ADMINISTRACION

DEL RIESGO
ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

CAMILA GONZALEZ Y LUIS GUZMAN

 CONCEPTOS
ADMINISTRACION RIESGO

es el proceso de Posibilidad de que suceda algn evento

lograr objetivos a que tendr un impacto sobre los objetivos
travs de las de la entidad o proceso en cuestin, tiene
personas un efecto positivo o negativo en uno o ms
de los objetivos del proyecto.
 INTRODUCCION
Los riesgos positivos y negativos se conocen como oportunidades y
amenazas. Por lo tanto los riesgos negativos son aceptables si se
encuentran dentro de un rango de tolerancia al riesgo, En cuanto a los
riesgos positivos se pueden emprender con el fin de generar un mayor
valor mientras se encuentren dentro de los lmites de tolerancia.
Dentro de los tipos de riesgo tenemos:
Estratgico
Imagen
Financiero
Cumplimiento
Tecnologa
 PLANIFICAR LA GESTIN DE LOS
RIESGOS
El plan de gestin de los riesgos consiste en comunicar y obtener acuerdos por
parte de los interesados, asegurando que el proceso est respaldado y se realice
de manera eficaz durante el ciclo de vida del proyecto.
Tenemos Entradas, Herramientas y Salidas

ENTRADAS: HERRAMIENTAS Y SALIDAS:

- Direccin del TECNICAS :
- Metodologa
proyecto - Tcnica Analtica
- Roles y
- Acta de Constitucin - Juicios de Expertos
del Proyecto
Responsabilidades
- Reuniones de
- Registro de Planificacin - Presupuestos
Interesados - Calendario
- Factores - Matriz de Probabilidad e
Ambientales
Impacto
- Activos de los
proceso de la - Formato de los Informes
PLANIFICAR LA GESTIN DE LOS
RIESGOS
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
El beneficio clave de este proceso es la documentacin de los riesgos
existentes, el conocimiento y la capacidad que confiere al equipo del
proyecto para anticipar eventos.
ENTRADAS: HERRAMIENTAS Y SALIDAS:
Gestin de TECNICAS :
- Registro de Riesgos
- Riesgo - Revisin de la
documentacin
- Costos
- Recopilacin de
- Cronograma
Informacin
- Calidad
- Lista de
- RRHH
Verificacin
- Interesados
- Anlisis de
- Documentos Supuestos
- Activos - FODA
- Juicio Expertos
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
 REALIZAR EL ANLISIS CUALITATIVO
DE LOS RIESGOS
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos es el proceso de priorizar riesgos
para anlisis o accin posterior, evaluando y combinando la probabilidad de
ocurrencia e impacto de dichos riesgos
HERRAMIENTAS Y SALIDAS:
ENTRADAS:
TECNICAS :
- Plan de Gestin - Actualizacin de los
- Evaluacin
de los Riesgos probabilidad e
documentos
- Lnea Base del impacto
Alcance - Matriz Probabilidad e
impacto
- Registro de
- Evaluacin calidad de
Riesgo datos
- Factor - Categorizacin de
Ambiental Riesgos
- Activos - Juicio Expertos
REALIZAR EL ANLISIS CUALITATIVO
DE LOS RIESGOS
 REALIZAR EL ANLISIS
CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
Proceso de analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados
sobre los objetivos generales del proyecto. El beneficio clave de este
proceso es que genera informacin cuantitativa sobre los riesgos para
apoyar la toma de decisiones a fin de reducir la incertidumbre del proyecto
HERRAMIENTAS Y SALIDAS:
ENTRADAS:
TECNICAS :
- Gestin de Riesgos - Actualizacin Documentos
- Entrevistas
- Gestin de Costos - Anlisis Probabilstico
- Distribuciones de
- Gestin de Probabilidad
- Probabilidad de alcanzar Objetivos
Cronograma de Costo y Tiempo
- Anlisis de
- Registro de Riesgos Sensibilidad - Lista Priorizada de Riesgos
Cuantificados
- Factores Ambientales - Anlisis valor
monetario esperado - Tendencia en los Resultados
- Activos de Procesos
- Modelado y Simulacin
- Juicio de Expertos
 REALIZAR EL ANLISIS
CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS
RIESGOS
Es el proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

HERRAMIENTAS Y SALIDAS:
ENTRADAS:
TECNICAS :
- Plan de Gestin de - Actualizaciones del Plan
- Estrategias segn
los Riesgos Riesgo Negativo: Evitar,
- Registro de Riesgos Transferir, Mitigar,
Aceptar
- Estrategias segn
Riesgo Positivo:
Explotar, Mejorar,
Compartir y Aceptar
- Estrategia de Respuesta
a Contingencia
- Juicio de Expertos
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS
RIESGOS
 CONTROLAR LOS RIESGOS
Proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar
seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales,
identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestin de
los riesgos a travs del proyecto
ENTRADAS: HERRAMIENTAS Y SALIDAS:
TECNICAS : - Informacin de Desempeo del
- Plan para la
- Revaluacin de los trabajo
Direccin del
Riesgos - Solicitudes de Cambio
Proyecto
- Auditoras de los - Acciones Correctivas Recomendadas
- Registro de Riesgos
Riesgos
- Datos del - Acciones preventivas recomendadas
- Anlisis de Variacin
Desempeo del de Tendencias - Actualizacin del Plan
Trabajo - Actualizacin Documentos
- Medicin de
- Informes del Desempeo - Actualizacin Activos
Desempeo del
- Anlisis de Reservas
Trabajo
- Reuniones
CONTROLAR LOS RIESGOS
CASO REAL