FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
E.P. ADMINISTRACIN

LOGRO DE INTERRELACIONES
Gerencia

Administracin X-A
Castro Toledo
Integrantes: Margiory

Coca
Luna Rojas Daz Verano
Changanaqu
Tatiana Mayra
Elizabeth

Corpus
Mory Rondon Inga Rubina
Melgarejo
Nick Khaterine
Olenka
 INTRODUCCIN
En esta oportunidad veremos las
dificultades organizacionales para lograr
las interrelaciones que estn presentes en
las empresas, sus causas y cmo pueden
vencer estos obstculos a travs de la
organizacin horizontal
 Fuentes de impedimentos

Perdida de Parcialidad en los

Fuentes
Autonoma y Sistemas de
Asimtricos
Control incentivos

Falta de criterio por las

Proteccin de territorio: ejercer un control completo sobre sus contribuciones a otras
operaciones y funciones teniendo una satisfaccin personal de ello. entidades: los sistemas de
Disolucin percibida de las relaciones del comprador: las unidades de incentivos miden solo el
Cuando existe una negocio con frecuencia se resisten a las interrelaciones de mercado
diferencia en el tamao y desempeo de una unidad de
por miedo a perder control sobre sus compradores. negocio y no valoran la
estrategia de las unidades Incapacidad de despedir a una divisin hermana: las unidades de
de negocio surgiendo una contribucin de unidades
negocio se sienten mas controladas al tratar con compaas externas hermanas.
ventaja competitiva de las que con una unidad hermana.
interrelacin entre una Conflictos sobre prioridades en Actividades compartidas: los gerente Parcialidad en mediadas:
unidad de negocio y la no reciben bien el de comprometer sus planes presionan para crear su parcialidad en que se miden y
otra. propia unidad autnoma. asiganan ingresos, costos ,
Culpa injusta por mal desempeo: los gerentes temen con frecuencia
activos ignorando las
que recibirn culpas injustas por el fallo de una interrelacin.
interrelaciones.
 Fuentes de impedimentos

Circunstancias Miedo de
diferentes de Interferir con
Unidad de negocio Descentralizacin

Fuertes identidades de unidad de Culturas diferentes: la Afectar la

negocio: cada unidad tiene identidad cooperacin se hace mucho mas Empresa
distinta a la empresa matriz difcil con diferentes culturas.
Miedo de Deseo por
Diferencias administrativas: Procedimientos diferentes: una
crean friccin y confusin cuando proporcionar
como el perfil, habilidades y estilo excusas organizacin
de administradores las unidades tratan de trabajar consistente
juntas
Dificultad en
Separacin geogrfica: la distancia medir el
reduce el intercambio continuo tan desempeo
necesario para resolver problemas.
DIFERENCIAS ENTRE EQUIDAD E INTERELACIN

CONFLICTO

LAS INTERRELACIONES
ES UN PRINCIPIO
PUEDEN DAR DIFERENTES
ABARCADO VIRTUALMENTE
BENEFICIOS A LAS
POR TODAS LAS
UNIDADES DE NEGOCIOS
EMPRESAS.
IMPLICADAS.

PERMITE QUE SE
IMPLICA QUE LOS
RECONCILIEN LOS
GERENTES TENGAN
CONFLICTOS Y MANTIENE
DIFERENTES OBJETIVOS, Y
LA MOTIVACIN DE LOS
BASES PARA INCENTIVOS.
GERENTES
EMPRESAS ALTAMENTE EMPRESAS CON POCA
DESCENTRALIZADAS IDENTIDAD CORPORATIVA

EMPRESAS CON POCA O

EMPRESAS CON UNA
NINGUNA HISTORIA DE
FUERTE TRADICIN DE
INTERRELACIONES
AUTONOMA
 Prctica que facilita las interrelaciones

Organizacin
Horizontal

Proceso de resolucin de
Estructura Horizontal
conflictos horizontales

Practicas de recursos
Sistemas Horizontales
humanos horizontales
Entidades organizacionales que suplementan la estructura de la unidad de negocio

AGRUPAMIENTO DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

Debera reflejar las Interrelaciones estratgicamente importante

para la ventaja competitiva

PAPEL DEL GRUPO EJECUTIVO

El identificar y lograr interrelaciones tanto dentro como fuera del grupo

CENTRALIZACION PARCIAL

Centralizar las actividades de valor y a la vez compartir responsabilidades

OTROS MECANISMOS ORGANIZACIONALES A TRAVS DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO

Comits de enfoque de mercado

Comits de interrelaciones de tecnologa canal y otros

Fuerza de trabajo temporales

CAMPEONES DE INTERRELACIONES DE GRUPO O CORPORACIN

Sealar los ejecutivos a nivel de grupo

ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES CRUZADAS DE LAS

UNIDADES DE NEGOCIO

Se debe reportar a un ejecutivo de lnea mayor para proporcionarle la

influencia necesaria dentro de la empresa
 Refuerzan la
coordinacin y UNIDADES DE
eslabones NEGOCIO
entre:

PLANEACIN
PROCEDIMIENTOS INCENTIVOS
ESTRATEGICA
HORIZONTALES HORIZONTALES
HORIZONTAL
 Contratacin y
entrenamiento

Educacin en
conceptos Promocin
interrelacinal desde dentro
es Prctica de
recursos
humanos

Rotacin del Foros y juntas

personal entre de unidades
unidades del de negocios
negocio cruzadas
 PROCESO DE
RESOLUCIN DE
CONFLICTOS
HORIZONTALES

Estas interaccin hacen que Cuarto aspecto de la

compartan autoridad organizacin horizontal son los
coordinaciones y evaluaciones procesos administrativos para
frecuentes resolver conflictos

Lo importante no es el Una empresa exitosa combina

proceso en una empresa, si
No que el proceso sea
administrado por la gerencia
de grupo,
las estructuras formales y los
sistemas con procesos
continuos a travs de los cuales
se logra que interacten los
gerentes
 UN PAPEL CORPORATIVO EN INTERRELACIONES Y EL
LA FACILITACIN DE MODO DIVERSIFICACIN
INTERRELACIONES

Una forma para lograr reforzar lograr la interrelacin facilita al

las interrelaciones es a travs de
trabajar en un tema unificador a
nivel corporativo
desarrollo de nuevos negocios en lugar
de adquirirlos, aunque desarrollarla
trae riesgo, debemos tener estrategias
bien desarrolladas para hacer frentes a
los riesgos.
 El lograr interrelaciones Los principios que basan
la organizacin horizontal
es una funcin de instituir
implican una nueva forma
un arreglo de practicas organizacional para las
horizontales. empresas diversificadas.

El concepto de descentralizacin ha
revolucionado la forma en que son
administradas las empresas UNA NUEVA FORMA
diversificadas, trayendo con ellos
una amplia gama de practicas y ORGANIZACIONAL
esperanzas administrativas.