Professional Documents
Culture Documents
DE ZAPOPAN
UNIDAD 2
SUPERVISIN DE OBRA
UNIDAD 3
PROGRAMACIN DE OBRA
3.1. Introduccin.
3.2. Diagramas de Gantt.
3.3. P.E.R.T.
3.4. C.P.M.
3.5. Aplicacin de software.
TEMARIO
UNIDAD 4
INTRODUCCIN AL MARCO LEGAL
UNIDAD 5
PROCESO DE LICITACIN DE OBRA PBLICA
5.1 Convocatoria.
5.2 Bases de concursos.
5.3 Propuesta tcnica y econmica.
5.4 Fallos.
5.5 Adjudicacin de contrato.
5.5.1. Tipos de contratos.
5.5.2. Anticipo y finiquitos.
BIBLIOGRAFA:
MANUAL DE PROGRAMACIN Y CONTROL DE PROGRAMAS DE OBRA
JULIO CESAR SANCHEZ HENAO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE ARQUITECTURA
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIN Y RECURSOS TECNICOS PARA LA EDIFICACIN
MEDILLIN
1997
PROGRAMACIN DE
OBRA
3.1. INTRODUCCIN:
ADMINISTRACIN DE PROGRAMAS:
ORGANIZACIN:
Las ideas y propuestas, pueden derivarse de los planes de la organizacin; por lo tanto,
un proyecto puede caracterizarse con respecto a sus relaciones o efectos en los planes
correspondientes de la organizacin.
Es por eso, que la creacin de polticas, los procesos de planificacin, los procesos
espontneos que producen ideas y las propuestas de proyectos, son de naturaleza
creadora, al mismo tiempo, el abundante flujo de ideas de alta calidad para mantener la
organizacin en la misma lnea con sus planes y para cambiar y/o ajustar estos mismos
planes.
Proyecto:
Un proyecto funciona sobre uno o varios objetos. Cada uno de estos objetos es:
Produccin obtenida
Productividad = ----------------------------------
Recursos
Mano de obra.
Materiales.
Maquinaria y equipo.
Financieros.
Tiempo.
Tecnologa.
SISTEMAS DE REDES:
Esta tcnica de redes o mallas, no slo se utiliza para la organizacin de trabajos, sino
tambin para establecer control y vigilancia, en la interrelacin de diferentes procesos. De
igual forma, nos permite:
Fue entonces cuando Gantt, asociado con Wallance Clark, desarrollaron y aplicaron un
mtodo grfico sencillo, un mtodo administrativo para planear y controlar proyectos: EL
DIAGRAMA DE GANTT.
Proceso de produccin.
PROCESO CONSTRUCTIVO.
Proceso terico de planeacin o
Proceso administrativo.
Los datos contenidos en un cuadro de Gantt, estn sujetos a los requerimientos de la
persona que realiza el programa o proyecto, en una manera diferente y personalizada,
pero se deben seguir algunos parmetros:
Entre las ventajas ms sobresalientes del diagrama de barras, y que favorecen el uso de
redes, estn las siguientes:
MTODOS DE ORDENAMIENTO.
Una programacin es el ordenamiento de actividades de un proyecto, mediante la
representacin grfica, llamada tambin GRAFO.
MTODO PERT
MTODO CPM
MTODO LPU
MTODO FONDHAL
MTODO KMPA
3.3. MTODO PERT:
El mtodo PERT, supone que las actividades y sus relaciones en la red, estn bien
definidas, pero le da cabida a la incertidumbre en sus duraciones, y es por eso que
este mtodo trabaja con estimativos de tiempos, por lo cual se le conoce como un
sistema probabilstico o estadstico. Debido a este factor, a cada actividad se le
hacen tres estimativos de tiempo que son:
Tiempo optimista.
Tiempo pesimista.
Tiempo ms probable.
Una de las caractersticas que debe tener un proyecto PERT, es que debe de ser un
proyecto unitario, es decir que tenga una finalidad especfica y no repetitiva. Es un
mtodo que posee dificultades para la realizacin de traslapos de tiempos.
3.4. MTODO CPM:
El mtodo CPM, Mtodo de la ruta Crtica (Critical Path Motod) fue desarrollado en
Estados Unidos por la empresa E.I. Dupont, es muy parecido al PERT, y ms an
contemporneos. En 1956, la firma Dupont de Nemours realizaba proyectos de
construccin y ampliacin de sus fbricas. Se interes en obtener el mejor rendimiento
que pudiera alcanzar en sus proyectos, empleando los ms recientes administrativos y
obviando las dificultades que presentaba el diagrama tradicional de GANTT.