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Cocina Panadera
Armado Laboratorio
a. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Objetivo General
Determinar la capacidad de adaptacin de la empresa San Roque S.A.C.
ante los nuevos retos que le plantear el impulso a la descentralizacin en
el Per.
Objetivos Especficos
Establecer las cualidades ms saltantes de la empresa San Roque S.A.C. en
cuanto a su capacidad organizativa y empresarial.
Elaborar la matriz FODA de la empresa San Roque S.A.C. para determinar
su capacidad de respuesta a las amenazas y sus debilidades.
Establecer las principales caractersticas del entorno regional y
descentralizador de la empresa San Roque S.A.C.
Determinar las principales acciones adoptadas por la empresa San Roque
S.A.C. para confrontar los nuevos retos producidos por el impulso a la
descentralizacin en el Per
d. JUSTIFICACION
El proceso productivo que afectar de alguna manera la actividad productiva
de las empresas de la macroregin Norte que integrar a Piura con Cajamarca
y Lambayeque, o que se afecta necesariamente con el nuevo impulso de la
descentralizacin a partir del 2 gobierno de Garca, despus del proceso
electoral y las declaraciones del nuevo presidente den Consejo Nacional de la
Descentralizacin, con lo que se crearn condiciones nueva y entornos quizs
ms agresivos en cuanto a competitividad se refiere, mxime si como se
aprecia, el Per entrar en una franca competencia de eficiencia con toda la
regin latinoamericana por la suscripcin de acuerdos de TLC que viene
suscribiendo con diversos pases y otros que aun estn en etapa de
negociacin y que se prev a la laga sern suscritos.
a. Definicin:
En los libros de contabilidad se refleja esencialmente un incremento
terico del valor sobre y por encima del costo inicial. Generalmente
se supone que este valor debe ser superior a los costos acumulados
que se han "agregado" a lo largo de la etapa del proceso de
produccin. Las actividades del valor agregado real (AVAR) son
aquellas que, vistas por el cliente final, son necesarias para
proporcionar el output que el cliente est esperando. Hay muchas
actividades que la empresa requiere, pero que no agregan valor
desde el punto de vista de las ventajas para el cliente (actividades de
valor agregado en la empresa o VAE). Adems, existen otras
actividades que no agregan valor alguno, por ejemplo, el
almacenamiento.
b. Objetivo La tcnica de Cadena de Valor:
Caractersticas de la descentralizacin
Hay un traslado de competencias desde la administracin central del
estado a nuevas personas morales o jurdicas
El estado dota de personalidad jurdica al rgano descentralizado.
Se le asigna un patrimonio propio y una gestin independiente de la
administracin central.
El estado solo ejerce tutela sobre estos.
Se basa en un principio de autarqua.
REGIONALIZACION Y MACROREGIONALIZACION
VISION:
Mantener el liderazgo de sus productos entre los dulces tradicionales del Norte del Per,
con reconocimiento a nivel internacional; constituyndonos como una empresa moderna,
con tecnologa de punta, innovacin permanente, personal calificado y con una alta cultura
de responsabilidad, comprometidos con la gestin eficiente de sus recursos para la
sostenibilidad de la empresa.
ASPECTO COMPETITIVO
Variables dependiente:
Capacidad de respuesta de San Roque para enfrentar nuevos
retos.
INDICADORES: FODA, ndices de eficiencia y rentabilidad,
polticas de planeacin, estrategias de accin y desarrollo
institucional.
E. ASPECTO METODOLOGICO
1) MATERIAL DE ESTUDIO
Fuentes de Informacin
Se ha recurrido a la Empresa San Roque S.A.C. para la
presente investigacin.
Se ha recurrido a las bibliotecas de la UPAO y la UNT
para recabar informacin sobre antecedentes y
aspectos conceptuales sobre planeamiento
estratgico y ordenamiento legal en cuanto a
macroregiones.
Se ha recurrido a Internet para ampliar la
informacin obtenida.
Poblacin o universo muestral
O: X Y
Donde:
O = Observacin
X = Polticas vigente de descentralizacin en el Per
Y = Capacidad de respuesta de San Roque para enfrentar nuevos retos.
Se usara este mtodo de investigacin por que el estudio a realizar es descriptivo ya
que no se manipulan las variables de forma deliberada es decir; Se observara lo que
sucede en este sector y luego ser analizado.
Por su dimensin temporal es longitudinal por que el inters del estudio es
describir variables y analizar su incidencia a lo largo del proceso de formacin de
macroregiones.
Descripcin del procedimiento
Para la recoleccin de la informacin se proceder de la siguiente
manera.
Pedir permiso y coordinacin con la Empresa afn de iniciar la
recopilacin de la informacin.
Se establecern contactos con la Regin Lambayeque, Piura y Tumbes
para evaluar sus procedimientos y expectativas de desarrollo regional
y/o macro-regional.
Se procesar la informacin en tablas de doble entrada y se evaluarn
segn los parmetros de Porter (Matriz y Cadena del Valor) para
establecer la situacin inicial y la situacin posterior a los nuevos retos
que le plantear la descentralizacin en el Per.
Se discutirn los resultados a la luz de las doctrinas sobre el tema del
planeamiento estratgico y los resultados de la organizacin para
confrontar los nuevos retos.
III. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
RECURSOS
a. Personal c. Servicios
Investigadores Fotocopiado
Profesor Tipeo
Especialista en estadstica Impresin y empaste
b. Bienes Movilidad
Bibliografas Internet
Materiales de oficina Alquiler de equipo multimedia
tiles de escritorio
Suministros de cmputo
PRESUPUESTO
a. Bienes
CRONOGRAMA
a. Planificacin
b. Implementacin
c. Recoleccin de Datos
d. Anlisis e Interpretacin de Datos
e. Elaboracin del Informe
INTEGRANTES
BUENO BURGOS, MERY
DIAZ LINARES FRANK
GUILLEN FLORES, PABLO
RODRIGUEZ HUAMAN, RODRIGO
TAM TAPIA, ROCIO