Empowerment

Curso-Taller
Desarrollo de competencias directivas
en instituciones educativas
Diciembre 2006
Introduccin

Qu es el empowerment ?

Qu ofrece el empowerment ?
Modelos y fuentes de inspiracin
Filosfico
Econmico
Dispersin del poder
Enfocado al rol
Estilo directivo
Dirigido a la calidad
Estratgico
Mtico
Basado en equipos
El crculo de Empowerment

Conseguir metas y resultados ms altos Aprendizaje de las nuevas habilidades

Incrementar la competencia Mayor identificacin

y aumentar la autoestima con el trabajo

Aceptar trabajos ms difciles Ms

con mayores riesgos Autonoma
Deseo
de
Cambiar y
Ser mejor
Cultura Organizacional

La cultura de la organizacin

Por qu la cultura es importante?

Desarrollo de una filosofa

 Descripcin de Comportamiento
Organizacin sin Empowerment
Ella cometi el error, ella deber
solucionarlo.
Se castigan los intentos si fallan.
Algunas personas estn sordas y nunca
podrn lograr nada.
Los nicos innovadores y la gente creativa
estn ya en los puestos correspondientes.
Mantn la cabeza baja y la nariz limpia.
Ya lo hemos visto todo.
Debes ser un cnico en esta organizacin.
Nunca te presentes voluntario para nada.
Lo que hacemos no es mejor ni peor de lo
que cualquiera puede hacer.
Nadie tiene un verdadero inters; no
puedes lograr un desarrollo personal.
Organizacin con Empowerment
Ella cometi el error, le ayudaremos a
solucionarlo.
Se aplauden los intentos aunque fallen.
Toda persona tiene talentos que pueden
ser desarrollados.
Hay personas motivadas y creativas en
todos los niveles de la organizacin.
El trabajo es tan agradable y divertido
como el resto de mi vida.
Nos gustan las nuevas ideas.
La mayora de las personas intentan ser
abiertas y autnticas.
Presentarse voluntarios para tareas
especiales es el camino haca el
crecimiento.
Hay un verdadero inters por el bienestar
y el desarrollo del individuo.
Plan Estratgico

Filosofa

Misin

Metas

Objetivos

Medidas de Actuacin

Planificacin
 Niveles de Empowerment

Desarrollo 4
de la Organizacin
organizacin 3
Unidad
o
2 Departamento
Lugar
de
Trabajo
1
Puesto
de
Trabajo

Desarrollo de las personas

Niveles de Empowerment
Nivel 1: El puesto de trabajo

Nivel 2: El lugar de trabajo

Nivel 3: La unidad o departamento

Nivel 4: La organizacin
Ejercicio 1

Auto-Imagen
Auto-Imagen
A. Soy uno de los granos de arena ms
pequeos de la playa.
B. Tengo el mismo tamao que el resto
de granos de arena de la playa.
C. Soy uno de los granos de arena ms
grandes de la playa.
Auto-Imagen
Razones de mi puntuacin:
Auto-Imagen
Acciones que voy a llevar a cabo para
mejorar mi auto-imagen:
Ejercicio 2

Puntos Fuertes
y
Puntos Dbiles
Puntos Fuertes y Puntos Dbiles
Mis tres puntos Mis tres puntos
fuertes: dbiles:
1.- 1.-

2.- 2.-

3.- 3.-

Actividades Familiares
 Puntos Fuertes y Puntos Dbiles
Mis tres puntos Mis tres puntos
fuertes: dbiles:
1.- 1.-

2.- 2.-

3.- 3.-

Actividades Profesionales Trabajo

Puntos Fuertes y Puntos Dbiles
Mis tres puntos Mis tres puntos
fuertes: dbiles:
1.- 1.-

2.- 2.-

3.- 3.-

Actividades de tiempo libre

Puntos Fuertes y Puntos Dbiles
Intensifica tus puntos fuertes

Describe las acciones que llevars a la

prctica para utilizar tus puntos fuertes para
un mayor empowerment en tu trabajo.
Puntos Fuertes y Puntos Dbiles
Controla tus puntos dbiles

Describe las acciones que llevars a la

prctica para controlar tus puntos dbiles y
conseguir un mayor empowerment en tu
trabajo.
Ejercicio 3

Cuadrantes