Qu es el Proceso

Estratgico?
Michael Porter

Ximena Romn Pastor

Administracin Estratgica
Administracin Estratgica

cv

cv
Administracin Estratgica
Proceso Estratgico
El ACC (ABC) Estratgico
El Proceso Estratgico
Actores Clave
Tareas de la Administracin
Estratgica
Objetivos del Proceso
Estratgico
Anlisis Estratgico
Niveles de Alineacin
Estratgica
Trminos Clave
Trminos Clave de la
Gerencia Estratgica
 Qu es la Estrategia?
La estrategia consiste en crear un encaje idneo
entre las actividades de la empresa. El xito de la
estrategia depende de que se hagan bien muchas
cosas, no slo unas cuantas, y de que estn
integradas entre s. Si no hay encaje entre las
actividades, no habr una estrategia distintiva y
la sostenibilidad ser escasa
 Implicancias de la
Estrategia
Antes
Eficacia Operativa:
Posicionamiento Comn - Batallas que destruyen empresas
(Esttico) - Costos inferiores
- No es suficiente

Empresas:
- Flexibles (estilizadas y giles)
ESTRATEGIA - Subcontratar
- Competencias Esenciales
- DIFERENCIAS SOSTENIBLES

Ahora
Ventaja Competitiva Mercados Dinmicos
(Temporal) + Tecnologa
 Eficacia Operativa
Insuficiente
EFICACIA OPERATIVA POSICIONAMIENTO ESTRATGICO
1
No es sostenible en el
Tiempo: Actividades Diferentes a las
de los rivales
EF: Realizar actividades
similares mejor que los Rivales Actividades Similares de
forma distinta
2
Genera Convergencia
entre competidores:
EF: A mayor comparacin ms VENTAJA COMPETITIVA
semejantes se vuelven las
No
empresas actividades
Actividad 1
aisladas

Mejora costos, pero no

siempre genera Actividad Actividad
n 2
RENTABILIDAD
Estrategia Actividades
Singulares
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Posiciones Estratgicas

Actividad 1 1. Posicionamiento
basado en la
variedad (producto)

Actividad 2 Actividad n 2. Posicionamiento

basado en
necesidades
(clientes)
COMBINACIN DE VALOR 3. Posicionamiento
(nica - Sistema) basado en el acceso
(contacto)
Diferente a la de los Rivales
Proceso Estratgico
Formulacin y Planeamiento
1
 Implementacin y Direccin
2
 Implementacin y Direccin
3
El Proceso Estratgico Bsico
El Proceso Estratgico
Ampliado
Modelo Secuencial del
Proceso Estratgico
Caractersticas del Proceso
Estratgico
Plan Estratgico Integral
La Trampa del Crecimiento
El intento de crecer sin Mtodos que refuerzan la
estrategia estrategia

1. Crecimiento sin 1. Profundizar la Posicin

singularidad Estratgica
Actividades peculiares
2. Empeora el encaje Fortalecer encaje

3. Debilita la Ventaja Informar estrategia a clientes

Competitiva 2. No ampliar, ni
comprometer la PE

3. Crecimiento coherente
(mundializacin)