Matriz de atividade individual

Projeto de construo da ferrovia

Eduardo Gonalves Priori

Elabore a estimativa de custos.

item de servio un. quant. unitrio (R$) total (R$)

Sub-lastro m 180.000 90,00 16.200.000,00

Lastro m 360.000 130,00 46.800.000,00

Dormente un 500.000 174,00 87.000.000,00

Fixadores un 1.000.000 150,00 150.000.000,00

TR 50 un 25.000 8.000,00 200.000.000,00

MO e equipamentos R$/Km 300 3.000.000,00 900.000.000,00

total (R$) 1.400.000.000,00

Dados para traar a Curva S

% planejado e 1 2 3 4 5 6
realizado sem. sem. sem. sem. sem. sem.

VP (%) 13,6% 39,6% 66,9% 87,6% 98,0% 100%

VA (%) 12% 30% 50% 75% 90% 100%

Determine os valores de VP e VA em R$ x mil.

1 2 3 4 5 6
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem.

VP (R$) x mil 190.400,00 554.400,00 936.600,00 1.226.400,00 1.372.000,00 1.400.000,00

VA (R$) x mil 168.000,00 420.000,00 700.000,00 1.050.000,00 1.260.000,00 1.400.000,00

CR (R$) x mil 170.000,00 600.000,00 850.000,00 1.200.000,00 1.300.000,00 1.550.000,00

Trace a curva S do projeto.

Curva S do Projeto
R$1,800,000.00

R$1,600,000.00

R$1,400,000.00

R$1,200,000.00

R$1,000,000.00

R$800,000.00

R$600,000.00

R$400,000.00

R$200,000.00

R$-
1 2 3 4 5 6

VP (R$) x mil VA (R$) x mil CR (R$) x mil

Trace o grfico dos indicadores (IDC e IDP).

ndices de Desempenho
1.40

1.20

1.00

0.80

0.60

0.40

0.20

-
1 2 3 4 5 6

IDC IDP LSC LIC

Determine as variaes e ndices do projeto.

1 2 3 4 5 6
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem.
Variaes
(favorvel, se positivo; desfavorvel, se negativo)
VC - R$2.000 -R$180.000 -R$150.000 -R$150.000 -R$40.000 -R$150.000
VPr -R$22.400 -R$134.400 -R$236.600 -R$176.400 -R$112.000 0
VNT -R$16.666.666 -R$600.000.000 -R$300.000.000 -R$200.000.000 -R$44.444.444 -R$150.000.000

ndices de desempenho
(favorvel, se > 1; desfavorvel, se < 1)
IDC 0,99 0,70 0,82 0,88 0,97 0,90
IDPT 0,88 0,76 0,75 0,86 0,92 1,00
Projees de custos
EPT R$1.416.496.666 R$1.999.400.000 R$1.699.150.000 R$1.598.800.000 R$1.443.144.444 R$1.548.450.000

ENT R$1.416.666.666 R$2.000.000.000 R$1.700.000.000 R$1.600.000.000 R$1.444.444.444 R$1.550.000.000

Com base nos resultados obtidos, analise as variaes e os ndices de
desempenho.

ANLISE
Variaes de custo e progresso do projeto
Em relao variao de custos, pudemos perceber que o projeto estourou o oramento ao longo de
todo seu ciclo de vida e, como no houve nenhuma ao corretiva, o custo final excedeu o oramento.
J em relao variao de prazo, o projeto entregou menos atividades ou pacotes de trabalho do
que previa entregar. Ao final o projeto foi entregue dentro do cronograma.

ndices de desempenho de custo e progresso do projeto

O desempenho dos custos no projeto mostra que o mesmo gastou mais do que previa gastar com as
atividades ou pacotes de trabalho que foram realmente executados. Com isso, seus gastos so
maiores do que estava previsto no oramento. A causa dos desvios no foi entendida ou no tivemos
nenhuma correo, fazendo com que houvessem desvios at o final do projeto.
J o ndice de progresso nos mostra o que projeto entregou menos atividades ou pacotes de trabalho
do que previa entregar, agregando menos ao projeto do que previu. Ao final o projeto foi entregue
conforme dentro do cronograma.
Analise o desempenho das atividades e apresente as suas contribuies
para o resultado final do projeto. Na sua anlise, contemple as variaes
e os ndices de custo e progresso do projeto.
ANLISE
Desempenho e contribuies das atividades
A partir da avaliao das variaes de custo do projeto, bem como dos ndices de desempenho de
custo, podemos perceber que, o mesmo apresentou desvios ao longo de toda sua execuo, sem que
nenhuma ao preventiva ou corretiva fosse executada, de maneira que as variaes se repetissem ao
longo de toda sua execuo, culminando em uma extrapolao dos gastos previsto no oramento.

A partir da avaliao das variaes de progresso, bem como dos ndices de progresso do projeto,
podemos perceber que, ao longo da execuo do mesmo, foram entregues menos atividades do que
estava previsto entregar. Entretanto, as atividades que foram entregues em atraso no faziam parte do
caminho crtico do projeto ou foram feitas correes para recuperar o prazo, visto que ao final o
projeto foi entregue conforme dentro do cronograma.