Son aquellas competencias

genricas, comunes a la mayora de

las profesiones y que se relacionan
con la puesta en prctica integrada
de aptitudes, conocimientos y
valores adquiridos.

Capacidades de una persona

para realizar procesos y
procedimientos genricos
comunes a todas las reas
ocupacionales.
Para qu sirven las competencias transversales?

Las competencias
sirven para facilitar
el desempeo
profesional.

Beneficios de las competencias transversales:

Incrementa ms el protagonismo en el
lugar de desempeo del profesional.

Aproxima mejor el conocimiento entre

la oferta y la demanda profesional.

Ofrece mayor capacidad de respuesta:

agilidad en los procesos.
 NIVEL DE COMPETENCIAS
NIVEL DE COMPETENCIAS ACTITUDINALES:

Los niveles de Cada competencia

competencia, puede clasificarse
definen la En esta seccin en rangos grados
estandarizacin de analizaremos los de dominio, es
cada elemento de niveles de decir, grados de
competencia en los diferentes pericia con los que
distintos rangos competencias una persona
de dominio que una actitudinales. desarrolla una
persona posee o determinada
puede adquirir. actividad.

Liderazgo
Capacidad para dirigir a las personas y lograr que contribuyan de forma efectiva y adecuada a la consecucin de
los objetivos. Comprometerse en el desarrollo de sus colaboradores, su evaluacin y la utilizacin del potencial y
 NIVEL 5

NIVEL 4 Excelencia y
actitud muy
NIVEL 3 profesional para
Desarrollar el
potencial de los guiar a los
NIVEL 2 dems.
Involucrar a su miembros de su
equipo en la equipo.
bsqueda' del
NIVEL 1 Generar objetivo.
mecanismos de
comunicacin y
Proporcionar las concertacin.
instrucciones
adecuadas a sus
colaboradores.
 Liderazgo de Grupos
"Guiar y dirigir un grupo y establecer y
mantener el espritu de grupo necesario
para alcanzar las objetivos del mismo".
Conducta
Establecer reuniones con
el equipo para analizar el
seguimiento de tareas.
Establecer los objetivos
del grupo de forma clara
y equilibrada
Fomentar la participacin
de todos en los procesos
de reflexin y de toma de
decisiones
Fomentar la comunicacin
clara, directa, completa y
la sinceridad de los
miembros del equipo.
Liderazgo de Personas
"Dirigir y aconsejar a los miembros
de su equipo en el desempeo de su
trabajo."
Conducta
Informar a las personas
sobre todos los detalles y
aspectos relevantes que
afecten a su trabajo.
Analizar a cada
colaborador para utilizar
con l las tcnicas de
comunicacin adecuadas
Establecer y disear los puestos
de trabajo de sus
colaboradores. Fijar polticas de
actuacin a los colaboradores
expresarse todos los
problemas y dificultades
sin recelos.