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Jogo de Empresas
Fase de Preparao Apresentao e Teoria
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SDE simulao de estratgia
FASE DE PREPARAO
MDULOS
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Fundamentao terica
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APRESENTAO
C O N T E X TO
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Complexidade e sofisticao da dinmica ambiental
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APRESENTAO
VISO GERAL DO SDE
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Simulao de estratgia empresarial
Participantes assumem o papel de diretores
Respondem pelo planejamento e implementao da estratgia
Durao aproximada de 2 anos e meio (8 a 11 trimestres)
Competem num amplo mercado com 3 regies
Produzem e vendem um bem de consumo durvel
O produto uma inovao, o RPB - refrigerador porttil de bebida
O cenrio virtual exclusivamente definido para a simulao
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APRESENTAO
DINMICA DO SDE
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Ambiente da Internet
Teoria e
Modelo do Jogo Parmetros do
(Manual) jogo SDE
Relatrios Decises da
Confidenciais Empresa
Portal Sistema
SDE NEWS Simulador SDE
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APRESENTAO
OBJETIVOS PEDAGGICOS
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Viso estratgica
Viso competitiva
Viso sistmica
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APRESENTAO
OBJETIVOS PEDAGGICOS - CAPACIDADES
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Analisar o ambiente para insero competitiva de um novo negcio.
Jogos de empresas
Estratgia empresarial
Planejamento estratgico
Anlise competitiva
Viso sistmica
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JOGOS DE EMPRESAS - HISTRICO
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3000 A.C. jogos ancestrais Wei-Hai (China) e Chaturanga (India)
Sculos XVII e XVIII jogos de tabuleiros: Kings Game (1664), War
Chess (1780) e New Kriegspeil (1798)
1955 Rand Corporation Game Monopolies simulao do
gerenciamento de estoques da fora area americana
1956 Top Management Decision da American Management
Association, amplamente conhecido como o primeiro jogo de empresas
1957 Business Management Game da consultoria McKinsey &
Company e o Top Management Decison Game da University of
Washington (1 vez em sala de aula)
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JOGOS DE EMPRESAS VALOR PEDAGGICO
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Funcional ou Total
Competitivo ou No-competitivo
Especfico ou genrico
Individuais ou em equipes
Determinsticos ou estocsticos
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JOGOS DE EMPRESAS CONCEITO E PROPSITO
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Propsito:
Permitir a aprendizagem vivencial de abordagens tcnicas e
conceituais de gesto empresarial.
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JOGOS DE EMPRESAS VANTAGENS
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Realismo
Economia de tempo
Desenvolvimento de habilidades
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JOGOS DE EMPRESAS TEORIA DOS JOGOS
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ESTRATGIA VISO ESTRATGICA
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ESTRATGIA CONCEITO
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Um conceito abrangente:
Estratgia um conjunto de decises complexas, interrelacionadas e
antecipadas da ao, que expressam os objetivos de longo prazo da
organizao e os meios para ating-los. (GHEMAWAT, 2000).
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ESTRATGIA DECISES
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ESTRATGIA FUNDAMENTOS
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ESTRATGIA PROCESSO DE PLANEJAMENTO
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ESTRATGIA DIAGNSTICO ESTRATGICO
continuao
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ESTRATGIA MATRIZ PRODUTO/MERCADO
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Para crescer ou desenvolver deve escolher um dos 4 vetores
MERCADO
ANLISE
ATUAL NOVO
DESENVOLVI-
PENETRAO NO
ATUAL MENTO DE
PRODUTO
MERCADO
MERCADO
DESENVOLVI-
NOVO MENTO DE DIVERSIFICAO
PRODUTO
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ESTRATGIA MACROESTRATGIA
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ESTRATGIA ESTRATGIAS FUNCIONAIS
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ANALISE COMPETITIVA - ESTRATGIA
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Fatores distintivos Estratgia Genrica Estratgia Competitiva
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A estratgia uma posio competitiva genrica dentro da
indstria;
A estratgia competitiva construda a partir de um processo
analtico rigoroso da indstria;
So considerados diversos aspectos tcnicos e econmicos
relativos aos elementos estruturais da indstria, quais sejam,
concorrentes, fornecedores, compradores, entrantes
potenciais e fabricantes de produtos substitutos;
O propsito identificar a intensidade das correspondentes
foras competitivas que esses elementos desenvolvem.
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ANALISE COMPETITIVA MODELO DE ANLISE
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ANALISE COMPETITIVA 3 ESTRATGIAS GENRICAS
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Liderana em custo
Diferenciao
Enfoque
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ANALISE COMPETITIVA LIDERANA EM CUSTO
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Estratgia de liderana em custo, que na prtica permite
assegurar a liderana em preo;
Explora muito a gesto da capacidade da operao e,
portanto, o escopo competitivo deve ser amplo,
vislumbrando grandes mercados de massa e explorando a
padronizao;
Principais estratgias relacionadas capacidade para
construir a vantagem em custos: economia de escala;
curva de aprendizagem; e propagao de custos fixos.
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ANALISE COMPETITIVA DIFERENCIAO
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Desenvolvimento de competncias centrais que
permitam produzir produtos ou servios nicos, diferentes
e superiores em relao concorrncia;
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ANALISE COMPETITIVA ENFOQUE
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VISO SISTMICA COMPLEXIDADE
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Viso sistmica a capacidade de compreender as relaes de
causa e efeito entre fenmenos organizacionais de maneira
abrangente, da empresa como um todo e na relao com o ambiente;
A ao administrativa nessa complexidade dinmica gera efeitos
espacialmente distribudos pela estrutura organizacional e defasados
no tempo, portanto, no plano estratgico, os problemas so
empresariais e permeiam todas as reas;
Na ausncia de uma viso sistmica da empresa e de uma
estratgia que coordene a ao empresarial, as reas funcionais
tendem a perseguir seus prprios objetivos.
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VISO SISTMICA SUBSISTEMAS INTERRELACIONADOS
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VISO SISTMICA COMPLEXIDADE
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O principal obstculo da ao administrativa efetiva a falta de
compreenso da complexidade sistmica existente no processo
empresarial;
As estruturas fragmentadas dos curriculos dos cursos na rea de
negcios e o imperativo da departamentalizao organizacional no
contribuem para reduzir este obstculo e oferecer uma viso integrada
e sistmica da organizao;
Os jogos e simulaes, como o SDE, contribuem de maneira
significativa para reduzir esses efeitos provocados pela fragmentao e
ampliar essa habilidade fundamental que a viso sistmica.
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ACESSO
http://jogosempresariais.ead.unip.br/sde/