Objectifs

La maintenance a pour missions principales :

lorsquune installation fonctionne, dempcher quelle tombe en panne : il sagit

de prvention ;

lorsquelle est en panne, de la remettre en fonctionnement le plus rapidement

possible : il sagit de correction dun tat de dfaillance.

apporter les corrections ncessaires linstallation pour supprimer

dfinitivement les dfaillances identifies comme ayant un caractre rptitif ;

excuter certains travaux dextension ou de modernisation de linstallation.

 Disponibilit
La disponibilit est la probabilit de bon fonctionnement dun dispositif linstant t.

du taux de dfaillance

du taux de rparation
avec MTBF moyenne des temps de bon fonctionnement (ou mean time between
failures ),
MTTR moyenne des temps techniques de rparation.
 Fiabilit
La fiabilit est la caractristique dun dispositif exprime par la probabilit que ce
dispositif accomplisse une fonction requise dans des conditions dutilisation et pour
une priode de temps dtermines.
 Maintenabilit
Dans les conditions donnes dutilisation, la maintenabilit est laptitude dun
dispositif tre maintenu ou rtabli dans un tat dans lequel il peut accomplir
sa fonction requise, lorsque la maintenance est accomplie dans des conditions
donnes, avec des procdures et des moyens prescrits.
 Les hommes
Le professionnalisme est impos par le fait que le travail de maintenance
ne tolre aucune part, aussi faible fut-elle, de mise au rebut.

Lautonomie est la capacit dun intervenant, face une situation imprvue, tre
apte dcider de son action sans ressentir la ncessit de se rapprocher de sa
hirarchie pour prendre des instructions.

La disponibilit est une qualit indispensable pour assurer la part de correctif que
comporte invitablement la maintenance.

Lencadrement requiert les qualits et les comptences qui sont souvent mentionnes
comme celles que doit possder un chef dentreprise, savoir, le sens de lorganisation,
la capacit en gestion financire et prvisionnelle, la matrise des problmes de
maintenance sous ses diffrents aspects et la capacit sadapter aux
novations technologiques.
Le personnel de maintenance doit faire face :
des travaux programms, quil sagisse de maintenance
prventive systmatique ou conditionnelle ;
des travaux fortuits de maintenance corrective, cest--dire
des dpannages ;
des travaux alatoires de modification, dextension ou de
modernisation.
 La mthode

Le personnel de maintenance doit faire face :

des travaux programms, quil sagisse de maintenance prventive
systmatique ou conditionnelle ;
des travaux fortuits de maintenance corrective, cest--dire des
dpannages ;
des travaux alatoires de modification, dextension ou de modernisation.

Les travaux prventifs peuvent tre rpertoris par des fiches comportant des
gammes dentretien
 Plan de charge
La charge maximale dune quipe est dtermine de la manire suivante :
C charge hebdomadaire de travail programm (en heures) ;
I nombre dintervenants dune quipe de maintenance ;
D dure hebdomadaire de travail (en heures) ;
H dure des interventions correctives majore de 10 % (en heures).
Cette dernire valeur rsulte de la moyenne statistique des dures dinterventions
correctives constates les annes prcdentes.
Elle est fixe arbitrairement la premire anne dexploitation.

On pourra par exemple admettre : 0,15 C < H < 0,25 C

La charge hebdomadaire de travail programm est dfinie par la formule :
C = I D 1,1 H (1)

Le facteur 1,1 H est reprsentatif des travaux de maintenance corrective et, plus ou
moins, de travaux alatoires.
Bien entendu le plan de charge doit tre reconsidr en cas dvolution de la dure
hebdomadaire de travail ou de leffectif des quipes.
 Tenue du plan de charge

Pour la bonne tenue du plan de charge deux principes peuvent

tre retenus :

lun consiste figer sur le tableau une priode de quatre semaines : le plan
de charge ne sera modifi qu lchance de la 4e semaine ;

lautre consiste faire glisser, semaine aprs semaine, le plan de charge, ce

qui permet une vision sur un mois des travaux effectuer. Cette deuxime
mthode donne plus de souplesse dans la rpartition des travaux prpars.

Les interventions urgentes, cest--dire correspondant des interventions

de maintenance corrective ou de dpannage, doivent obligatoirement
tre effectues dans la semaine en cours. Le nombre dheures ncessaires doit
tre disponible, puisque le calcul de la charge maximale hebdomadaire (1) tient
compte dune rserve dheures correspondant la moyenne des heures
consacrer aux travaux de dpannage.
 Tenue du plan de charge

Pour la bonne tenue du plan de charge deux principes peuvent

tre retenus :
lun consiste figer sur le tableau une priode de quatre
semaines : le plan de charge ne sera modifi qu lchance de la 4e semaine ;
lautre consiste faire glisser, semaine aprs semaine, le plan de charge, ce qui
permet une vision sur un mois des travaux effectuer. Cette deuxime mthode
donne plus de souplesse dans la rpartition des travaux prpars.
 Prparation
La prparation a pour objet ltablissement des documents
ncessaires lexcution des travaux non programms faisant
lobjet dune demande dintervention.

Ces documents regroupent :

les feuilles de travail ;
les demandes de consignation , cest--dire darrt de fonctionnement
de matriels ou dquipements, rendus inoprants par un dispositif de scurit
(verrouillage) mis en place par un personnel habilit ;
les documents de scurit comme le permis de feu ;
les bons de sortie de magasin de pices de rechange.
 Contrles
Les contrles ont pour objet de comparer les ralisations aux prvisions
et dtablir de meilleures prvisions ultrieures, par analyse
des carts

Les comparaisons ralisations-prvisions portent essentiellement sur :

lemploi de la main-doeuvre ;
lutilisation des pices de rechange et matires consommables.