CONFLICTO DE

ACTITUDES Y TOMA DE
DECISION.
se denomina conflicto de actitud
a los electores que tienden a
cambiar la decisin hasta el da
de las elecciones, su inters por
las campaas es menor, no se
preocupa de que partido gane.
La tendencia a vacilar en la toma
de decisin, son sntomas de
conflicto en todas las reas de la
dinmica de actitudes.
Otras defensas utilizadas

Tendencia a minimizar la
responsabilidad en la toma de decisin
Negacin de las implicaciones de la
accin
Exageracin de la distancia en el tiempo
del evento que plantea el conflicto, con
el fin de sentir con menos urgencia la
necesidad de tomar una decisin.
Desercin de los partidos
polticos
Elconflicto de actitudes tambin es
un motivo para que una persona no
pueda resolverse en un partido
poltico o rompa con el.
Presentan dudas, pero no se
deciden a retirar por que no admiten
que haban cometido un error, por
miedo a las consecuencias de
salirse, o no se encuentran seguros
de si mismo
Se determinan dos factores principales:
1. El grado de implicacin y de compromiso
en el partido.
2. Las alternativas disponibles fuera del
partido.
El valor para la desercin del partido
puede depender tambin de los vnculos
que tenga en el partido, as mismo el
efecto que este pueda causar.
La eleccin finalmente, depende la calidad
de sus alternativas.
Decisiones electorales
La mayora de la gente
tiene pocas
dificultades para
decidirse por el
candidato de su
preferencia.
Las preferencias por
un partido poltico
El momento de las decisiones
polticas.
En un mundo caracterizado por el cambio
las alternativas y posibilidades, el momento
de tomar una decisin plantea problemas.
Anunciar las intenciones personales
demasiado pronto puede llevar al desastre,
pero esperar demasiado puede significar
una perdida de oportunidad. La toma de
decisin requiere un tiempo y una situacin
adecuada, de lo contrario puede incluso
provocar emociones adversas de los
espectadores y/o el fracaso.
DECISIONES DE GRUPO.
El proceso de toma de decisin en
grupo , tal como ha sido estudiado
por los psiclogos sociales, se refiere
a los procedimientos mediante los
cuales las decisiones de grupo
controlan las opiniones y conductas
de sus miembros.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
La presin social que se
Una mayor genera.
concentracin de El predominio que
conocimientos, ejercen los lderes
experiencias e informales del grupo
informacin. sobre los dems.
Una mayor variedad Los propsitos ocultos,
que muchas veces
de puntos de vista.
influyen en las
Se facilita la opiniones: intereses
aceptacin de la personales, polticos,
solucin final. etc.
Se reducen los La manipulacin del
compromiso, con la
problemas de
finalidad de llegar a una
comunicacin. decisin ms
rpidamente.
El riesgo de las decisiones de
grupo.
 White (1965)

Uso de conferencia y equipos de

decisin.

Reprime la osada y la toma de

riesgos en los individuos.

p r u e bas
Las e e ste
tr a sq u
mu e s N O e s
a m i ento
plante lutamente
abso
cierto.
 FENMENO DE AUMENTO DE
RIESGO.

Ocurre a causa

La difusin de la responsabilidad.
El individuo
siente que
puede
arriesgarse
porque la
decisin no es
solamente
suya y por
consecuencia,
Kogan y Wallach(1967)

Los lazos afectivos que

se desarrollan en la
discusin hace sentir al
individuo que no
tendr que cargar con
toda la culpa si
fracasan. Brown(1965)

Sugiere otra
explicacin

Intercambio de
informacin

Hace que el
riesgo pase a ser