UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION

CURSO: Creatividad Empresarial

DOCENTE: Lic. Donato Martin Maguia Palacios
CICLO: X B
INTEGRANTES:
Pacheco Azucena, Rosa Katherine
Pea Espinoza, Evelin
Ramrez Garca, Pilar
Rivera Rodrguez, Gisela Soledad
Trujillo Sifuentes, Lila Faquina
TCNICA DE BRAINSTORMING

En 1938, Alex F. Osborn, profesor de la

Universidad de Bfalo (EUA) y cofundador de la
agencia de publicidad BBDO (Batten, Barton,
Durstin & Osborn, Inc.)

Esta tcnica fue presentada por primera vez en

1948 en un libro llamado Tu poder creativo.
 TCNICA DE BRAINSTORMING

Es un proceso didctico y
prctico mediante el cual se
intenta generar creatividad
mental respecto de un tema.
 TCNICA DE BRAINSTORMING

Propsito

Es usada cuando se
pretende lograr que un
Cundo usarlo? grupo de personas
compartan sus ideas
acerca de un tema o
pregunta particular.
Lluvia de Ideas Radicalmente Creativas

Charrette
Divide el problema en pedazos ms pequeos, con
grupos pequeos discutiendo cada elemento del
problema por un perodo de tiempo.

Lluvia de Ideas "Qu tal si"

Qu tal si ste problema surgi hace 100 aos? Cmo
sera resuelto? Qu tal si Superman estuviera
enfrentando ste problema? Cmo lo manejara? Qu
tal si el problema fuera 50 veces peor-o mucho menos
serio de lo que realmente es? Qu haramos?
Beneficios
Ventajas

Todos se sienten involucrados, con la oportunidad de

compartir su opinin de forma abierta
Produce resultados visibles rpidamente cuando
tenemos flipcharts en la sala
Se lleva a cabo en una atmsfera divertida distinta de
la usual.
Da a las personas la oportunidad de ser creativos y
verlo desde fuera
Anima a crear equipo y crea una sensacin de
compromiso compartido del resultado.
 Desventajas

Requiere un facilitador con experiencia y sensible. Alguien que

entienda la psicologa social de pequeos grupos.
Puede ser catico e intimidante para quienes sean introvertidos.
Puede no resultar apropiado para algunos negocios o culturas
internacionales.
Puede ser difcil conseguir que asistan las personas adecuadas, si
las perspectivas de los involucrados no se tienen presentes,
pueden olvidarse riesgos importantes.
Los individuos con carcter fuerte pueden imponer su visin en la
sesin e inhibir a otros de su contribucin.
 Reglas
"Buena idea pero",

SE DEBEN DESCARTAR TODAS "Eso ya se ha hecho",

LAS CRTICAS.
"Eso no puede funcionar",

"Pens en eso hace mucho tiempo",

"El mercado todava no est preparado",

"No es un concepto nuevo",

"Nunca obtendr la aprobacin",

"Esa idea tiene ms problemas que ventajas",

"No tenemos recursos (tiempo, presupuesto, personal) para esa idea".

La audacia es bienvenida
Cuanto ms atrevida sea
una idea, tanto mejor.

Es ms fcil reprimir que

inventar ideas. No hay que
temer decir lo primero que le
viene a uno a la cabeza.
Cuanto ms extravagante
sea la idea, mejor. Esta
libertad absoluta estimula
ms y mejores ideas. Aunque
la mayora no valdrn para
nada, pudieran inspirar otras
ideas tiles.
Se busca cantidad

Es esencial la
cantidad. Cuanto
mayor sea el
nmero de
sugerencias, ms
fcil es escoger
entre las mismas.
Hay que intentar apoyar
las ideas, combinarlas y
mejorarlas.

Adems de contribuir
con ideas propias,
habra que sugerir
cmo mejorar las
ideas de los dems, o
cmo se pueden unir
dos ideas para hacer
una an mejor.