ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO

CURSO: ANALISIS DE ESTADOS

FINANCIEROS
 MISION Y VISION

Visin:
Ser la primera opcio n de compra
para todos los peruanos.

Misin:
Generar excelentes experiencias de
compra para que nuestros clientes
regresen y tengan una mejor calidad
de vida.
colaboradores
 Los colaboradores de supermercados ascienden a mas
de 13000 personas, que se encuentran distribuidos en
mas de 65 tiendas a nivel nacional de los diferentes
formatos, los centros de acopio y la administracin
central.
Caractersticas bsicas e
imprescindibles
Trajo en
equipo

Ordenado
y honesto

Muy
trabajador

Actitud
innovador
Comercializacin y Productos
SPSA trabaja con marcas de terceros y marcas propias, as como con productos
elaborados por ellos para las lneas de pastelera, panadera, pastas y comida
preparada. En cuanto a las marcas propias, la Compaa mantiene 18 marcas, entre las
cuales destacan: Bells, Boreal, La Florencia, Balanze, entre otras. Cabe mencionar que
toda la produccin de bienes comercializados bajo estas marcas es elaborada por
terceros de acuerdo a las especificaciones y diseos de la Compaa, y representan un
objetivo importante dentro de la estrategia de comercializacin de SPSA.

Es de resaltar finalmente que la Compaa obtuvo la certificacin internacional ISO

22000:2006 por su Sistema de Gestin de Inocuidad de los Alimentos para sus formatos
Plaza Vea, Plaza Vea Super y Vivanda. A su vez, logr la recertificacin ISO 9001 para
los procesos de Infraestructura y de Auditora y de control de las operaciones retail.
SUCURSALES DE SUPERMERCADOS
PERUANOS

La estructura de Supermercados Peruanos se

establece en tres tipos de formato:
Hipermercados; en las marcas Plaza Vea y
Market San Jorge (este ltimo es arrendado)
Supermercados; con las marcas Vivanda y Plaza
Vea Sper.
Tiendas de Descuento; Plaza Vea exprs
Hipermercados Plaza Vea
Supermercados Plaza Vea Sper
Tiendas Plaza Vea express
Supermercados Vivanda
Supermercados Economax.
TIENDAS EN LIMA Y PROVINCIAS.
Al cierre del 2013 SPSA contaba
con 98 tiendas, habiendo
inaugurado ocho locales durante el
ltimo trimestre del ao (+12
respecto al cierre del 2012) y
alcanzando un rea de ventas total
de 248,609m2. Dichos locales
comprenden 55 Hipermercados
Plaza Vea, 27 Supermercados Plaza
Vea Super, 8 supermercados
Vivanda, y 8 tiendas de descuento
(Mass y Economax)
NOTICIAS En el 2013 los ingresos totales de
MAYO 2-2013 supermercados subieron a s/780
millones($295 millones),un
aumento de 7.1% en relacin al
primer trimestre del 2012,debiso a
mayores ventas ,por mayor
cantidad de tiendas.

COMPRO TIENDAS EN
MAGDALLENA DEL MAR( abril
17-2013)
Esta av.sigue en la mira de
inversionistas de comida rpida
,tras la llegada del KFC .
ABRIL 17, 2013 SUPERMERCADOS PERUANOS
CONSTRUIRA COMPLEJO
COMERCIAL EN GRAMADAL
Moquegua tendr un enorme complejo
comercial que construir PLAZA VEA en
los terrenos de gramadal, ubicado en el
malecn ribereo. A travs de
inmobiliaria urbi S.A
SUPERMERCADOS PERUANOS
REGISTRA UTILIDADES POR $22
MILLONES EL 2012 (ABRIL 10-2013)
Al cierre de sus estados financieros
registr un total de $22,3 millones de
utilidades netas, de las cuales el 10%
equivalente a $2.2millones ser
destinado a su reserva legal y el resto a
la cuenta de resultados acumulados.
RATIOS FINANCIEROS
RATIOS FINANCIEROS
RATIOS DE LIQUIDEZ

0.80 0.75

0.70
0.65
0.60

0.50
Razn Corriente
0.40 Prueba Acida

0.30

0.20 0.15 0.23

0.10

0.00

2012

2013
Ratios liquidez
GRADO DE PROPIEDAD

0.71 0.72

80.00%

Gra do de Propi eda d de l a

70.00% Empres a
Gra do de Propi eda d de Terceros
60.00%

50.00%

40.00%
0.29 0.28
30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
2012 2013
RATIOS DE ENDEUDAMIENTO
APALANCAMIENTO GLOBAL

254%

252%

250%

248%
Apa l a ncamiento Gl oba l
246% 2.53

244%

242%

240% 2.4

238%

236%

234%
2012 2013
RATIOS DE ENDEUDAMIENTO
CAPITAL DE TRABAJO .
2012 2013

-50,000

-100,000

-150,000

-200,000 -199396

-250,000

-300,000

-350,000 -359879

-400,000
RATIOS DE RENTABILIDAD
RATIOS DE RENTABILIDAD

30%
0.26
0.25

25%

20%
Margen Bruto
Margen Operativo
15% Margen Neto

10%

0.04 0.04
5% 0.02
0

0%
2012 2013
RATIOS DE SOLVENCIA

ndice de Solvencia

1.42

1.42

1.41 1.42

1.41

1.4 1.4

1.4

1.39
2012 2013
Ventas

Ingresos de actividades ordinarias

(Ventas)

3,325,104
3,350,000

3,300,000

3,250,000

3,200,000

3,150,000
3,054,522
3,100,000

3,050,000

3,000,000

2,950,000

2,900,000
2012 2013
Costo de Ventas
Costo de Ventas

2479677
2500000

2450000

2400000

2350000

2300000 2253558

2250000

2200000

2150000

2100000
2012 2013
 2013 2012
GASTOS DEL 210261 195676
PERSONAL
DEPRECIACION 66974 65211
AMORTIZACION 3739 3712
SERVICIOS PRESTADOS 91306 89422
POR TERCEROS
GASTOS DE VENTAS

PUBLICIDAD 53562 49461

EMPAQUE Y 29857 26413
ENVASADO
ALQUILER DE LOCAL 68627 54457

TRIBUTOS 19885 17542

SEGUROS 6403 5226
OTRAS CARGAS DE GESTION 114038 101390
TOTAL 9.23% 664652 608510
 2013 2012
GASTOS DEL 43605 42797
PERSONAL
DEPRECIACION 9957 5780
AMORTIZACION 2411 1376
GASTOS DE ADMINISTRACION
SERVICIOS PRESTADOS 13600 10316
POR TERCEROS
EMPAQUE Y 330
ENVASADO
ALQUILER DE LOCALES 4855 1434
TRIBUTOS 836 710
SEGUROS 334 276

OTRAS CARGAS DE GESTION 5506 6382

TOTAL 17.90% 81434 69071
 2013 2012

GANANCIAS 2053 3672

REALIZADAS POR
VENTAS DE BONOS
CORPORATIVOS
INTERES Y OTROS 6008 3113
GASTOS
INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
INGRESOS 8061 6785
FINANCIEROS

INTERES DE 59817 53082

OBLIGACIONES
FINANCIERAS

INTERES POR 1227 1226

INSTRUMENTOS
DERIVADOS
CARGAS FINANCIERAS 2818 2461
Y OTROS CON
ACCIONES
OTROS GASTOS 9594 6821
FINANCIEROS
GASTOS FINANCIEROS 73456 63590
Utilidad Neta
TUTILIDAD NETA

57,680
60,000

50,000

40,000

30,000

20,000

10,000
9,506

2012

2013