PROYECTO DE INVERSIN

MG. ANGULO BURGOS, MANUEL

PUNTO DE EQUILIBRIO

Segn Sapag, en su libro Preparacin y Evaluacin de

proyectos, se denomina tambin al punto de equilibrio
como Anlisis costo-volumen-utilidad, el cual muestra las
relaciones bsicas entre costos e ingresos para diferentes
niveles de produccin y ventas, asumiendo valores
constantes de ingresos y costos dentro de los rangos
razonables de operacin. Se determina la cantidad de
equilibrio cuando la utilidad es igual a cero. En una frmula
se expresa de la siguiente manera:
R= Utilidad
= -f p= precio
q=cantidad producida y vendida
v= costo variable unitario
f=cosos fijos totales
PUNTO DE EQUILIBRIO

En otras palabras, el Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el

cual los ingresos totales son exactamente equivalentes a los costos
totales asociados con la venta o creacin de un producto. Es decir, es
aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad, ni prdida.
La importancia de conocer el punto de equilibrio es que permite con
responder interrogantes como, cuntas unidades debo producir para
generar una utilidad deseada, a partir de cuntas ventas mi proyecto es
rentable, incgnitas de gran valor en el entorno econmico.
CLCULO DE LA CANTIDAD DE
EQUILIBRIO

CLCULO EJEMPLO
Se calcula con la siguiente frmula: Si el precio unitario fuese S/.100, los costos fijos dentro del
rango de anlisis S/ 30.000 y el costo variable medio S/ 40,
calcular la cantidad de equilibrio.
q=

La relacin entre costos fijos y variables se

denomina apalancamiento operacional (AO) o
elasticidad de las ganancias, y mide el cambio
porcentual de las utilidades totales frente a un
aumento en la produccin y las ventas, lo que se
calcula por: Esto indica que si el proyecto logra producir y vender 500
unidades, su utilidad sera cero; si vende ms de esa
cantidad tendr ganancias, y si es menos, tendr
prdidas.