El documento describe la historia y evolución de CPPQ S.A. desde su fundación en 1930 hasta la actualidad. En la actualidad CPPQ S.A. participa en 14 unidades de negocio a través de 10 marcas en Perú y 3 en Chile, cubriendo sectores como arquitectónico, automotriz, industrial, entre otros. El documento también incluye un análisis FODA de CPPQ S.A.
El documento describe la historia y evolución de CPPQ S.A. desde su fundación en 1930 hasta la actualidad. En la actualidad CPPQ S.A. participa en 14 unidades de negocio a través de 10 marcas en Perú y 3 en Chile, cubriendo sectores como arquitectónico, automotriz, industrial, entre otros. El documento también incluye un análisis FODA de CPPQ S.A.
El documento describe la historia y evolución de CPPQ S.A. desde su fundación en 1930 hasta la actualidad. En la actualidad CPPQ S.A. participa en 14 unidades de negocio a través de 10 marcas en Perú y 3 en Chile, cubriendo sectores como arquitectónico, automotriz, industrial, entre otros. El documento también incluye un análisis FODA de CPPQ S.A.
necesidades del mercado como son: arquitectnico, automotriz, marino, industrial, pintura en polvo, insumos textiles, productos para el hogar, envases, abrasivos, resinas alqudicas, polister, adhesivos para madera, adhesivos para calzado y adhesivos industriales.
Cuenta con 10 marcas en Per que se dirigen a
cadaunodelosmercadosalosqueparticipan,estas son: American Colors, CPP, Tekno, Fast, Paracas, Jet, Uniqumica, Teknoqumica y Abralit. Y con 3 marcasenChilecomoson:Tricolor,IrisyRevor. 1989 Ante la inminente cada del 1932 sector textil, 2012 Inicialmente CPP slo se dedicaba a el grupo Brescia decide dividir 1997 Entre la fabricacin de pinturas. 1978 los negocios en 2 partes: por CPPQ S.A. adquiere Diciembre del Sus productos eran entregados a Se funda un lado las unidades de Compaa Industrial 2008 2011 y Enero Pinturas Fnix quienes se encargaban Uniqumica negocio relacionadas a la Polux. En octubre del CPPQS.A.adquiere del 2012 CPPQ delacomercializacinanivelnacionaly con el objetivo inicial industria textil, quedando en mismo ao se realiza el laempresa adquiere la cuyo propietario era el Sr. Marcelo de proveer de manos de sus antiguos procesodefusinmediante fabricantede Dworzak Mingardo. Ese mismo ao se gerentes y por el otro lado, tradicional insumos textiles a el cual CPPQ absorbe a pinturas crea el primer logo de CPP. Durante el Fbrica de Tejidos La TEXORO, NITASA, Compaa Industrial Polux. TeknoquimicaS.A.y empresa gobierno militar del Gral. Juan Velasco Unin. Al ao Uniqumica, Comercializadora Mediante el proceso de laempresa chilena de Alvarado, Milne & Co. S.A. se retira del siguiente debido a su Unex, CPP, Scala y TUCSA, fusin tambin se obtiene fabricantede pinturas Per y dejan en manos del Sr. Marcelo gran rentabilidad, las 2 ltimas vendidas a otros la marca de pinturas Jet, abrasivosAbralitS.A. Tricolor y su DworzakMingardo. Uniqumica se empresarios. lderenelsectormarino. filial en Per, independiza. Industrias Vencedor.
1930 1968 1980 1996 2000 2010
Se funda Rudy Dworzak, hijo de El grupo Brescia adquiere El grupo Brescia decide CPPQ S.A. CPPQS.A.adquiere Compaia Peruana Marcelo Dworzak Fbrica de Tejidos La Unin, fusionar sus negocios afines: adquiere aPinturasParacas de Pinturas (CPP), Mingardo entre las que podemos mencionar CPP, Uniqumica, las marcas Fast y S.A.lderen fundada por una cambia el logotipo de a Sociedad Annima Mercantil de Comercializadora Unex, NITASA American Colors productosde empresa de capital CPP, inspirado en la LimaSAML,TeneraUninCia.S.A. y TEXORO dando lugar a una propiedad de acabadospara ingls llamada la cristina que utilizaba su TUCSA, Scala Gigante, Compaa nueva empresa: Corporacin Industrias Fast S.A. madera. Casa Milne & Co. uniforme cuando era Peruana de Pinturas CPP, Peruana de Productos Qumicos empresa S.A. alumnodelColegioMilitar TEXORO, Negocios e Inversiones S.A. CPPQ S.A., dedicada a la perteneciente al LeoncioPrado. Tarapoto NITASA, Uniqumica, fabricacin y comercializacin de grupo que posea Comercializadora Unex, entre pinturas, resinas e insumos Sherwin Williams otras. qumicos para la industria textil y Peruana otros. FODA CPPQ FORTALEZAS DEBILIDADES 1. Productos diversificados (variedad) 1. No tienen locales de venta propios 2. Personal calificado y comprometido con la mejora 2. Precios ligeramente altos que la competencia continua 3. Poco uso de recursos tecnolgicos 3. Certificaciones de gestin integrada nacionales e internacionales. 4. Amplia cartera de clientes. 5. Aceptacin del mercado OPORTUNIDADES AMENAZAS 1. Demandas por productos latex, automotriz, 1. Competencia fuerte de otras compaas, y en el esmaltes entre otros segmento de pintura sper econmicas 2. Aprovechamiento del crecimiento del mercado 2. Monopolio de grandes cadenas comerciales y peruano en el sector qumico tiendas de mayoreo. 3. Conectar con el cliente final como ninguna marca. 4. Hay una demanda creciente de pinturas debido al crecimiento del sector inmobiliario. 5. Apertura a mercados internacionales