LOGISTICA EN LA CONSTRUCCIN

Ampliacin de la Central Hidroelctrica

Moyopampa
Integrantes:
Christian Barturen
Marilia Lara
Raquel Pizarro
Michael Barbaran

Profesor:
Alonzo Arce Quiroz
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Identificar la importancia del planeamiento

de la adquisicin de los recursos de obra que
OBJETIVO GENERAL: se necesitar para la ampliacin de la
Central Hidroelctrica Moyopampa.
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OBJETIVOS ESPECFICOS:
Referir la visin, misin y valores
de la empresa encargada de la
ampliacin.
Describir las caractersticas
principales y procesos
constructivos de la obra.
Definir el layout de obra, su
WBS y el organigrama.
Elaborar el plan de compras de la obra
y clasificar los materiales por el
mtodo ABC.
Definir la estrategia de abastecimiento y
la propuesta de indicadores.
Evaluar a los proveedores,
contratos, controles y cierre de la
obra.
Proponer un sistema de control logstico.
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EMPRESA CONSTRUCTORA SACYR:

ANTECEDENTES:
un grupo multinacional diversificado.
Su apuesta por la innovacin y la
expansin internacional le han
convertido en una compaa de
referencia en la construccin y
gestin de infraestructuras, proyectos
industriales y servicios.
Con actividades en los cinco
continentes y lleva a cabo una
gestin empresarial sostenible,
constantemente mejorando su
liderazgo tecnolgico y los
niveles de eficiencia.

Abarca todo tipo de proyectos por todo el mundo:

obra civil, autopistas, metro y ferrocarril, edificacin,
aeropuertos, puertos e infraestructura hidrulica.
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Ser un Grupo lder con vocacin internacional y de

referencia que desarrolle proyectos innovadores de alto
valor, que crezca de forma rentable y sostenida, ofreciendo
oportunidades de empleo de calidad para nuestros
empleados, siendo respetuosos con el medio ambiente.

Desarrollar proyectos complejos de infraestructura y

servicios que contribuyan a la mejora de la calidad de vida
de los ciudadanos, ofrezcan oportunidades de desarrollo
personal y profesional a nuestros empleados y generen valor
para nuestros clientes, socios y accionistas.
 Espritu de equipo

Excelencia

Innovacin

Adaptabilidad

Integridad
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Ubicacin La central Moyopampa se encuentra en una zona tpica de

valle costero bajo, con escasas precipitaciones en el periodo
de avenidas. Se trata de una zona de laderas escarpadas y
densamente poblada, a la que se accede por dos carreteras
que parten de la ciudad de Santa Eulalia.

Fuente: GOOGLEMAPS
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Caracteristicas:
El acceso disponible es por la margen
derecha del valle, donde se ubican las
obras del proyecto.
La nueva casa de mquinas se ubica
a la izquierda de la actual por
facilidades constructivas
El conducto forzado se plantea en
subterrneo para evitar problemas de
seguridad en una zona densamente
poblada.
Presenta diques de composicin
andestica alineados con zonas de falla.

El tnel de conduccin se excavar en

rocas granticas pertenecientes al Batolito
de la Costa.
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Caracteristicas:
El conducto forzado se excavar en rocas granticas del Batolito
de la Costa de textura porfifirtica, leve a moderadamente
fracturada.

La casa de mquinas y la subestacin se excavar en

depsitos coluviales, esperndose cimentar directamente en el
macizo grantico.

Material de prstamo se ha identificado en la cantera

Callahuanca, que se encuentra prxima a la zona de toma.

Se cuenta con vas de acceso prximas a los diferentes frentes

de obra.
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Gerente de Proyecto

Ingeniero Residente

Administrador Ing. de Calidad Logstica Ing. de Costos Ing. de Seguridad

Especialista en Medio
Ambiente
LAYOUT DE
OBRA
LAYOUT DE
ALMACEN
LAYOUT DE
OFICINAS
Y BAOS
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Obras Civiles:
Cmara de carga: La cmara de carga se encuentra en superficie (cota
1365,5 msnm) de la cual se derivan tres tuberas forzadas para llegar a la casa
de mquinas.

Tubera Forzada: Ir en subterrneo una tubera de PVC Clase C-5 de 1.60 m

de dimetro y 694 m de longitud.

Casa de Mquinas: Se encuentra en la superficie (cota 889,75 msnm) donde se

alojan 3 grupos de generacin, cada uno equipado con dos turbinas tipo
Pelton de eje horizontal y un generador.

Canal de entrega de aguas turbinadas: canal corto de 6,00 m seguido de

una Rpida corta de 3,50 m de longitud conectada a una pequea poza
disipadora, para luego restituir el agua al ro Rmac.
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Obras Electromecnicas:
Comprenden el suministro e instalacin de los equipos hidromecnicos, obras
mecnicas y elctricas, para el montaje de 01 grupo de generacin de 40.4
kW, con sus equipos auxiliares en la casa de mquinas.

Redes de Distribucin Secundaria:

Lnea de Transmisin: Requerida para evacuar la produccin de la central sera
de escasos 200 m de longitud en 60 kV y entregara la energa a la subestacin
Moyopampa existente.

Sub-estacin: Al ser una ampliacin, la sub-estacin no ser construida, sino

remodelada para aumentar su tiempo de vida til.
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WBS:
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RESULTADOS:
APROBADO: si el puntaje final es mayor
a 3, excepto cuando obtenga algn
puntaje igual a 1 en algn criterio.

DESAPROBADO: si el puntaje final es

menor a 3 o si obtuvo algn puntaje
igual a 1 en algn criterio.
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RESULTADOS:
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1. Requerimiento de materiales:

Los requerimientos de materiales se realizarn de acuerdo con el

cronograma propuesto y al avance del proyecto, stos sern
elaborados por la oficina tcnica donde se colocar toda la
informacin necesaria (cantidad y especificaciones tcnicas).
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2. Registro y clasificacin de Pedidos:

Se confirmar la recepcin del requerimiento y la clasificacin del pedido
ser realizado de acuerdo con el registro de clasificacin de materiales
elaborado en el siguiente punto del trabajo.

3. Convocatoria de Proveedores:

La convocatoria se realizar para aquellos proveedores que se encuentren

en nuestra base de datos y tengan una calificacin de Aprobado.
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4. Recepcin de Cotizaciones:
Las cotizaciones sern recepcionadas por el rea de compras y sern enviadas al
gerente del proyecto para evaluarlas.

5. Anlisis de Cotizaciones y Seleccin de

Proveedores:
El anlisis y la eleccin del proveedor ser realizado por el gerente del proyecto,
quien en conjunto con los ingenieros de las distintas reas evaluaran si los
materiales cotizados cumplen con lo solicitado en el expediente tcnico, y el rea
de compras se encargar de negociar precios y transporte.
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6. Elaborar Ordenes de Compras:

Una vez seleccionado el proveedor, se efectuar la orden de compra para
autorizar el pago y llevar un registro de los gastos del proyecto.

7. Seguimiento:
Se mantendr en constante comunicacin para prevenir retrasos en el proyecto
por falta de algn material.
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8. Recepcin, Almacenaje y Despacho de

Materiales:
Al momento de la recepcin se verificar que el material sea el correcto y que se
encuentre en ptimas condiciones, ya que en el proceso de transporte se puede
daar debido a muchos factores. El almacn debe estar correctamente
organizado, de tal manera que se pueda ubicar y cuantificar los materiales de
acuerdo con un cdigo asignado.
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RUTA 1
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RUTA 2
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El seguro de transporte estar a cargo de la

empresa MAPFRE, con un costo de 500 soles
cada 12 horas.
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La turbina ser importada desde China, bajo la modalidad

de Free on Board (FOB), para lo cual el vendedor se
asegurar que los materiales llegarn al puerto del Callao.

Nosotros nos encargaremos de la contratacin del seguro

de transporte, descarga, despacho en aduanas, transporte
local y de la entrega directa al almacn de obra.
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Propuesta indicador 1:
% PEDIDO DE COMPRAS
NOMBRE DEL INDICADOR RESPONSABLE
RECHAZADAS

Evaluar el nivel de
Nro de compras rechazadas / Utilidad
Formula del Indicador: rigurosidad con que
total compras emitidas del indicador
se crean las compras
Frecuencia de
Mensual Unidades % Tendencia esperada DISMINUIR
medicin

Meta 8% Nivel satisfactorio 10% Nivel critico 7%

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MES META NUMERADOR DENOMINADOR LOGROS

MES 1 8% 3 65 5%

MES 2 8% 8 65 12%

Propuesta indicador 1:
MES 3 8% 7 68 10%
MES 4 8% 11 64 17%

MES 5 8% 9 86 10%

TOTALES 8% 38.00 348.00 10.92%

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Propuesta indicador 2:
% SELECCIN DEL MATERIAL
NOMBRE DEL INDICADOR RESPONSABLE
DE MENOR COSTO

Costo material seleccionado /

Utilidad Conocer el porcentaje de ahorro que se esta
Formula del Indicador: Costo promedio de los materiales
del indicador generando al evaluar a minimo 3 proveedores
no seleccionados

Frecuencia de
Mensual Fuente de Informacin: Unidades % Tendencia esperada DISMINUIR
medicin

Meta 80% Nivel satisfactorio 85% Nivel critico 95%

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MES META NUMERADOR DENOMINADOR LOGROS

80% S/. 800,000 S/. 900,000 88.9%

MES 1

80% S/. 789,000 S/. 810,000 97.4%

Propuesta indicador 2:
MES 2

80% S/. 900,000 S/. 1,012,305 88.9%

MES 3

80% S/. 1,050,000 S/. 1,135,000 92.5%

MES 4

80% S/. 905,423 S/. 945,987 95.7%

MES 5
TOTALES 0.8 S/. 4,444,423.00 S/. 4,803,292.00 92.69%
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Propuesta indicador 3:
TIEMPOS DE ESPERA DE DESPACHO EN
NOMBRE DEL INDICADOR ALMACEN
RESPONSABLE Mariangela Briones

tiempo de espera / ciclo total de Utilidad Para medir la eficiencia del proceso en la
Formula del Indicador:
despacho del indicador atencin a requerimientos

Frecuencia de
Mensual Fuente de Informacin: Unidades % Tendencia esperada DISMINUIR
medicin

Meta 10% Nivel satisfactorio 12% Nivel critico 15.00%

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MES META NUMERADOR DENOMINADOR LOGROS

MES 1 10% 470 4000 12%

MES 2 10% 550 4500 12%

Propuesta indicador 3: MES 3 10% 660 5000 13%

MES 4 10% 680 5500 12%

MES 5 10% 810 5600 14%

TOTALES 10% 3170 24600

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Propuesta indicador 4:
LLEGADA ATRAZADA DE
NOMBRE DEL INDICADOR RESPONSABLE Daniel Quinto
MATERIALES

Cantidad de materiales atrazados Utilidad Permite evaluar el desempeo de los

Formula del Indicador:
/ Total de materiales recibidos del indicador proveedores

Frecuencia de
Mensual Unidades % Tendencia esperada DISMINUIR
medicin

Meta 2% Nivel satisfactorio 7% Nivel critico 10%

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MES META NUMERADOR DENOMINADOR LOGROS

2% 98 1150 9%
MES 1

2% 9%
MES 2 120 1302

Propuesta indicador 4:
2% 9%
MES 3 135 1465

2% 7%
MES 4 138 1850

2% 11%
MES 5 189 1654
TOTALES 680 7421 9%
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INDICADORES LOGSTICOS
TIPO DE PARA QUE SIRVE EL TENDENCIA FRECUENCIA
No. NOMBRE DEL INDICADOR PROCESO FORMULA UNIDADES META
INDICADOR INDICADOR ESPERADA DE MEDICIN

Evaluar el nivel de rigurosidad

% PEDIDO DE COMPRAS Nro de compras rechazadas /
1 EFICACIA con que se crean las Compras % 8% DISMINUIR Mensual
RECHAZADAS total compras emitidas
compras

Conocer el porcentaje de
Costo material seleccionado /
% SELECCIN DEL MATERIAL DE ahorro que se esta
2 EFICIENCIA Compras Costo promedio de los % 80% DISMINUIR Mensual
MENOR COSTO generando al evaluar a
materiales no seleccionados
minimo 3 proveedores
Para medir la eficiencia del
TIEMPOS DE ESPERA DE tiempo de espera / ciclo total
3 EFICIENCIA proceso en la atencin a Almacenes % 10% DISMINUIR Mensual
DESPACHO EN ALMACEN de despacho
requerimientos
Permite evaluar el Cantidad de materiales
LLEGADA ATRASADA DE
4 EFICACIA desempeo de los Transporte atrazados / Total de % 2.0% DISMINUIR Mensual
MATERIALES
proveedores materiales recibidos
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Se recomienda la realizacin oportuna de las cotizaciones

de materiales ya que la ejecucin de obra podra verse
afectada, y en el peor de los casos, la ruta crtica.

Para llegar a un ptimo desarrollo de la produccin

programada es fundamental enfocarse en el plan de
compras ya que permite definir con mayor exactitud la
materia prima a requerir, lo que permite una mejor gestin
de adquisicin para cada material.
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Para evitar excedencias o insuficiencias en los

materiales y evitar sobrecostos, es importante una
correcta planificacin.

Es primordial un estudio de la obra previa, no solo del

alcance si no de los alrededores y de todos los
factores que podran afectar a la obra para poder
mitigar riesgos e imprevistos.