Professional Documents
Culture Documents
EMPRESARIALES
E.P. ADMINISTRACIN
LOGRO DE INTERRELACIONES
Gerencia
Administracin X-A
Castro Toledo
Integrantes: Margiory
Coca
Luna Rojas Daz Verano
Changanaqu
Tatiana Mayra
Elizabeth
Corpus
Mory Rondon Inga Rubina
Melgarejo
Nick Khaterine
Olenka
INTRODUCCIN
En esta oportunidad veremos las
dificultades organizacionales para lograr
las interrelaciones que estn presentes en
las empresas, sus causas y cmo pueden
vencer estos obstculos a travs de la
organizacin horizontal
Fuentes de impedimentos
Circunstancias Miedo de
diferentes de Interferir con
Unidad de negocio Descentralizacin
CONFLICTO
LAS INTERRELACIONES
ES UN PRINCIPIO
PUEDEN DAR DIFERENTES
ABARCADO VIRTUALMENTE
BENEFICIOS A LAS
POR TODAS LAS
UNIDADES DE NEGOCIOS
EMPRESAS.
IMPLICADAS.
PERMITE QUE SE
IMPLICA QUE LOS
RECONCILIEN LOS
GERENTES TENGAN
CONFLICTOS Y MANTIENE
DIFERENTES OBJETIVOS, Y
LA MOTIVACIN DE LOS
BASES PARA INCENTIVOS.
GERENTES
EMPRESAS ALTAMENTE EMPRESAS CON POCA
DESCENTRALIZADAS IDENTIDAD CORPORATIVA
Organizacin
Horizontal
Proceso de resolucin de
Estructura Horizontal
conflictos horizontales
Practicas de recursos
Sistemas Horizontales
humanos horizontales
Entidades organizacionales que suplementan la estructura de la unidad de negocio
CENTRALIZACION PARCIAL
PLANEACIN
PROCEDIMIENTOS INCENTIVOS
ESTRATEGICA
HORIZONTALES HORIZONTALES
HORIZONTAL
Contratacin y
entrenamiento
Educacin en
conceptos Promocin
interrelacinal desde dentro
es Prctica de
recursos
humanos
El concepto de descentralizacin ha
revolucionado la forma en que son
administradas las empresas UNA NUEVA FORMA
diversificadas, trayendo con ellos
una amplia gama de practicas y ORGANIZACIONAL
esperanzas administrativas.