PLAN DE TESIS

INFLUENCIA DE LOS FACTORES MOTIVACIONALES EN EL DESEMPEO

LABORAL DE LOS TRABAJADO

Presentado por: Asesor docente:

Lpez Quispe Lizbeth Escobedo Enrquez Max Henry
1 CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 DESCRIPCION DE LA REALIDAD DEL PROBLEMA

La influencia de los factores motivacionales es un elemento importante del

comportamiento organizacional, el cual permite canalizar el esfuerzo, la energa y
la conducta del trabajador, permitindole sentirse mejor en su entorno laboral y
estimulndolo a que trabaje mejor para el logro de los objetivos organizacionales.
El desempeo de los empleados es la piedra angular para desarrollar la
efectividad y el xito de una institucin.
Tambin suele ocurrir que la desmotivacin lleve al empleado a sentir ciertas
reacciones como desorganizacin del comportamiento, agresividad, reacciones
emocionales y muchas veces hasta la apata.
Actualmente las empresas e instituciones pblicas o privadas sufren una serie de
problemas con el desempeo humano, con la adaptacin de sus necesidades, las
empresas e instituciones todo esto dentro de mecanismos que estas
proporcionan para logara un grado de motivacin adecuado a un desempeo
laboral productivo y victorioso.
 1.2 DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN
1.2.1Delimitacin espacial o geogrfica
El mbito donde se desarrollara esta investigacin es en el Banco de
Crdito del Per (BCP), ubicado en el Departamento de Apurmac en la
provincia de Abancay, distrito de Abancay
1.2.1Delimitacin temporal
El trabajo de campo corresponder a la medicin efectuada al personal que
labora en esta organizacin, en los que se aplicara los instrumentos
elaborados desde el mes de junio del ao 2017 a octubre del ao 2017.
Previo un cronograma de investigacin al Banco de Crdito del Per (BCP)
que comprende en la muestra.
 1.3 FORMULACIN DEL PROBLEMA
1.3.1 Problema general
De qu manera influyen los factores motivacionales en el desempeo laboral
de los trabajadores del Banco de Crdito del Per BCP Abancay 2017?
1.3.2 Problemas especficos
Cmo influyen los factores motivacionales interno en el desempeo
laboral de los trabajadores del Banco de Crdito del Per BCP Abancay 2017?
Cmo influyen los factores motivacionales externos en el desempeo
laboral de los trabajadores del Banco de Crdito del Per BCP Abancay 2017?
Cul es el nivel de desempeo laboral de los trabajadores del Banco de
Crdito del Per BCP Abancay 2017?
 1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
1.4.1 Objetivo general
Determinar cules son los factores motivacionales que influyen en el
desempeo laboral de los trabajadores del Banco de Crdito del Per BCP
Abancay 2017
1.4.2 Objetivos especficos
Determinar los factores intrnsecos que destacan en el desempeo laboral
de los trabajadores del Banco de Crdito del Per BCP Abancay 2017?
Determinar los factores extrnsecos que destacan en el desempeo laboral
de los trabajadores del Banco de Crdito del Per BCP Abancay 2017?
Determinar el nivel de desempeo laboral de los trabajadores del Banco
de Crdito del Per BCP Abancay 2017?
Justificacin de la investigacin

El estudio servir para poner en conocimiento el estado motivacional y sus

factores en relacin con el desempeo laboral que tienen los trabajadores
en su lugar de trabajo; as como como los sentimientos y necesidades que
estos experimentan en su centro de trabajo. As la investigacin permitir
desarrollar y discutir los postulados tericos referentes a los factores
motivacionales y su influencia en el desempeo laboral de los trabajadores
del Banco Crdito del Per BCP Abancay.
Se debe destacar la importancia de los factores humanos y la gestin de
recurso humano que se considera como la clave del xito de una
organizacin. De esta manera una organizacin eficiente, donde los
empleados estn motivados a realizar sus funciones, ayuda a crear una
mejor calidad de vida para el empleado; esto generara la disminucin de
ausentismo.
CAPITULO II: MARCO TEORICO

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
Al realizar una bsqueda respecto al tema del presente estudio que orienta el desarrollo de la investigacin, ya que estn
vinculados con la problemtica, se encontr las siguientes investigaciones:

Antecedentes Internacionales
Tesis: la motivacin laboral y su incidencia en el desempeo organizacional en empresas Copelec Chillan Chile. Presentado por:
Vctor lagos cortes (2015) para optar el ttulo de Ingeniero Comercial, en la Universidad del Bo-Bo Facultad de Ciencias
Empresariales Departamento de Gestin Empresarial.

El objetivo central de este proyecto es diagnosticar los factores motivacionales de los colaboradores de empresas Copelec desde la
perspectiva de la teora bifactorial de Herzberg, ya que este diagnstico puede servir de base que puedan generar aportes para
lograr un ambiente de trabajo exitoso y eficiente.
Llegando a las siguientes conclusiones:
Como ltimo objetivo de este trabajo consiste en proponer un conjunto de recomendaciones Gerenciales para mejorar la
motivacin organizacional en los colaboradores del rea administrativa de empresas COPELEC.
 Tesis: La Motivacin Laboral y su incidencia en el Desempeo Organizacional: Un Estudio de Caso. Caracas-
Venezuela. Presentado por Delgado, M. y Di, A. (2010), para optar por el grado acadmico de licenciada en
educacin con Mencin en desarrollo de los recursos humanos.

Llegando a las siguientes conclusiones:

La motivacin laboral es un elemento fundamental para el xito empresarial ya que de ella depende
en gran medida la consecucin de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que los directivos de la Empresa
de Bienes Races Multiviviendas, C.A. no se han percatado de la importancia de esto y siguen practicando
una gestin que no tiene en cuenta al talento humano. Tambin se concluye que la retribucin econmica
ha dejado de ser el elemento principal a tener en cuenta a la hora de seleccionar un motivador dejando
paso a otras consideraciones como la estabilidad y seguridad en el empleo, el ambiente laboral, 23 el
reconocimiento por el trabajo desempeado y las posibilidades de alguna promocin. De los trabajadores
encuestados la mitad de ellos considera que el sueldo que percibe est acorde con la labor que realiza,
responsabilidades y expectativas.
Objetivo: la investigacin est orientada a explicar la importancia de los factores motivacionales para
estimular el rendimiento laboral, el mismo est basado principalmente en la teora de Herzberg que es la
Teora de la Motivacin Higiene, con el fin de mejorar las polticas motivacionales existentes en la
institucin objeto de estudio, contribuyendo as a mejorar la calidad de vida .

Llegando a las siguientes conclusiones:
En base a nuestra hiptesis general Los factores motivacionales influyen
significativamente en el rendimiento laboral de los trabajadores por Contrato
Administrativo de Servicios (CAS) de la Municipalidad Distrital de Carabayllo,
afirmamos que los resultados reflejan que los colaboradores poseen necesidades
de orden econmico y de estmulo en la institucin, pues ellos no demuestran un
alto nivel de motivacin consustanciado con los postulados de aplicacin de la
misin y visin de la institucin, debido a que no reciben estmulos de carcter
econmico ni consistencia en las metas planteadas por la institucin, debido
a que, aun cuando se propugna una actuacin gerencial que busca la
productividad de la institucin, la realidad arroja otras perspectivas de la
situacin, evidenciado tambin en el cruce de informacin obtenido del
instrumento aplicado a los colaboradores, lo que motiv a la propuesta.
 Tesis: Impacto de la Motivacin y el Liderazgo en el Rendimiento
Laboral en una Empresa de Servicios de Lima Metropolitana. Lima,
elaborada por Vargas, S. (2013), para optar por el grado acadmico de
Magister en Administracin, Mencin en Recursos Humanos.

Lleg a las siguientes conclusiones:

El resultado referente a los niveles de motivacin tanto en orientacin
al logro como de afiliacin han sido promedio, sin embargo, en
cuanto al resultado del nivel de motivacin de poder es alto. Quiere
decir, que existe una tendencia a tener el manejo sobre los dems,
esto se produce en el ambiente laboral de los propios trabajadores.
BASE TEORICA

Comportamiento organizacional
Para Robbins, Judge, y Brito (2013, p. 13) y Robbins y Judge (2009, p.
10) "es un campo de estudio que investiga el efecto que los
individuos, grupos y estructura que tienen sobre el comportamiento
dentro de las organizaciones, con el propsito de aplicar dicho
conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones".
El Comportamiento organizacional es el campo de estudio que
investiga el efecto que los individuos, los grupos y la estructura que
tienen sobre el comportamiento de las organizaciones, con el objeto
de aplicar tales conocimientos para mejorar su eficacia.
 2.2.1.1 Teoras del comportamiento organizacional
De acuerdo a Chiavenato (2006), el concepto de una organizacin es una nocin
artificial. Las organizaciones tienen propiedades fsicas, como edificios, oficinas,
equipo, que tienden a oscurecer el hecho obvio de que las organizaciones no son
otra cosa en realidad que agregados de los individuos.

Chiavenato (2006), contina explicando como tales acciones organizacionales son

slo acciones combinadas de individuos; la gente hace sus trabajos de diferentes
maneras, difieren en sus interacciones con sus jefes y compaeros de trabajo.
Varan por el nivel de motivacin y el grado de esfuerzo que estn dispuestos a
ejercer sobre su puesto, varan con respecto a la importancia que dan a factores
como la seguridad, el reconocimiento, el avance, el apoyo social, el reto en las
asignaciones de trabajo y la voluntad de trabajar tiempo extra.
 2.2.3 Patrones de comportamiento
El comportamiento es una manera de actuar; se refiere a la conducta
de una persona. Los patrones de comportamiento son modos de
conducta que utiliza un individuo para llevar a cabo sus actividades.
Son heredados o adquiridos los patrones de comportamiento? Esta
pregunta no puede contestarse con un simple s o no. Existe una
gradacin del efecto relativo de lo heredado o de lo adquirido, segn
sea la faceta especfica de conducta que se est considerando, pero el
nivel especfico de conducta dentro de esa gama se adquiere
mediante el aprendizaje.
 La personalidad
Es importante distinguir entre "ser una persona" y "tener una
personalidad". La personalidad, en pocas palabras, representa un sistema
individual complejo que es un elemento clave en el sistema social; las
teoras de la personalidad son factores importantes para la teora de
organizacin. La comprensin y la prediccin de la conducta individual
requieren diagnosis de personalidad y medio.

Las teoras de proceso tambin intentan identificar variables importantes

que expliquen el comportamiento pero se enfocan en la dinmica de la
forma en que se interrelacionan las variables, para explicar la direccin, el
grado y la persistencia del esfuerzo. Las variables ms importantes en los
modelos de proceso son el incentivo, el impulso, el refuerzo y las
expectativas.
 Necesidad: se refiere a algn estado interno que hace que determinados
productos parezcan atrayentes. Una necesidad que no se satisface crea
una tensin, que estimula un impulso en el individuo, los cuales originan
un comportamiento de bsqueda para encontrar metas individuales que
de lograrse, satisficieran la necesidad y provocarn que la tensin
disminuya.

Metas organizacionales: es decir los objetivos que la organizacin busca.

A continuacin se presentan algunas teoras de motivacin que intentan
explicar la conducta humana, tratando de identificar qu factores los
motiva
 Teora de Maslow
Maslow (1943) plante que todas las necesidades humanas no poseen la misma fuerza para ser satisfechas.
Postul que en cada persona se encuentra un ordenamiento particular de cinco necesidades fundamentales.
Se trata de un sistema o pirmide de necesidades que van desde las necesidades primarias a las necesidades
secundarias.

La jerarqua de las necesidades de Maslow: seala que nunca se alcanza un estado de satisfaccin completa.
Tan pronto como se alcancen y satisfagan .las necesidades de un nivel inferior, predominan las de niveles
superiores. En la parte ms baja de la estructura se ubican las necesidades ms prioritarias y en la superior
las de menos prioridad. Las necesidades segn Maslow, de menor a mayor nivel en la jerarqua son:
Bsicas o fisiolgicas:
Seguridad:
Sociales o de pertenencia:
Estima o reconocimiento:
Autorrealizacin:
 Esta teora se acopla a la investigacin ya que es importante que los
empleados satisfagan previamente ciertas necesidades, como las
fisiolgicas, las de proteccin y seguridad, las sociales y las de
mantenimiento de estatus para lograr alcanzar la autorrealizacin. y
poder desempearse en el rea laboral adecuadamente
 Teora E.R.C. (Clayton Alderfer)
El autor Clayton Alderfer consigui remodelar la jerarqua de necesidades
de
Maslow para ajustarla con los resultados de la investigacin emprica. La
Teora
ERC se le llama a su jerarqua de Maslow remodelada.
En el estudio de Alderfer se plantean tres grupos de necesidades primarias:
Necesidades de existencia (E).
Necesidades de relaciones (R).
Necesidades de crecimiento (C).
 McClelland: Teora de las necesidades aprendidas (1965)
La teora de McClelland dispone que muchas de las necesidades de los individuos
se aprendan o se adquieren en su interaccin con el medio, tanto a nivel social
como cultural. Por ello existirn personas con diferentes grados de necesidades
en funcin de las conductas que ha adquirido o aprendido de los entornos donde
han vivido durante tiempo. McClelland define motivador a aquella necesidad o
necesidades que van a determinar la forma de comportarse de una persona.
Motivador de afiliacin. Es aquel que lleva a las personas a desarrollar relaciones
de cordialidad y satisfaccin con otras personas. La persona necesita ser parte de
un grupo, y as sentir la estima de otros y tener su aprecio. A plazo largo este
factor crea un ambiente laboral agradable.
Motivador de logro.
Motivador de poder.
Motivador de la competencia

Esta teora tiene mucha utilidad en seleccin de personal y en
promocin laboral, ya que los distintos tipos de motivacin de los
trabajadores van a determinar sus distintas expectativas laborales.
 Teora de los factores de Herzberg
Para explicar detenidamente la Motivacin, se utilizar como propuesto a
Frederick Herzberg y la Teora de la Motivacin- Higiene. (1959). Existe una
relacin entre los factores intrnsecos y la satisfaccin laboral, y entre los
factores extrnsecos y la insatisfaccin. Algunos factores intrnsecos o
motivadores son: la realizacin, el reconocimiento, el trabajo mismo, la
responsabilidad, el progreso y el desarrollo. Estos aspectos estn
relacionados con la satisfaccin. Los factores extrnsecos o higinicos,
como el salario, la administracin, la supervisin, las relaciones
interpersonales, las polticas y la estructura administrativa de la compaa y
las condiciones laborales si estn presentes no originan motivacin, pero
evitan la insatisfaccin (Amors, E.2007, p. 84).

Factores de higiene: Estn relacionados con el contexto de trabajo y
hacen referencia a1 tratamiento que las personas reciben en su
trabajo:
Las condiciones de trabajo.
El sueldo.
Las relaciones humanas.
La poltica de la empresa.
 Cuando estos factores no se han resuelto bien producen
insatisfaccin, pero cuando se intenta mejorarlos no logran por s
solos provocar la autntica satisfaccin. En resumen, la satisfaccin se
logra por dos tipos de factores que son independientes y de distinta
dimensin. Por otro lado, todos los factores son susceptibles de una
correcta utilizacin por parte de los directores de los equipos de
trabajo. En conclusin los motivadores son factores intrnsecos,
vinculados directamente con la satisfaccin en el trabajo y que
pertenecen en gran parte al mundo interno de la persona.
 Factores motivacionales o factores intrnsecos
Los factores motivacionales o factores intrnsecos, estn relacionados con el contenido
del cargo y con la naturaleza de las tareas que el hombre ejecuta. Siendo as, los factores
motivacionales estn bajo el control del individuo, pues estn relacionados con aquello
que l hace y desempea.
Se trata de factores que parecen tener un efecto positivo en la satisfaccin con el trabajo,
lo que a menudo da por resultado un aumento en la capacidad total de produccin del
individuo. Los factores son:
Trabajo mismo
Posibilidad de desarrollo.
Logro.
Responsabilidad.
Reconocimiento;
Progreso Profesional.
 Factores higinicos o factores extrnsecos
Los factores higinicos o factores extrnsecos, estos se localizan en el ambiente que rodea a las personas y abarca las condiciones dentro de las cuales
desempean su trabajo. Como esas condiciones son administradas y dedicadas por las organizaciones, los factores higinicos estn fuera del control
de las personas. Los principales factores higinicos son; el salario, los beneficios sociales, el tipo de direccin o la supervisin que las personas reciben
de sus superiores, las condiciones fsicas y ambiente de trabajo, las poltica y directrices de la organizacin, el clima de relaciones entre la empresa y
las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, etc. Son factores externos y se sitan en el ambiente externo que circunda al individuo.
Los factores son:
Pago
Relaciones con los supervisores
Relaciones con los compaeros
Relaciones con los subordinados
Calidad de la supervisin
Condiciones en el trabajo Posicin social
Seguridad en el empleo
Poltica administrativa
En el efecto de los factores motivacionales sobre el comportamiento de las personas, menciona Chiavenato es mucho ms profundo y estable.
 Remuneracin laboral
En las distintas actividades que se llevan a cabo en una organizacin, se
obtiene siempre una remuneracin econmica. El empleado utiliza su
talento y habilidades propias, ya sean fsicas o mentales para llevarla a
cabo y esto genera un retorno econmico que se denomina salario. La ley
orgnica del trabajo (LOT) en el ttulo iii, captulo i, artculo 133 define
salario de la siguiente manera: Se entiende por salario la remuneracin,
provecho o ventaja, cualquiera fuere su denominacin o mtodo de
clculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, que corresponda al
trabajador por la prestacin de su servicio y, entre otros, comprende las
comisiones, primas, gratificaciones, participacin en los beneficios o
utilidades, sobresueldos, bono vacacional, as como recargos por das
feriados, horas extras o trabajo nocturno, alimentacin y vivienda.
 Desempeo laboral

Para la administracin, el adecuado manejo de los recursos de una

empresa y su funcionamiento es indispensable y fundamental el
talento humano, por lo que es imprescindible que el mismo posea la
capacitacin necesaria para el ejercicio de su cargo, de esta forma, el
personal pasa a ocupar un lugar privilegiado en la organizacin,
convirtindose en un elemento estratgico clave del xito, siendo
esto la fuente de toda ventaja competitiva.
(Arias Galicia, f. 2000). (p. 84).
 CAPITULO III HIPTESIS Y VARIABLES
HIPTESIS
Hiptesis general
Los factores motivacionales influyen de manera directa en el
desempeo laboral de los de los trabajadores del Banco de Crdito
del Per BCP Abancay 2017.

Hiptesis especficos
Hiptesis 1
Los factores intrnsecos influyen de manera significativa en el reconocimiento
laboral de los trabajadores del Banco de Crdito del Per BCP Abancay 2017.

Hiptesis 2
Los factores extrnsecos influyen de manera significativa en los trabajadores del
Banco de Crdito del Per BCP Abancay 2017en las relaciones personales,
salario y condiciones de trabajo de estos.
Hiptesis 3
El nivel de desempeo en el desempeo laboral de los trabajadores del Banco de
Crdito del Per BCP Abancay 2017 es dinmico, apropiado, motivador sea en
forma grupal o personal.
 VARIABLE DE ESTUDIO
Factor motivacional.
Desempeo laboral.
VARIABLE DIMENSIN INDICADOR
Factores motivacional
Factores de motivacin: La Factores Logro laboral y
motivacin puede definirse como lo que motivaciones responsabilidad
impulsa, dirige y mantiene el intrnsecos Reconocimient
comportamiento humano profesional. o laboral.
En el mbito laboral se alude al deseo Progreso
1. Para el objetivo general del individuo de realizar un trabajo lo profesional.
mejor posible (Porret Gelabert, 2008, p. Autorrealizaci
86, 2014, p. 86). n
Los factores de motivacin se divide Incentivo
en: propio
Factores Motivacionales, intrnsecos Autonoma
o de satisfaccin: muestra cmo se siente
la persona en el cargo que desempea en Compensacin
la Organizacin (p 92). econmica, e
Factores Higinicos, extrnsecos o de incentivos
insatisfaccin: muestra cmo se siente la Factores econmicos.
persona en relacin a su empresa (p. 90). Relaciones
motivaciones interpersonales
.
extrnsecos Familia
Cultura de la
empresa
Factores
ambientales

Para el objetivo especifico
VARIABLE DIMENSIN INDICADOR
Desempeo laboral. Disciplina
Expone que el desempeo Actitud cooperativa
es la eficacia del personal Factores actitudinales Iniciativa,
que trabaja dentro de las responsabilidad
organizaciones, la cual es Habilidad de
necesaria para la seguridad
organizacin, funcionando Discrecin
el individuo con una gran Presentacin personal
labor y desempeo laboral. Inters
El desempeo laboral est Creatividad capacidad
compuesto por dos de realizacin
factores: los actitudinales Conocimiento del
de la persona y factores trabajo
operativos (Chiavenato Calidad
2006, p. 236). Factores operativos Cantidad
Exactitud
Trabajo en equipo
Liderazgo
CAPITULO IV METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIN
Tipo de la investigacin (segn su finalidad)
El presente trabajo de investigacin, se definir como investigacin bsica, segn la
naturaleza de los datos es de tipo cuantitativo.
As mismo segn la fuente de informacin ser primaria.

Nivel de la investigacin
Es descriptiva - correlacional.
Diseo de la investigacin
Es no experimental de corte trasversal
Segn el periodo o secuencia del estudio la investigacin es prospectiva

Mtodo de la investigacin
El mtodo de la investigacin ser analtico-deductivo
POBLACIN Y MUESTRA

Poblacin
AREA CARGO N DE PORCENTAJE
La poblacin en la presente investigacin estar conformada por los
TRABAJADORES

21 trabajadores que laboran en el Banco deOPERACIONES

Crdito del Jefe de
Per-
Supervisores 1
1
4.76
4.76
Abancay. operaciones

Se tomara informacin a toda la poblacin por lo que

Promotores 3 14.29
convierte a la
principales
investigacin en tipo censal. Promotores de 4 19.05
servicio
Back office 3 14.29
PLATAFORMA Supervisores 1 4.76
Asesor de ventas 6 28.57
Asesor training 2 9.52
TOTAL 21 100%
 Muestra
La muestra que ser seleccionada de la poblacin ser de tipo no
probabilstico, por lo que se escogern a todos los trabajadores que
se encuentran laborando en el rea de operaciones y plataforma del
Banco de Crdito del Per Abancay.

TCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE DATOS
Tcnicas
Las tcnicas que se utilizaran en el presente trabajo de investigacin
sern:
Observacin directa
Cuestionario
Revisin bibliogrfica, esta tcnica
Instrumentos

Gua de observacin, se usara para obtener informacin existente en

registro y otros documentos.
Cuestionario, este instrumento estar dirigido a los trabajadores que
laboran en el rea operaciones y plataforma del Banco de Crdito del
Per Abancay.
Internet y/o Web grafa, nos permitir recabar mayor informacin
actualizada tanto de las teoras, conceptos e instituciones
relacionadas a nuestra investigacin.
 PLAN DE RECOLECCIN Y PROCESAMIENTO DE DATOS
Recoleccin de datos
Para llevar a cabo el presente estudio se realizar el trmite
administrativo mediante un oficio dirigido al a la gerente de BCP-
Abancay Victori Albarracin G; para obtener el permiso de la aplicacin
del instrumento.

Interpretacin de datos
Concluida la recoleccin de datos se procesarn en forma manual la
tabulacin de datos
CAPITULO V CRONOGRAMA
CRONOGRAMA JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
ACTIVIDADES

Eleccin del problema. x

Identificacin del
problema. x
Elaboracin de objetivos. x x
Redaccin de la
justificacin. x x
Seleccin de la
bibliografa. x x x
Anlisis de la bibliografa. x x
Formulacin de hiptesis. x
Realizacin del marco
terico. x
Eleccin del nivel de
investigacin. x x
Diseo Metodolgico. x x
Descripcin de la
poblacin y muestra. x
Recoleccin de datos. x x
Procesamientos y anlisis
de los datos. x x
Revisin y correccin del
borrador. x
Presentacin del informa x
 PRESUPUESTO
Recursos humanos
Responsable del proyecto (1)
Asesores (1)
Colaboradores (1)

Recursos materiales
En la presente investigacin se har uso de escritorios, sillas, hojas
bond, cuadernillos, lpices, lapiceros, reglas, borradores, tajador,
computadora, USB, otros.
PRESUPUESTO O COSTO DEL PROYECTO
A) BIENES S/. 85.00

Libros y separatas S/. 20.00

tiles de oficina S/. 15.00

otros S/. 50.00

B) SERVICIOS S/. 100.00

Fotocopias S/. 5.00

Digitacin S/. 20.00

Recoleccin de informacin S/. 10.00

Impresin S/. 20.00

Pasajes S/. 15.00

otros S/. 30.00

TOTAL S/. 185.00