UNIVERSIDAD TCNICA DE MANAB

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECNOMICAS

CATEDR:

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
CATDRATICO:
ING.JANETH DIVINA MOREIRA MG. SC.
NIVEL
6 K
INTEGRANTES:
BASURTO MENDOZA GEMA
JARAMILLO CEDEO EVELYN
MEZA GILCES KAREN GEOMARA
MONTES FLORES YOMAIRA
LINZAN PINARGOTE ANDREINA
PITA ZAMBRANO KARLA
ZAMBRANO HOLGUIN CRISTIAN
Por medio de este trabajo se da a conocer la confeccin,
produccin, ventas de prendas de vestir para toda ocasin y
temporada.
Teniendo como objetivos principal da a conocer la empresa
ASOPROESDIOS.
Aqu se menciona todo el proceso desde que inicia hasta que
finaliza (confeccin y ventas) mencionadas los diferentes tipos de
materiales, estilos, y acabado, sin dejar de lado todo los procesos
de elaboracin de cada prenda, logotipo, slogan, misin, visin,
fortalezas, debilidades y objetivo de la empresa.
Tambin se pretende proponer informacin relevante con el objeto
que se tenga una mejor comprensin de los elementos del costo de
transformacin del producto y de administracin en general y
analizar la relacin inevitable se mantiene entre la teora y la
prctica. Es tambin impactante establecer criterios para clasificar
cada uno de los rubros que pueden incluirse en los elementos de
los costos en forma adecuada para poder obtener resultados ms
reales en beneficio de la empresa.
2.- MARCO REFERENCIAL
2.1 BASE LEGAL: ASOCIACION DE PRODUCCION TEXTIL ESTRELLA DE DIOS
ASOPROESDIOS
RUC: 1391849060001
CLASE DE CONTRIBUYENTE: OTROS
TIPOS DE CONTRIBUYENTE: POPULAR Y SOLIDARIO/ SECTOR DE LA ECONOMIA
POPULAR Y SOLIDARIA ASOCIATIVOS
REPRESENTANTE LEGAL: MEZA GILCES KAREN GEOMARA
FECHA DE INICIO: 23 DE ENERO 2017
FECHA DE INSCRIPCION: 23 DE ENERO 2017
ACTIVIDAD ECONOMICA PRINCIPAL: ACTIVIDAD DE CONFECCION A LA
MEDIDA DE ROPA DE VESTIR (COSTURERAS)
DOMICILIO TRIBUTARIO
PROVINCIA: MANABI
CANTON: PORTOVIEJO
CALLE: AVENIDA DEL EJRCITO
NUMERO: S/N
INTERSECCION: CALLE EDWIN GARCIA PASAJE C VILLA
REFERENCIA: PINTURAS MEZA
 2.2ANTECEDENTES
La asociacin de produccin textil Estrellas de Dios ASOPROESDIOS naci de
unas artesanas emprendedoras que trabajaban como personas naturales y
deciden unirse para trabajar en conjunto y as forjarse con ms metas y
visiones en cuando al mbito textil.
La asociacin naci el 23 de enero del 2017 en cuanto a su nombre fue dado a
la gracia de DIOS ya que el forjo el camino sin ningn tipo de impedimento para
formar dicha asociacin y los bendijo en todos sus procesos.
La asociacin est ubicada en la provincia de Manab, Cantn Portoviejo en la
avenida del ejrcito calle Edwin Garca y pasaje c villa 16 ciudadela los
cerezos.
La asociacin de produccin textil Estrellas ASOPROESDIOS se dedica a la
confeccin de ropa de vestir.

2.3FINANCIAMIENTO
En cuanto al financiamiento cada socio aporto con una cuota inicial
para realizar el emprendimiento que era su sueo mutuo.
 2.4 ORGANIGRAMA

ADMINISTRADOR/ REPRESENTANTE LEGAL

SECRETARIA/O PRESIDENTE

VOCALES DE LA JUNTA DIRECTIVA

VOCAL 2 VOCAL 3
VOCAL 1
PRINCIPAL PINCIPAL
PRINCIPAL

VOCAL
SUPLENTE 1

VOCAL DE LA JUNTA DE VIGILANCIA

VOCAL VOCAL
SUPLENTE 2 SUPLENTE 3

VOCAL VOCAL
PRINCIPAL 1 SUPLENTE 1
2.5 NOMINA DE TRABAJADORES

ASOCIACION DE PRODUCCION TEXTIL ESTRELLA DE DIOS ASOPROESDIOS

Junio de 2017
Nmina De Trabajadores

N CARGOS PERCIBE
1 ADMINISTRADOR $480

2 PRESIDENTE $480

3 SECRETARIO $400

4 VOCAL 1 $380

5 VOCAL 2 $380

6 VOCAL 3 $380

7 COSTURERA $380

8 COSTURERA $380

9 CORTADORAS $380

10 CORTADORAS $380
11 LIMPIADOR DE PRENDAS $380

12 LIMPIADOR DE PRENDAS $380

2.6 LOGOTIPO

ESLOGAN
 3. MARCO
EXPLICATIVO

3.1 MISION
Somos una empresa textil con lneas de 3.2 VISIN
negocios diversificadas y verticalmente Ser una empresa textil verticalmente
integrada. Trabajamos para satisfacer los integrada, innovadora con productos
estndares de calidad de nuestros clientes, textiles diversificados y de calidad cuya
basados en capacidad innovadora, flexibilidad le permita atender a
flexibilidad y vocacin de servicio, atreves mercados de segmento alto con diseos
de productos diferenciados. Contamos con y colecciones todo ellos respaldado en
un equipo humano especializado, una cultura de excelencia operativa,
identificado y comprometido con la prontitud de respuesta, as como un alto
empresa, promoviendo el desarrollo de sus nivel de atencin a nuestros clientes,
competencias. Orientamos nuestras por medio de personal capacitado y
operaciones a lograr una rentabilidad que motivado que nos permita tener
permita un crecimiento sostenido. conocimiento con rentabilidad sostenida.
Promovemos un accionar con
responsabilidad social y ambiental.
 3.3 MATRIZ FODA

FORTALEZAS

*Desarrollan productos de buena calidad

DEBILIDADES

*Escaso personal con experiencia en textiles

AMENAZAS

*La falta de informacin de la competencia

OPORTUNIDADES

*Alternativa de abarcar a nuevos clientes con convenios en instituciones pblicas y privadas


3.4 OBJETIVOS GENERALES
DISEAR Y PROPONER UN PLAN DE
MERCADEO, EN LA EMPRESA
CONFECCIONES.
3.5 POLITICAS INSTITUCIONALES
*Buscar la excelencia en el diseo y
produccin de ropa industrial que satisfaga y
aumente el nivel de confianza de nuestros
clientes
*Lograr competir en el mercado con precio y
buena calidad, asegurando la optimizacin de
todos los recursos y procesos de la empresa.
*Involucrar al personal con actitudes y
sugerencias que pueden ser transmitidas en
forma directa a los medios y altos niveles de
direccin, permitiendo as realizar acciones
preventivas que perfeccionen nuestro
sistema de mejora continua para el logro de
una excelente calidad.
3.4.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Aumentar al personal capacitado
Convertir la asociacin en una empresa
lder
Establecer convenios con diferentes
instituciones pblicas y privadas
Incrementar la produccin
Aplicar polticas expansiva de asociacin
*Ofrecer un servicio bien seleccionado,
procesado, confeccionado y ofrecido a un
cliente cada vez ms especfico.
*Brindar una produccin variada en
cuanto a la confeccin textil,
proporcionando al cliente un producto de
primera y de calidad.
*Brindar trato justo y esmerado a todos
los clientes, en sus solicitudes y reclamos,
acatando los procedimientos establecidos.
*Todos los integrantes de la empresa
deben mantener un comportamiento tico
e ntegro
*Lograr que nuestros procesos se
desarrollen de manera eficaz y segura.
*Mantener un personal calificado y
motivado.
*Alcanzar un servicio rpido y
eficiente, siempre cuidando cada paso
del proceso.
*Proporcionar al cliente facilidades de
pago segn lo pedidos a confeccionar.
*Garantiza la satisfaccin completa de
nuestros clientes por medio de la
ejecucin efectiva de los trabajos por
personal altamente capacitado con un
mnimo grado de riesgos,
comprometidos con sus labores y
optimizando los recursos en armona
con el medio ambiente.
*Capacitar a todo el personal en la
ejecucin de sus labores garantizando
la optimizacin de los recursos.
*Capacitar al personal para que
identifiquen los tipos de riesgo en el
desarrollo de sus labores y asi
ejecutarlas con un mnimo grado de
riesgo.
*Capacitar y Dotar al personal en el uso
adecuado de los implementos de
seguridad industrial para la ejecucin
de sus labores.
3.6 VALORES
ORGANIZACIONALES
Nuestra organizacin sustenta su accionar en
funcin a los siguientes valores:
Respeto: Respetamos y valoramos a todas las
personas en la empresa por ello cumplimos con
las normas y polticas internas, velando por el
buen clima laboral.
Calidad: Buscamos la calidad integral de
nuestros colaboradores, procesos y productos de
acuerdo a las actuales exigencias del mercado y
la globalizacin.
Innovacin: Somos abiertos a los cambios,
buscamos la mejora continua y diferenciacin
competitiva a partir dela investigacin anlisis y
creatividad.
Trabajo: Ponemos a disposicin del equipo
nuestra confianza talentos y entusiasmo para
alcanzar los objetivos comunes con resultados
superiores.
Responsabilidad: Estamos comprometidos con el
uso racional y responsable de los recursos,
generando productos que mejoren la calidad de
vida de nuestros colaboradores clientes,
sociedad y el cuidado del medio ambiente,
atreves del crecimiento econmico y
competitividad de nuestra empresa.
 3.7 MATRICES DE ANALISIS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
3.7.1MATRIZ EFE
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS
Nombre del negocio: ASOCIACION DE PRODUCCION TEXTIL ESTRELLAS DE DIOS ASOPROESDIOS
FACTORES O A OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO
EXTERNOS
CLAVES ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

PRECIOS AL
ALCANCE DE SU
BOLSILLO

PRODUCTO DE
BUENA CALIDAD

TRABAJOS
INNOVADORES

PERSONAL SIN
EXPERIENCIA

ALTERNATIVAS DE
ABARCAR NUEVOS
CLIENTES

CALIDADAD
ARTESANAL EN
SUS TRABAJOS
 3.7.2 MATRIZ EFI
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
Nombre del negocio: ASOCIACION DE PRODUCCION TEXTIL ESTRELLA DE
DIOS ASOPROESDIOS
FACTORES F D FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
INTERNOS
CLAVES ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Mayor fuente de
trabajo

Alta calidad del
producto

Variedad de
productos

Financiamiento
propio

Crditos en
diferentes

instituciones

Mala organizacin
interna

Escasez de personal
con experiencia textil

Falta de compromiso

Factor tiempo

Falta de vehculo
propio para la entrega
del producto
3.8MATRIZ DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS ESPECIFICOS CONSIDERANDO UNA ESTRATEGIA PARA CADA
OBJETIVO
CONSIDERANDO UNA ESTRATEGIA PARA CADA OBJETIVO

N OBJETIVO ESPECIFICO ESTRATEGIA

1 Aumentar al personal capacitado Realizar una seleccin adecuada del personal

2 Convertir la asociacin en una empresa lder Implementar estrategias de marketing

3 Establecer convenios con diferentes instituciones pblicas y privadas Facilidad de pagos y descuento

4 Incrementar la produccin Aumentar maquinarias, materia prima y mano

de obra

5 Aplicar polticas expansiva de asociacin Buscar accionistas ( inversionistas)

 3.9 MATRIZ DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS ESPECIFICOS CONSIDERANDO UNA
ESTRATEGIA DE POTENCIALIDAD Y UNA DE CAMBIO
N OBJETIVOS ESPECIFICOS ESTRATEGIA DE POTENCIALIDAD ESTRATEGIA DE CAMBIO

1 Aumentar el personal capacitado.

2 Convertir la asociacin en una Realizar investigaciones Capacitar personal para

empresa lder a nivel provincial.
3 Establecer convenios con diferentes
instituciones pblicas y privadas.
4 Incrementar la produccin.
5 Aplicar polticas expansivas de
asociacin.
para innovar y de estancia realizar diferentes diseos
estar en vanguardia de las textiles.
ltimas tendencias de la
produccin textil.

3.7 MATRICES DE ANALISIS DE FA

 MATRIZ FODA
Considerando los aspectos: polticos, econmicos, social, cultural y medio ambiente

SOCIAL - MEDIO
POLITICO ECONOMICO AMBIENTE
CULTURAL
FORTALEZAS El gobierno
proporciona El empleo Cambio en el Alto consumo
capacitaciones contribuye a la nivel de ingreso de energa por
*Desarrollan para mejorar la estabilidad de las maquinas
productos de buena calidad de los algunas familias
calidad productos
DEBILIDADES Deterioro de
Insuficiencia de recursos
*Escaso personal con programa de Ingresos Cambio de estilo renovables
experiencia en formaciones textil disponibles de vida
textiles

AMENAZAS Prevencin
ante una
*La falta de Atender Disponibilidad No estar escases de
informacin de la prioridades de la y distribucin familiarizados materia prima
competencia empresa de recursos con el tipo natural
trabajo
OPORTUNIDADES

*Alternativa de El gobierno El equilibrio Cambios en la Normas legales

abarcar a nuevos proporciona financiero forma de de proteccin
clientes con crditos con bajas permite la comunicacin o al medio
convenios en tasas de inters lo solvencia de la relacin ambiente
instituciones pblicas cual ayuda a empresa
y privadas satisfacer la
demanda al
aumentar los
convenios con
instituciones
4. MOMENTO PROSPECTIVO
4.1 Matriz de escenario tendencial considerando los factores externos e internos
claves.
MATRIZ DE ESCENARIO TENDENCIAL
Nombre del empresa/negocio: ASOCIACION DE PRODUCCION TEXTIL
ESTRELLAS DE DIOS ASOPROESDIOS
Tipo de escenario: tendencial
FACTORES CORTO PLAZO MEDIANO LARGO PLAZO
INTERNOS PLAZO
( 1AO) (10 AOS)
CLAVES
(5 AOS)
VENTAS

VARIEDAD DE
PRENDAS DE
VESTIR DE ACUERDO A LA Aprovechar los
VARIEDAD DE medios
FALTA DE PRENDAS DE VESTIR UTILIZAN
publicitarios
PUBLICIDAD QUE OFRECE LA EQUIPOS
para atraer
EMPRESA ES EL
ALTO nuevos clientes QUE NO
VOLUMEN DE
CONSUMO DE VENTAS SE con el fin de CONTAMINAN
ELECTRICIDAD INCREMENTARA incrementar las EL MEDIO
ventas AMBIENTE
FACTORES CORTO PLAZO MEDIANO LARGO PLAZO
EXTERNO PLAZO
CLAVES
Incremento de la
demanda

Mano de obra
calificada
Conservar el Crear planes de
buen inversin que
Tener una mejor
Control sobre los desempeo de la propicien el
relacin va internet
precios empresa para crecimiento fsico
con los clientes
aumentar su de empresa la
Ingresos de potenciales,
demanda, actualizacin de
nuevos tendencia al equipos que
competidores crecimiento permitan ayudar
abarcar nuevos
clientes
4.2 MATRIZ DE ESCENARIO ALTERNATIVO CONSIDERANDO LOS
FACTORES EXTERNOS E INTERNOS CLAVES.
FACTORES CORTO PLAZO MEDIANO LARGO PLAZO
INTERNOS PLAZO
( 1AO) (10 AOS)
CLAVES
(5 AOS)
VENTAS

VARIEDAD DE
PRENDAS DE
VESTIR INNOVACION DE BUSCAR UNA
PRENDAS DE VESTIR MANERA DE
FALTA DE PARA QUE EL QUE SE ADAPTE
REDUCIR EL
PUBLICIDAD CLIENTE TENGA A TODAS LAS
CONSUMO DE
MAS OPCIONES DE NECESIDADES
ALTO CONSUMO ELECTRICIDAD
COMPRAS DEL CLIENTES
DE
ELECTRICIDAD

FACTORES CORTO PLAZO MEDIANO LARGO PLAZO

EXTERNO PLAZO
( 1AO) ( 10 AOS)
CLAVES
( 5AOS)
Incremento de la
demanda
Mano de obra
calificada
CONTRATAR ABRIR
Control sobre los
MAS SUCURSALES
precios ADECUAR LA
OPERARIOS
INSFRAESTRUCTU
Ingresos de nuevos
RA DEL NEGOCIO
competidores
4.3 MATRIZ DE ESCENARIO DESEABLE CONSIDERANDO LOS
FACTORES EXTERNOS E INTERNOS CLAVES.
FACTORES CORTO PLAZO MEDIANO LARGO
INTERNOS PLAZO PLAZO
( 1AO)
CLAVES
(5 AOS) (10 AOS)
VENTAS

VARIEDAD DE
PRENDAS DE
VESTIR INCREMENTAR PUBLICIDAD
LAS VENTAS FISICA Y
FALTA DE TENIENDO SER LIDER
DIGITAL A
PUBLICIDAD BUENOS PRECIOS EN EL
NIVEL
MERCADO
ALTO CONSUMO NACIONAL
TANTO
DE ELECTRICIDAD
PROVINCIAL
COMO
NACIONAL
FACTORES CORTO PLAZO MEDIANO LARGO
EXTERNO PLAZO PLAZO
( 1 AO)
CLAVES
( 5 AOS) ( 10 AOS)
Incremento de la
demanda
Mano de obra
calificada
CREAR QUE LAS
Control sobre los
SUCURSALES PRENDAS DE
precios TENER UNA
PARA MAYOR LA EMPRESA
IMAGEN
Ingresos de nuevos COMODIDAD QUEDE EN LA
INTEGRA QUE
competidores DE LOS MENTE DEL
SEA ATRACTIVA
CLIENTES CLIENTE Y
PARA NUEVOS
DEL
SOCIOS
CONSUMIDOR
 5.MOMENTO ESTRATEGICO

MATRIZ FODA (ESTRATEGIA FO, DO, FA, DA)

5.1

FACTORES INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Mayor fuentes de trabajo 1. Mala organizacin
2. Alta calidad del producto 2. Escasez de personal con
3. Variedad del producto experiencia textil
4. Financiamiento propio 3. Falta de compromiso
5. Crditos en diferentes 4. Factor tiempo
instituciones 5. Falta de vehculo propio
FACTORES EXTERNOS para entrega del
producto
OPORTUNIDADES FO DO
1. Tendencia favorable en el 1. Las tendencias favorables 1. Al aumentar la tendencia
mercado generan mayor fuente de favorable en el mercado
2. Aparicin de nuevos trabajo deber mejorar la
segmentos 2. La aparicin de nuevos organizacin
3. Rpida aparicin segmentos ser favorable 2. Con la aparicin de
tecnolgica pata mantener la alta nuevos segmentos se
4. Utilizacin de nuevos calidad del producto deber incrementar ms
canales de venta 3. La rpida evolucin personal con experiencia
5. Posibilidad de establecer tecnolgica ayudara a textil
alianzas estratgicas incrementar la variedad 3. La rpida evolucin
del producto tecnolgica elevara un
4. Los nuevos canales de compromiso mayor
venta generaran mayores dentro de la empresa.
ingresos y as la empresa 4. La utilizacin de nuevos
tendr mayor canales de venta agilitara
financiamiento propio La produccin, entrega y
5. La posibilidad de promocin del producto a
establecer alianzas buen tiempo
aumentara los crditos 5. La posibilidad de
financieros establecer alianzas
permitir establecer
convenios para la entrega
de producto.
 AMENAZAS FA DA
1. Entrada de nuevos 1. Contar con mayor fuentes 1. Se deber mejorar la
competidores de trabajo permitir que mala organizacin de la
2. Competencia actual la entrada de nuevos empresa para evitar la
agresiva competidores no afecte a entrada de nuevos
3. Globalizacin de mercado la empresa competidores
4. Nueva legislacin que 2. La alta calidad del 2. Implementar personal
afecta al sector producto es de gran capacitado con
5. Cambios de hbitos de los preferencia a pesar de la experiencia textil para
consumidores competencia actual que la competencia
agresiva actual agresiva no se
3. La variedad del producto aproveche y se lleve a los
no interferir en la clientes.
globalizacin de 3. Comprometer al personal
mercados que labora en la empresa
4. Las nuevas legislaciones para estar en la
que afectan al sector no vanguardia con la
afectara a la empresa globalizacin de
debido a su mercados
financiamiento propio 4. Mejorar la organizacin
5. Al experimentar del tiempo para que la
constantes cambios de nueva legislacin que
habitas de consumidores afecta al sector sea
se cubrir esta demanda reemplazada por las
gracias a crditos en tcnicas de la empresa
diferentes instituciones 5. Disponer de vehculo
propio para la entrega de
producto y as evitar los
cambios de habitos de los
consumidores
5.2 MATRIZ PEYEA

MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION

(PEYEA)
EMPRESA /NEGOCIO DIMENSION INTERNA ( FORTALEZA FINANCIERA)

FORTALEZA FINANCIERA (FF) VENTA COMPETITIVA (VC)

TIENEN CAPITAL LA CALIDAD LA

PROPIO Y BUEN BURO EXCELENCIA DE LAS
DE CREDITO CONFECCION

DIMENSION EXTERNA (ESTABILIDAD EL ENTORNO)

ASOCIACION DE ESTABILIDAD DEL ENTORNO (EA) FORTALEZA DE LA INDUSTRIA O
PRODUCCION TEXTIL SECTOR (FI)

ESTRELLAS DE DIOS
ASOPROESDIOS
ESTAN EN UN LUGAR NO EXISTE
APROPIADO Y COMPETENCIA PORQUE
ACOGEDOR NO HAY EN EL SECTOR
.3 MATRIZ BCGO GCB
5.3
MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACION O GRUPO CONSULTOR DE
BOSTON (GCB o BCG)

PRODUCTO/ PRODUCTO/ PRODUCTO/ SERVICIO PRODUCTO/

SERVICIO SERVICIO PERRO VACA LECHERA SERVICIO
EMPRESA/ ESTRELLA DILEMA
NEGOCIO (MUY POCO CASH Y (GENERAN CASH Y
(ALTA BAJA UTILIDADES) (MUCHA
INVERSION Y PARTICIPACION) INVERSION Y
PARTICIPACION BAJA
) PARTICIPACION
)

ASOCIACION UNIFORME UNIFORMES PARA

DE S DIFERENTES
ALMOHADONE ENTIDADES SABANAS
PRODUCCION ESCOLARE
S GUBERNAENTALE
TEXTIL S DEL
S
ESTRELLA DE GOBIERNO
DIOS

ASOPROESDIOS

5.4 MATRIZ IE
(PARA ELABORAR ESTA MATRIZ SE NECESITAN LOS PARAMETROS MAS ALTOS
OBTENIDOS DE LA MATRIZ EFI-EFE)
Nombre de la empresa/negocio: ASOCIACION DE PRODUCCION TEXTIL ESTRELLA DE
DIOS ASOPROESDIOS
FORTALEZAS DEBILIDAD POSICION POSICION
ES ESTRATEGIA ESTRATEGICA
EFI (IMPACTO ACTUAL DESEADA
ALTO) (IMPACTO (ADECUADA)
ALTO)

ACTUALMEN APROVECHAR
CONFECCION X TE LA
EMPRESA
LAS
OPORTUNIDAD
DE
CUENTA CON ES PARA
UNIFORMES
UNA CAPACITAR
ESCOLARES
POSICION

VARIEDADES EN EL AL PERSONAL
DE
PRODUCTOS
X MERCADO
ACEPTABLE

FALTA DE GRACIAS AL Y A LOS

PERSONAL GRAN INGRESOS
CAPACITADO
X ACABADO DE
LOS
PARA
ADQUIRIR UN

FALTA DE UNIFORMES Y VEHICULO

VEHICULO
PROPIO
X A LA
CALIDAD
OPORTUNIDAD AMENAZAS POSICION POSICION
ES ESTRATEGIA ESTRATEGICA
EFE (IMPACTO ACTUAL DESEADA
(IMPACTO ALTO) (ADECUADA)
ALTO)

LA EMPRESA EL
EXPANDIRSE X AUN NO SE
ARRIESGA
EMPRESARIO
DEBE TENER
EN EL
MERCADO

ALIANZA A LA EN CUENTA
ESTRATEGICA X APERTURA
DE
QUE LA

SUCURSALES

ENTRADA DE SIN COMPETENCIA

NUEVOS EMBARGO IMPULSA
COMPETIDORE PUEDEN
S HACERSE
5.5 MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

NOMBRE DE LA ESTRTEGIAS ALTERNATIVAS

EMPRESA/NEGOCIO:
ASOCIACION DE PRODUCCION TEXTIL
ESTRELLAS DE DIOS
ASOPROESDIOS
POSICION COMPETENCIA DE LA Propuestas de capacitar al personal, sacar
EMPRESA/NEGOCIO
Ar prendas innovadoras

Posicionamiento en la mente del consumidor

y confianza adquirida en base a sus servicios
CRECIMIENTO DEL MERCADO DE LA
EMPRESA/NEGOCIO

Apertura de sucursales
La empresa tiene aceptacin en el
mercado
 6. MOMENTO TACTICO OPERACIONAL

Es un momento decisivo define las acciones ha ser desarrolladas en el

presente, la forma concreta de instrumentalizar las acciones que se han
definido en los programa y en proyecto tanto externas como internas a lo
largo corto y mediano plazo.

Los momentos anteriores se desarrollan para constituirse en un calculo para

la accin: un calculo que precede y preside la accin verificando si cumple
con los objetivos especficos .

Lo tctico se descubre en las jugadas que se desarrollan en el presente para

indicar la trayectoria diseada en el momento anterior, orientando cada paso
que se procede en el da a da.

La operatividad se construye a partir de la realizacin de las actividades y

tareas que son indispensables para que se concreten los programas y
proyectos diseados.
6.1 Programacin estratgica 3.8
6.2 Evaluacin de plan estratgica
6.3 Autoevaluacin de plan estratgica
 7. CONCLUSIONES
La planificacin estratgica
es necesaria para la empresa,
prevenir errores de informacin y
asegurar utilidades.
Se facilita el seguimiento de
la definicin del producto en cuanto
a temas propios de la empresa y por
parte del cliente.
Se conoce el movimiento
del producto antes, durante y
despus del proceso productivo, as
como la rotacin de este.
La informacin transmitida
hacia produccin es mejorada, en
cuanto a tiempo y lengua.
Se logra que la informacin
de un producto sea ordenada y de
fcil acceso.
8. RECOMENDACIONES
Realizar una planificacin
estratgica para prevenir errores de
informacin y asegurar las utilidades
de la empresa.
Proporcionar el material y
equipo necesario a los encargados de
elaborar el producto.
Capacitar al personal para
cumplir los estndares requeridos.
Realizar talleres de
innovacin para la elaboracin de
nuevos diseos, prendas