INVENTARIOS

Se define un inventario como la acumulación de materiales que posteriormente serán

usados para satisfacer una demanda futura.

El inventario da servicio a varias funciones que agregan flexibilidad a las operaciones de

la empresa. Las cuatro funciones del inventario son:

Desarticular o separar Separar a la empresa Aprovechar los Protegerse contra

varias partes del de las fluctuaciones descuentos por la inflación y el
proceso de producción. en la demanda y cantidad, ya que aumento de
Por ejemplo, si las proporcionar un las compras en precios.
existencias de una inventario de bienes grandes cantidades
empresa fluctúan, quizá que ofrezca variedad disminuyen el
sea necesario un a los clientes. Este costo de los bienes
inventario adicional tipo de inventarios y su entrega.
para desarticular los son típicos de las
procesos de producción tiendas.
de los proveedores.
 VENTAJAS DE LOS INVENTARIOS

Manejo fluido y Economías de

eficiente de las producción con tamaño
operaciones. de lotes adecuados.

Estabilización de las
cargas de trabajo.
 DESVANTAJAS DE LOS INVENTARIOS

El tener inventarios en exceso

origina gastos innecesarios e
El inventario cuesta dinero.
inmoviliza el capital de una
empresa.

No tener inventarios
suficientes puede ser la causa
de un paro de producción o
reducción de ventas.
 ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Las tareas correspondientes a la administración de un inventario se relacionan
con la determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos
de rotación, las formas de clasificación y el modelo de reinventario determinado
por los métodos de control (el cual determina las cantidades a ordenar o
producir, según sea el caso).

Reducir al mínimo "posible"

los niveles de existencias.

Los objetivos fundamentales

de la gestión de inventarios
son: Asegurar la disponibilidad de
existencias (producto
terminado, producto en curso,
materia prima, insumo, etc.)
en el momento justo.
 ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Como encargado de la administración de los inventarios de una
organización se deberá establecer los siguientes lineamientos (tomar
decisión respecto a):

Cuantas unidades deberán ser

ordenadas o producidas
En qué momento deberá de ordenarse o
producirse.
Que artículos del inventario merecen una
atención especial, para lo cual se debe
definir el grado de rigurosidad del control
sobre el producto.
 Costos

Pequeños Grandes

Costo de Costo de Impuestos,

Costo de Servicio al Costo de Costo de Costo de
mantener almacén y seguros y
capital. cliente. ordenar. preparación. transporte.
inventario. manejo. mermas.
 CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS

• Inventario de Materia • Inventario de seguridad o

Prima (MP) de reserva.
• Inventario de Producto • Inventario de previsión.
en Proceso (PP) • Inventario de tránsito.
• Inventario de Producto • Inventario de ciclo.
Terminado (PT)

Por su Por su
forma función
 EJEMPLO:

Una planta hace envíos mensuales de taladros eléctrico a un mayorista

en lotes de tamaño promedio de 280 taladros. La demanda promedio
del mayorista es de 70 taladros a la semana y el tiempo de entrega
desde la planta es de tres semanas. El mayorista debe pagar por el
inventario desde el momento en que la planta hace el envío. Si el
mayorista está dispuesto a incrementar su cantidad comprada a 350
unidades, la planta dará prioridad al mayorista y le garantizará un
tiempo de entrega de dos semanas. ¿ Cuál es el efecto sobre el
inventario de ciclo y el inventario de tránsito del mayorista?
• Formula de inventario de ciclo:

𝑄
Inventario de ciclo promedio =
2
Donde:
Q = Tamaño del lote.

• Formula de inventario de tránsito:

ഥ𝐿 = 𝑑ҧ𝐿
Inventario de Tránsito = 𝐷
Donde:
𝐷ഥ𝐿 = Demanda promedio durante el tiempo de
entrega.
𝑑ҧ = Demanda promedio del artículo por periodo.
L = Número de periodos en el tiempo de entrega.
 CLASIFICACIÓN ABC
• La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de SKU
(Unidad que se mantiene en el inventario) de acuerdo a criterios
preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo
unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual
se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los
inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente
arbitrarios.
• En el control interno de stock, este principio significa que unas
pocas unidades de inventario representan la mayor parte del valor
de uso de los mismos.
 TAREA:
•EJEMPLO DE ANALISIS ABC.
 LOTE ECONÓMICO (EOQ)
• Tamaño de lote que minimiza los costos totales anuales de
mantener y de ordenar inventario.
Formular el costo total para cualquier tamaño de
lote Q.

Costo anual de mantener = (inventario de ciclo

promedio)(costo unitario de mantener)

Costo anual de ordenar = ( # órdenes/año)(costo

de ordenar o preparar)

Costo total = Costo anual de mantener + Costo

anual de ordenar o preparar.
FORMULA DE COSTO TOTAL ANUAL DEL INVENTARIO DE CICLO.

𝑸 𝑫
𝑪= 𝑯 + (𝑺)
𝟐 𝑸

Donde:
C= Costo total anual del inventario de ciclo.
Q= Tamaño de lote, en unidades.
H= Costo de mantener una unidad en inventario durante un año, con
frecuencia expresado como porcentaje del valor de los artículos.
D= Demanda anual, en unidades por año.
S= Costo de ordenar o preparar un lote.
 EJEMPLO
Un museo de historia natural abrió una tienda de regalos hace dos años.
Manejar los inventarios se ha convertido en un problema. La baja
rotación de inventarios se esta llevando los márgenes de ganancia y
ocasionando problemas de flujo de efectivo.
Uno de los SKU que se vende mas de la tienda es un comedero para aves.
Las ventas son 18 unidades por semana y el proveedor cobra $60 por
unidad. El costo de colocar una orden con el proveedor es $45. El costo
anual de mantener es 25% del valor de un comedero y el museo opera
52 semanas por año. La administración elige un lote de 30 unidades para
que las nuevas órdenes se puedan colocar con menos frecuencia. ¿Cuál
es el costo anual del inventario de ciclo con la política actual de usar un
lote de 390 unidades? ¿Sería mejor un tamaño de lote de 468?
 FORMULA DE EOQ.

El EOQ es la cantidad a ordenar para la cual el

2𝐷𝑆
•𝐸𝑂𝑄 = costo anual de mantener es igual al costo
anual a ordenar.
𝐻

TIEMPO ENTRE ORDENES (TBO)

Tiempo promedio transcurrido entre recibir (o colocar)

órdenes de reabastecimiento de Q unidades para un tamaño
de lote especifico.
 FORMULA DE TBO.
𝐸𝑂𝑄
𝑇𝐵𝑂𝐸𝑂𝑄 = ( 12 meses/ año)
𝐷

EJEMPLO
Para el ejemplo del comedero para pájaros, calcule el EOQ y su
costo anual e inventario de ciclo. ¿Con qué frecuencia se colocaran
las ordenes si se usa el EOQ?
Costo anual
Órdenes por año.
Costo anual de ordenar.
Costo anual de mantener.
Costo anual de inventarios.

Costos anuales con base en

EOQ
Órdenes por año.
Costo anual de ordenar.
Costo anual de mantener.
Costo anual de inventarios.
 SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS .

¿Cuánto debemos
ordenar?

¿Cuándo debemos
ordenar?
 EJERCICIO

Nelson’s Hardware Store almacena un taladro inalámbrico de

19.2 volts que se vende mucho. La demanda anual es de 5,000
unidades, el costo de ordenar es $15 y el costo de mantener
inventario es $4/unidad/año.
a) Calcular el lote económico.
b) Costo total anual de inventario de este articulo.