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S.E.P.

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICODE TUXTEPEC


NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
ahorro de energa

ACTIVIDAD:
unidad 3

PRESENTA:
NUEZ ALTA ERI.

PROGRAMA:
INGENIERA ELECTROMECNICA

PROFESOR:

MC. HUGO CASTELLANO MENECES.

16 DE octubre 2017
Unidad 3; Mtodos de auditora
energtica
SUBTEMAS: 3.5 METODOLOGA GENERAL PARA EL
DIAGNSTICO ENERGTICO.
3.1 ESTRATEGIAS PARA LA ADMINISTRACIN DE
LA ENERGA. 3.6 MANEJO DE LA INFORMACIN.
3.2 ANLISIS DE LOS CONSUMOS ENERGTICOS.
3.3 PLANEACIN Y FORMULACIN DE UN
PROGRAMA DE USO RACIONAL DE LA ENERGA.
3.4 CONTROL DE LA GESTIN ENERGTICA.
Unidad 3; Mtodos de auditora energtica.

Es un anlisis progresivo que refleja cmo y dnde se usa la energa en


instalaciones de una fbrica y en donde es posible hacer mejoras.
Auditoria Energtica es una actividad de evaluacin independiente y de
asesoramiento de la administracin y de la tcnica, centrada en el examen
y evaluacin de la adecuacin, eficiencia y eficacia de los sistemas
energticos, as como de la calidad del desempeo de las unidades en
relacin a la eficiencia energtica y planes, metas, objetivos y polticas
definidos para sas.

Es necesario medir, para controlar y poder administrar


Cul es el objetivo?

Larazn principal por la cual se hace


una auditoria es el ahorro de energa
ver donde se hay una mayor cantidad
de energa que se utiliza y ver la forma
de producir la misma cantidad pero
disminuyendo o haciendo constante los
costos.
Objetivos de una Auditoria
1. Integridad y confianza en las informaciones y registros
2. Integridad y confianza en los sistemas establecidos para
asegurar la observancia de las polticas, metas, planes,
procedimientos, leyes, normas y reglas; y de su efectiva utilizacin;
3. Eficiencia, eficacia y ahorro del desempeo y de la utilizacin
de los recursos; de los procedimientos y mtodos para
salvaguarda de los activos y la comprobacin de su existencia, as
como la exactitud de los activos y pasivos
4. Compatibilidad de las operaciones y programas con los
objetivos, planes medios de ejecucin establecidos.
SUBTEMA; 3.1 ESTRATEGIAS PARA LA
ADMINISTRACIN DE LA ENERGA.
Uso eficiente de la energa elctrica
Unidades y poderes calorficos

Table 1-1 1 gallon #2 fuel oil 140,000 Btu


Energy Units and Energy Content 1 gallon LP gas 95,000 Btu
of Fuels 1 cord of wood 30,000,000
1 kWh 3412 Btu Btu
1 ft natural gas
3 1000 Btu 1 MBtu 1000 Btu
1 Ccf natural gas 100 ft 3 1 MMBtu 10 6 Btu
natural gas 1 Quad 10 15 Btu
1 Mcf natural gas 1000 ft 3 1 MWh 10 6 vatios hora
natural gas
1 therm natural gas 100,000 Btu
1 barrel crude oil 5,100,000
Btu
1 ton coal 25,000,000 Btu
1 gallon gasoline 125,000 Btu
Poder calorfico superior y consumo de
combustibles en Mxico

Consumo de combustibles Poder calorfico


Sep-02/Ago-03 superior
Combustible MBtu =106Btu HHV Unidades
6 3
Combustleo 679,789,985 39.76 10 Btu / m
6 3
Gas natural 476,634,022 36.68 10 Btu / mil m
6 3
Diesel 29,097,076 35.31 10 Btu / m
6
Carbn* 259,686,776 20.20 10 Btu / ton
Total 1,445,207,859

Consumo de combustibles para generacin elctrica.


Con informacin del 3er Informe de Labores CFE.
Razones para administrar la energa

Reducir los efectos nocivos al ambiente, como: lluvia cida,


calentamiento global, degradamiento de la capa de ozono etc
Ayudar a una seguridad energtica.
Mejorar la competitividad.
Panorama Gas Natural
0.5
2.6

4.4 0.7

0.9 1.9
0.5
1.5

1.1
1.0

Regiones
Precio relativo de gas productoras
natural Chile = 1.0
Fuente: SRI, 2000, Plantas Industriales, World Gas Intelligence.
USD / MMBtu

0
2
4
6
8
10
12
14

Jan-97
Jul-97
Jan-98
Jul-98
Jan-99
Jul-99
Jan-00
Jan-01, 9.32

Jul-00
Jan-01
Jul-01
Jan-02
Jul-02
Oct-01, 1.76

Jan-03
Jul-03
Jan-04
Mar-03, 8.77

Jul-04
Jan-05
Jul-05
Jan-06
Precios recientes del gas natural

Jul-06
Oct-06, 3.97
Nov-05, 11.74

Jan-07
pesos/kWh

0.40
0.50
0.60
0.70
0.80

Ene-00
May-00
0.47

Sep-00
Ene-01
May-01
Sep-01
Ene-02
May-02
Factor de carga = 0.6

Sep-02
Panorama tarifas elctricas

Ene-03
May-03
Sep-03
Ene-04
0.74
Definicin Admon. de la energa

The judicious and effective use of energy to maximize


profits (minimize costs) and enhance competitive
positions.
El uso razonable y efectivo de la energa para maximizar
la utilidad (minimizar costo) y mejorar la posicin
competitiva
Capehart, Turner, Kennedy. Guide to energy
management. Cuarta edicin
Objetivos especficos

Mejorar la eficiencia energtica y reducir el uso de energa,


reduciendo adems los costos de la energa
Lograr buena comunicacin en aspectos de la energa
Desarrollar y mantener mediciones, reportes y estrategias de
administracin efectivas para lograr un uso efectivo de la energa
Encontrar nuevas y mejores maneras de aumentar los retornos de las
inversiones en energa a travs de investigacin y desarrollo
Desarrollar el inters y dedicacin en la administarcin de la energa
en todos los empleados
Reducir el impacto de las interrupciones en el suministro
Fuente de nueva energa

In fact, energy available from energy management


activities has almost always proven to be the most
economical source of new energy

La energa proveniente de actividades de


administracin de la energa ha probado ser la fuente
ms econmica de nueva energa.
Fuente de nueva energa

Las actividades de administracin de


energa son ms amigables con el
ambiente que la produccin en gran
escala de energa y consumen menos
recursos.
Asignacin de costos de energa

Es muy difcil reducir los costos de energa en una


instalacin en donde no hay manera de
asignar directamente los costos de la misma.
Los costos de energa se deben cargar a los
centros de produccin de la misma manera
que se hace con los materiales y la mano de
obra.
reas de oportunidad tpicas

Iluminacin
Aire acondicionado
Bombeo
Cogeneracin
Peak shaving y Facturacin*
Load shifting
Correccin de factor de potencia
Aislamiento trmico
Eficiencia y balance de energa
El

Ein Eout
Equipo de conversin de
energa con eficiencia

La energa de salida es igual a la energa de entrada por la eficiencia


y la energa de entrada es la de salida ms la de prdidas:

Eout Ein Ein Eout El


Eficiencia y costo unitario
El

Ein , GJ Equipo de conversin


Eout , GJ
de energa con
eficiencia
X ,$ X ,$

El importe pagado por la energa es el mismo a la entrada que a la salida. No se ve


afectado por la eficiencia. Qu ocurre con el costo unitario? Es el mismo a la salida que
a la entrada?
$ X ,$ $ X ,$ 1 X ,$ 1 $
CUEin , CUEout , CUEin ,
GJ Ein,GJ GJ Eout,GJ Ein,GJ GJ
El costo unitario de salida es el costo unitario de entrada entre la eficiencia. Una
eficiencia baja hace que el costo unitario de la energa de salida (til) aumente.
SUBTEMA; 3.2 ANLISIS DE LOS
CONSUMOS ENERGTICOS.

El estudio de los consumos energticos es una componente esencial


del anlisis global de los procesos de produccin in- dustrial. El
conocimiento de los distintos tipos de combustibles y carburantes
utilizados en la industria, y el orden de magnitud del consumo de cada
uno de ellos, es un aspecto clave del anlisis industrial, no slo por la
importancia de la utilizacin de los pro- ductos energticos en los
procesos de produccin, sino tambin por lo que supone, desde un
punto de vista energtico, para el conocimiento de la demanda final de
energa y de sus posibles implicaciones medioambientales.
LA IMPORTANCIA DE LOS CONSUMOS
ENERGTICOS EN LA INDUSTRIA.

Los datos de la Encuesta Industrial de Empresas permiten


analizar la participacin del gasto en consumos energticos en el
total de gastos de explotacin, y en 2007 dicha participacin es
del 2,3% para el conjunto de empresas con 20 y ms personas
ocupadas. Este porcentaje ha ido aumentando, en lneas
generales, de una forma progresiva desde principios de la
dcada, estimndose para el conjunto del periodo un
incremento global en trminos porcentuales del 20%.
Una de las caractersticas relevantes en relacin a esta variable es su
fuerte dependencia de la rama de actividad considerada. Esto puede
observarse a nivel de agrupacin de actividad, y se manifiesta, en
mayor medida, al nivel ms detallado de sector de actividad. El
Grfico 9.1 presenta una distribucin por agrupaciones de la
importancia porcentual del consumo energtico en relacin al total
de gastos de explotacin y muestra la importancia de los consumos
energticos en algunas agrupaciones, como es la de productos
minerales no metlicos, en la que llega a suponer un 7,5% del total de
gastos de explotacin.
Ya se ha sealado que la importancia relativa de los consumos energticos en las empresas depende, en
gran medida, del sector de actividad al que pertenezcan. Los sectores en los que los consumos energticos
tienen una mayor repercusin sobre el gasto son los de fabricacin de azulejos, baldosas, ladrillos, tejas y
productos de tierras cocidas para la construccin (15%); cemento, cal y yeso (14%); pasta papelera, papel y
cartn (12%); fibras artificiales y sintticas (10%); acabado de textiles (10%); y extraccin de minerales no
energticos (10%). En el extremo opuesto estn sectores tales como los de edicin; mquinas de oficina y
equipos informticos; motores elctricos, trasformadores y generadores; apara- tos de recepcin, grabacin
y reproduccin de sonido e imagen; vehculos de motor; y motocicletas, bicicletas y otro material de
transporte en los que la participacin de los consumos energticos es inferior al 0,5% del total de gas- tos
de explotacin.
La comparacin del consumo energtico con componentes del gasto de especial relevancia como pueden
ser el consumo de materias primas o los gastos de personal, presenta tambin a nivel de rama de actividad,
algunos resultados especialmente significativos.
Qu productos energticos son
los de mayor consumo?

La electricidad supone casi la mitad del consumo energtico de las


empresas industriales (48%). El gas (28%) y los productos
petrolferos (18%) son los otros dos componentes, cuyo consumo
es ms relevante en el conjunto de la industria.
Qu actividades consumen ms
energa en su proceso productivo?

Los consumos energticos suponen un 2,3% sobre el total


de gastos de explotacin para el conjunto de empresas con
20 o ms personas ocupadas. Destacan la agrupacin de
productos minerales no metlicos, en la que llega a
suponer un 7,5% y la de papel, edicin, artes grficas y
reproduccin de soportes grabados con un 3,7%.
Qu productos energticos son
prioritarios en las distintas ramas industriales?

La electricidad es mayoritaria en todas las actividades salvo en la


industria qumica y en la de productos minerales no metlicos, en
las que el mayor consumo corresponde al gas. Los productos
petrolferos destacan por su importancia en extractivas y del
petrleo; madera y corcho; maquinaria y equipo mecnico; e
industrias manufactureras diversas. Por su parte, la industria de
productos minerales no metlicos tiene un consumo significativo del
carbn y sus derivados.
Subtema; 3.3 Planeacin Y Formulacin De Un
Programa De Uso Racional De La Energa.
Sistema energtico.
Fuentes energticas.
Desarrollo sustentable:
Estructura energtica:
Conceptos bsicos:
Subtema:3.4 Control de la gestin
energtica.

"La Frmula para Ahorrar Energa Sin Invertir". La Gestin


Energtica es el arma perfecta para mejorar la
competitividad de su empresa, para reducir sus gastos y
mejorar sus balances. No se trata de un coste, sino de un
ahorro.
Qu es la Gestin Energtica?

Se define como un estudio integro que analiza la situacin actual del consumo energtico e
implanta sistemas de control de la energa. Simultneamente, busca alternativas en fuentes de
energas renovables y la proteccin medioambiental, tanto en el diseo del proyecto como en
la ejecucin y coordinacin de las instalaciones.
La gestin energtica debe contribuir a fijar los objetivos a corto, medio y largo plazo para
conseguir la optimizacin de los recursos energticos, as como establecer las medidas, acciones
y modificaciones que permitan reducir el consumo de energa.
Para lograr gestionar de manera eficiente las instalaciones consumidoras de energa resulta
imprescindible la incorporacin de la figura del "Gestor Energtico" en nuestros procesos. Ser
quien se encargue de velar por la eficiencia energtica a travs de actuaciones de mejora y
mantenimiento de las instalaciones elctricas, de alumbrado y trmicas, potenciando medidas
de ahorro y eficiencia con la finalidad de una reduccin de la facturacin energtica.
La figura del gestor energtico es adaptable a todos los sectores y a cada caso concreto. Por
ello, tenemos en cuenta a la hora de su implantacin, si la energa supone un porcentaje
importante en su proceso productivo o no y cul es su consumo energtico.
Tareas del Gestor Energtico

La principal tarea de esta figura es la de controlar de manera peridica el


consumo de energa de la instalacin.
Bsqueda de los motivos de excesos en los consumos para su correccin.
Supervisar el buen mantenimiento de las instalaciones.
Mantener sus costes energticos al mnimo.
Cmo se realiza una Gestin
Energtica?

PASO 1: Realizacin de un correcto anlisis de la situacin inicial: Diagnsis


Energtica.
Sirve para establecer los parmetros iniciales de ahorro a corto y medio plazo
Dentro de este anlisis y como pieza fundamental del mismo, se encuentra la
realizacin del flujo de grama del uso de la energa. Es decir, cmo se consume la
energa y establecer a su vez una lnea base de demanda y consumo.
Puede resultar necesaria la instalacin de equipos de medicin de cualquier tipo
de energa.
En este paso pueden conseguirse ahorros superiores al 20% simplemente con una
adecuada optimizacin de las instalaciones.
PASO 2: Establecimiento de aquellas medidas que puedan necesitar
pequeas inversiones y la valoracin de sus amortizaciones que no deben
superar los 5 aos.
PASO 3: Evaluacin, control y gestin de los planes de mantenimiento e
instalacin de equipos (asegurndose que se cumplen las normativas y los
parmetros de eficiencia prefijados).
PASO 4: Establecimiento de aquellas medidas de largo plazo y grandes
inversiones.
El planteamiento general de la gestin energtica, es que con los ahorros
conseguirdos se puedan realizar todas aquellas acciones que produzcan un
ahorro rpido y directo.
Para quin es necesaria la Gestin
Energtica?

Es til y necesaria para todos aquellos consumidores a los


cuales la energa les afecta en su resultado de
explotacin.
Desde pequeo comercio, hostelera, PyMES, edificios de
uso terciario como colegios, residencias, hoteles... y en
definitiva cualquier empresa consumidora de energa. Por
ello, se han desarrollado diferentes aplicaciones o
apartados segn el consumo y el uso de la energa.
Qu Beneficios reporta la Gestin
Energtica?

Reduccin de kWh, ya sean elctricos y/o trmicos.


Disponer del mejor precio posible para la energa consumida y sacarle la
mayor rentabilidad al /kWh.
Cualquier pequeo ajuste en las instalaciones puede conllevar importantes
ahorros.
Reduccin de emisiones de CO2.
Mejora de la Sostenibilidad.
Subtema: 3.5 Metodologa general
para el diagnstico energtico.

DIAGNOSTICOS ENERGETICOS.
El ahorro de la energa en todas sus manifestaciones, en los ltimos aos ha jugado un
papel de suma importancia dentro del desarrollo de la humanidad. Sin embargo, en
Centro Amrica los ndices energticos (produccin entre unidad de energa), siguen
siendo altos comparados contra los respectivos valores de los pases altamente
industrializados, el mejorar estos ndices depende de aprovechar al mximo la energa
que se requiere en los procesos de produccin. Probablemente la parte de mayor
relevancia para el ahorro de energa sea el diagnstico energtico, puesto que de la
certeza y atencin en que sea desarrollado depender en gran medida el xito de las
acciones que posteriormente sean emprendidas. Por el contrario, el pretender ahorrar
energa sin haber pasado antes por un diagnstico energtico suele llevar a estrepitosos
fracasos. En este capitulo sern proporcionados los elementos necesarios para desarrollar
diagnsticos energticos en instalaciones diversas.
Objetivos:

Conocer las ventajas de aplicar un diagnstico energtico.


identificar la clasificacin de los diagnsticos energticos en funcin de
sus alcances.
Identificar las herramientas necesarias para la evaluacin energtica de
los diferentes procesos
y equipos utilizados de la industria.
Conocer la metodologa para realizar un diagnstico energtico.
Objetivos del diagnstico energtico

Los anlisis, mediciones y evaluaciones de los principales equipos, sistemas y procesos consumidores
de energa en las plantas industriales, han permitido determinar la eficiencia energtica y las
posibilidades de mejora, modernizacin y ahorro de las mismas. A estos anlisis, evaluaciones y
mediciones cuando se realizan de manera sistemtica, objetiva y metodolgica se atribuye el
nombre de diagnsticos energticos. Los diagnsticos energticos permiten determinar los
potenciales de ahorro de energa involucrados en los procesos de produccin. Un diagnstico
energtico es un elemento positivo de la administracin de una empresa, ya que contribuye a
incrementar la rentabilidad de la misma, eliminando desperdicios de energa y en consecuencia se
disminuyen los costos de produccin. Adems es un instrumento que permite modernizar los
sistemas de produccin, sustituyendo tecnologas obsoletas, ineficientes y costosas. Permite
adems mejorar las condiciones de la produccin y el ambiente en el que se envuelve la misma,
logrando superar muchas veces de manera espectacular las condiciones actuales de la
produccin y rendimiento de las personas. Normalmente la realizacin de un diagnstico
energtico, hecho por profesionales de la materia, conduce a reducir los costos de la produccin
sin afectar de manera negativa la calidad y cantidad de la misma.
Administracin de la energa

La administracin de la energa en cualquiera de sus manifestaciones,


repercute directamente en los costos de produccin, el proceso de
administracin de los recursos energticos, consiste en la aplicacin de las
diversas tcnicas que permitan alcanzar la mxima eficiencia en el uso de
estos; es decir, utilizar de manera optima y adecuada cada energtico en la
planta industrial, edificio comercial o publico, hospital, club, hotel, etc. Para
mejorar la eficiencia energtica de la instalacin en su totalidad se deben
cubrir las siguientes etapas:
o Direccin o Gestor Energtico. Consiste en delegar la autoridad necesaria a un
responsable que promueva e impulse el uso racional y eficiente de la energa dentro la
empresa y comunidad que en ella labora. Tendr que disear y ejecutar un programa
con metas concretas, reales y alcanzables segn un calendario especfico. Igualmente,
se deben definir los mecanismos de supervisin y los medios de comunicacin como los
componentes esenciales del programa.
o Diagnstico. Se refiere a la etapa fundamental de la gestin energtica, implica el
anlisis histrico del uso de energa relacionado con los niveles de produccin y el
estudio detallado de las condiciones de diseo y operacin de los equipos, sistemas y
procesos involucrados en la actividad industrial o empresarial. El diagnstico energtico
debe proponer las acciones y medidas correctivas que han de aplicarse para superar
las condiciones actuales de operacin energtica, establece la factibilidad tcnica y
econmica de realizarlas, as como la evaluacin econmica de las mismas,
determinando los parmetros de rentabilidad de cada accin.
o Planeacin. Consiste en elegir la alternativa concreta de accin a seguir, las polticas en
materia de energa, el tiempo de ejecucin, el logro de objetivos y, por ltimo, se determina el
monto de recursos financieros para la aplicacin del programa. Organizacin. En esta etapa se
define la estructura que permita instrumentar el programa establecido. Aqu es necesario
especificar las funciones de todos los grupos e individuos que participen en el Programa de
Ahorro de Energa.
o Integracin. Consiste en elegir a la persona o grupos de personas que van a ser los responsables
de la ejecucin del programa, as como la adquisicin de la instrumentacin y el equipo
necesario para la realizacin del diagnstico y monitorear los avances del programa.
o Control. En esta etapa se establecen normas de consumo de energa, de mantenimiento y de
operacin, as como el mtodo que permita dar seguimiento permanente al programa. Todo
ello, mediante monitoreo a travs de un sistema integral de informacin energtica y listas de
verificacin de la aplicacin de medidas de ahorro de energa.
Subtema; 3.6 Manejo de la
informacin.

Manejo de Informacin (IM por su sigla en ingls) es la recoleccin y el


manejo de la informacin de uno o ms fuentes y la distribucin de esa
informacin a uno o ms audiencias. Esto en algunos casos involucra a ellos
quienes tienen un papel en la produccin o un derecho sobre la
informacin. Gerenciar significa la organizacin de y el control sobre la
estructura, el procesamiento y el envo de la informacin.
Basado en la ciencia de comportamientos en la gerencia, liderado por
Carnegie Mellon University, entre otras instituciones, la mayora de las
actividades en organizaciones de servicio est enfocada en la toma de
decisiones y procesos de informacin. El factor crtico en el anlisis de
procesos de toma de decisiones y informacin es la capacidad limitada de
los individuos a procesar la informacin y tomar decisiones debajo de estas
limitaciones.
Segn March y Simon, las organizaciones deben ser considerados como sistemas
cooperativos con un alto nivel de procesamiento de informacin y una necesidad
grande para tomar decisiones en varios niveles. Adems aseguran que existen factores
que previenen a los individuos de actuar de manera estrictamente racional, opuesto a lo
que se ha insistido teoristas clsicos. En su lugar, proponen que cualquier decisin es sub-
ptimo dado que hay limitaciones de racionalidad por parte del tomador de decisiones.
En lugar del modelo del hombre econmico, utilizado en la teora clsica, propusieron el
hombre administrativo como una alternativa basado en su argumentacin sobre
limitacin cognitiva.
Tambin existen dos aspectos importantes por considerar a raz de las
dinmicas ambientales y organizacionales. Primero, no es posible acceder,
recoger y evaluar a toda informacin relevante para tomar una decisin
especfica a un precio razonable, ver . Adicionalmente, segn el marco
econmico, el costo de transaccin asociado con el proceso de la
informacin es demasiado alto. Segundo, las reglas establecidas
organizacionalmente y sus procedimientos deben prevenir tomar la decisin
ms apropiada, es decir que la solucin sub-ptima est escogida de acuerdo
a la estructura de la organizacin y sus reglas, guas y procedimientos, ver, an
issue that also has been brought forward as a major critique against the
principles of bureaucratic organizations.
El manejo de informacin, por ende, es decir la capacidad de una organizacin
de procesar la informacin, est al centro de las competencias organizacionales
y gerenciales. Consecuentemente, las estrategias organizacionales y su diseo se
debe enfocar en mejorar la capacidad de procesamiento de informacin.
Galbraith ha identificado cinco estrategias de diseo organizativo entre dos
categoras - un aumento en la capacidad de procesamiento y una necesidad
reducida para el procesamiento de la informacin.

o Reduccin de las necesidades de procesamiento de la informacin


o Gerencia ambiental
o La creacin de recursos excedentes
o La creacin de tareas auto contenidas
o Aumento de la capacidad de procesamiento de informacin de la organizacin
o Creacin de relaciones laterales
o Sistemas de informacin vertical.
o Gerencia ambiental. En lugar de adaptarse a las circunstancias cambiantes del ambiente, la
organizacin puede buscar cambiar a su ambiente. La colaboracin vertical y horizaontal, i.e.,
la cooperacin o integracin con otras organizaciones en el sistema de valores de la industria
son medios tpicos de reducir la incertidumbre. Un ejemplo de incertidumbre reducido existe en
relacin al sistema de industria en su etapa de exigencias, el concepto de la colaboracon
mayorista-detallista, o respuesta eficiente al cliente.
o Creacin de recursos excedentes. Para as poder reducir a las excepciones, los niveles de
disempeo pueden ser reducidos, de esta manera reduciendo el peso de la informacin sobre
la jerarqua. Estos recursos excedentes adicionales, requeridos para reducir el procesamiento
de la informacin en la jerarqua, representan un costo adicional a la organizacon. Escoger
este mtodo claramente depende en los costos alternativos de los dems estrategias.
Creacin de tareas autocontenidas. Lograr un cierre conceptual de las tareas es otra manera de
reducir el procesamiento de la informacin. En este caso, la unidad de tareas tiene todos los recursos
necesarios para llevar a cabo la tarea. Esta estrategia est enfocada en la descomposicin de la
tarea y su interaccin entre las diferentes unidades organizacionales, ie., intefaces organizacionales y
de la informacin.
Creacin de relacionales laterales. En este caso, los procesos de toma de decisiones laterales estn
establecidos transversalmente entre unidades. Su objetivo es aplicar un sistema de subsidiaridad de
toma de decisiones, ie., mover el poder de toma de decisiones al proceso mismo, en lugar de mover
la informacin desde el proceso haca la jerarqua para tomar las decisiones.
Inversin en sistemas de informacin vertial. En lugar de procesamiento de la informacin a travs de
los canales jerarquicas existentes, la organizacin puede establecer sistemas de informacin
verticales. En este caso, el flujo de la informacin para una tarea especfica (o conjunto de tareas)
est direccionado de acuerdo a la logica aplicada del negocio, en lugar de la organizacin
jerarquica.
De acuerdo al concepto de relaciones laterales, tambin vuelve posible emplear una forma
organizacional diferente de la informacin jerarquica sencilla. La organizacin de matrz se
enfoque en conyugar las bases funcionales y de produccin y as lograr un balance en el
procesamiento de la informacin y la toma de decisiones entre la estructura vertical (jerarquica)
y horizontal (productiva). La creacin de una organizacin de matriz tambin puede ser
considerada como la respuesta de la generencia a una demanda persistente o permanente
para una adaptacin a dinamicas ambientales, en lugar de una respuesta a demandas
episodicas.

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