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DISEÑO Y LA EVALUACION DE
PROYECTOS
Marco
Lógico
Evaluación Ejecución
PASOS DEL ENFOQUE DEL MARCO
LOGICO
Cuadro de involucrados
Fin
Análisis de alternativas
Propósitos
Opción 1
Componentes Opción 2
Actividades
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Grupos de involucrados
Árbol de Problemas
Efectos
directos
Efecto Problema Núcleo
Relación Causas
causal
directas
Causa
② Análisis de Problema
Efecto
Pocos ingresos de los
Relación causal
agricultores de arroz
Causa
Análisis de Problema
Efecto
Pocos ingresos de los
Relación causal
agricultores de arroz
Causa
Efecto
Pocos ingresos de los
Relación causal
agricultores de arroz
Causa
Efecto
Fin
Poco ingreso
Aumentar de de
el ingreso
agricultores de
agricultores de arroz
arroz Relación causal
Causa
Medio
Precio bajo
Estabilizar BajaAumentar
producción Alto costo
deelarroz Bajar el costo
precio de arroz de
en el la producción deproducción
producción
demercado
mercado
Árbol de Efectos
Árbol de Causas
Árbol de Objetivos
Del Árbol de Causas a la Identificación de Opciones de Proyectos
Construcción
de un Sistema
Mejorar la
de
Curso de recolección y
Mejoramiento del Alcantarillado
capacitación disposición
Camino a Construcción
en higiene y final de la
Andahuaylas de un Centro
aseo personal basura
de Salud Construcción
de una Planta
Mejoramiento del de tratamiento
camino a Abancay
Configuración de Alternativas de Proyecto
Impacto o Fin
Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes
Actividades
LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO: las relaciones verticales
Impacto o Fin
Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes
Actividades
LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO: las relaciones horizontales
Impacto o Fin
Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes
Actividades
LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO : las relaciones horizontales
Impacto o Fin
Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes
Actividades
LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO : las relaciones horizontales
Impacto o Fin
Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes
Actividades
LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO : las relaciones horizontales
Impacto o Fin
Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes
Actividades
Del Arbol de Objetivos y las Alternativas a la
Matriz del Marco Lógico
Fin
El Fin es un objetivo superior a cuyo logro el
proyecto contribuirá de manera significativa. Dicho
objetivo corresponderá a la solución de un problema
de desarrollo que se ha detectado y que ha sido
considerado el problema principal para la localidad,
la región, el sector, la institución o la comunidad.
1. Ser objetivo
2. Ser medible objetivamente
3. Ser relevante
4. Ser específico
5. Ser práctico y económico
TIPOS DE INDICADORES DE ACUERDO
AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS A
MEDIR
1. Indicadores de eficacia
2. Indicadores de eficiencia
3. Indicadores de calidad
4. Indicadores de costo
5. Indicadores de economía
6. Indicadores de cronograma
7. Indicadores de cantidad
Columna Columna Columna Columna
Objetivos Indicadores Medios Supuestos
Verificación
EL MPP: La lógica horizontal