LAS MYPES

COMO CLIENTES
MYPE
MYPE es una abreviacin
"Micro Y Pequea Empresa"
que se utiliza en el Per, la
importancia de este tipo de
empresas es su influencia
para el desarrollo
econmico (generan
dependiendo del caso la
mayor parte del empleo en
aquellos lugares menos
desarrollados).
MYPE
Es una unidad econmica
operada por una persona natural
o jurdica, bajo cualquier forma
de organizacin o gestin
empresarial, que desarrolla
actividades de extraccin,
transformacin, produccin y co
mercializacin de bienes o
prestacin de servicios, regulada
por la Ley de Competitividad,
Formalizacin y desarrollo de la
Micro y Pequea Empresa y del
Acceso al Empleo Decente (Dec.
Leg. N 1086)
 MYPE

CARACTERISTICAS NUMERO DE TRABAJADORES NIVEL DE VENTAS ANUALES

MICROEMPRESA DE 1 HASTA 10 MONTO MAXIMO DE 150 UIT

PEQUEA EMPPRESA DE 1 HASTA 100 MONTO MAXIMO DE 1700 UIT

SECTORES PRODUCTIVOS
Los sectores productivos o
econmicos son las distintas
ramas o divisiones de la
actividad econmica,
atendiendo al tipo de proceso
que se desarrolla.
Se distinguen tres grandes
sectores denominados
primario, secundario y
terciario.
SECTOR PRIMARIO
Comprende las actividades de
extraccin directa y sin
transformaciones de bienes de la
naturaleza. la agricultura, la
ganadera, la minera y la pesca.
Es un sector importante de los pases
en desarrollo, como el nuestro, de este
sector se genera el movimiento de los
dems sectores ya que sin materia
prima no se desarrolla ningn
producto para la industria, por ello
este es el principal sector, este
promueve a el sector secundario.
SECTOR SECUNDARIO
Es el sector que rene la actividad
artesanal e industrial manufacturera,
mediante las cuales los bienes
provenientes del sector primario son
transformados en nuevos productos.
Abarca la industria de bienes de
produccin, tales como materias
primas artificiales, herramientas,
maquinarias, etc. De igual manera
comprende la industria de bienes de
consumo, as como tambin la
prestacin de los servicios a la
comunidad.
SECTOR TERCIARIO
Ofrecer servicios a la sociedad, a
las personas y a las empresas. Esta
heterogeneidad abarca desde la
tienda de la esquina, hasta las altas
finanzas o el Estado.
Su labor consiste en proporcionar a
la poblacin todos los productos
que fabrica la industria, obtiene la
agricultura e incluso el propio
sector servicios.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - MYPES
Es la responsable de
una organizacin en la cual se refleja,
cual ser la estrategia a seguir por
su organizacin en el medio plazo. Por
ello, un plan estratgico se establece
generalmente con una vigencia de entre
1 y 5 aos.
Es un sistema de actuacin que consiste
en aclarar lo que pretendemos
conseguir y cmo nos proponemos
conseguirlo.
LAS MYPES EN EL PERU
- Estamos en el 4to puesto a nivel mundial de emprendedores.
- El 75% de la fuerza laboral.
- El 42% del PBI.
- 98% del sector empresarial pertenece a la MYPE.
- De cada 10 trabajadores 8 trabajan en la MYPE.
LAS MYPES EN EL PERU
El 40% de las compras estatales deben de orientarse a las MYPES
El 52% MYPES estn en Lima
El 48% MYPES estn en provincias
El 3.2% de la s exportaciones las origina la MYPE
COFIDE debe destinar 400 millones alas MYPES Y solo destino 120
millones
POR QUE FRACASAN LAS MYPES?
Casi todas las empresas, las ya establecidas o las que se inician
terminan en fracaso.
Algunos factores pueden ser:
- Las empresas no controlan los costos,
- Dejan que sus clientes los abandonen
- Lanzan al mercado servicios o productos equivocados.
Segn estadsticas de la SUNAT, al tercer ao una de cada tres
empresas no logra pasar la barrera del tercer ao.
Las posibilidades de xito de cada nuevo emprendedor son, entonces,
reducidas, especialmente en segmentos de bajo valor agregado en los
que pueden ser fcilmente desplazados por las grandes empresas.
POR QUE FRACASAN LAS MYPES?
El riesgo en el fracaso de las
organizaciones puede minimizarse o
evitarse al disear conscientemente una
nueva organizacin o adaptarse
rpidamente a las circunstancias
cambiantes en el mercado. Esto en
definitiva significa evaluar todos los
elementos en las organizaciones, tanto
en el entorno externos como internos y
actuar para alinear esos elementos
hacia el logro de los objetivos.
POR QUE FRACASAN LAS MYPES?
Liderar una empresa
progresista es una tarea
difcil. Pocas son las
empresas que se
consolidan, surgen
problemas y cambian sus
objetivos, se meten en
dificultades y dilapidan sus
recursos.
FACTORES QUE DETERMINAN
POR QUE FRACASAN LAS MYPES?
La MYPEs no son productivas; esto es: ser capaz de servir mejor a los clientes
tanto en calidad como en precio, y esto en relacin a otras empresas ms
grandes.
Las implicancias de este hallazgo son claras si pensamos en la dinmica
actual: bodega-supermercado; ferretera-grandes comercializadores de
producto de mejoramiento del hogar; farmacias individuales-franquicias de
farmacias; panaderas-supermercados; peluqueras de barrio-spas, entre
otros.
Puesto que las Mypes muchas veces suelen olvidar: la divisin del trabajo, la
especializacin y el acceso a herramientas legales, tecnolgicas y financieras
del que se pueden beneficiar empresas de mayor tamao son elementos
clave para el desarrollo.
POR QUE FRACASAN LAS MYPES?
Eduardo Lastra presidente de ILADE, considera que la mayora de las
Mypes en nuestro pas fracasan es porque no desarrollaron una visin
estratgica de la gestin del negocio, y esto se percibe a los dos aos
de iniciado el proyecto.
La razn principal del fracaso de cualquier emprendimiento es la falta
de visin estratgica del negocio. Al iniciar un negocio, casi siempre nos
enfocamos en un solo aspecto, que puede ser el productivo,
administrativo o comercial. Esta mirada con anteojeras impide ver
todos los dems aspectos que estn presentes en el funcionamiento de
una empresa competitiva, seal en una entrevista al diario Per 21.
POR QUE FRACASAN LAS MYPES?
En el aspecto tributario y cargas laborales es un peso que pone en
desventaja a la empresa nacional frente a una extranjera, ya que estos
costos influyen en el precio de venta y eso no nos da competitividad.
Encima las empresas extranjeras invierten al por mayor y eso les da
ms beneficios frente a una empresa que recin se est forjando, este
es uno de los motivos por el cual varias de las empresas nacionales con
el tiempo optan por ser informales. Pero aun as hay empresas
nacionales que salen adelante, guiados por su pasin y estrategias de
mercado.
POR QUE FRACASAN LAS MYPES?
La clave para el progreso de la MYPE est en crecer o en capturar
nichos de mercado altamente especializados. Si la MYPE desea
permanecer pequea, entonces debe alcanzar altos niveles de
especializacin que les permita ubicarse en nichos de mercado con
mrgenes atractivos. Si, por el contrario, desea seguir en segmentos de
bajo valor agregadoformar alianzas, ganar escala y duplicar la calidad
del servicio de los grandes negocios, es el camino a seguir. Cualquier
solucin intermedia no permitir al pas mejorar su productividad y
arrinconar a millones de peruanos a seguir trabajando en unidades
econmicas estriles sin posibilidades reales de crecer y prosperar.