PLANEAMIENTO

EMPRESARIAL
 LOS VALORES
EMPRESARIALES
 ESQUEMA

I. Generalidades
II. Los Valores en V. Casos Prcticos
la Sociedad

VALORES
EMPRESARIALES

III. tica y IV. Administracin

Deontologa por Valores
I. GENERALIDADES
 LOS VALORES
Son aprendizajes estratgicos relativamente estables en
Qu son? el tiempo.

Qu disciplina La Axiologa o Teora de los

Valores
los estudia?
Durabilidad Satisfaccin
Cules son sus Polaridad
Integralidad
caractersticas?
Flexibilidad Jerarqua
 LOS VALORES
POLARIDAD
VALOR ANTIVALOR
Amor Odio
Procreacin Aborto
Sabidura Ignorancia
Equidad Desigualdad
Justicia Injusticia
Paz Guerra
Amistad Envidia
Libertad Esclavitud
...etc. ...etc.
 LOS VALORES
Cmo se clasifican?
REFERENCIAS ESTILO DE VALOR
VALORES
AL SUJETO EXISTENCIA TERMINAL
Vida tranquila,
1. Vitales vitalidad, placer, goce Vida, Paz, Placer
placentera
Vida productiva
2. Produccin Ambiciosos, eficaz, capaz Produccin
status social
Vida de estudio,
3. No ticos Inteligente, creativo Verdad, Cultura
enseanza
Vida familiar, azos Amor, Amistad,
4. Afectivos Alegre, carioso, sereno
afectivos fuertes Alegra
Vida comunitaria, Servicio, Igualdad,
5. Sociales Comunicativo, corts
gremial, de equipo Participacin
 LOS VALORES
Cmo se clasifican?
REFERENCIAS ESTILO DE VALOR
VALORES
AL SUJETO EXISTENCIA TERMINAL
Artista, elegante, Vida artstica, Creatividad,
6. Estticos contemplativo creativa Originalidad
Autorrealizado, activo, Unificado, Autoestima,
7. Desarrollo flexible, integrado equilibrado Autorrealizacin
Responsable, generoso, Comprometido con Bondad, Libertad,
8. ticos leal, sincero, honesto la realidad Justicia, Prudencia
Espiritual, religioso,, Abierto al ser con Perfeccin,
9.Trascendentes
sentido de gratitud un sentido religioso plenitud Esperanza
Innovador, realista, Anclado en el pasado,
10. Temporales presente o en el futuro
Innovacin, cambio
tradicional, planificador
II. LOS VALORES EN LA
SOCIEDAD
LOS VALORES
 INSTITUCIONES Y ACTORES SOCIALES

Primer espacio sociocultural en el que se convive sobre

la base del respeto de valores compartidos.
La Familia

Se encargarn de poner los principios intelectuales y

Las Escuelas morales que preparen a la juventud.

Deber educar para una convivencia internacional e

intercultural, que reintegre la fragmentacin humana.
La Universidad
 INSTITUCIONES Y ACTORES SOCIALES

Tiene que redescubrir las nuevas dimensiones que se han aadido a su

identidad como consecuencia del nuevo orden.
La Empresa

Les toca superar la obsesin proselitista que las espera y reencontrarse con
Las Iglesias el mito religioso fundamental de todos los credos.

Tienen que reconciliarse con la sociedad. Las actuales tendencias exige de

Los Partidos ellos la redefinicin de sus conceptos de liderazgo, y comprometerse ms

en el futuro del hombre.

Polticos
 III. TICA Y
DEONTOLOGA
 TICA

BUENAS
ETHOS COSTUMBRES

tica en el
ejemplo pensamiento
Oriental

Confucio
 TICA
EMPRESARIAL

Decisiones Afecta a los

dems

VALORES INSTRUMENTOS DE LA TICA RELACIONES

EMPRESARIAL HUMANAS

DERECHOS Y
OBLIGACIONES
 INSTRUMENTOS DE LA TICA EMPRESARIAL

a) VALORES

Orientado hacia el
servicio del cliente
Excelencia
Transparencia
Compromiso
Trabajo en equipo
Honestidad
Responsabilidad
Respeto y buen trato
Servicio
 INSTRUMENTOS DE LA TICA EMPRESARIAL

b) DERECHOS Y OBLIGACIONES
Ttulo que dan Manda a
derecho a una obedecer leyes
persona para dar pasos
emprender concretos
una accin
concreta
Reglas de
c) REGLAS MORALES
conducta
Promesas cumplidas
Ayuda recproca
Respeto por las
Personas
Respeto por la
propiedad

d) RELACIONES HUMANAS
 CUATRO NIVELES DE
PLANTEAMIENTOS TICOS
EN LAS EMPRESAS

1. TICA DE LA EMPRESA
ANTE LA SOCIEDAD

1.1 ANDREW CARNEGIE

Las personas ms
a. Principio de afortunadas deben
ayudar a los menos
caridad afortunado

b. Principio de Los que tienen poder

econmico son
custodia custodios de la
riqueza y de los
bienes pblicos
 CUATRO NIVELES DE
PLANTEAMIENTOS TICOS
EN LAS EMPRESAS

2.2 MILTON
FRIEDMAN
Los problemas sociales se
EMPRESA deben dejar en manos de las
personas y organismos de
propsito gobierno correspondiente

Contribuir a
Aumentar utilidades la sociedad

Produccin de
bienes y servicios
 CUATRO NIVELES DE
PLANTEAMIENTOS TICOS
EN LAS EMPRESAS

Enfoque de los negocios que

RESPONSABILIDAD integra un marco de respeto y
SOCIAL compromiso con los valores
EMPRESARIAL ticos hacia las personas, las
comunidades y el medio
ambiente

LA RSE
GENERA:
TRANSPARENCIA
RENTABILIDAD
DESARROLLO
SOSTENIBLE
CONFIANZA
 CUATRO NIVELES DE
PLANTEAMIENTOS TICOS
EN LAS EMPRESAS

PROVEEDORES
2. TICA DE LA EMPRESA
A NIVEL DE LOS EMPRESA TRATO CLIENTES
GRUPOS DE INTERS ACCIONISTAS

3. TICA DE LA EMPRESA
A NIVEL DE LA EMPRESA EMPLEADOS
POLTICA INTERNA

4. TICA DE LA EMPRESA
El trato entre personas
A NIVEL DE LO
dentro de una organizacin
PERSONAL
IV. Administracin por
valores
DEFINICION

Marco global que sirve para

disear continuamente la
cultura de la empresa, de
forma que se generen
compromisos colectivos
por proyectos nuevos
FINALIDAD
SIMPLIFICAR: absorber la
complejidad organizativa de
la empresa.

ORGANIZAR: encausar la
visin estratgica hacia donde
va ir la empresa en el futuro.

COMPROMETER: integrar la
direccin estratgica con la
poltica de personas.
 POLTICA DE PERSONAS
Un directivo lder debe saber
manejar los valores en el da
a da.

Es importante dar moral y

sentido al trabajo profesional.
 TRES VALOR
DIMENSIONES
Dimensin Los VALORES son aprendizajes
tico- estratgicos relativamente estables
estratgica

Es el alcance de la
Dimensin significacin o importancia
Econmica de una cosa

Dimensin La moral movilioza a las grandes

Psicolgica empresas paraa afrontar sin miedo los
peligros.
 LOS VALORES
SE HEREDAN O SE APRENDEN

En la formacin ambas se Los valores individuales se

presentan, ya que aprendemos constituyen y se aprenden en
dichos valores o muchas la infancia y la adolescencia a
veces los heredamos para partir de los modelos sociales
explicar la conducta humana de padres, maestros y amigos.
 FORMACIN EN
VALORES LA EMPRESA

Como se conforman los valores

en la empresa?

Creencias y Los valores La tradicin

valores sociales de cultural de cada
del fundador cada momento sociedad
histrico.
QU ES LO QUE HAY QUE CAMBIAR?

Hacia donde vamos?

Cambio de
y Para que?.
Estrategia

Cambios de estructuras
Cambio
organizativas.
Operativo

Cambio del estilo

Cambio
de Liderazgo.
Individual
 CLAVES PARA EL XITO
Liderazgo Expectativas de
legitimador recompensas
adecuadas al esfuerzo.

Querer y saber A nivel moral,

comunicar valores como econmico.
de forma persuasiva
CLAVES PARA EL XITO

Formacin especfica Participacin

Orientada a Cumplimiento de
desarrollar los valores de la
conocimientos, forma ms
creencias y participativa
habilidades posible.
 V. CASOS
PRCTICOS
 CULTURA
Conjunto de los modos de vida y costumbres, as
como de los conocimientos y grado de desarrollo
artstico, cientfico, industrial, en una
determinada poca, grupo social, etc.
UN RELATO ASHANINKA SOBRE EL ORIGEN DEL
MUNDO
EL RETO DE LA UNIDAD
EN LA DIVERSIDAD
 VALORES

FAMILIA Y EDUCACION
POBREZA
FUNDACION BELCORP
 MUJERES
TRANSFORMANDO SU
FUTURO

LAS BATALLAS CONTRA LAS MUJERES SON LAS NICAS QUE SE GANAN HUYENDO

Napoleon I
 UNA EDUCACION CON
BUENOS CIMIENTOS

PARA LA GRAN MAYORIA DE EMPRENDEDORES, EL MAYOR RETO NO

CONSISTE EN RECAUDAR DINERO SINO TENER EL INGENIO Y EL
EMPUJE PARA ARREGLARSE SIN EL.
 CULTURA ORGANIZACIONAL

EMPRENDE EMPRESA
Por que es que hago empresa en mi distrito!
SANTA MARIA SERVICE
 EL EMPRESARIO DE HOY

LA MEZCLA PTIMA

PREPARACIN ACTITUD
INTELECTUAL MENTAL
POSITIVA
Y CREATIVA

NIMO EMPRENDEDOR