UNIDAD 9

ESTADOS FINANCIEROS
GESTION DE PROECTOS DE INNOVACION
 ndice

Introduccin
Competencias
1.1. Qu es ser empresario?
1.2. Qu es la empresa?
1.3. Estructura estratgica de la
empresa
1.4 Proceso econmico de la empresa
 ndice

2.Estados financieros
2.1. El Balance
2.2. El estado de resultados
3.Retroalimentacin
Bibliografa
 Introduccin

Esta unidad tratara sobre los

estados financieros, instrumentos
que nos permiten visualizar la
situacin de la empresa en trminos
cuantitativos y a su vez poder saber
si se esta logrando los objetivos
planteados desde el momento de su
conformacin. La informacin
brindada por estos documentos es de
suma importancia para poder plantear
estrategias y determinar el futuro
 Competencia

Reconocer la importancia e
interpretar la informacin contenida
en los estados de balance y
resultados.
1. Gestin de la empresa
 1.1 Qu es ser
empresario?
Una persona tiene la eleccin de invertir su
capital ocioso en: Bancos, Financieras,
Acciones, Bonos, etc.

Cuando lo aporta para

establecer un
negocio, o bien, lo
invierte como socio
en uno ya
establecido, se
convierte en
EMPRESARIO
Aceptando afrontar todos los
problemas y riesgos que
conlleva sta decisin:
Negociar sueldos y
prestaciones con el
personal
Atender los reclamos de
los clientes
Mantener la lucha con los
competidores
Pagar impuestos
Soportar la dilacin
burocrtica
Enfrentar una recesin
 Se convierte en empresario porque sabe
que el xito o fracaso depende de
solamente de uno.
Por esto, pondr todo su
esfuerzo, conocimientos y
experiencia para triunfar, lo
cual se traducira en un
mayor rendimiento por (S/.)
invertido, en comparacin con
el que recibira de
cualquier otra opcin
 El rendimiento,
ganancia o utilidad
que generar su
inversin es el
objetivo ms
importante del
empresario
La empresa, a su vez, tiene objetivos
sociales:
Ofrecer productos de calidad a precio
justo
Generar empleos, permitiendo el
sustento de sus empleados
Comprar insumos, justificando la
existencia de otras empresas
Pagar impuestos, permitiendo satisfacer
1.2 Qu es la empresa?

La empresa es un sistema
porque existe una interaccin
ordenada hacia un objetivo
comn; es social pues la
determina el recurso humano
que la integra y es econmico
porque transforma bienes
econmicos.
 1.3 Estructura
estratgica de la
empresa
OBJETIVOS RESPONSABLES

FUENTE: Elaboracin propia

FUENTE: Elaboracin propia
 1.4 Proceso econmico de
la empresa

FUENTE: http://www.emprendedor.com/campus/
2. Estados financieros
 2.1 El balance

A la A la derecha,
izquierda, de donde
lo que sali lo que
tengo: el tengo
activo

FUENTE: http://www.emprendedor.com/campus/
 2.2 Estado de resultados

FUENTE: http://www.emprendedor.com/campus/
 AXM PER
B A LA N C E G E N E R A L
Al31 de Diciem bre de 2012-2013
(Nuevos Soles )

2012 2013 2012 2013

A C T IV O P A S IV O Y P A T R IM O N IO

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

Caja y Bancos 264,230 443,300 Sobregiros Bancarios 2,404
Cuentas porCobrarCom erciales 116,712 171,048 Tributos porPagar 48,190 75,093
Provision de Ctas.x Cobrar Rem uner.y otras ctas.PorPagar 7,199
Otras Cuentas porCobrar 335,971 220,859 Ctas.PorPagarCom erciales 119,927 189,923
M ercaderas 5,663 Otras Cuentas porPagar 896,920 1,107,806

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 716,912 840,870 TOTAL PASIVO CORRIENTE 1,067,440 1,380,021

ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE

Provisin para Bb.Ss. 7,835 17,107
Inm .,M aq.y Equipos Neto 83,074 216,889
Intangibles 16,450 39,375 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 7,835 17,107
Otros Activos 30,322 82,339
P A T R IM O N IO
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 129,846 338,603
CapitalSocial 34,009 34,009
TOTAL ACTIVO 846,758 1,179,473 Resultados Acum ulados -195,167 -262,527
Resultado delejercicio -67,360 10,862

TOTAL PATRIM ONIO -228,517 -217,656

TOTAL PASIVO Y PATRIM ONIO 846,758 1,179,473

FUENTE: Elaboracin propia

 AXM PERU
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
Al31 de Diciem bre del2012-2013
(En Nuevos Soles)

2012 2013

VENTAS NETAS 1,383,364 2,731,240

(-)Costos de Ventas -929,191 -1,920,654
Utilidad Bruta 454,173 810,586

GASTOS DE OPERACIN
(-)Gastos Adm inistrativos -290,210 -461,919
(-)Gastos de Ventas -282,539 -246,899
UTILIDAD DE OPERACION -118,576 101,768

OTROS INGRESOS(EGRESOS )
Otros Ingresos 3,937 2,539
Ingresos Extraordinarios 33,729 2,006
Ingresos Financieros 76,551 62,126
Egresos Financieros -52,533 -83,291
Gastros Extraordinarios -10,468 -74,287
Utilidad antes de Im puestos -67,360 10,862

Utilidad (Prdida)delEjercicio -67,360 10,862

FUENTE: Elaboracin propia

 3. Retroalimentacin de
la sesin

En la estructura estratgica de
la empresa?
A. Cuanto mayor la jerarqua mayor
es el nmero de responsables?
B. Cuanto menor la jerarqua los
objetivos son mas integrados
C. Cuanto menos responsables los
objetivos son mas integrado
D. Ninguna de las anteriores
El capital de trabajo es:

A. Activo fijo menos patrimonio

B. Activo corriente menos pasivo
corriente
C. Pasivo corriente menos activo
fijo
D. Ninguna de las anteriores
El activo es:

A. Lo que no se tiene
B. Lo que de debe
C. Lo que se tiene
D. Ninguna de las anteriores
La utilidad bruta es:

A. Utilidad operacional menos

inters
B. Ventas menos depreciacin
C. Ventas menos costo de producto
D. Ninguna de las anteriores
 Bibliografa

Contabilidad 1, Calleja Bernal,

Francisco Javier, PEARSON EDUCACIN,
1ra. Ed., 2011, Mxico
ESTADOS FINANCIEROS

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