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Gloria Ins Rodrguez Rodrguez

CONTEXTO HISTRICO Y SOCIOECONMICO DE LA POCA EN LA QUE


SURGI EL MODELO
LA ADMINISTRACIN CIENTFICA HACE NFASIS EN LAS TAREAS.
1856 Frederick Taylor (1856-1915) fundador de la Administracin Cientfica
naci en Filadelfia Estados Unidos, procedente de una familia de
cuqueros de principios rgidos se educo en la disciplina, devocin al
trabajo y al ahorro.
La escuela de la Administracin Cientfica era tratar de eliminar el fantasma
del desperdicio y las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses, y
elevar los niveles de productividad mediante la aplicacin de mtodos y
tcnicas de Ingeniera Industrial.
Administracin
cientfica

Harrington
F. W. Taylor Carl Bath 1860- Henry L. 1861- Frank Gilbreth Lilian Gilbreth
Emerson 1853-
1856-1915 1939 1919 1868-1924 1878-1961
1931
Descripcin de las empresas y sectores industriales donde empez a ser
utilizado.

Se inventan la trilladora de algodn, que


procesaba mil libras de algodn al mismo
La agricultura tiempo en el que un hombre procesaba
cinco libras .

se establecen los talleres o gremios


Mecanizacin de la industria aplicacin de donde los maestros impartan un oficio o
la fuerza motriz un arte
Aquellos talleres se convierten en
fabricas y los maestros se convierten en
Desarrollo febril obreros. Se viene a dar la divisin del
trabajo, la agricultura se descuida.
Desarrollo en comunicaciones y Surgen barcos de vapor, el telgrafo
transporte elctrico, sello postal, el telfono.
ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS Y LA TEORIA ADMINISTRATIVA
Teoras administrativas
Aos Etapas nfasis predominantes
Artesanal
1780 Comienzo de la industrializacin,
Primera Revolucin Industrial

Desarrollo industrial, Segunda


1860 Revolucin Industrial En las tareas Administracin cientfica

Gigantismo industrial, las dos Teora Clsica


1914 guerras mundiales En la estructura Teora neoclsica
organizacional en las Teora de las relaciones
personas humanas
Posguerra moderna En la estructura Teora neoclsica
organizacional Teora de la burocracia
Teora estructuralista
En las personas Teora del comportamiento
1945
En la tecnologa Teora situacional

En el ambiente Teora situacional

Globalizacin, momento actual


1980 En el ambiente Teora situacional
PRINCIPALES PREMISAS Y/O ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL
MODELO TAYLOR
Primero: Dar a
cada trabajador la
tarea mas elevada La racionalizacin de mtodos de trabajo.
posible de acuerdo
con sus aptitudes
personales. Lograr mayor
Eliminar los Mejorar la
eficacia y
movimientos eficiencia del
racionalidad en la

Movimientos destacan:
intiles y trabajo y por ende

Control de Tiempos y
seleccin y
Segundo: sustituirlos por el rendimiento de
Funciones Bsicas

capacitacin del
Establecer una otros mas eficaces. la produccin.
trabajador.
produccin
estndar al
trabajador, nunca
inferior a ese
estndar. Distribuir
Fijar salarios
adecuadamente las Mayor precisin
equitativos,
cargas de trabajo del costo unitario y
otorgar estmulos
para que no el precio de venta
por el aumento de
Tercero: Premiar a presente escasez o de los productos.
la produccin.
los trabajadores falta de este.
que alcancen el
estndar
establecido y mas
aun para aquellos Fijacin del tiempo estndar para la ejecucin de las
que los sobre operaciones.
pasen.
Fundamentos

Objetivo principal de la Identidad de intereses de La Administracin Cientfica


Administracin. Asegurar al Influencia de la produccin y el sistema e iniciativa e
empleados y empleadores en la prosperidad de los
mximo de prosperidad al se tiene el concepto que los incentivo Taylor considera
patrn y, el mximo de empleados y empleadores. que no lleva a ningn
intereses de los empleados y Segn Taylor para alcanzar la
prosperidad al empleado. empleadores son resultado favorable el
mayor prosperidad se debe
antagnicos, argumentacin rgimen de iniciativa-
lograr el mayor nivel de
que no resulta valida porque eficiencia y productividad. incentivo, es decir el
la Administracin Cientfica trabajador no tiene la
tiene como fundamento la capacidad ni los medios
seguridad de ambos para analizar
intereses. cientficamente su trabajo,
ni seleccionar el proceso o
mtodo mas efectivo.

Principios

Principio de preparacin.
Principio control. Controlar Principio de ejecucin.
Principios de planeamiento. Preparar a los
el trabajo para cerciorarse Distribuir las
Sustituir en el trabajador la trabajadores y
de que esta siendo responsabilidades del
improvisacin. entrenarlos para que
ejecutado. trabajo
produscan mejor.

1+2+3+4 Integran principios explcitos.


Tcnica y herramienta utilizada por
Taylor
TECNICA: El mtodo racional era el HERRAMIENTA
estudio de tiempos y movimientos.
Estudio el trabajo y la
1. Re-evaluacin de la tarea para especializacin del trabajador.
que los movimientos sean mas Anlisis del cargo o funcin.
sencillos y rpidos.
Procedi a la divisin y
OBJETIVOS PRINCIPALES

subdivisin.
Movimientos necesarios para
2. Desarrollo de estndares de
movimientos mas eficientes cada operacin, cronometrando,
estableciendo patrones para
cada trabajo.
3. Establecimientos de Aplicando, ambientes,
estndares. herramientas, dificultad de la
actividad que se realiza, valor
agregado por la mano de obra
4. Desarrollo de una descripcin (Recursos Humanos)
completa de tareas.
Contribucin del modelo Taylor para el
desarrollo de la Administracin

Estudio de la divisin de el trabajo y la especializacin


del trabajador.
Bsqueda de mayor productividad en las empresas.
Anlisis completo del cargo o funcin, separando sus
partes por componentes, para lograr los movimientos
necesarios en cada operacin.
Patrones de tiempo en la ejecucin del trabajo.
Criticas y Debilidades del modelo
Taylor
CRITICAS
Mecanismo de la administracin cientfica: limito bsicamente a las tareas y factores
directamente relacionadas con el cargo y la funcin del obrero.
Superespecializacion del obrero: la especializacin extrema de los trabajadores, a travs de la
fragmentacin de tareas, convierte en superflua su cualificacin.
Visin microscpica del hombre: se refiere al hombre como empleado individual e ignora que
el trabajador es un ser humano y, por tanto, sociable.
Ausencia de comprobacin cientfica: utilizacin del mtodo emprico y concepto que el
conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin , Es decir los aspectos se
refieren al cmo, y no al porqu de la accin del obrero
Enfoque incompleto de la organizacin: se limita a los aspectos formales de la organizacin
pero omite por completo la organizacin informal y, en especial, los aspectos humanos de la
organizacin.
Limitacin del campo de aplicacin: la exclusividad en los problemas de produccin localizados
en la fabrica, sin considerar con mayor detalle los aspectos de una empresa, como financieros,
comerciales etc.
Enfoque prescriptivo y normativo: se caracterizo por tratar de establecer y preescribir
principios normativos que deben ser aplicados como una receta, en determinadas
circunstancias buscando estandarizar ciertas situaciones que deberan ser administradas.
Enfoque de sistema cerrado: visualizacin de las empresas como si existieran en el vaco, o
como si fueran entidades autnomas, absolutas y hermticamente cerradas de su entorno.

DEBILIDADES

Difcil evaluar la responsabilidad del personal para el logro de resultados concretos.


La falta de conocimiento solidos.
el ordenamiento minucioso de los tiempos y ritmos en el proceso productivo, escptico
frente a la eficiencia espontanea de los trabajadores, cuya indolencia es sistemtica surgi
la separacin definitiva entre planeacin, concepcin y direccin del trabajo que
corresponde a la empresa y sus departamentos, de la ejecucin pura y sencilla que
corresponde a los trabajadores el hombre Gregario, que debe obediencia ciega a los
instructores era el tipo ideal para Taylor.
La teora administrativa de Taylor se aplica en empresas que
tienen su produccin estandarizada en productos
manufactureros las cuales tienen procesos continuos en su
elaboracin: Como una fabrica de zapatos o ropa; Pero en su
parte administrativa, comercial, financiera, el personal no
tiene esta misma T.A; Esto quiere decir que se aplicara otra
T.A., como la teora Z de William Ouchi, de la dcada de los 70,
la cual es participativa e integral, basada en polticas de
administracin integradas con los empleados.
En la confianza y el trabajo en equipo.
La toma de decisiones colectivas.
Dando participacin importante a los empleados para
conseguir un mayor rendimiento de los recursos humanos y
generar una mayor productividad empresarial la Cultura
Humanista est comprometida con los empleados.

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