739 -4,778 -3,323 -26,897 526 -2,060 -2,077 -463 -3,343 -458 -3,119 -919 -104 -1,170 -9,347 -1,205 -20,772 -71,407

2014 -2,071 -3,748 -4,789 -3,332 -29,699 541 -2,058 -2,082 -469 -3,386 -464 -3,276 -931 -104 -1,238 -9,370 -1,208 -20,822 -74,565

2015 -1,376 -3,757 -4,801 -3,340 -32,793 556 -2,053 -2,087 -475 -3,429 -470 -3,437 -943 -104 -1,334 -9,393 -1,211 -20,874 -78,046

2016 -607 -3,767 -4,813 -3,348 -36,210 572 -2,043 -2,093 -481 -3,474 -476 -3,601 -955 -105 -1,352 -9,417 -1,214 -20,926 -81,772

2017 244 -3,776 -4,825 -3,357 -39,982 588 -2,027 -2,098 -488 -3,518 -482 -3,769 -967 -105 -1,369 -9,441 -1,217 -20,980 -85,854

2018 1,186 -3,786 -4,838 -3,366 -44,148 605 -2,001 -2,103 -494 -3,564 -488 -3,941 -980 -105 -1,387 -9,466 -1,220 -21,035 -90,326

2019 2,228 -3,796 -4,851 -3,374 -48,747 621 -1,963 -2,109 -500 -3,610 -494 -4,116 -992 -105 -1,404 -9,491 -1,223 -21,090 -95,225
3.4.- PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ATERNATIVAS:

Alternativa 1 Alternativa 2
Construcción de Infraestructura física, techo de Construcción de Infraestructura física, techo de losa
losa aligerada aligerada
 IV
EVALUACION
 4.1.- FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
(Alternativa 1)
Año

RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO 2,190,296 610,200 619,200 619,200 619,200 619,200 634,200 634,200 647,400 647,400 647,400
Inversión 2,190,296

Costos de Operación 531,600 540,600 540,600 540,600 540,600 555,600 555,600 568,800 568,800 568,800

Costos de Mantenimiento 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600

B. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO - 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819

Costos de Operación 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969

Costos de Mantenimiento 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850

C. COSTOS INCREMENTALES (A - B) 2,190,296 310,381 319,381 319,381 319,381 319,381 334,381 334,381 347,581 347,581 347,581

Tasa de Actualizacón 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11%

Factor de Actualización 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35

Flujo de Costos Actualizado 2,190,296 279,623 259,217 233,529 210,386 189,537 178,774 161,058 150,825 135,878 122,413

VACS 4,111,534
 4.1.- FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES

(Alternativa 2)
Año

RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO 2,383,940 610,200 619,200 619,200 619,200 619,200 634,200 634,200 647,400 647,400 647,400
Inversión 2,383,940

Costos de Operación 531,600 540,600 540,600 540,600 540,600 555,600 555,600 568,800 568,800 568,800

Costos de Mantenimiento 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600

B. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO - 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819 299,819

Costos de Operación 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969 257,969

Costos de Mantenimiento 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850 41,850

C. COSTOS INCREMENTALES (A - B) 2,383,940 310,381 319,381 319,381 319,381 319,381 334,381 334,381 347,581 347,581 347,581

Tasa de Actualizacón 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11%

Factor de Actualización 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35

Flujo de Costos Actualizado 2,383,940 279,623 259,217 233,529 210,386 189,537 178,774 161,058 150,825 135,878 122,413

VACS 4,305,179
4.2.- ANALISIS DE SENSIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD

ANALISIS DE SENSIBILIDAD ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

4.3.- IMPACTO AMBIENTAL

La ejecución del proyecto no redundará en el desarrollo de acciones que originen

efectos negativos en el medio ambiente local por las razones siguientes:

 El establecimiento de salud dispone actualmente de un área de terreno

de 1000 m2., por lo tanto la construcción de la infraestructura del indicado
establecimiento no afectará áreas de terrenos destinados para otros usos.

 El transporte y almacenamiento de materiales de construcción, no afectará

el tránsito urbano de la ciudad por cuanto se dispone de accesos y áreas
adecuadas para su almacenamiento y adecuada utilización durante el proceso
constructivo.
4.4.- SELECCION DE ALTERNATIVAS

CÁLCULO DEL COSTO EFECTIVIDAD

(A Precios Sociales)

RUBROS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VACPS 4,111,534 4,305,179

Nº DE ATENDIDOS EN EL HORIZONTE 786,130 786,130

C.E. 5.23 5.48

SELECCIÓN
C D
4.5.- ORGANIZACION Y GESTION

Financiamiento de la Etapa Preoperativa

El aporte del Gobierno Local para la ejecución de las obras está constituido por los recursos que
destinará al financiamiento del Proyecto procedentes del canon minero. Estos recursos permitirán
-de ser necesario- constituir fondos de contrapartida para convocar otras fuentes de recursos
externos o nacionales.

Financiamiento de la Etapa Operativa

Para esta Etapa del proyecto, los dineros provendrán de dos fuentes de financiamiento (usuales
para este tipo de establecimientos que estarán sujetos a la estructura financiera que establece la
Ley del Presupuesto Público), las fuentes de financiamiento aludidas son:
1. Recursos Ordinarios – R. O.
2. Recursos Directamente Recaudados – R. D. R.
El gasto por remuneraciones es cubierto íntegramente (100%) por la fuente de financiamiento de
Recursos Ordinarios.
4.6.- MATRIZ DE MARCO LOGICO
INDICADORES

AVANCES
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS LÍNEA DE BASE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

1-3 AÑO 4-6 AÑO 7-10 AÑO

35% aprox. de la Población 27% de la Población atendida presenta IRAs , y 22% de la Población
FIN atendida presenta IRAs , y 5% de la población atendida presenta EDAS atendida presenta IRAs , y
7% aprox. de la población 3% de la población 17% de la Población
atendida presenta EDAS atendida presenta EDAS
REDUCCIÓN DE LAS TASAS DE MORBI – MORTALIDAD DE LA atendida presenta IRAs , y Reportes de la
POBLACIÓN DE LA ASOCIACIÓN TORIBIO CASANOVA, DISTRITO DE 1% de la población HIS Cajamarca, Compromiso de los
CAJAMARCA, PROVINCIA CAJAMARCA actores: Gobierno Local
atendida presenta EDAS ASIS.
y Población para
desarrollar y mantener
una visión estratégica
de desarrollo.

PROPÓSITO En los últimos años, no se

Compromiso de los actores:
cuenta con adecuado
Empresa, Gobierno Local y
atención de los pacientes 69338 atendidos 352970 atendidos 786 130 atendidos Reportes de HIS
Población por sacar
debido a instrumental
adelante el Proyecto
referencias entre otros.
ADECUADO ACCESO A LOS SERVICIOS
DE SALUD DE LA POBLACIÓN DE LA
ASOCIACIÓN TORIBIO CASANOVA,
DISTRITO DE CAJAMARCA, PROVINCIA
CAJAMARCA

COMPONENTE:

Personal de salud con

Servicios de salud de los EE.SS. con capacidad resolutiva para 100 % de cuenta con competencias técnicas 100 % de cuenta 100 % de cuenta Se cuenta con Empresas y
limitadas competencias
brindar atención integral a la población. necesarias con competencias con competencias Visita in Situo profesionales para
técnicas en el uso y manejo
técnicas necesarias técnicas necesarias desarrollar el proyecto
de los protocolos de
atención integral de salud.
 4.6.- MATRIZ DE MARCO LOGICO
Suficiente equipamiento,
instrumental médico y mobiliario
en los EE.SS.
Infraestructura física en la
comunidad
Identificación del personal de
salud con el tema de nutrición,
IRAS Y EDAS
Personal de salud desconoce la
norma técnica
Existencia de equipamiento,
otros componentes de medios de
Suficiente sistema de referencia y contra
comunicación
referencia por accesibilidad hacia los
establecimientos más cercanos
Existencia de medios de
transporte
Adecuada capacidad de
respuesta de la población y
presencia de programas de
capacitación preventivos
promocionales.
Barreras sociales, económicas y culturales
permiten el acceso a la articulación de la
demanda con los servicios preventivo –
promocionales. Acceso a estrategias locales y
sectoriales para lograr el
acercamiento de los servicios a
100 % de equipamiento
operativo
100 % de la infraestructura
funcionando
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
y Se cuenta con Empresas y
100 % de equipamiento
operativo
100 % de unidades móviles
implementadas
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
100 % de equipamiento
operativo
100 % de la infraestructura
funcionando
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
100 % de equipamiento
operativo
100 % de unidades móviles
implementadas
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
100 % de equipamiento
operativo
100 % de la infraestructura
funcionando
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
100 % de equipamiento
operativo
100 % de unidades móviles
implementadas
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
100 % de cuenta con
competencias técnicas
necesarias
Visita in Situo
Visita in Situó
Visita in Situó
Registros, Entrevistas a la
Población
Visita in Situó
Registros, Entrevistas a la
Población
Registros, Entrevistas a la
Población
Registros, Entrevistas a la
Población
Se cuenta con Empresas y
profesionales para desarrollar el
proyecto
Se cuenta con Empresas y
profesionales para desarrollar el
proyecto
Se cuenta con Empresas y
profesionales para desarrollar el
proyecto
El personal acepta y participa de
la capacitación.
profesionales para desarrollar el
proyecto
El personal acepta y participa de
la capacitación.
El personal acepta y participa de
la capacitación.
El personal acepta y participa de
la capacitación.
 4.6.- MATRIZ DE MARCO LOGICO
la población

Existencia de barreras sociales, Registros,

económicas y culturales que permitan 100 % de implementación de 100 % de implementación de 100 % de implementación de Entrevistas a la El personal acepta y participa de
la demanda por servicios de salud estrategias estrategias estrategias la capacitación.
Población

Acciones

Infraestructura S/. 1,364,140

01 acta de entrega de
obra, + verificación in
Equipo S/. 386,975 situó

Capacitaciones S/. 47,025 Facturas de venta

Se cuenta con los recursos

Registros de entrada y monetarios para financiar las
Planes y difusión S/. 17,005 otros actividades del proyecto

Gastos generales S/. 227,645 Facturas de venta

Elaboración expediente técnico S/. 72,312 Facturas de venta

Gastos de supervisión y liquidación S/. 51657 Facturas de venta

4.6.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 CONCLUSIONES

 La alternativa seleccionada de acuerdo a la evaluación social es la Alternativa 1

cuyo monto de inversión es de S/. 2’190,296 por las siguientes razones:

 Constituye una alternativa conveniente y posible para mitigar el problema encontrado

 Es más efectiva que la segunda alternativa planteada
 El Costo Efectividad (C.E.) de la alternativa 1 es menor que el de la segunda.
 La alternativa 1 es menos sensible que la alternativa 2.

 El costo por atención es menor al de la segunda alternativa.

 RECOMENDACIONES:

 Que la Infraestructura cumpla con las áreas mínimas según norma

 El Establecimiento esté funcionando con distribución de la infraestructura es adecuada y funcional

 El Establecimiento esté funcionando con características ambientales:
iluminación ventilación son Eficientes
 El Personal cuente con capacidades para la atención de salud
 Analisis de riesgos
CUADRO Nº 22. VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
Preguntas Si No Comentario

A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su Exposición a peligros? x

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?

x
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
6. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?

x
7. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

x
8. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
9. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
X
10. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? x

11. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? x

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?

x
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia x
de peligros?

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos

Organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
x
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.

x
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que la afectarían si se produce una situación de peligro cuando el proyecto no cuenta con medidas de reducción x
de riesgo?
 CUADRO Nº 23. IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE
VULNERABILIDAD
Factor de
Vulnerabilidad Variable
Localización del proyecto respecto de la
Exposición condición de peligro.
Características del terreno
Tipo de construcción
Fragilidad Aplicación de normas de
Construcción
Actividad económica de la zona
Situación de pobreza de la zona
Integración institucional de la zona
Nivel de organización de la Población
Conocimiento sobre ocurrencia de
Resiliencia
desastres por parte de la población
Actitud de la población frente a la
ocurrencia de desastres
Existencia de recursos financieros
para respuesta ante desastres.
Concluimos que el proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD MEDIA
CUADRO Nº 24. LINEAMIENTOS PARA
INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
Grado de Vulnerabilidad
(i) Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto Alta y por lo menos alguna variable de fragilidad o resiliencia presenta
Vulnerabilidad Alta o Media (y las demás variables un grado menor),
x entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD ALTA.
(ii) Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad
x Alta y todas las variables de fragilidad o resiliencia presenta
x Vulnerabilidad Baja, entonces el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD
x MEDIA.
(iii) Si todas las variables de exposición enfrentan Vulnerabilidad Media y
x por lo menos alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan
x Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto
x enfrenta VULNERABILIDAD ALTA.
x (iv) Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y
por lo menos alguna de las variables de fragilidad o resiliencia
presentan Vulnerabilidad Media (y las demás un grado menor),
x
entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
(v) Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y
x todas las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad
x Baja, entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
(vi) Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y por
lo menos alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan
Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
(vii) Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y
todas las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad
Media o baja (y ninguna vulnerabilidad alta), entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD BAJA.