SESIN 1: INTRODUCCIN

Tambin es denominada Es conocida con el nombre de

como Contabilidad Contabilidad Administrativa (
Industrial ( Se aplica a las porque es informacin interna de
empresas industriales, la empresa)
pero sus procedimientos
a todo tipo de empresa.)

La gerencia y los administradores son los principales

usuarios de la informacin contable de costos
Es una ramificacin de la Contabilidad General, su objetivo es estudiar y
analizar la informacin respecto a eventos relacionados con la produccin,
distribucin, administracin entre otros, a fin de utilizar datos internamente
a efectos de ayudar a los Administradores y Funcionarios de nivel en la
planificacin, control y toma de decisiones.
La contabilidad de costos posee una gran relevancia en todas las empresas ya
que forma parte importante durante la planificacin estratgica de los negocios
a concretar.

Se debe tener en cuenta que en base a la contabilidad de costos, se pueden

determinar los capitales destinado a los materiales necesarios para llevar a
cabo las actividades empresariales, sean estas de produccin industrial o no.
Si compramos 100 Kg de cacao que es la materia prima directa
para producir chocolates, si lo adquirimos al contado habra un
desembolso de dinero y si es al crdito se creara una obligacin,
por tanto; la materia prima integrante del elemento del costo de
produccin se registra en la estructura del costo de fabricacin lo
cual sustenta la inversin econmica mientras que el desembolso de
dinero o crdito recibido representa la inversin financiera.
Aquellos desembolsos de dinero no recuperable , los cuales se
realizan para la venta de un bien o servicio con el fin de obtener un
beneficio (utilidad) en un determinado periodo. Ejm:
Gasto de publicidad
Es aquel sacrificio fortuito o por negligencia en el resguardo de un
activo por el cual no recibimos ninguna satisfaccin al no ser
utilizada ni vendida, por tanto; no se espera el retorno del costo
econmico-financiero y utilidad.
Son aquellos asociados directamente con la elaboracin o produccin de un
producto.

Materiales directos (materia prima)

COSTOS DIRECTOS :
Mano de obra directa

EJEMPLO :

ELABORACION DE POLOS ELABORACION DE FRUGOS

Tela Fruta
Mano de obra Mano de obra
Son aquellos que son comunes a muchos artculos, y por tanto no son
asociables a ningn articulo.

Materiales indirectos
COSTOS INDIRECTOS Mano de obra indirecta
Energa, arrendamiento, depreciacin etc.

ELABORACION DE POLOS ELABORACION DE FRUGOS

Botones Preservantes
Estampados Agua
Luz Luz
Depreciacin de mquinas Envases y embalajes
Mano de obra indirecta Mano de obra indirecta
Depreciacin de mquinas
 Son aquellos costos que permanecen constantes dentro del rango
relevante de produccin, y que son necesarios para tener la
Capacidad de producir bienes y servicios
COSTOS
FIJOS Ej.
Sueldos administrativos, de produccin
Depreciacin de maquinaria
Arrendamiento de local
 Son aquellos que en total cambiaran a medida que los niveles de
actividad cambien.
COSTOS Ej.
VARIABLES Si la mano de obra nos cuenta S/ 2,500.oo cuando
producimos 500 unidades y S/ 3,500.oo cuando
producimos 700 unidades, entonces la mano de obra se
considerara un COSTO VARIABLE, debido a que aumenta
o disminuye segn el nivel de produccin.
SESIN 02
ELEMENTOS Y DIVISIN DEL COSTOS
Es la valoracin monetaria de los gastos incurridos y aplicados en la
obtencin de un bien; incluye el costo de los materiales, mano de obra
y costos indirectos de fabricacin.

COSTOS COSTOS COSTOS DE

DIRECTOS INDIRECTOS PRODUCCIN

Materia Prima Directa Costos indirectos

Mano de Obra Directa
de fabricacin
Materia Mano de
Prima Obra

Costos
Indirectos de
Fabricacin
 Costos Primos o Costo Directo.
Costos de conversin o transformacin.
Costos de produccin.
Costos operativos o de distribucin.
Costo Total.
Valor de Venta.
Precio de venta unitario.
COSTOS PRIMOS:

MATERIA PRIMA MANO DE OBRA

DIRECTA DIRECTA

COSTOS DE TRANSFORMACIN O CONVERSIN:

MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS
DIRECTA DE FABRICACIN
COSTOS DE PRODUCCIN:

COSTOS INDIRECTOS
COSTO PRIMO
DE FABRICACIN

MATERIA PRIMA COSTOS DE

DIRECTA TRANSFORMACIN
COSTOS DE OPERATIVOS O DISTRIBUCIN:

GASTOS DE
GASTOS DE VENTAS
ADMINISTRACIN

COSTO TOTAL
COSTOS DE COSTOS DE
PRODUCCIN OPERATIVOS
 VALOR DE VENTA:

COSTO TOTAL UTILIDAD

RECIO DE VENTA
VALOR DE VENTA I.G.V. 18%
CASOS DE ESTUDIO
1.- Cunto es el precio de venta de un producto?
Si el costo de transformacin asciende a S/. 60.00, el costo
primo S/. 30.00, el costo de produccin S/. 70 y los costos
operativos es el 80% del costo primo (50% gastos de
administracin y el 50% gasto de venta)?
El margen de utilidad sobre el costo total es 40% y la
operacin se encuentra afecta al IGV.

Realizar el anlisis.
 M.O.D. C.I.F.
COSTO DE
20 40 60
TRANSFORMACIN

M.P.D M.O.D.
COSTO PRIMO 10 20 30

COSTO CIF
COSTO PRIMO
PRODUCCIN
30 40 70
M.P.D. C.
COSTO TRANSFOR.
PRODUCCIN
10 60 70

GASTOS GASTOS 80% x (Costo Primo)

COSTOS ADM. VTA. 50% Gto Adm
OPERATIVOS 50% Gto Vta
12 12 24
MATERIA PRIMA 10
MANO DE OBRA 20
COSTOS IND. FAB. 40
COSTO DE PRODUCCIN ( A ) 70

GASTOS DE ADMINISTRACIN 12
GASTOS DE VENTA 12
COSTO DE DISTRIBUCIN ( B ) 24

COSTO TOTAL ( A + B ) 94

UTILIDAD 38
VALOR DE VENTA 132
IGV (18%) 24
PRECIO DE VENTA 156
2.- La empresa Tigre SA consumi materia prima por S/.
680.00, la mano de obra fue por S/. 100.00 y el costo de
transformacin S/.400.00. Los gastos administrativos son
el 50% del costo primo y los gastos de ventas el 75% del
costo de transformacin. El precio de venta es S/. 3000.00
y la operacin no se encuentra afecta al IGV.

Complete los datos del siguiente cuadro.

MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS IND. FAB.
COSTO DE PRODUCCIN ( A )

GASTOS DE ADMINISTRACIN
GASTOS DE VENTA
COSTO DE DISTRIBUCIN (B)

COSTO TOTAL ( A + B )

UTILIDAD
VALOR DE VENTA
IGV (18%)
PRECIO DE VENTA
SESIONES 3 4
EXISTENCIAS
La materia prima es el primer elemento del
costo de produccin, es susceptible de ser
transformado en un producto terminado y
puede ser identificado o cuantificado
plenamente con los productos terminados.
 Antes de ser transformada, intervienen los siguientes departamentos: :

Dpto. de compras .- Responsable de abastecer la M.P. a

produccin organizado, personal idneo.

Dpto.de almacn de M.P.- Guarda y custodia la M.P., conoce

la M.P. ordena , maneja, clasifica,
DEPARTAMENTOS suministra M.P a produccin.

Dpto. de produccin.- Transforma la M.P. en producto terminado

Dpto. de contabilidad.- Controla, vala, procesa informacin

financiera-contable de la M.P en
todas sus fases.
 Sistemas de tarjetas o Krdex.
Control en unidades
Control valorizado

Sistemas Computarizado.
 Se calcula sobre la base del costo comercial, o sea el
costo de factura mas :

Costos de transporte
Costos de acondicionamiento
Otros
 Un industrial compra 840 Kilos de lana a S/. 1,650.00
c/kg , adems se paga una comisin por compra de S/.
20,000 mas un Flete a razn de S/. 0.40 el kilo.
Las salidas de materiales o materias primas que se destinan a
la fabricacin reciben el nombre de CONSUMO.

METODOS DE VALUACION DE MATERIALES

PEPS o FIFO : primeras entradas, primeras salidas.

UEPS o LIFO: ultimas entradas, primeras salidas.
Costo promedio : se divide el costo total incluida la
ultima compra entre las Unidades Acumuladas.
Este mtodo consiste en valuar los consumos de
materias primas y materiales, de tal manera que
las primeras compras que se efectan , deben ser
las que se consumen primero.
Este mtodo consiste en valorizar las salidas
conforme a los precios de las ltimas entradas, de
tal manera que el stock que va quedando es el
mas antiguo y a precios mas bajos, mientras que
los consumos salen a costos actuales y altos.
Este mtodo de valuacin consiste en regular el costo
de las salidas a base de un costo promedio ponderado,
el cual puede ir variando conforme varan los costos de
adquisicin.
MANO DE OBRA
La mano de obra es el esfuerzo fsico o mental que se
emplea en la elaboracin de un producto, y que se utiliza
para convertir las materias primas en productos
terminados. La mano de obra es un servicio que no puede
almacenarse y con los aos y el avance de la tecnologa la
mano de obra ha ido perdiendo peso dentro del costo de
produccin.

41
1. De acuerdo a la funcin principal de la organizacin:
Se distinguen tres categoras generales: produccin,
ventas y administracin general. Los costos de la mano de
obra de produccin se asignan a los productos producidos
(M.O.D. M.O.I.), mientras que la mano de obra no
relacionada con la fabricacin se trata como un gasto del
perodo.

42
2.- De acuerdo con la relacin directa o indirecta con los
productos elaborados: La mano de obra de produccin
que est comprometida directamente con la fabricacin
de los productos, se conoce como mano de obra directa.
La mano de obra de fbrica que no est directamente
comprometida con la produccin se llama mano de obra
indirecta. La primera se carga directamente a trabajos en
proceso, mientras que la segunda se convierte en parte
de la carga fabril o costos indirectos de fabricacin.

Luis Valdivieso 43
Trabajo al destajo: En este sistema el operario
percibe una retribucin diaria acorde con la cantidad
de unidades producidas. Requiere determinar cul es
la produccin que puede realizar un trabajador en un
tiempo dado y premiar toda superacin del nivel
normal.

44
Las prestaciones sociales son una parte del costo de la
mano de obra directa e indirecta, de los sueldos de los
vendedores y sueldos del personal de administracin.

45
 Son aquellos que no se pueden localizar en forma
precisa en una unidad producida, absorbindose en la
produccin a base de prorrateo.

Los costos indirectos se dividen en tres clases:

a) Materiales Indirectos.
b) Mano de Obra Indirecta
c) Gastos de Fabricacin Indirecta.
 Son materiales indirectos aquellos que por su cantidad en la produccin no
es prctico precisarlos en cada unidad producida y que en trminos
generales los podemos considerar como accesorios de fabricacin.

Se considera mano de obra indirecta todos los salarios o sueldos que

prcticamente es imposible aplicar a la unidad producida, como sueldos de
superintendente, de ayudantes, de obreros de fbrica, etc.

Los gastos de fabricacin indirectos agrupan todas las dems erogaciones

que siendo derivadas de la produccin n es posible aplicarlas con exactitud
a una unidad producida, ejemplo: depreciaciones, amortizaciones, fuerza,
combustible, etc.
COSTO DE PRODUCCIN,
COSTO DE VENTAS
ESTADO DE GANANCIAS Y
PRDIDAS.
Representa la integracin y cuantificacin de los elementos del
costo desde el inicio; es decir desde que la materia prima sale del
almacn para pasar por un proceso productivo y se convierte en
producto terminado disponible para la venta.
Materia Mano de
Producto terminado
Prima Obra

Costos Indirectos
 ANEXO 01:

INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA

(+) COMPRAS DE MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA DISPONIBLE
(- ) INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA
CONSUMO DE MATERIA PRIMA
o MATERIA PRIMA UTILIZADA
 ANEXO 02:

(+) Materiales indirectos

(+) Mano de obra indirecta
(+) Otros gastos indirectos de fabricacin
COSTO INDIRECTO DE FABRICACIN
 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS O
Y COSTO DE VENTAS ESTADO DE RESULTADOS
(+) Consumo de Materia Prima (anexo 01) Ventas
(+) Mano de obra directa (- ) COSTO DE VENTAS
(+) Costo Indirecto Fabricacin (anexo 02) = Utilidad Bruta
Costo Fabricacin (- ) Gastos administrativos
(+) Inv Inicial prod. En proceso (- ) Gastos de ventas
(- ) Inv. Final prod. En proceso = UTILIDAD OPERATIVA
Costos de Produccin (+) Ingresos Financieros
(+) Inv inicial Prod. terminados (- ) Gastos Financieros
(- ) Inv. Final prod. Terminados (+) Otros ingresos
COSTO DE VENTAS (Productos termina (- ) otros egresos
dos y vendidos) = Utilidad antes de particip. e imp.
(- ) Participacin de los trab.10%

(- ) Impuesto a la renta (30%)

 PARA ELABORAR EL COSTO DE
PRODUCCIN, EL COSTOS DE
VENTAS y EL ESTADO DE RESULTADOS..NO
DEBEMOS OLVIDAR:
1.- DESARROLLAR LOS DOS ANEXOS.
2.- TRASLADAR EL IMPORTE HALLADO DEL COSTO
DE VENTAS AL ESTADO DE RESULTADOS.
El COSTO DE VENTAS para una
EMPRESA COMERCIAL,
representa el costo de las
mercaderas adquiridas que ya
se han comercializado.
 ESTADO DE COSTOS DE VENTAS
(EMPRESA COMERCIAL)

Inventario inicial de Mercaderas

(+)Compra de Mercaderas
Costo de productos disponibles para la venta
(-)Inventario final de Mercaderas
COSTO DE VENTAS (productos vendidos)
El COSTO DE VENTAS para una
EMPRESA INDUSTRIAL.
 ESTADO DE COSTOS DE VENTAS
(EMPRESA INDUSTRIAL)

Inventario inicial de Productos Terminados

(+)Costo de los Productos Terminados
Costo de productos disponibles para la venta
(-)Inventario final de Productos Terminados
COSTO DE VENTAS (productos terminados y
vendidos)
El COSTO DE VENTAS para una
EMPRESA DE SERVICIOS:
1.-Compra bienes para la
prestacin de servicios.
2.-Los servicios adquiridos son
para la realizacin del servicio al
cliente.
El COSTO DE VENTAS para una
EMPRESA DE SERVICIOS:
3.-No vende productos, vende
servicios.
4.- La diferencia del valor con el
costo del servicio refleja la
utilidad.
(+) SUMINISTROS DIVERSOS
(+) MANO DE OBRA DIRECTA
(+) COSTOS INDIRECTOS

COSTO TOTAL DEL SERVICIO

CASOS INTEGRALES
 Tarjeta de Kardex

Fecha ENTRADAS o COMPRAS SALIDAS o CONSUMO SALDOS o EXISTENCIA

Cantidad Costo Unitario Total Cantidad Costo Unitario Total Cantidad Costo Unitario Total
 ANEXO 01:

INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA

(+) COMPRAS DE MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA DISPONIBLE
(- ) INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA
CONSUMO DE MATERIA PRIMA
o MATERIA PRIMA UTILIZADA
 ANEXO 02:

(+) Materiales indirectos

(+) Mano de obra indirecta
(+) Otros gastos indirectos de fabricacin
COSTO INDIRECTO DE FABRICACIN
 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS O
Y COSTO DE VENTAS ESTADO DE RESULTADOS
(+) Consumo de Materia Prima (anexo 01) Ventas
(+) Mano de obra directa (- ) COSTO DE VENTAS
(+) Costo Indirecto Fabricacin (anexo 02) = Utilidad Bruta
Costo Fabricacin (- ) Gastos administrativos
(+) Inv Inicial prod. En proceso (- ) Gastos de ventas
(- ) Inv. Final prod. En proceso = UTILIDAD OPERATIVA
Costos de Produccin (+) Ingresos Financieros
(+) Inv inicial Prod. terminados (- ) Gastos Financieros
(- ) Inv. Final prod. Terminados (+) Otros ingresos
COSTO DE VENTAS (Productos termina (- ) otros egresos
dos y vendidos) = Utilidad antes de particip. e imp.
(- ) Participacin de los trab.10%

(- ) Impuesto a la renta (30%)

 PARA ELABORAR LOS CASOS
INTEGRALES
.NO DEBEMOS OLVIDAR:
1.- ELABORAR EL KARDEX.
2.- DESARROLLAR LOS DOS ANEXOS.
2.-TRASLADAR EL IMPORTE HALLADO DEL COSTO
DE VENTAS AL ESTADO DE RESULTADOS.
 SESIN 9
COSTEO DIRECTO Y COSTEO DE
ABSORCIN
 Es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa
en el anlisis del comportamiento de los costos de
produccin y operacin, para clasificarlos en costos fijos
y costos variables, con el objeto de proporcionar
suficiente informacin relevante a la direccin de la
empresa en el proceso de planeacin estratgica.
 Considera como elementos del costo de produccin, la
materia prima directa, la mano de obra directa y los
cargos indirectos sin importar si dichos elementos son
fijos variables.
ANLISIS COMPARATIVO:
Cuando el volumen de ventas sea igual al volumen de produccin
en el perodo, las utilidades en ambos mtodos sern iguales.
Cuando el volumen de produccin sea mayor que el volumen de
ventas en el perodo, la utilidad en el costeo absorbente ser mayor.
ANLISIS COMPARATIVO
Cuando el volumen de ventas sea superior al de produccin en
el perodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser
menor.
ANLISIS COMPARATIVO
Las utilidades conforme al mtodo de costeo directo depender
del volumen de ventas, no del volumen de produccin.

Las utilidades conforme al mtodo de costeo absorbente podrn

modificarse si se cambia el volumen de produccin.
SESIONES 10 - 11
 Qu volumen de ventas se requiere para no perder?

Qu volumen de ventas es necesario para ganar una

utilidad deseada?
Qu utilidad se puede esperar de un volumen de
ventas logrado?
 Cmo se afectara la utilidad ante cambios en el
precio de venta, en los costos variables, en los
costos fijos o en el nivel de produccin?

Cmo afectara un cambio en la mezcla de

productos nuestro nivel de equilibrio y nuestro
volumen de produccin?
 Es aquel donde el Costo Total es igual al
Ingreso Total, para una misma cantidad
producida y vendida.

Es cuando una empresa no genera utilidad

pero tampoco prdida.
 GRFICA DEL INGRESO Vs. COSTO
S/.
TOTAL
INGRESO

C.
TOTAL

PUNTO DE
EQUILIBRIO

19,000
Cantidad
5,000 10,000 15,000
 INGRESOS = COSTO TOTAL + UTILIDAD

Punto de Equilibrio = Costo Fijo Total

V V unit - CVunit
VV unit.= Valor de Venta unitario
CV unit.= Costo Variable unitario
Margen de Contribucin: Es el porcentaje del exceso
de Ventas (V) sobre los Costos Variables Totales (CV)
para contribuir a cubrir los Costos Fijos Totales (CF) y
para generar utilidad
Se da cuando una empresa produce y vende ms de
un artculo.
Se necesitan dos supuestos para realizar el
anlisis:
Es conocido el porcentaje de ventas de cada
producto con respecto al total de ventas.
Dicho porcentaje permanecer relativamente
constante dentro del periodo analizado.
Para tener una mejor visin del funcionamiento de la empresa ser necesario
interrelacionar los costos, volumen y utilidades.

Con frecuencia el punto de equilibrio es algo incidental en el anlisis de las

empresas. En lugar de ello el centro de atencin se fija en la repercusin que
tienen en las utilidades diversas acciones que afecten las ventas y los costos.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES AQUEL PUNTO DE ACTIVIDAD

(VOLUMEN DE VENTAS)
DONDE LOS INGRESOS TOTALES Y LOS GASTOS TOTALES SON
IGUALES.

Es importante que conozcamos cual es el punto de equilibrio, es decir el punto

donde no ganamos ni perdemos, solo cubrimos gastos, debajo de ese punto se
deber reconsiderar los costos y ver de reducirlos, ampliar las actividades es
decir replantear nuestra empresa.

Veremos dos mtodos para calcular el punto de equilibrio: el mtodo de la

ecuacin y el mtodo del margen de contribucin.
Pedro se propone vender distintivos de recuerdo.

El compra los recuerdos en S/. 2 cada uno con la posibilidad de devolver

todos los que no venda.

El alquiler del puesto para vender es de S/. 120 pagaderos por anticipado.

Sus gastos de movilidad y refrigerio por los seis das que dura la Feria son
S/. 60

Vender los distintivos a S/. 5 cada uno

Cuntos distintivos tiene que vender para no ganar ni perder?.

El primer mtodo de solucin para calcular el punto de equilibrio es el mtodo
de la ecuacin. Todos los movimientos de la empresa se pueden expresar
como ecuaciones de la siguiente forma:

VENTAS - COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS = UTILIDAD

(PRECIO DE VENTA UNITARIO X UNIDADES ) (COSTO VARIABLE

UNITARIO X UNIDADES) COSTO FIJO TOTAL = UTILIDAD

Esta ecuacin proporciona el enfoque general y es fcil de recordar para

cualquier situacin de punto de equilibrio o estimacin de utilidades. Para el
ejemplo anterior:

Se desea averiguar cuntos recuerdos (cantidad) debe vender para cubrir los
Costos Fijos (alquiler del Puesto + movilidad, refrigerio = S/. 180) y Costo
Variable (costo del producto = S/. 2)
Reemplazamos los valores en la ecuacin antes planteada:

PRECIO UNITARIO = S/. 5

COSTO VARIABLE UNITARIO = S/. 2
COSTO FIJO TOTAL= S/. 180
CANTIDAD = no se conoce (le ponemos C)

(S/. 5 x C) - (S/. 2 x C) S/. 180 = 0

En la ecuacin despejamos C
(S/. 5 x C) - (S/ 2 x C) -180 = 0

entonces: S/. 3 x C = S/. 180

C = S/. 180 / S/. 3

C= 60
Pedro debe vender 60 recuerdos para cubrir su costos fijos. (PUNTO DE
EQUILIBRIO)
En este mtodo se utiliza una formula que no vara.
El margen de contribucin es igual a las ventas menos todo el costo variable.
Las ventas y los costos las analizamos en la siguiente forma, para determinar el
Margen de contribucin por unidad para cubrir los costos fijos y la utilidad deseada.

MC = PRECIO DE VENTA POR UNIDAD COSTO VARIABLE UNITARIO

En el ejemplo:

S/. 5 S/. 2 = S/. 3

Punto de equilibrio en trminos de unidades vendidas

PE= Costos fijos = S./ 180 = 60 unidades

Margen de contribucin por unidad S/. 3
Analicemos los resultados:

VENTA DE 60 RECUERDOS A S/. 5 c/u = S/. 300

(-)COSTO VARIABLE 60 UNIDADES A S/. 2 c/u 120__

MARGEN DE CONTRIBUCION S/. 180

(-) COSTOS FIJOS S/. 180

UTILIDAD S/. 0
Planificar la utilidad a travs de los costos es la manera ms fcil de saber
cul debe ser nuestro esfuerzo de ventas y de produccin para lograr
nuestros objetivos, cubrir nuestras necesidades, mantenernos y luego hacer
crecer el negocio.

Siguiendo el ejemplo de Pedro podemos agregar que nuestro objetivo en ese

esfuerzo de venta es adems obtener una utilidad de S/. 150.

En este caso agregaremos el monto deseado de utilidad a los costos fijos y

obtendremos el nmero de unidades que deber vender para obtener la
utilidad deseada.

TODA VENTA SOBRE EL PUNTO DE EQUILIBRIO ESTABLECIDO ES

UTILIDAD DEL NEGOCIO.
 VENTAS - COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS = UTILIDAD

(PRECIO DE VENTA UNITARIO X UNIDADES ) (COSTO VARIABLE UNITARIO X UNIDADES)

COSTO FIJO TOTAL = UTILIDAD

Reemplazamos los valores en la ecuacin antes planteada:

PRECIO UNITARIO = S/. 5

COSTO VARIABLE UNITARIO = S/. 2
COSTO FIJO TOTAL = S/. 180
UTILIDAD = S/. 150
CANTIDAD = no se conoce (le ponemos C)
(S/. 5 x C) - (S/. 2 x C) S/. 180 = S/. 150

(S./ 3 x C) - S/. 180 = S/. 150

C = S/. 150 + S/. 180

S/. 3

C= 110 distintivos de recuerdo

para cubrir los costos fijos y obtener la utilidad deseada.

MC = PRECIO DE VENTA POR UNIDAD COSTO VARIABLE POR UNIDAD

En el ejemplo:

S/. 5,00 S/. 2,00 = S/. 3,00

Para calcular la cantidad de unidades a vender

= Costos fijos + Utilidad deseada = S./ 330

Margen de contribucin por unidad S/. 3

= 110 distintivos de recuerdo

Pedro debe vender 110 distintivos de recuerdo para obtener una utilidad de S/ 150
Analicemos los resultados:

VENTA DE 110 RECUERDOS A S/. 5 c/u = S/. 550

(-)COSTO VARIABLE 110 UNIDADES A S/. 2 c/u 220

MARGEN DE CONTRIBUCION S/. 330

(-) COSTOS FIJOS S/. 180

UTILIDAD S/. 150

EL CONOCIMIENTO DE SUS COSTOS FIJOS Y VARIABLES LE PERMITE

TOMAR DECISIONES A TIEMPO EVITANDO CORRER RIESGOS
INNECESARIOS
 SESIONES 12 - 13
INTRODUCCIN AL SISTEMA
DE PRESUPUESTO
 La palabra Presupuesto, se deriva del verbo presuponer,
que significa dar previamente por sentado una cosa.

Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta

prevista, expresada en valores y trminos financieros
que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas.

Es la previsin de gastos e ingresos para un

determinado lapso, por lo general un ao.
 El Control Financiero de la empresa.

Permite conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de

la comparacin de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras
presupuestadas y/o proyectadas.

Da a conocer qu es lo que se est haciendo, comparando los

resultados con los datos presupuestados correspondientes para
verificar los logros o remediar las diferencias. .

Determina las metas que sean comparables a travs del tiempo,

coordinando las actividades de los departamentos a la
consecucin de estas, evitando costos innecesarios y mala
utilizacin de recursos.
 Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de
la empresa.

Mecanismo para la revisin de polticas y estrategias

de la empresa.

Cuantifican en trminos financieros los diversos

componentes de un plan total de accin.
 Planear integral y sistemticamente todas las actividades
que la empresa en un periodo determinado.

Controlar y medir resultados cuantitativos, cualitativos.

Fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la

empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
 Cocimiento de la empresa
Exposicin del Plan o poltica
Organizacin para la ejecucin del Plan o polticas
Fijacin del perodo presupuestal
Direccin y vigilancia
Apoyo Directivo
 De formulacin:
Adaptacin a la empresa
Planeacin, coordinacin y control de funciones

De aplicacin:
De acuerdo con las normas contables y econmicas

De presentacin:
Elasticidad y criterio
 Planificacin presupuestaria:
inicia con la revisin de los recursos a emplearse,
se ver el proceso de planeamiento estratgico como base del
negocio para llegar al propsito del mismo.

Determinar mtodos de desarrollo de informacin en el proceso de

toma de decisiones, relacionados con las estimaciones, y que nos
sirve para validar y respaldar las proyecciones:

Disear los formatos e informes

Determinar los datos necesarios
Estructurar los mtodos operativos para completar y desarrollar
los procesos
 Aplicar la denominada pirmide de la informacin:
Direccin
Se encargar de fijar la poltica general a seguir, los informes
que peridicamente reciba debern ser de carcter gerencial.

Mandos intermedios
Instrumentan los medios necesarios para que el objetivo de la
poltica general se alcance. Su existencia permite, por medio
de la delegacin de funciones, la adopcin de rpidas
soluciones ante problemas concretos.

Ejecutantes
Su actividad es el empleo de los instrumentos recibidos y el
cumplimiento de las rdenes recibidas.
 Segn la flexibilidad.

Segn el periodo de tiempo que cubren

Segn el campo de aplicabilidad de la empresa

Segn el sector en el cual se utilicen.

Segn el campo de aplicacin de la empresa :
De operacin o econmicos:

Presupuestos de Ventas
Presupuestos de Produccin
Presupuesto de Requerimiento de Materiales (PRM)
Presupuesto Mano de Obra (PMO)
Presupuesto de gasto de Fabricacin
Presupuesto de Gastos de Administracin
Presupuesto de Gastos de Comercializacin
Presupuesto de Compras
Presupuesto de Costo-Produccin
Presupuesto de flujo de efectivo
Presupuesto Maestro
 Conocido como presupuesto de presupuestos".

Proporciona un plan global para un ejercicio econmico

prximo.

Incluye las principales actividades de la empresa conjunta

y coordina todas las actividades de los otros presupuestos
Presupuesto Maestro
 Beneficios:
Define objetivos bsicos de la empresa.
Oportuno para coordinar actividades de cada unidad de la
empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.

Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con
exactitud lo que suceder en el futuro.
El presupuesto no debe sustituir a la administracin si no todo lo
contrario debe ser una herramienta dinmica que debe adaptarse a
los cambios de la empresa.
 Presupuesto Financiero

Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos

disponibles en caja, bancos y valores de fciles de realizar.
Controla, bsicamente todas inversin en activos fijos:
adquisiciones de terrenos, construcciones o ampliaciones
de edificios y compra de maquinarias y equipos.
Permite evaluar las diferentes alternativas de inversin y el
monto de recursos financieros que se requieren para
llevarlas a cabo y su disponibilidad en el tiempo.
 Por su Reflejo en los Estados Financieros
De Posicin Financiera:
muestra la posicin esttica que tendra la empresa en el futuro, en
caso de que se cumplieran las predicciones.
Se presenta por medio de lo que se conoce como Posicin Financiera
(Balance General) Presupuestada.
De Resultados:
muestran las posibles utilidades a obtener en un perodo futuro

De Costos:
Toman como base los principios establecidos en los pronsticos de
ventas, y reflejan, a un perodo futuro, las erogaciones que se hayan de
efectuar por concepto del Costo Total o cualquiera de sus partes.
 En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta
indispensable para la administracin de las empresas

Las decisiones de tipo gerencial no se toman nicamente sobre una

base de resultados histricos, al contrario se debe realizar sobre
proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos a corregir hechos
negativos que perjudique la economa de una empresa.
 SESIONES 14 15 y 16
DESARROLLO DE CASOS
INTEGRALES DE
PRESUPUESTO