Modelo de innovacin

en red

PACO CHIPANA NELSON

MAMANI PARIAPAZA MARIO
Introduccin
La innovacin es, sin duda, un factor clave para la
supervivencia, competitividad y excelencia de las
empresas. I+D+ i
El concepto de innovacin a evolucionado con el
tiempo, y de esta forma actualmente se tiene una
visin mas global y holstica
Introduccin
En el campo de la innovacin se han desarrollado 5
generaciones (Rothwell, 1994) de modelos de innovacin
desde los aos 50 has hoy en da.
Se pueden encontrar aportaciones de todo tipo estudiando
el tema desde varios puntos de vista y enfoques, pero no se
ha publicado una norma internacional que facilite a las
empresas la incorporacin de una mayor cultura de
innovacin (ejemplo: ISO-9000)
 Modelo en Red
Tambin conocido como el
modelo de quinta generacin de
rothwell.
El modelo de sistemas de
integracin y establecimiento de
redes (systems integration and
networking SIN).
Modelo en Red
este mtodo hace nfasis en
el aprendizaje que tiene lugar
dentro y entre las empresas,
acumulacin de know-how y
sugiere que la innovacin es
generalmente, y
fundamentalmente, un
proceso distribuido en red
(hodday, 2005,p 125).
 Modelo en Red
La idea de roy rothwell,
es la de un proceso de
desarrollo de productos
con un sistema abierto e
interconectado. Aunque
el modelo se basa en los
anteriores, enfatiza en la
simultaneidad, la entrada
de colaboradores
externos y la integracin
de conocimientos
Modelo en Red
En la actualidad es evidente de que la
innovacin tecnolgica es algo mas
que un proceso secuencial o integrado
es un proceso en red
Como lo demuestra el numero de
alianzas estratgicas de carcter
horizontal basadas en colaboracin
inter-empresarial para el desarrollo de
la innovacin
 Qu implica el
modelo de
innovacin de
quinta
generacin segn
rothwell?
Implica:

Acelerar el desarrollo de nuevos productos basados en la tecnologa.

Cambiar la organizacin para el xito empresarial.

Mejorar la conciencia en las cuestiones ambientales.

Orientarse hacia la satisfaccin del cliente y la eficiencia.

Apoyarse en la acumulacin y gestin de conocimiento corporativo a travs

de la integracin de sistemas y redes .
 Aspectos positivos

nfasis En
Alianzas Empleo De
Influencia Del Estratgicas Equipos
Innovacin
Entorno Con Clientes, Multifuncionales
basada en el
(Sistemas De Proveedores Y Y Uso De
conocimiento
Innovacin ) Colaboraciones Ingeniera
Con Simultanea
Competidores.
 Excesivo peso y
relevancia de las
tecnologas de la
informacin

Las TICs no
pueden sustituir la
interaccin social
y confianza
(capital social).

No contemplan el
ambiente interno
de las
organizaciones
(cultura
Aspectos negativos organizativa)
Este modelo esta orientado
hacia empresas de gran
tamao, que disponen de
departamentos internos de
I+D (hobday, 2005,p129)